項目工程合同

1/1項目工程合同

項目工程合同1摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強(qiáng)化對工程預(yù)算的積極作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例

在工程建設(shè)中增強(qiáng)對簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強(qiáng)，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行

我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對整個建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結(jié)算方式為固定價格方式?？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預(yù)測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當(dāng)手段彌補工程建設(shè)多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應(yīng)對建材時常中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。

3管理人員應(yīng)認(rèn)真對待管理工作，增強(qiáng)管理力度

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的`基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊，嚴(yán)格要求持證上崗

積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑?，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價管理者，其重點工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因為建設(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。

5結(jié)束語

根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價結(jié)算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實求是，結(jié)合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

作者:馬龍單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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［4］任麗琴．政府投資項目施工合同管理存在問題及對策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．

項目工程合同2甲方：

乙方：

為了加快廣元市城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就廣元市081產(chǎn)業(yè)新城安舲房工程融資建設(shè)合作事宜達(dá)成如下原則協(xié)議：

一、合作模式及規(guī)模

1、合作模式：采用融資建設(shè)合作模式。即乙方融入部分資金與甲方共同建設(shè)拆遷安舲房，建設(shè)完工后甲方分期支付甲方融入全部資金并支付資金占用費。

2、建設(shè)規(guī)模：廣元市081

建設(shè)期為20xx年至20xx年,人民幣。

3、廣元市081產(chǎn)業(yè)新城拆遷安舲房工程建設(shè)項目須由乙方在甲方組織的融資建設(shè)人公開招標(biāo)中依法取得融資建設(shè)合作伙伴資格和施工總承包資格。

二、合作方式

1、甲方負(fù)責(zé)項目可行性研究報告的編制及審批、勘察設(shè)計等前期工作，并依法確定工程監(jiān)理單位，對項目實施質(zhì)量監(jiān)督。

2、甲方確定的建設(shè)項目具備開工條件，在乙方依法取得項目融資建設(shè)人資格和施工總承包資格后，甲乙雙方在不違背本協(xié)議條款前提下簽定具體項目施工合同。

3、合作建設(shè)出資比例為：拆遷安舲房建設(shè)項目總投資中甲方出資35%，中標(biāo)項目總投資65%由乙方融資解決，乙方實際融入資金甲方分段支付資金占用費。乙方具體出資比例以融資建設(shè)人公開招標(biāo)中投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

4、為確保工程項目按期交付使用，乙方依法取得融資建設(shè)人中標(biāo)(中選)資格后，甲、乙雙方簽訂具體項目施工總承包合同前，乙方必須向甲方指定賬戶打入3000萬-5000萬的首期建設(shè)資金，待施工總承包合同正式簽訂后轉(zhuǎn)入雙方共管賬戶專項用于中標(biāo)項目建設(shè)。同時，乙方必須保證雙方共管賬戶余額不低于500萬的保證金。如乙方后續(xù)建設(shè)資金不足導(dǎo)致工程停工，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方無條件先行退場再進(jìn)行清算。

5、項目開工后，雙方同意按以下工程完成節(jié)點退付乙方向共管賬戶繳納資金用于工程建設(shè)?；A(chǔ)土方完成退付500萬元，基礎(chǔ)底板完成退付1000萬元，地下室主體完成退付1000萬元，地上二層完成退付1000萬元，主體結(jié)構(gòu)完成退付500萬元。

6、乙方融資甲方不提供任何抵押或擔(dān)保。

三、工程價格計算

1、工程施工前，施工圖預(yù)算編制完成后甲方所在地財評中心審核，審核依據(jù)按按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)及各專業(yè)配套計量規(guī)范、20xx《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及相關(guān)配套文件的套用相應(yīng)定額后不下浮確定該項目綜合單價;其中材料價格按廣元市造價部門發(fā)布的同期工程材料市場信息價格執(zhí)行，沒有發(fā)布的材料價格由雙方另行簽定協(xié)議確定。并經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)，作為工程價款依據(jù)。

2、項目施工中因圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證等圖紙的變更導(dǎo)致工程量增減或項目綜合單價調(diào)整的，由甲方會同設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同簽證認(rèn)可，進(jìn)入工程結(jié)算。調(diào)整原則為已有適用財評文件中此工程項目的`綜合單價按已有執(zhí)行;沒有適用財評文件中此工程項目的綜合單價按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)及各專業(yè)配套計量規(guī)范、20xx《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及相關(guān)配套文件的相關(guān)規(guī)定套用相應(yīng)定額后不下浮確定該項目綜合單價;其中材料價格按廣元市造價部門發(fā)布的同期工程材料市場信息價格執(zhí)行，沒有發(fā)布的材料價格由雙方另行簽定協(xié)議確定。

3、甲、乙雙方同意本協(xié)議內(nèi)各項目工程驗收后，由乙方編制工程結(jié)算書，決算編制執(zhí)行現(xiàn)行的相關(guān)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)。材料價格按廣元市造價部門發(fā)布的同期工程材料市場信息價格執(zhí)行，沒有發(fā)布的材料價格由雙方另行簽定協(xié)議確定。

4、工程交工后，由乙方編制工程結(jié)算報甲方，甲方委托具有法定審核資質(zhì)并經(jīng)審計部門認(rèn)可的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價結(jié)算審計，審計結(jié)論作為工程款的結(jié)算依據(jù)。

四、工程價款的支付

乙方每月25日將當(dāng)月完成的工程量上報甲方計量，甲方在次月5日前按核定計量的35%向乙方支付工程款。

五、建設(shè)項目交工后的回購

1、工程計量剩余65%由乙方墊資的工程款項，從項目交工之日起，由甲方分36個月回購;回購款支付的時間和比例如下：

2、如甲方建設(shè)資金到位，可進(jìn)行提前回購，資金占用費計算的止點時間為：乙方的墊資款項(含資金占用費)結(jié)清之日。

六、工程建設(shè)管理

1、乙方負(fù)責(zé)總承包的項目，不得分包。如需分包，需經(jīng)甲方同意。

2、甲方負(fù)責(zé)工程的征地、拆遷、桿線遷移、土源、臨時用地等工作，臨時用電、用水接駁點提供至用地紅線內(nèi)。甲方協(xié)助乙方辦理其在當(dāng)?shù)厥┕に枰氖掷m(xù)，在工程施工前提供施工設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。上述工作中產(chǎn)生的除施工產(chǎn)生的水、電費用以及進(jìn)入預(yù)算內(nèi)的費用由乙方支付外，其他費用均由甲方承擔(dān)。

3、甲方在工程開工前選擇符合資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理費用由甲方承擔(dān)。

4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目施工中的各有關(guān)地方矛盾。同時為保障工程的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)在工程開工前為乙方準(zhǔn)備好施工所需的各種相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)費用。

5、乙方應(yīng)按照巳審批的施工圖紙進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按相關(guān)施工規(guī)范施工，自覺接受甲方和監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并符合施工規(guī)范。

6、乙方施工期間要抓好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

7、在每個項目工程完成施工合同約定內(nèi)容的十五日內(nèi)，甲方組織參建各方進(jìn)行工程驗收。在工程交工后保質(zhì)期內(nèi)，如存在施工質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)無條件修復(fù)或返工，并承擔(dān)由此造成的費用。

8、乙方在施工期間如發(fā)現(xiàn)需變更設(shè)計，應(yīng)及時以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)后，甲方在七天內(nèi)組織有關(guān)部門做出書面答復(fù)，如因答復(fù)不及時影響乙方施工，乙方工期順延，并由甲方承擔(dān)由此造成的損失。

七、安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證

1、在工程施工過程中發(fā)生的安全事故，概由乙方承擔(dān)。

2、工程質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。

八、違約責(zé)任

1、甲、乙雙方約定嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議各項條款，并在本框架協(xié)議內(nèi)簽訂單項施工合同。

2、若乙方非因不可抗力原因拖延工期，乙方同意按雙方約定的合同工期，每拖延一天向甲方支付單項工程總價款的千分之一的違約賠償金。

3、若因甲方原因造成乙方延誤工期，甲方同意按雙方約定的合同工期，每拖延一天向乙方支付單項工程總價款的千分之一的違約賠償金。

4、甲方未按時向乙方支付工程款、保證金、回購款和資金占用費，甲方每拖延一天按應(yīng)付款項的千分之一向乙方支付違約賠償金。

九、爭議解決

在本協(xié)議履行過程中，若發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度解決，協(xié)商不成時可向項目所在地人民法院提起訴訟。

十、其他未盡事宜雙方協(xié)商解決，訂立補充協(xié)議。

十一、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。具體執(zhí)行在不違背本協(xié)議主要原則下以單項工程項目協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方：廣元市投資(控股)集團(tuán)有限公司(蓋章)法定代表人(或授權(quán)人)簽字：

乙方：(蓋章)法定代表人(或授權(quán)人)簽字：

項目工程合同3編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司

編制時間:20xx年1月

第一章項目摘要

項目概況

1）項目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局

3）項目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司

4）項目性質(zhì)：新建

5）項目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)

6）建設(shè)地點：九龍川村

7)建設(shè)期限：20xx年

8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資

項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。

9）投資概算：

項目概算總投資萬元。其中：建筑土建工程費概算為萬元；設(shè)備及安裝費概算為15萬元；項目建設(shè)其它費用

萬元，預(yù)備費2萬元。

10）資金籌措

經(jīng)概算，該項目總投資萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi)-3-333

專項資金50萬元，項目單位自籌資金萬元。

11）經(jīng)濟(jì)和社會效益

(1)本項目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)項目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進(jìn)社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。

(3)項目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。

(4)項目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的.同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達(dá)萬元。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。

項目工程合同41、熟悉測量儀器的'性能及操作方法，保證儀器準(zhǔn)確無誤。

2、熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、嚴(yán)格遵循測量規(guī)范及操作規(guī)程，填寫好測量工作表格，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、負(fù)責(zé)對外施單位測量人員放線進(jìn)行復(fù)驗，如有誤差，及時核實糾正。

5、按照項目經(jīng)理生產(chǎn)計劃及進(jìn)度安排，及時測量放線復(fù)驗。

6、各類相關(guān)技術(shù)資料必須手續(xù)齊全，按照資料管理規(guī)范進(jìn)行整理、存檔備查。7問題，應(yīng)事先聯(lián)系安排，確保施工放線的安全。

項目工程合同5轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快____商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓____商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同如下：

第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的(____商貿(mào)城項目)概況

1.該項目原由________鎮(zhèn)人民政府和湖南省A________房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為B________房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由B________房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。

2.該項目一期工程(除17、18棟及物管房只完成了樁基外)已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程(除11棟外)均驗收合格;二期工程也已作了大量的前期工作。

3.該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。(詳見附件一)

4.招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。

5.該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。

6.本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。

7、該標(biāo)的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。

第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案

1.甲方與B________房地產(chǎn)開發(fā)公司在承包建設(shè)及項目轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)(現(xiàn)已結(jié)清);

2.甲方在建設(shè)________商貿(mào)城過程中因該項目建設(shè)實施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)(含自然債務(wù))由乙方負(fù)責(zé)(詳見附件三)。

3.甲方與房屋買受人及承租人等合同相對人的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方，尚未履行的債權(quán)債務(wù)由乙方繼續(xù)履行，甲方不再承擔(dān)履行義務(wù)，房屋辦證及相關(guān)手續(xù)在標(biāo)的轉(zhuǎn)讓后由乙方繼續(xù)辦理;

4.甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。

5.該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。

第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式

1.甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣(大寫：元整)元(以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款)轉(zhuǎn)讓給乙方。(轉(zhuǎn)讓價款的`確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。)

2.轉(zhuǎn)讓價款支付方式

乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。

第四條余款擔(dān)保方式

乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。

第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項

1.自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、

2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

3、本合同項下的過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔(dān)。

第六條通知義務(wù)

乙方應(yīng)于本合同生效后將________商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人(包括但不限于購房戶、施工方等)，并由合同相對人予以確認(rèn)。

第七條合同各方的違約責(zé)任

1.本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。

2.乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方;遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3.甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條合同的變更、解除與補充

1.當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2.雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條爭議的解決

因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條合同的生效

本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。

第十一條其他約定事項

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

項目工程合同6發(fā)包人：上海xx投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理周xx（以下簡稱甲方）

承包人：xx創(chuàng)業(yè)科技學(xué)校校長肖x（以下簡稱乙方）

經(jīng)雙方友好協(xié)商，依照國家相關(guān)規(guī)定，在平等自愿和互惠互利的基礎(chǔ)上，共同簽訂本合同，雙方務(wù)必遵照執(zhí)行。

一、承包項目：本工程包括修路，挖塘，挖游泳池，疏理河道等四個項目的土方的'開挖、運棄、平整和修建。

二、承包方式：分項目進(jìn)行施工與付款：

1.修路，工程計量：_________工程款：_________。

2.挖魚壙，工程計量：_________工程款）：_________。

3.挖游泳池，工程計量：_________工程款：_________。

4河道疏挖，工程土方：_________工程款）：_________

三、承包工價格：甲方按照市場行情的：_________給乙方付工程款。

四、工期要求：按圖紙要求尺寸進(jìn)行開挖，自月日開始施工，在天內(nèi)完成工程土方的挖、運、填土方，均需按圖紙要求整平和修建。

五、質(zhì)量與施工要求：

工程的平面位置、底面尺寸、邊坡坡度、標(biāo)高和持力層等應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求，偏差控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。做好水溝和排水設(shè)施。達(dá)到位置、尺寸和標(biāo)高符合設(shè)計要求。土方挖完后須經(jīng)甲方檢查符合要求后，方為合格。

六、安全要求：

1、開工前、乙方應(yīng)做好本工種人員的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。

2、嚴(yán)格按照土方工程施工技術(shù)操作規(guī)程中的安全注意事項進(jìn)行施工，確保安全。

3、遵守工地規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

4、開挖的土方應(yīng)按指定的地點堆放。保證施工道路暢通。發(fā)現(xiàn)地下水或預(yù)埋管道、電纜線等應(yīng)及時報告工地負(fù)責(zé)人并做好排水防水和其他措施。

七、結(jié)算方式：采用分期付款式的形式，首付工程啟動資金：________其它按分項目檢收付款。

八、仲裁與調(diào)解：如若發(fā)生勞動爭議和經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方同意由勞動仲裁部門或人民法院進(jìn)行調(diào)解。

九、協(xié)議生效

本協(xié)議一式兩份，雙方簽字蓋章后生效。

十、其它

本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

發(fā)包單位工程負(fù)責(zé)人（甲方）：xx鎮(zhèn)xx村村長彭和平聯(lián)系電話：1348x86253

承包單位工程負(fù)責(zé)人（乙方）：xx創(chuàng)業(yè)科技學(xué)校校長肖x聯(lián)系電話：1397x66118

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

授權(quán)代表（簽字）：_________授權(quán)代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

備注：隨合同附：上海xx投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理周xx身份證復(fù)印件，xx創(chuàng)業(yè)科技學(xué)校校長肖x身份證復(fù)印件。

項目工程合同7工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個項目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。

1工程合同管理

隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。

企業(yè)在擬定合同時，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

2工程施工過程管理

2.1加強(qiáng)人員管理

任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。

2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備

施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。

2.3確定材料

在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強(qiáng)對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。

3工程施工質(zhì)量管理

在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的`質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

4施工安全風(fēng)險管理

建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳濤，叢培經(jīng)。中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

[2]梁世連。工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，20xx.

[3]吳濤，叢培經(jīng)。建設(shè)工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

[4]戚振強(qiáng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

項目工程合同8委托方：(以下簡稱甲方)

代建方：(以下簡稱乙方)

為保證建設(shè)項目的順利實施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)和委托方的有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，就甲方將已立項項目及計劃建設(shè)項目委托乙方代建相關(guān)事宜，簽訂本合同。

第一條定義

1.項目：是指委托方委托實施代建的項目；

2.委托方：是指承擔(dān)投資責(zé)任并委托代建任務(wù)的一方；

3.代建方：是指按照本合同約定承擔(dān)代建項目建設(shè)組織及管理工作的一方；

4.前期物業(yè)管理：指項目竣工驗收合格之日到甲方接收前這一時段的乙方所進(jìn)行的物業(yè)管理；

5.財務(wù)決算報告：指反映竣工建設(shè)項目或單項工程建設(shè)成果財務(wù)情況的總結(jié)性文件。

第二條代建項目概況

項目名稱：

項目地址：

建筑面積：

預(yù)計投資：

建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

建設(shè)周期：

第三條項目投資、工期、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)

1.建設(shè)工期：以委托方確定的建設(shè)工期為準(zhǔn)；

2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙并達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求；

3.投資控制：投資控制在委托方確定的項目目標(biāo)成本內(nèi)；

4.安全控制目標(biāo)：無重大安全事故和死亡事故。

第四條委托事項

1.前期事項：

1.1依照委托方的要求，針對以上建設(shè)項目組織完成項目開工前的項目策劃、市場定位、可行性分析、以及項目立項工作；

1.2負(fù)責(zé)辦理項目前期規(guī)劃、設(shè)計、施工等建審手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察、設(shè)計等工作；

1.3辦理項目建設(shè)所必須的消防、環(huán)保審批等建審手續(xù)；

1.4配合甲方進(jìn)行項目建設(shè)過程中的招標(biāo)、合同簽訂工作；

1.5負(fù)責(zé)非主體零星施工項目的招標(biāo)、委托及合同洽談、簽訂工作；

1.6開展甲供材料、設(shè)備的集中采購、市場價格的調(diào)研、采購合同的洽談和簽訂；

2.建設(shè)組織和管理：

2.1根據(jù)建設(shè)計劃或目標(biāo)任務(wù)書的時間進(jìn)度要求，組織編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃、年度建設(shè)進(jìn)度計劃、以及年、季、月度資金需求及使用計劃、并報甲方批準(zhǔn)；

2.2制訂施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場的秩序和協(xié)調(diào)；

2.3制訂設(shè)計、施工階段設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等審批流程制度；

2.4及時向甲方通報建設(shè)過程中施工進(jìn)度等各種情況；

2.5對設(shè)計或施工變更引起的投資費用增減變化進(jìn)行核算并報

甲方確認(rèn)；

2.6按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)周期和概算投資進(jìn)行施工組織管理，控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用；

2.7在工程施工合同約定的工程造價范圍內(nèi)，按月對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制，審核月工程進(jìn)度報表，辦理進(jìn)度款支付手續(xù)；

2.8組織工程中間驗收。在項目具備竣工驗收條件時，組織竣工驗收并通知甲方參與和監(jiān)督審核；在項目移交給甲方之前，負(fù)責(zé)前期管理(竣工驗收后至甲方正式接收前產(chǎn)生的管理費用由甲方承擔(dān))；

2.9配合甲方完成工程結(jié)算審計工作和財務(wù)決算工作；

2.10編寫和整理項目建設(shè)資料并形成完整資料，向相關(guān)部門備案，按甲方規(guī)定的時間要求向甲方移交；

2.11負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期的維護(hù)管理，與有關(guān)單位簽署質(zhì)量保修書，商定處理維修、返修內(nèi)容和費用。

第五條：委托事項的開展方式

下列事項，乙方應(yīng)以甲方的名義開展并完成：

1.1項目策劃及可行性分析論證；

1.2負(fù)責(zé)辦理項目前期規(guī)劃、設(shè)計、施工等建審手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察、設(shè)計等工作；

1.3辦理項目建設(shè)所必須的規(guī)劃、消防、環(huán)保審批手續(xù)；

1.4協(xié)助甲方開展項目建設(shè)工程主體施工招標(biāo)工作；

1.5配合甲方進(jìn)行招標(biāo)項目施工合同的洽談、會簽和簽訂工作；

1.6負(fù)責(zé)非主體零星施工項目的招標(biāo)、委托及合同的洽談、簽訂工作；

1.7施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審批制度和管理制度的制定和執(zhí)行；

1.8按月審核建設(shè)進(jìn)度，編制進(jìn)度付款報表，按月向甲方報告項目進(jìn)度及資金的使用計劃；

1.9按甲方審定的工程結(jié)算書完成工程結(jié)算報告的編制，辦理項目資料的移交；

1.10甲方要求的工期、投資目標(biāo)等重大事項變更的，應(yīng)按程序征得甲方的書面同意，未按程序進(jìn)行的任何設(shè)計、施工或材料等變更，由乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.有權(quán)對乙方代建項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資，安全文明、和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

2.有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延誤，投資增加或工程不合格所造成的損失；

3.有權(quán)審核乙方提交的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及施工管理制度，并依此對相關(guān)事務(wù)作出決定或核準(zhǔn)；

4.完成代建項目的開工條件并向乙方交付施工場地，協(xié)助乙方辦理項目建設(shè)審批手續(xù)；

5.組織項目建設(shè)工程中主體施工的招標(biāo)；負(fù)責(zé)工程量清單及攔標(biāo)價的委托編制及工程結(jié)算的委托審計工作；

6.負(fù)責(zé)招標(biāo)工程合同的洽談、簽訂工作；

7.負(fù)責(zé)大型材料、設(shè)備等的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作；

8.協(xié)調(diào)乙方在項目建審和建設(shè)中與項目有關(guān)的行政主管部門及其他單位之間的關(guān)系；處理項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地遺留問題；

9.負(fù)責(zé)項目的資金籌措，審核乙方報送的月度、季度資金計劃；

10.負(fù)責(zé)委托工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算進(jìn)行審計；

11.參與和監(jiān)督項目的竣工驗收，接收與項目有關(guān)的工程資料、文件的移交。

12.在雙方約定的'時間內(nèi)，就乙方書面提交并要求作出決定的事宜，給予書面答復(fù)。

第七條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.負(fù)責(zé)工程設(shè)計委托工作，并根據(jù)甲方要求進(jìn)行限額設(shè)計；

2.負(fù)責(zé)辦理項目規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等的審批及產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)；

3.負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃的編制報甲方批準(zhǔn)后和執(zhí)行；

4.配合甲方進(jìn)行主體工程的招標(biāo)、合同的洽談和簽訂工作；

5.負(fù)責(zé)非主體工程的項目的招標(biāo)或委托、合同的洽談和簽訂工作；

6.負(fù)責(zé)對招標(biāo)項目中的暫定價、施工單位的采購材料及甲供料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，配合甲方進(jìn)行大型材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作；

7.負(fù)責(zé)委托項目的成本控制工作，將成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本內(nèi)；

8.對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、施工工藝設(shè)計和使用功能要求，有向甲方的建議權(quán)；

9.負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作及進(jìn)度付款手續(xù)辦理工作，定期向甲方報告項目進(jìn)度及資金的使用計劃；

10.對工程建設(shè)實行全過程管理，組織工程的中間驗收；在項目具備竣工驗收條件時，組織竣工驗收，并通知甲方參與和監(jiān)督；

11.組織安排工程結(jié)算初審，配合甲方委托的工程結(jié)算審計工作；

12.配合甲方完成財務(wù)決算工作；

13.負(fù)責(zé)將項目的竣工資料及相關(guān)技術(shù)資料整理歸檔；

14.負(fù)責(zé)向甲方提供與相關(guān)勘察、設(shè)計、施工、檢測等單位簽訂的工程保修文件，在工程保修期內(nèi)，督促上述單位履行保修義務(wù)；

15.全權(quán)負(fù)責(zé)代建項目的安全及質(zhì)量的管理；

16.按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全有關(guān)檔案。在向甲方辦理移交手續(xù)時，將工程檔案向甲方或有關(guān)部門移交；

17.乙方在建設(shè)、管理及服務(wù)工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度和工作流程；

18.嚴(yán)禁在施工過程中利用施工洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等不可預(yù)見因素造成重大設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證(其中設(shè)計變更超過10萬元，現(xiàn)場簽證超過5萬元)必須按程序報甲方審批后，方可實施。

第八條：代建費用的計算及支付方式

1.計取基數(shù)及費率：

2.支付方式：

第九條違約責(zé)任

1.雙方均應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約。

2.雙方均有權(quán)就因另一方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠給另一方造成的損失；

3.若出現(xiàn)以下情況，乙方應(yīng)按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：

3.1對投資控制把關(guān)不嚴(yán)造成費用增加的，按第十二條第一款執(zhí)行；

3.2工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)負(fù)責(zé)返修直到合格；如無法返修或返修后仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，按造成的實際損失賠償；

3.3若出現(xiàn)安全事故，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)；

4.因不可抗力導(dǎo)致合同全部或部分不能履行的，由雙方協(xié)商解決。

第十條合同生效與變更、解除

1.本合同自雙方簽字蓋章或蓋章之日起生效。

2.任何對本合同的修改、補充、變更，均應(yīng)以書面形式進(jìn)行。

3.合同解除約定：

3.1本合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除；

3.2因國家政策發(fā)生變化或不可預(yù)見因素的發(fā)生，導(dǎo)致本合同無法履行或雖可繼續(xù)履行但實際履行已不必要時，可以解除合同；

3.3《合同法》中關(guān)于委托合同解除的規(guī)定；

3.4由于甲方原因致使代建工作延誤、暫停或終止，乙方應(yīng)將

此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知甲方，甲方接到通知后應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，由于甲方未采取相應(yīng)措施，乙方可暫停執(zhí)行全部或部分代建業(yè)務(wù)，直至解除合同。

3.5乙方未履行全部或部分代建義務(wù)，且無正當(dāng)理由，甲方可以發(fā)出警告直至解除合同。

3.6當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知對方。因解除合同使對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

3.7本合同履行終了或被依法依約解除后終止。

第十一條本合同解除后，代建費用的結(jié)算原則

1.本合同在履行過程中，因不可抗力或國家政策變化等原因，導(dǎo)致合同解除時，甲方應(yīng)按照乙方實際完成的投資總量和代建費計算標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付相應(yīng)的代建費用。

2.甲方違約導(dǎo)致合同解除時，甲方除按照乙方實際完成的投資總量支付相應(yīng)的代建費外，還應(yīng)按照該代建費基數(shù)的向乙方支付違約金。

3.乙方違約導(dǎo)致合同被解除時，甲方有權(quán)扣除乙方的代建費，乙方并承擔(dān)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

第十二條爭議解決

1.本合同在履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方同意按下列第種方式解決爭議：

(1)由西安仲裁委員會依照其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁；

(2)向工程所在地的人民法院提起訴訟；

(3)雙方協(xié)商解決。

第十三條附則：

1.本合同的補充、修改、目標(biāo)成本限額指標(biāo)、或變更文本均為本合同的有效組成部分；

2.在委托期間，雙方可以定期或不定期的召開由雙方相關(guān)人員參加的工程例會，會議記錄經(jīng)雙方簽章后，可以視為本合同的補充文件；

3.本合同、本合同的附件及修改和變更以及補充文件，在產(chǎn)生沖突且雙方不能達(dá)成一致時，應(yīng)按照時間順序進(jìn)行確認(rèn)，即以時間在后的為準(zhǔn)。

4.本合同一式份，雙方各執(zhí)份，經(jīng)雙方簽字蓋章或蓋章后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

項目工程合同9第一章合同雙方

1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）

地址：________

電話：________

傳真：________

1.2受托方：________

地址：________

電話：________

傳真：________

1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。

乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。

甲方擬在自

第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容

2.1項目的功能策劃及論證

甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。

2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）

甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。

2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。

乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。

乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。

2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系

乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。

2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

2.5.1對監(jiān)理方的管理

甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。

2.5.2對設(shè)計方的管理

乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。

2.5.3對施工方的管理

甲方委托乙方進(jìn)行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

2.6進(jìn)度計劃管理

乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。

2.7合同管理

乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

2.8組織招標(biāo)工作

在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

2.9采購管理

甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

2.10工程造價管理

乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。

2.11工程驗收

乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)人員。

2.12檔案管理

甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。

2.13租售配合

如甲方需要對該項目進(jìn)行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。

2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作

在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。

2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營

乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。

2.16工程保險

乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。

2.17工程保修

負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。

第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

3.1工期進(jìn)度的管理

3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。

3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。

3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。

3.2建安與市政工程成本管理

3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。

3.2.2甲方主動提出的.設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；

3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。

3.3工程質(zhì)量

符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

第四章項目管理機(jī)構(gòu)及基本運作方式

4.1專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員

乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。

4.2項目部經(jīng)理

項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。

4.3會議制度和月報

該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。

4.4合同的簽署

在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

4.5款項的支付

該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。

第五章雙方責(zé)任

5.1甲方責(zé)任

5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

5.1.2提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；

5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；

5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；

5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；

5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；

5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；

5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；

5.1.9向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；

5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。

5.2乙方責(zé)任

5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；

5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；

5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；

5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；

5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；

5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；

5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。

第六章管理費用

6.1委托管理費

乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計?。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進(jìn)行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。

6.2管理費支付辦法

6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；

6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；

6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。

6.3管理業(yè)績獎罰

6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：

⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；

⑵每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；

⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。

第七章合同期限和合同的中止/終止

7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。

7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。

第八章其他

8.1不可抗力

由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。

8.2違約

甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

8.3保密

乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機(jī)構(gòu)。

8.4爭議

甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

8.5修改

本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。

8.6法律

本合同適用于中華人民共和國法律；

8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

甲方：________

法人代表（蓋章）：________

授權(quán)代表（簽字）:________

乙方：________

法人代表（蓋章）：________

授權(quán)代表（簽字）:________

簽約地點：________

簽約時間：________

項目工程合同10甲方(代表)：

乙方(代表)：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下居間協(xié)議，共同遵照執(zhí)行。

一、居間事項：乙方協(xié)助甲方取得位于山西省交城縣開發(fā)區(qū)天鑄鑄造有限公司檢測中心工程施工項目總分包權(quán)。

二、居間任務(wù)：乙方為上述項目提供信息、推介服務(wù)，并促成甲方取得工程施工總分包權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第426條關(guān)于“居間人促成合同簽訂成功，委托人應(yīng)當(dāng)按按約定支付報酬”的規(guī)定，按如下方式支付居間費用：

1、當(dāng)乙方協(xié)助甲方取得該工程施工總分包權(quán)，土建部分按工程總造價下浮三個點做為居間費用支付給乙方，鋼結(jié)構(gòu)部分按工程總造價下浮六個點做為居間費用支付給乙方。

2、付款方式：甲方收到預(yù)付款時，付給乙方15萬元。

三、本居間合同生效后為不可撤消、不可更改、無條件保證兌現(xiàn)的見索即付憑證。與甲方的其他相關(guān)承諾和居間不相抵觸，獨立執(zhí)行，是甲方全體董事會成員一致的`、真實的意思表示，不因公司股權(quán)或法人等變更影響，始終有效。甲方不得以任何理由單方面終止與乙方的委托關(guān)系，不得私自或另行委托其它代理人、居間方與乙方介紹的該工程發(fā)包人進(jìn)行工程承包相關(guān)事項;如有上述情況發(fā)生，視為乙方完成代理委托，甲方同意無條件支付乙方中介費，作為對乙方的補償;并同意對此補償費放棄所有法律權(quán)利及話語權(quán)。

四、制約條件：甲方如不履行本居間協(xié)議，乙方有權(quán)直接通過發(fā)包方扣取居間費，居間費用翻倍。

五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

六、有關(guān)本合同或在執(zhí)行本合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方可向乙方所在地法院提起訴訟解決。

甲方（蓋章）：_______________乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

電話：_______________________電話：___________________________

傳真：_______________________傳真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

項目工程合同11工程項目名稱：_________研究中心樓和__________________

委托人：__________________學(xué)院

管理人：__________________咨詢有限公司

簽定地點：_________市

簽訂日期：_________年_________月_________日

建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

委托人_________對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人_________建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：_________研究中心樓和__________________

工程地點：__________________

工程規(guī)模：建筑面積_________平方米

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的編寫整理和分析工作；

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的'辦理；

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的編寫、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾：

按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾：

按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、項目管理費用：

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和_________市財政局《_________市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付