關(guān)于新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合

摘要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，財務(wù)會計與管理會計的融合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的，為企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供支持。文章以新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合為研究對象，對財務(wù)會計與管理會計進行簡單的介紹，對兩者融合的必要性進行闡述、針對財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題，對如何實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，提出幾點建議，希望為相關(guān)人士提供一定價值參考。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計在我國經(jīng)濟體制升級改革下，企業(yè)面臨市場競爭越來越大。財務(wù)工作模式創(chuàng)新，成為提升企業(yè)競爭力與市場管理水平的有效性舉措。為了推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，本文就此財務(wù)會計、管理會計相關(guān)內(nèi)容進行分析。一、財務(wù)會計與管理會計相關(guān)內(nèi)容（一）財務(wù)會計首先，財務(wù)會計內(nèi)涵。財務(wù)會計，是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動進行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與外部與企業(yè)經(jīng)濟有利益關(guān)系的主體提供企業(yè)財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息而開展的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計工作的實施，需要一系列的程序，如收入確認(rèn)、計量、信息記錄等，將企業(yè)某一階段經(jīng)營管理情況以財務(wù)報告的方式呈現(xiàn)出來，向有關(guān)單位提供企業(yè)財務(wù)信息，為外部了解企業(yè)經(jīng)營管理情況提供數(shù)據(jù)支持其次，財務(wù)管理的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)會計工作的作用主要體現(xiàn)在以下方面：第一，為決策提供信息，將企業(yè)經(jīng)營管理情況以透明化的方式呈現(xiàn)出來。財務(wù)會計工作的開展，實現(xiàn)對其企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成效等工作的總結(jié)，為經(jīng)濟主體決策提供真實有效的數(shù)據(jù)支持。如投資者可以根據(jù)財務(wù)會計工作產(chǎn)生的財務(wù)報告，了解企業(yè)某一極端財務(wù)工作情況，并決定是否投資。第二，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供支持。企業(yè)管理者可以利用財務(wù)會計工作，了解企業(yè)以前經(jīng)營管理情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與計劃，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，防止出現(xiàn)經(jīng)濟效益不理想的問題。第三，為了解企業(yè)管理層經(jīng)濟責(zé)任履行情況提供支持。財務(wù)會計制作的財務(wù)報表，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)營管理情況，同時能夠為管理者了解職能部門經(jīng)濟責(zé)任履行情況，為針對性管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。（二）管理會計管理會計，與財務(wù)會計并列，目的是為企業(yè)的決策、經(jīng)營管理工作開展提供參考，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在管理會計工作中，立足企業(yè)職能部門經(jīng)營管理情況與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將管理信息以直接的方式呈現(xiàn)給管理人員，通過參與企業(yè)決策管理過程，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作實施效果。管理會計與財務(wù)會計有很大的不同，其主要具備以下作用：第一，對企業(yè)過去經(jīng)營管理情況進行解析，為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展與未來發(fā)展提供參考。通過對財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)的加工與處理，了解企業(yè)從前經(jīng)營管理情況，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考，解決當(dāng)前管理中存在的不足。第二，控制現(xiàn)在。管理會計實施的過程中，利用一系列的指標(biāo)體系，對財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進行控制，保證企業(yè)各項工作的實施符合決策預(yù)定的軌道，防止出現(xiàn)資源浪費或者無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況[1]。第三，對未來進行籌劃。管理會計工作的開展，實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測與籌劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。實際工作中，可以利用企業(yè)現(xiàn)有的資料，通過定量分析的方式，掌握各部門工作情況，為管理者的決策提供有價值的參考信息。二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的必要性新形勢背景下，各行各業(yè)得到迅速的發(fā)展，成為推動當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。為了提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，應(yīng)促使管理會計與財務(wù)會計的融合，改變企業(yè)財務(wù)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的必要性，主要體現(xiàn)在以下方面。（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果的必然手段以往企業(yè)經(jīng)營管理工作中，主要采用財務(wù)會計工作模式開展工作，對管理會計的認(rèn)識上存在一些不足，影響管理會計的實施效果。在新形勢背景下，企業(yè)財務(wù)工作模式發(fā)生較大的變化，需要將管理會計與財務(wù)會計有機融合，使企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的過程中形成新的管理理念與系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供更多的支持與動力。在財務(wù)會計與管理會計融合中，可以發(fā)揮管理會計的監(jiān)督職能，對財務(wù)會計工作進行動態(tài)的監(jiān)督，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，為管理者提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。這樣一來，不僅優(yōu)化企業(yè)財務(wù)模式，同時可以為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供更多的支持，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）提升企業(yè)的核心競爭力當(dāng)前企業(yè)普遍存在核心競爭力薄弱的情況，無法在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步。為提升企業(yè)的市場份額，獲得更多的發(fā)展機會，將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合，提升企業(yè)決策與控制管理效果，為后續(xù)工作開展提供保障。在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展下，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，可以減少運行風(fēng)險與問題，無形中提升企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供動力。（三）提升企業(yè)資金管理水平財務(wù)工作的重點，是資金管理，通過對經(jīng)營成本控制與資源合理配置的方式，提升企業(yè)資源的利用率，為經(jīng)營管理活動開展提供資金保障。財務(wù)會計工作中，比較注重會計核算，在資金控制方面存在一些不足，無法為資金管理工作開展提供支持。財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，彌補以往財務(wù)會計工作中存在的不足，為企業(yè)資金全過程控制與監(jiān)管，提升資源利用效果的同時，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供支持。三、新形勢企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的問題（一）財務(wù)系統(tǒng)有待完善通過對我國企業(yè)財務(wù)管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在原有財務(wù)會計基礎(chǔ)上，引進管理會計模式，意在解決財務(wù)管理模式單一的問題。由于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)問題，所以為財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展帶來一些消極影響，無法展出企業(yè)財務(wù)管理工作的價值，為企業(yè)發(fā)展提供支持[2]。在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的過程中，需要以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟市場發(fā)展情況，制定財務(wù)計劃，以此推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行，發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的職能優(yōu)勢。在實際操作中，財務(wù)會計的實施會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，為與管理會計融合發(fā)展帶來一些難度，不能保證兩者融合的效果。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要做好創(chuàng)新與改革工作，為兩者融合發(fā)展提供支持，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的目的。（二）會計人員思想觀念問題管理會計與財務(wù)會計，是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分。在兩者融合發(fā)展的過程中，不僅會受到財務(wù)系統(tǒng)的影響，也會因為會計人員思想觀念產(chǎn)生問題，不能為兩者的融合發(fā)展提供支持。當(dāng)前企業(yè)會計人員雖然經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，取得從業(yè)的資格證書，但是受工作經(jīng)驗的影響，部分工作人員并不具備管理會計能力，無法適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，提升管理會計工作效果，影響兩者融合發(fā)展。會計人員是落實管理會計與財務(wù)會計的重要媒介，若是工作人員在業(yè)務(wù)能力上出現(xiàn)問題，會對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，無法提升財務(wù)部門工作效果，不能為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供支持。（三）信息化建設(shè)缺失在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，人工財務(wù)工作模式與電算化工作模式已經(jīng)不能為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持，會影響財務(wù)工作效率與質(zhì)量，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理效果。當(dāng)前部分企業(yè)并沒有意識到信息化平臺建設(shè)，對財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，仍采用傳統(tǒng)的工作方式進行財務(wù)工作，使企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)效率低下、工作效果不理想的情況，若是長此以往，會增加企業(yè)經(jīng)營管理壓力，無法提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。四、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的對策（一）明確財務(wù)會計與管理會計融合的重要性為了解決以往企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題，提升企業(yè)綜合管理水平，需要形成創(chuàng)新發(fā)展意識，意識到兩者融合發(fā)展的必要性，并利用有效的舉措，提升企業(yè)財務(wù)管理工作效果。首先，提升企業(yè)管理人員、財務(wù)人員對兩者融合的重視。管理人員是企業(yè)各項工作開展的前行者，其思想觀念對財務(wù)會計與管理會計融合具有促進意義；財務(wù)人員是落實相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)揮財務(wù)部門作用的重要媒介[3]。當(dāng)前部分企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作的認(rèn)識比較片面，仍停留在財務(wù)會計階段，沒有意識到管理會計的應(yīng)用價值。由于認(rèn)識不到位，影響管理會計的落地。因此，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，將兩者融合的重要性呈現(xiàn)出來，提升管理層人員與業(yè)務(wù)部門的管理會計工作意識，為財務(wù)會計與管理會計工作開展提供內(nèi)在支持。其次，提升企業(yè)對財務(wù)會計與管理會計工作的重視，利用宣傳活動，營造財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍，提升基層員工對這一工作的重視，為接下來工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。宣傳活動的開展，促使財務(wù)會計與管理會計的融合，為企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境變化提供支撐，促使企業(yè)更好的發(fā)展。最后，主動學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理理念，為財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展提供支持。當(dāng)前我國部分企業(yè)已經(jīng)具備成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合起到帶頭作用。企業(yè)可以主動學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗與融合方法，并結(jié)合自身的經(jīng)營管理情況，選擇適合的方式將融合工作滲透在財務(wù)部門，為企業(yè)各項工作開展提供基礎(chǔ)保障。通過經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，可以提升企業(yè)財務(wù)管理工作效果，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。（二）建立融合發(fā)展制度體系在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，應(yīng)建立完善的管理制度，利用財務(wù)管理制度約束工作人員的行為，為財務(wù)融合發(fā)展提供支持。對于企業(yè)經(jīng)營管理來講，完善的規(guī)章制度可以提升財務(wù)管理工作效果，能夠解決當(dāng)前工作中存在的種種不足。在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，需要對企業(yè)自身發(fā)展情況進行分析，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求與當(dāng)前經(jīng)營管理情況，對原有的規(guī)章制度進行優(yōu)化，加強對財務(wù)部門的規(guī)范，要求工作人員根據(jù)制度操作，以此提升財務(wù)管理工作效率。首先，建立一體化會計管理工作制度體系，解決財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題。在一體化會計管理制度建設(shè)中，應(yīng)明確部門在會計融合方面的責(zé)任、財務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限，將財務(wù)工作流程以具體詳細(xì)的方式體現(xiàn)出來，為融合工作開展提供支持，保證各項工作實施效果。其次，加強對會計工作的監(jiān)督管理，提升財務(wù)管理工作效果。監(jiān)督管理工作的實施，可以提升財務(wù)部門人員的責(zé)任意識與自我約束意識，能夠提升財務(wù)會計與管理會計融合效果，對企業(yè)財務(wù)管理工作開展具有推動作用。實際工作中，建立財務(wù)監(jiān)督管理機制，對兩者融合的效果、融合過程、會計人員工作態(tài)度等進行的多方面的監(jiān)管，保證財務(wù)會計與管理會計工作有序進行。（三）構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺信息化財務(wù)管理平臺的建設(shè)，可以提升財務(wù)管理工作效果，為財務(wù)會計、管理會計融合發(fā)展提供強有力的支持。在新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)意識到信息技術(shù)手段在財務(wù)管理工作的重要的價值，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理情況，選擇適合財務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)全面覆蓋，為高質(zhì)量管理工作開展提供支持[4]。財務(wù)信息系統(tǒng)的運用，為企業(yè)會計工作開展提供便利，工作人員可以利用信息系統(tǒng)收集企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動信息，并利用財務(wù)系統(tǒng)進行分析，了解企業(yè)各項工作實施情況，為企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供參考。在信息技術(shù)手段的支持下，減輕會計人員的工作壓力，為財務(wù)會計與管理會計工作開展提供便利。為了推動會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，有越來越多的科技公司進行財務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展提供技術(shù)手段支持。實際工作中，企業(yè)可以與科技企業(yè)建立合作關(guān)系，研發(fā)適合自身經(jīng)營管理模式的財務(wù)系統(tǒng)，為財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展提供技術(shù)支持。以業(yè)財一體化系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運用實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、財務(wù)的統(tǒng)一管理，工作人員可以利用該系統(tǒng)收集財務(wù)信息，了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，為財務(wù)工作開展提供支持。以市面上某財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會計信息系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)可以分成三個基本部分：財務(wù)、購銷存和管理分析，每部分由若干子系統(tǒng)所組成。其中，財務(wù)部分主要由總賬（賬務(wù)處理）、工資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理、成本核算、會計報表、資金管理等子系統(tǒng)組成。購銷存部分以庫存核算和管理為核心，包括庫存核算、庫存管理、采購計劃、采購管理和銷售管理等子系統(tǒng)。管理分析部分一般包括：財務(wù)分析、利潤分析、流動資金管理、銷售預(yù)測、財務(wù)計劃、領(lǐng)導(dǎo)查詢和決策支持等子系統(tǒng)。在企業(yè)中運用，為管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展提供保障，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行。（四）加強會計人員隊伍建設(shè)會計人員隊伍的建設(shè)，是促使財務(wù)會計與管理會計融合的重要載體。為了提升會計人員綜合素質(zhì)，使其掌握更多的工作方法與技巧，可以采取以下措施：第一，對會計人員進行個性化培訓(xùn)。在會計人員培訓(xùn)活動開始前，需要對會計人員工作情況進行分析，掌握會計人員整體工作情況，針對不同員工的需求，建立個性化會計人員培訓(xùn)。如有的會計人員管理會計工作能力較差，那么可以針對此類員工進行管理會計方面的培訓(xùn)與教育。有的員工對信息技術(shù)操作能力較差，那么可以將信息技術(shù)作為培訓(xùn)的重點，借助針對性教育工作對其進行多方面的培訓(xùn)，提升信息技術(shù)操作能力[5]。第二，利用招聘活動，建立人才儲備庫?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作具有復(fù)雜性的特點，跨學(xué)科、綜合性很強，需要具備生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的人員支持。企業(yè)可以招聘計算機、金融、投資等專業(yè)的復(fù)合型畢業(yè)生，邀請優(yōu)秀畢業(yè)生參與企業(yè)工作，為企業(yè)會計人才隊伍的建設(shè)提供支持。第三，加強與專家的合作，邀請行業(yè)內(nèi)專家參與企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)中，利用專題講座的方式提升會計人員的素質(zhì)。專家講座活動開展，能夠為會計人