裝飾公司材料管理流程

工程管理辦法一、投標(biāo)管理1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)管理1.1根據(jù)業(yè)主方提供工程信息及設(shè)計(jì)要求和功能需要設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)編制設(shè)計(jì)概念書(shū)。1.2設(shè)計(jì)概念書(shū)內(nèi)容必須包含設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)概念、設(shè)計(jì)所達(dá)到的目標(biāo)效果，有條件的為業(yè)主提出市場(chǎng)分析及其設(shè)計(jì)針對(duì)的市場(chǎng)定位等人性化考慮。1.3及時(shí)提供相關(guān)資料商務(wù)標(biāo)書(shū)。商務(wù)標(biāo)書(shū)資料包括1、投標(biāo)函2、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)3、投標(biāo)人設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復(fù)印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書(shū)；6、投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件；7、設(shè)計(jì)概念2、施工項(xiàng)目投標(biāo)管理2.1根據(jù)業(yè)主方提供的工程圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理主持圖紙組織預(yù)算施工會(huì)審2.2預(yù)算部根據(jù)會(huì)審記錄、業(yè)主方提供的工程圖紙和工程量清單及時(shí)做出投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)及成本核算，材料部及時(shí)市場(chǎng)材料詢(xún)價(jià)。2.3及時(shí)提供相關(guān)資料商務(wù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)標(biāo)書(shū)。商務(wù)標(biāo)書(shū)包括1、投標(biāo)函2、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)3、投標(biāo)人施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復(fù)印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書(shū)；6、投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件；技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)和安全施工組織設(shè)計(jì)、安全事故的預(yù)防及緊急預(yù)案。2.4.由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制和審批施工組織設(shè)計(jì)二、工程技術(shù)管理2.1圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿(mǎn)足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。2.2施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。2.3、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類(lèi)整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。三、質(zhì)量管理辦法1、質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專(zhuān)業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開(kāi)展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1對(duì)質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失四安全生產(chǎn)管理辦法①、安全管理控制圖安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專(zhuān)項(xiàng)安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對(duì)性認(rèn)真落實(shí)文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計(jì)劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立執(zhí)行考核建立現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)防火2、管理人員安全責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門(mén)的監(jiān)督檢查工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。3.2項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任3.2.1對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；3.2.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；3.3.2組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底；3.3.4根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào)；3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員安全責(zé)任3.4.1凡購(gòu)置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)；3.4.2做好材料堆放或儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責(zé)任3.5.1招聘安全員的責(zé)任；3.5.2安全培訓(xùn)教育；3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財(cái)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；3.6.2安全責(zé)任制的獎(jiǎng)懲費(fèi)用及時(shí)辦理；3.6.3審核各種事故費(fèi)用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見(jiàn)后附表）。②、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡控制指標(biāo)1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%；1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2安全達(dá)標(biāo)1.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%；1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100%。2、安全目標(biāo)考核規(guī)定2.1考核辦法（安全目標(biāo)）；2.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法2.3處罰辦法：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任；2.5安全責(zé)任書(shū)。③、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法1、會(huì)議周期及時(shí)間公司每季度召開(kāi)一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項(xiàng)目部：每周召開(kāi)一次，星期一。④、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、安全。⑤、安全教育辦法三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。五材料設(shè)備管理辦法①、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法1、施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫(kù)手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。②、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿(mǎn)足工程要求；3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳；4、對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；5、對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。③、倉(cāng)庫(kù)管理辦法1、健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫(kù)房的防火工作。④、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣用⑤、材料的驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)員購(gòu)回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷(xiāo)，技術(shù)人員對(duì)不符合采購(gòu)要求的材料（即與材料采購(gòu)計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購(gòu)員承擔(dān)。⑥、材料的發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過(guò)程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運(yùn)輸職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。⑦、材料領(lǐng)用工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專(zhuān)人開(kāi)具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無(wú)誤后發(fā)料；對(duì)當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫(kù)管員有權(quán)按辦法給予處罰。對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。⑧、材料的退庫(kù)、退貨材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購(gòu)員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購(gòu)員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購(gòu)員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫(kù)后發(fā)生退貨的，由保管員開(kāi)具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類(lèi)清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公司；對(duì)工地不需用的材料退回公司庫(kù)房。材料的