多能工管理制度

上海***有限公司多能工資格認(rèn)證管理制度一、目的：為建立并規(guī)范公司員工技能資格認(rèn)證與評(píng)定，鼓勵(lì)公司員工積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升，建立高效學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)員工的整體水平，優(yōu)化崗位配置，提升工作效率，滿足公司的用工需求，實(shí)現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于上海愛登堡電梯江蘇有限公司全體員工。三、定義：3.1多能工定義：多能工是指具有能夠獨(dú)立操作多種儀器設(shè)備能力的作業(yè)人員，或者能夠獨(dú)立完成多項(xiàng)工作任務(wù)的工作人員。3.2多能工劃分：3.2.1操作多能工：具備熟練操作2種以上儀器設(shè)備，并均能夠保證工作質(zhì)量的一線人員。3.2.1.1操作多能工序列1：電焊工（含二保焊、氬弧焊、電焊、手工焊）、裝配工（含扶梯裝配、電梯裝配、車庫裝配、控制柜裝配等）、鉗工（含剪板、折彎、沖床、銑床）、電工、線束工（含束線工）、油漆工、車床工、裝箱工、叉車工、補(bǔ)粉工、普工（含掛件、導(dǎo)軌整形）3.2..1.1操作多能工序列2：保潔、幫廚、廚師、司機(jī)、公共維修3.2.2辦公多能工：能夠獨(dú)立完成2種以上需具備專業(yè)知識(shí)的工作任務(wù)的辦公人員。3.2.2.1辦公多能工序列1：質(zhì)檢員、技術(shù)員、工藝員、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員、ERP專員、物控專員、計(jì)劃專員、客服專員、倉管員3.2.2.2辦公多能工序列2：會(huì)計(jì)、招聘專員、培訓(xùn)專員、薪資專員、員工關(guān)系專員、企業(yè)文化專員、總務(wù)專員、行政專員、采購專員、行政倉管權(quán)責(zé)劃分4.1人力資源部4.1.1負(fù)責(zé)多能工評(píng)審的組織、實(shí)施、監(jiān)督工作；4.1.2負(fù)責(zé)多能工培訓(xùn)的統(tǒng)籌、組織工作；4.1.3負(fù)責(zé)多能工證書的制作與發(fā)放；4.1.4負(fù)責(zé)多能工的統(tǒng)一調(diào)配和管理4.1.5負(fù)責(zé)多能工檔案的建立和管理4.2公司各部門4.2.1根據(jù)多能工崗位培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)制定與本部門職能相關(guān)的培訓(xùn)方案與課程4.2.2負(fù)責(zé)制定與本部門職責(zé)相關(guān)的多能工崗位考核、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)4.2.3參與多能工的評(píng)審工作，并給出專業(yè)判斷4.2.4配合公司要求，培養(yǎng)多能工4.3員工4.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高技能水平，一專多強(qiáng)；4.3.2配合公司工作需要，接受公司工作調(diào)配評(píng)審流程5.1申報(bào)資格5.1.1申報(bào)人上一年度無違紀(jì)記錄，且考核分均在B+及以上；5.1.2申報(bào)員愿意服從公司工作調(diào)配；5.1.3申報(bào)人有意提升自己工作技能，掌握多技能及爭(zhēng)取管理崗位5.1.4人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)人資料的審核工作。5.2培養(yǎng)方式5.2.1人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，組織集中培訓(xùn)，提升申報(bào)人專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；5.2.2各部門根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，制定課程，進(jìn)行培訓(xùn)；5.2.3各部門根據(jù)部門現(xiàn)狀，有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)下屬實(shí)操水平；5.3評(píng)審程序5.3.1由員工本人填寫多能工評(píng)審申請(qǐng)表，部門負(fù)責(zé)人同意，簽字確認(rèn)后交人力資源部，人力資源部審核匯總后制定培訓(xùn)方案；5.3.2每年5月，人力資源部集中組織實(shí)施多能工評(píng)審工作，評(píng)審委員會(huì)由制造部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；5.3.3評(píng)審分筆試和實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)，考卷及答案由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人提供，筆試和實(shí)操分?jǐn)?shù)均在80分以上者通過；5.3.4評(píng)審?fù)ㄟ^經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后發(fā)放多能工證書，同時(shí)記入檔案；5.3.5試用期員工不參與本次評(píng)審，在試用期結(jié)束前一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，單獨(dú)進(jìn)行評(píng)審，作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。多能工崗位津貼6.1對(duì)通過兩種以上多能工認(rèn)證的員工，給予多能工崗位津貼300元/月；6.2對(duì)通過三種以上多能工認(rèn)證的員工，給予多能工崗位津貼500元/月；6.3對(duì)通過五年以上多能工認(rèn)證的員工，稱為全能工，給予多能工崗位津貼800元/月；6.4車間操作類員工底薪+補(bǔ)貼上限為3000元/月；6.5多能工補(bǔ)貼計(jì)入月薪中統(tǒng)一發(fā)放；6.6多能工應(yīng)配合公司發(fā)展需要,支持其他車間生產(chǎn)任務(wù),未能配合公司生產(chǎn)任務(wù)之多能工將被撤消多能工資格及多能工崗位津貼并返回原崗位，同時(shí)永久性取消多能工評(píng)審資格。七、其他7.1本制度最終解釋權(quán)歸上海愛登堡電梯江蘇有限公司所有7.2本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。附表1：多能工資格認(rèn)證流程圖附表2：多能工認(rèn)證申請(qǐng)表上海***有限公司2016年3月8日上海***有限公司多能工資格認(rèn)證評(píng)審流程員工本人申請(qǐng)員工本人申請(qǐng)NO部門負(fù)責(zé)人NO部門負(fù)責(zé)人意見取消資格取消資格OKOK人力資源部人力資源部意見取消資格NO取消資格NOOKOK組織開展培訓(xùn)組織開展培訓(xùn)多能工評(píng)審多能工評(píng)審評(píng)審失敗NO評(píng)審失敗NOOKOK頒發(fā)多能工證書頒發(fā)多能工證書上海愛***江蘇有限公司多能工評(píng)審申請(qǐng)表姓名部門崗位工號(hào)入職時(shí)間學(xué)歷多能工崗位：崗位1：崗位2：崗位:3：崗位4：崗位5：崗位6：本人自述簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：評(píng)審結(jié)果筆試成績(jī)操作成績(jī)?cè)u(píng)審委員會(huì)意見：總經(jīng)理批準(zhǔn)簽名：日期3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索