管培生培養(yǎng)手冊(cè)03管培生輪崗實(shí)踐-管培生輪崗計(jì)劃

管培生培養(yǎng)計(jì)劃,,,,

階段,培養(yǎng)部門,周期,培養(yǎng)內(nèi)容與方式,定向溝通

入職培訓(xùn),人力資源部,1天,"1、培訓(xùn)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀及員工手冊(cè)；

2、了解企業(yè)歷程與未來(lái)規(guī)劃；

3、提高員工企業(yè)認(rèn)同感；

4、講解管培生方案及計(jì)劃；","時(shí)間：培訓(xùn)完結(jié)之后

主導(dǎo)者：人力資源部

內(nèi)容：1.初探員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同；

2.了解員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)能力"

渠道實(shí)踐,銷售部,1個(gè)月,"1、熟悉基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)展及銷售流程；

2、能獨(dú)立與客戶交流并開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；

3、能獨(dú)立檢驗(yàn)自身業(yè)績(jī)與其它數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)情況；","時(shí)間：1月之后

主導(dǎo)者：直屬銷售主管

內(nèi)容：1.根據(jù)實(shí)踐情況分析其不足之處；

2.設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并限時(shí)進(jìn)行提升考核；"

,,"2-3個(gè)月

轉(zhuǎn)正之前","1、熟悉業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常面臨的問(wèn)題和處理辦法；

2、至少其中一月達(dá)到業(yè)績(jī)100%；

3、順利通過(guò)試用期考核。","時(shí)間：轉(zhuǎn)正之后

主導(dǎo)者：直屬銷售主管

內(nèi)容：1.告知其主管的崗位職責(zé)和日常工作，并作為其考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.學(xué)習(xí)如何開(kāi)展員工交流與業(yè)績(jī)激勵(lì)。"

輪崗培訓(xùn),運(yùn)營(yíng)部,15天,"1.熟知運(yùn)營(yíng)部工作流程與工作性質(zhì)；

2.讓員工參與到運(yùn)營(yíng)部日常工作；","時(shí)間：輪崗第一天

主導(dǎo)者：運(yùn)營(yíng)主管

內(nèi)容：告知員工運(yùn)營(yíng)部的工作重心與銷售部的關(guān)聯(lián)；

時(shí)間：輪崗最后一天

主導(dǎo)者：運(yùn)營(yíng)主管

內(nèi)容：對(duì)輪崗情況進(jìn)行評(píng)估并給予相應(yīng)的整改建議，對(duì)今后的工作接洽提出意見(jiàn)。"

,財(cái)務(wù)部,2天,熟悉配送站與財(cái)務(wù)部的對(duì)接事宜,"時(shí)間：輪崗期間

主導(dǎo)者：財(cái)務(wù)部

內(nèi)容：確認(rèn)員工能協(xié)調(diào)好配送站與財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作，并給出指導(dǎo)意見(jiàn)"

,配送部,6天,"1、跟車，熟悉車輛裝載情況和路線；

2、了解配送站的運(yùn)作","時(shí)間：輪崗最后一天

主導(dǎo)者：配送部負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：確認(rèn)員工是否熟知配送部工作內(nèi)容，對(duì)員工今后的工作對(duì)接提出要求。"

,倉(cāng)儲(chǔ)部,15天,"1、參與性輪崗，直接參與倉(cāng)儲(chǔ)部日常工作；

2、熟悉了解整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工作，了解倉(cāng)儲(chǔ)部與銷售部的日常工作對(duì)接。","時(shí)間：輪崗第一天

主導(dǎo)者：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：告知員工倉(cāng)儲(chǔ)部的工作重心與銷售部的對(duì)接；

時(shí)間：輪崗最后一天

主導(dǎo)者：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：對(duì)輪崗情況進(jìn)行評(píng)估并給予相應(yīng)的整改建議，對(duì)今后的工作接洽提出意見(jiàn)。"

,人力資源部,1天,"1.員工考勤統(tǒng)計(jì)方式；

2.員工面試技巧和篩選方法；

3.員工溝通與