項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文

項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文工程管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法,已經(jīng)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中扮演了越來(lái)越重要的角色并起到了越來(lái)越高效的成果。下面我給大家?guī)?lái)工程管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文，盼望能協(xié)助到大家!

工程管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文1

實(shí)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟識(shí)又生疏的字眼，它將全面檢驗(yàn)我各方面的實(shí)力，就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論學(xué)問(wèn)用到實(shí)踐中去，關(guān)系到我將來(lái)能否順當(dāng)?shù)牧⒆阌谶@個(gè)充溢挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信念的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是的!

學(xué)校支配我于__年__月__日到第__建筑公司___工程部進(jìn)展建筑施工實(shí)習(xí)，是讓我了解施工現(xiàn)場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差異。實(shí)習(xí)與理論學(xué)問(wèn)結(jié)合及得到的收獲做以下報(bào)告：

1、文明施工。

實(shí)習(xí)中給了我耳目一新的感覺(jué)，也變更了對(duì)工地的一些看法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約下文明施工較以前幾年有了很大的改善，無(wú)論是在工地CI形象識(shí)別，還是材料堆放都已經(jīng)起先接近標(biāo)準(zhǔn)化，眾觀全局有很大的改良。

2、施工縫變形縫和后帶。

工縫：受到施工工藝的限制，按打算中斷施工而形成的接縫，被稱(chēng)為施工縫?；炷翗?gòu)造由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見(jiàn)的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面簡(jiǎn)單出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問(wèn)題，因此，不同的構(gòu)造工程對(duì)施工縫的處理都須要慎之又慎。

3、管理項(xiàng)的目的就是保證工程目標(biāo)的順當(dāng)完成。

工程管理有一下特征：

(1)每個(gè)工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

(2)工程管理是工程經(jīng)理為中心的管理。

(3)工程管理運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。

(4)工程管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

驚慌的的實(shí)習(xí)生活完畢了，實(shí)習(xí)過(guò)程中我有不少的收獲。首先，通過(guò)實(shí)踐，我學(xué)到了許多實(shí)踐學(xué)問(wèn)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)踐，我近距離的視察了整個(gè)房屋的建立過(guò)程，學(xué)到了許多很適用的詳細(xì)的施工學(xué)問(wèn)，這些學(xué)問(wèn)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少留意的，但又是非常重要根底的學(xué)問(wèn)。

我將會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，在將來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐經(jīng)歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的才能，為實(shí)現(xiàn)自我的志向而努力。

工程管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文2

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想起先進(jìn)展這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)家教授的講解，我覺(jué)得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平常工作很忙，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)和時(shí)間可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，但是當(dāng)今這個(gè)社會(huì)又確實(shí)開(kāi)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)展充電。

從《影視工程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建立與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營(yíng)銷(xiāo)體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充溢，奇妙的是，面對(duì)百多人的大課堂，主辦者并沒(méi)有把課堂簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)成報(bào)告會(huì)的形式，而是細(xì)心支配了每堂課課后由一名學(xué)員共享心得、對(duì)個(gè)別主題開(kāi)展分組探討、組織團(tuán)我們進(jìn)展經(jīng)歷溝通會(huì)等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員踴躍主動(dòng)參加到學(xué)習(xí)中來(lái)。假如說(shuō)專(zhuān)家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)溝通，那么讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。

每次總會(huì)特別謹(jǐn)慎傾聽(tīng)同伴的發(fā)言，每次也在靜默問(wèn)自己，假使我站在那個(gè)位置，我會(huì)如何思索、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來(lái)自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充溢朝氣，思維異樣活潑，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更簡(jiǎn)單讓人比照出自身的差距。所以始終視察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì)，駕馭一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新學(xué)問(wèn)、新信息，于是也更加明晰將來(lái)的道路上自己身上還有哪些須要完善提升的局部。

工程管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文3

工程管理，正確理解應(yīng)當(dāng)是以工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的特地的柔性組織，對(duì)工程進(jìn)展高效率的打算、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“工程管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)工程的工程管理者對(duì)工程所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)展有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代工程管理學(xué)》這門(mén)課程后，不禁對(duì)當(dāng)時(shí)的想法莞爾。

首先，理解“工程”這一概念。《現(xiàn)代工程管理學(xué)》一書(shū)認(rèn)為：“工程是在必須時(shí)間內(nèi)為了到達(dá)特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“工程是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”。

現(xiàn)代工程是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，是我對(duì)“工程”也有了自己的認(rèn)知：工程是為供應(yīng)某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、效勞成果所擔(dān)當(dāng)?shù)呐R時(shí)性任務(wù)。工程是一個(gè)特別的將完成的有限任務(wù)，在必須的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程業(yè)主的目標(biāo)為目的，以工程經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為根底和以工程為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，并遵照工程內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)展有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、限制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在必須的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿意必須性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。工程的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)工程都有獨(dú)特的地方，沒(méi)有兩個(gè)工程會(huì)是完全一樣的;一次性，由于工程的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性工程的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指工程的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、本錢(qián)等;生命期，任何工程都會(huì)經(jīng)驗(yàn)啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、完畢的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

接著談到“工程管理”。工程管理的精確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了，此時(shí)此刻談?wù)勎覍?duì)工程管理的理解：所謂工程管理，就是工程的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策起先到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于打算、評(píng)估、限制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)志向的最終效果。有效的利用現(xiàn)代工程管理，可以提高企業(yè)的工程管理整體實(shí)力、限制本錢(qián)、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速改變的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨劇烈、殘酷，企業(yè)為了生存和開(kāi)展，就要不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的困難化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切須要和必要保證。更多的企業(yè)相識(shí)到必需通過(guò)信息化建立才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工程管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所承受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it工程的建立中。權(quán)威人士認(rèn)為，工程管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，將來(lái)會(huì)接觸到的it工程管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來(lái)更多市場(chǎng)時(shí)機(jī)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)須要在有限的時(shí)間里完成更多工程，同時(shí)還要保證工程的勝利率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)本錢(qián)，大幅度提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。為此，工程管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決方法在it行業(yè)中得到廣泛的開(kāi)展及應(yīng)用。it工程通常包括軟件和硬件,需求的不同使it工程內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的學(xué)問(wèn)技能。

現(xiàn)代工程管理是一門(mén)不斷開(kāi)展改良的學(xué)問(wèn)，其中要學(xué)的技術(shù)、學(xué)問(wèn)、技能、規(guī)那么等太多，須要我們用專(zhuān)業(yè)的看法對(duì)待之。其中我最有感受的是工程管理中的團(tuán)隊(duì)合作。工程團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被安排到某個(gè)工程中工作的一組人員,它是指一組相互依靠的人員同心協(xié)力進(jìn)展工作,共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),工程勝利須要一個(gè)有效的工程團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程工程團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力,使工程工程的實(shí)施向著有序的方向開(kāi)展,有助于工程工程按期按質(zhì)完成。在全部管理中,人的管理是最為困難的,對(duì)工程工程管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。探究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程工程管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程管理學(xué)，覺(jué)得有個(gè)譬如很貼切：工程管理就如烹調(diào),科學(xué)的學(xué)問(wèn)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具那么是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(此時(shí)此刻還要求安康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)歷、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好工程管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)歷，才能更好地演繹現(xiàn)代工程管理。

工程管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文4

我們始終講工程管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論工程大小，其根本的管理理念、過(guò)程和方法是相同的。但是，對(duì)于大型基建工程，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍舊有其特色，有些是在小工程上不簡(jiǎn)單遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程管理人員在大型基建工程上，要更加留意這樣四個(gè)問(wèn)題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原那么

大型基建工程投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或工程管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、打算權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，為所欲為，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常埋怨那些時(shí)空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者工程的進(jìn)程而變更的。當(dāng)謹(jǐn)慎完成一個(gè)大型基建工程以后，我們會(huì)發(fā)覺(jué)：基建程序其實(shí)是大型工程建立的生命線，是貫穿整個(gè)工程管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過(guò)程的重大事務(wù)、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建工程的把握和掌控。

因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的規(guī)定程序，必需英勇面對(duì)和謹(jǐn)慎履行，不能立足于回避或幸運(yùn);要時(shí)刻提示自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，用心探究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做打算的時(shí)候，必需為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過(guò)程中確定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手打算和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地敬重、慎重打算和謹(jǐn)慎執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多;但是，當(dāng)你以幸運(yùn)的心理試圖躲避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到處罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把謹(jǐn)慎高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作實(shí)力

大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)許多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程管理的`專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特殊留意造就和提高與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作實(shí)力。

工程管理的教科書(shū)上說(shuō)，工程經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建工程管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的原那么是：敬重虛心、主動(dòng)踴躍、隆重其事。

所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)，虛心聽(tīng)取和請(qǐng)教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特別要求和專(zhuān)業(yè)看法，慎重慎重地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山，當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)，站在對(duì)方的角度，設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方看法的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個(gè)問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善?對(duì)方的合理要求應(yīng)當(dāng)如何接受和整合?敬重對(duì)方就是敬重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂(lè)不為?

所謂踴躍主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作打算，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節(jié)陳列出來(lái)，必需審批或溝通的事項(xiàng)提前陳列出來(lái)，然后，依據(jù)工程管理的實(shí)際進(jìn)度，依照打算，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程狀況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持。幸免等到非溝通不行的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門(mén)，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然有時(shí)采納，但是，對(duì)于重大工程管理事項(xiàng)和重要部門(mén)而言，隆重舉辦的高層次專(zhuān)家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)當(dāng)提前制定打算，細(xì)心籌劃實(shí)施，隆重肅穆召開(kāi)。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

三、駕馭重點(diǎn)和限制節(jié)奏的工作方法

我們不行能像管理小工程一樣，在大型基建工程上四平八穩(wěn)，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的工程管理人士，應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，必須要恒久明白和駕馭工程管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事務(wù)及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作那么完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)工程管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突üこ痰墓芾碇?，與小型工程一個(gè)節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是四平八穩(wěn)才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快那么快，當(dāng)緩那么緩，該放就放，以保證有限的工程管理資源更有效的利用。比方，在施工過(guò)程中的不同階段，工程管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理那么可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。假如沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在工程管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建工程上，工程管理從頭負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建工程管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門(mén)和系統(tǒng)許多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建立周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，工程都還沒(méi)有完成;工程管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建立公司;工程的上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人;順當(dāng)建立成功完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量平安出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)工程成敗的責(zé)任。

所以，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，在重大基建工程上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的看法，應(yīng)當(dāng)一切從專(zhuān)業(yè)角度啟程，一切為了工程勝利，盡心竭力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平，聽(tīng)從吩咐聽(tīng)從指揮，而已，別無(wú)它求。

工程管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文5

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的打算必定能夠協(xié)助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)準(zhǔn)備和支配。有了打算，就有了明確的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增加工作的自覺(jué)性，削減盲目性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的踴躍性和締造精神，合理地支配和運(yùn)用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當(dāng)進(jìn)展，幸免失誤。打算一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)打算實(shí)施者的約束和催促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，打算又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推開(kāi)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作打算，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作打算，對(duì)于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作打算進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必需對(duì)自己一周的工作完成狀況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格打算管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理必需具備必須的管理實(shí)力、工作實(shí)力及執(zhí)行實(shí)力，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的實(shí)力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交摯友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。實(shí)力+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作勝利的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建工程立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就馬上采納的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人剛好進(jìn)展了有效的溝通，具體說(shuō)明白該工程的原由，最終得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)駕馭溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到教師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種狀況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回憶教師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。駕馭正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加