版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
****公司 (第一期) 二***年九月2/9文檔修訂(記錄批準(zhǔn)之后的變更情況)本.0.0描述(注明修改的條款或頁)修改人3/9 時(shí)間和地點(diǎn) 52.4參與需求調(diào)研工作的人員安排和通知 5 3.1對軟件產(chǎn)品總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)流程匯報(bào)調(diào)研 53.2對軟件產(chǎn)品具體業(yè)務(wù)功能及操作進(jìn)行交流調(diào)研 6 6 6 5基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上線模塊主要流程(當(dāng)前上線重點(diǎn)) 7 4/91.1背景、完整、規(guī)范,獲得高質(zhì)量需求成果,明確調(diào)1.2目的核心操作人員參與,是在確認(rèn)了論。2調(diào)研前的準(zhǔn)備工作2.1確定需求調(diào)研方式的方式,即集中各項(xiàng)目公司代表的2.2確定調(diào)研各方負(fù)責(zé)人5/92.3確定需求調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)2.4參與需求調(diào)研工作的人員安排和通知集團(tuán)公司相關(guān)管理人員、項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、地市代表(部門負(fù)責(zé)人、核心2.5需求調(diào)研的組織準(zhǔn)備絡(luò)、投影儀及相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)安2.6需求調(diào)研綱要資料提前發(fā)放調(diào)研綱要給調(diào)研單位的部門及人員,以便提前了解軟件產(chǎn)品業(yè)差異和進(jìn)行重點(diǎn)交流,對有疑義調(diào)研綱要熟悉后,在調(diào)研交流中對有疑義的部分重點(diǎn)闡述和溝通,能夠異進(jìn)行整理,形成差異清單。重點(diǎn)針針對調(diào)研交流的結(jié)果和調(diào)研綱要內(nèi)容,整理需求調(diào)研交流需要確認(rèn)的問題清單,形成首次需求規(guī)格說明書(或差異清單),進(jìn)行確認(rèn)。3需求調(diào)研過程概述整個(gè)需求調(diào)研過程中分兩個(gè)層面進(jìn)行集中3.1對軟件產(chǎn)品總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)流程匯報(bào)調(diào)研6/93.2對軟件產(chǎn)品具體業(yè)務(wù)功能及操作進(jìn)行交流調(diào)研3.3整理需求調(diào)研成果位業(yè)務(wù)流程差異及解決方案(或需求規(guī)格說明書)。交流后,形成甲方單位操作層功能差異及解決方案(或需求規(guī)格說明書)。3.4需求調(diào)研成果確認(rèn)對集中需求調(diào)研整理及反饋分析完成后,對形成的差異及解決方案(或需求說明書)進(jìn)行簽字確認(rèn)。3.5最終需求調(diào)研成果匯報(bào)紹本4調(diào)研單位時(shí)間安排7/9總體業(yè)務(wù)架構(gòu)軟件產(chǎn)品總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)匯報(bào)過程總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)匯報(bào)產(chǎn)生具體調(diào)研業(yè)務(wù)其中:集團(tuán)研業(yè)務(wù)交流調(diào)研合計(jì)時(shí)間(含集團(tuán)業(yè)務(wù)交流)整理匯報(bào)0.5+0.5。參與人員備注層領(lǐng)導(dǎo)和地市部門負(fù)責(zé)人代表、監(jiān)理公司層領(lǐng)導(dǎo)和地市部門負(fù)責(zé)人代表、軟件公司軟件、監(jiān)理公司件、監(jiān)理公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)業(yè)務(wù)部門件、監(jiān)理公司5基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上線模塊主要流程(當(dāng)前上線重點(diǎn))6附件:需求調(diào)研時(shí)間安排8/9調(diào)研前的準(zhǔn)備工作確定調(diào)研方式調(diào)研各方負(fù)責(zé)人確定需求調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)需求調(diào)研的組織準(zhǔn)備制定需求調(diào)研計(jì)劃和評審制定需求調(diào)研綱要和評審參與需求調(diào)研工作的人員安排和通知需求調(diào)研過程安排對軟件產(chǎn)品總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)流程匯報(bào)調(diào)研總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)匯報(bào)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)匯報(bào)過程中的差異進(jìn)行研討總體業(yè)務(wù)架構(gòu)及主體業(yè)務(wù)匯報(bào)產(chǎn)生的調(diào)研成果進(jìn)行確認(rèn)對軟件產(chǎn)品具體業(yè)務(wù)功能及操作進(jìn)行交流調(diào)研采購管理銷售管理物流配送管理討論、粵東業(yè)務(wù)交流、需求確認(rèn)鏈管理供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理客戶分析和差異營銷策略235265工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日開始時(shí)間完成時(shí)間日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日資源名稱地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)調(diào)研小組調(diào)研小組地產(chǎn)調(diào)研小組調(diào)研小組調(diào)研小組調(diào)研小組王懷尊王懷尊萍9/9督察考評客戶服務(wù)具體業(yè)務(wù)功能及操作交流過程中的差異進(jìn)行討論、確認(rèn)軟件產(chǎn)品集團(tuán)業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)交流調(diào)研集中業(yè)務(wù)交流認(rèn)最終成果整理和匯報(bào)對軟件產(chǎn)品總體業(yè)務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 活動招商合同范例
- 2025常用自建房買賣合同
- 帶貨運(yùn)營合同范例
- 樣寫公司勞動合同范例
- 土建施工合同范例
- 港口碼頭合同范例
- 租賃中止合同范例
- 抵押養(yǎng)殖動物合同范例
- 產(chǎn)品部入股合同范例
- 廣州酒店托管服務(wù)合同范例
- 今冬明春安全生產(chǎn)工作方案
- 居委會法律培訓(xùn)課件
- 幕墻工程全面策劃創(chuàng)效指導(dǎo)清單
- 人教版(2019)高中生物選擇性必修2《生物與環(huán)境》全冊考點(diǎn)復(fù)習(xí)提綱
- 與信仰對話 課件-2024年入團(tuán)積極分子培訓(xùn)
- 中學(xué)美術(shù)《剪紙藝術(shù)》完整課件
- 涉水作業(yè)安全指導(dǎo)手冊
- 北京市道德與法治初二上學(xué)期期末試題與參考答案(2024年)
- 實(shí)驗(yàn)室安全學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 酒店業(yè)主代表須有五星級酒店管理背景工作職責(zé)與職位要求
- 2024年廣告設(shè)計(jì)師(高級)理論考試題及答案
評論
0/150
提交評論