如何全面了解崗位概況及分析招聘需求

如何全面了解崗位概況及分析招聘需求廢話不說，直奔主題：一、如何全面了解崗位概況分析思路：作為招聘工作的入門課，你是否有過以下的誤區(qū)：1.在接到招聘需求時，是不是扔給用人部門一張表格？企圖通過他們的文字描述對此崗位進行了解；2.你是否在招聘了幾周之后仍然不了解此崗位的具體工作職責；3.你是否在通過大量的簡歷篩選和重復面試之后才稍得些許要領(lǐng)。......了解崗位概況的基本途徑：1.用人部門經(jīng)理——人是他用的，工作是他分配的；2.快速試錯——以用人部門經(jīng)理提供的標準搜索簡歷，提供5-8份供他篩選，通過一次次的試錯來不繼糾正標準。多問幾個為什么，具體設(shè)置哪些問題才能更全面的了解崗位概況：1.為什么這個崗位需要這些技能呢？沒有可不可以；2.有了這些技能的人為什么仍然不合適；3.需要多少年的工作經(jīng)驗最佳，為什么；4.對性別、家庭住址、畢業(yè)學校、曾經(jīng)服務(wù)過的公司是否有一些隱性的特殊要求，為什么；5.同樣的條件下，更愿意優(yōu)先錄用哪一類人員；6.如果設(shè)定的條件沒有合適人選，是否愿意降低標準，能接受的最低標準范圍；7.用人部門經(jīng)理的這些標準是個人喜好還是從公司角度出發(fā)的；8.在找人的過程中及時溝通、反饋、調(diào)整了沒有；9.用人部門在找到合適人選過程中與HR一起努力了沒有。二、如何分析招聘需求分析思路：1.招聘的必要性：此崗位一定要招的客觀依據(jù)，此崗位對公司對部門的價值輸出點在哪1)招聘專員在接到招聘需求時有沒有做過分析，還是僅僅因為是上層布置的任務(wù)或是用人部門給予的招聘周期緊急而直接跳過分析這一步，接過需求就直接篩選簡歷約面試；2)招聘專員知道需求分析很重要，可是嫌麻煩或是怕得罪用人部門而沒有分析；5.薪資待遇：與市場水平基本相當，略高也可；6.隱性條件：男性，90后，學歷大專亦可，因高層領(lǐng)導介入，不收費不賺錢也務(wù)必要幫忙完成這個任務(wù)（招聘的達標性、崗位的必要性分析，而且是非招不可，除了領(lǐng)導層的關(guān)系，還能為以后的外包業(yè)務(wù)擴大打下基礎(chǔ)）。到此時，這位學員才真正重視起這個任務(wù)，仔細分析得出此崗位的招聘難點在于工作周期只有3個月，到哪去找一個只愿意工作3個月的人是最大的問題。挖獵在職的人員肯定是不行的，誰會愿意跳槽到一個只有3個月期限的工作，所以只能鎖定在目前為離職狀態(tài)的簡歷中尋找，再分析一下工作優(yōu)勢：在Intel公司工作，是名企、外企而且入職后的工作就是負責項目的開發(fā)，能夠介入一個項目從開始到結(jié)束整個的過程，對于以后找工作，在簡歷上也是非常加分的，再加上公司的一些光環(huán)效應(yīng)，在邀約時著重突出這些優(yōu)勢。結(jié)果很快就找到了一個合適人選，具體如下：1.男性，92年的，與招聘的隱性要求一致；2.目前正在找工作，與原先設(shè)定的“離職”狀態(tài)要求一致；3.期望工作地上海，與崗位工作地要求一致；4.安卓開發(fā)經(jīng)驗2年多，與招聘經(jīng)驗要求一致；5.期望薪資10-15K之間，在招聘的標準之內(nèi)；6.候選人的原工作地在深圳，目前居住地是上海，顯然是從深圳離職剛?cè)ド虾Ｕ夜ぷ鞯?，目前處于職業(yè)空檔期，有一個為期比較短的工作，也好過一直離職的壓力，在大上海找工作期間的各種消費不低，電話邀約時給予特別強調(diào)，并說明崗位的好處，工作環(huán)境的優(yōu)勢，當然工作時間也做了適當處理，當時是以3-6個月的項目期限進行說明的，結(jié)果候選人欣然同意；7.接下來就安排面試，考慮到時間與交通成本，特地安排候選人先進行電話面試，電話面試后覺得可以再進行現(xiàn)場面試，結(jié)果電話面試結(jié)束覺得OK就直接拍板錄用了；8.從找簡歷開始到人員入職，總共用時6天（包括周六、周日），一個看似