產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其價(jià)值評(píng)估

首先，需要說(shuō)明的是題目之所以叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，原因是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的叫法不夠科學(xué)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不限于工業(yè)，包括所有的產(chǎn)業(yè)，按傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分類的話，有農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。同時(shí)，也包括消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種新興產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，改叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更科學(xué)，也更符合實(shí)際?，F(xiàn)在，將互聯(lián)網(wǎng)公司分為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，前者有淘寶、京東、拼多多等，后者有卡奧斯（海爾）、樹(shù)根互聯(lián)、東方國(guó)信等。已有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值評(píng)估方法，主要依據(jù)是流量資產(chǎn)，其次是生態(tài)資產(chǎn)及其轉(zhuǎn)化能力或效能，有著名的梅特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備數(shù)量的平方成正比。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是近十年內(nèi)發(fā)展起來(lái)的，有上半場(chǎng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尤其是誘人的發(fā)展速度和獲利能力，下半場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度，特別是普及面和反映速度，都遠(yuǎn)大于上半場(chǎng)。至少不需要花更多時(shí)間做網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)的科普，也不需要通過(guò)燒錢來(lái)獲取客戶的信任。但下半場(chǎng)的難度更大，需要解決的問(wèn)題更多，公司價(jià)值的評(píng)估就是當(dāng)下急需解決的。因?yàn)?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于初級(jí)階段，開(kāi)始一哄而上的SaaS業(yè)務(wù)，屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的入門期，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，包括SaaS、PaaS、IaaS和邊緣層，尤其是核心層中臺(tái)的搭建，公司業(yè)務(wù)開(kāi)展到這一步，就具備了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)，可以加快發(fā)展了。融資、融智、融其它資源和產(chǎn)業(yè)融合是現(xiàn)階段所需要的，都需要對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。特別是，預(yù)測(cè)未來(lái)10年是消費(fèi)者主權(quán)的崛起和智能疊加的時(shí)代，我們正在創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字孿生的虛擬世界。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶主權(quán)被動(dòng)綁架，面對(duì)未來(lái)個(gè)體主權(quán)崛起和現(xiàn)實(shí)與虛擬兩個(gè)孿生世界并存，我們每個(gè)人都需要重新思考我們的生活方式和生存狀態(tài)，我們每個(gè)公司和組織都需要重新思考自己的價(jià)值和未來(lái)的定位。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的諸多變化中，最讓我們心動(dòng)的一個(gè)變化是“個(gè)體價(jià)值崛起”的出現(xiàn)。人有跟風(fēng)的習(xí)慣，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)家提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)，各級(jí)政府都做出積極響應(yīng)，并組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)地方企業(yè)參與。首先這是個(gè)好現(xiàn)象，說(shuō)明我黨有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，但不能忘了搞清楚為什么？在推廣環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的過(guò)程中，常遇到有問(wèn)為什么的？涉及企業(yè)、政府、公眾不同主體，主要目的有別。企業(yè)是為了增加收益，簡(jiǎn)稱增效。企業(yè)追求利潤(rùn)，這是企業(yè)的天職。有人說(shuō)不盈利的企業(yè)是缺德的，仔細(xì)想想有其較深刻的道理。無(wú)論什么企業(yè)，包括其數(shù)據(jù)需要保密的，沒(méi)有理由不在收益上動(dòng)心，只要處理好保密與收益的關(guān)系，邁出這一步是可行的。否則，就是進(jìn)行智能化和平臺(tái)化升級(jí)，或上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，獲得的收益不足夠大。需進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)，和調(diào)整商業(yè)模式，直至有足夠的吸引力。政府是為了強(qiáng)國(guó)。每個(gè)國(guó)家的政府，無(wú)論什么黨派，讓國(guó)家強(qiáng)大是共同的追求。社會(huì)發(fā)展到了第四次工業(yè)革命時(shí)代了，國(guó)家間新一輪的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力世界第一的美國(guó)和第二的中國(guó)之間。我國(guó)在前兩次工業(yè)革命中，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)會(huì)，作為世界人口第一的文明大國(guó)，一定抓住這次工業(yè)革命的發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)揮引領(lǐng)作用是情理之中的。為此，國(guó)家從2015年連續(xù)推出有關(guān)戰(zhàn)略、政策和計(jì)劃，明確了2025、2030和2050年三個(gè)階段的目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是核心。世界是為了可持續(xù)發(fā)展。人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，是各國(guó)政府共同關(guān)注的課題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高資源利用率，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要手段。就資源而言，包括自然資源、人力資源，有形的、無(wú)形的，近期的、遠(yuǎn)期的，你的、我的、團(tuán)隊(duì)的、單位的、國(guó)家的、世界的，等等。公地悲劇理論告訴我們，要提高資源的利用率，資源的權(quán)屬界定是前提，包括所有權(quán)的歸屬和權(quán)力價(jià)值的大小（即擁有資源的價(jià)值大?。?。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展模式中的問(wèn)題不能再重演，如高消耗高污染的線性經(jīng)濟(jì)模式，新老問(wèn)題需一并解決，如數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種重要生產(chǎn)要素，其權(quán)屬的界定需要國(guó)際社會(huì)共同完成。這里說(shuō)明一下，之前沒(méi)有解決原因是多方面的，其中一個(gè)技術(shù)原因是客觀的。即沒(méi)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同和融合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要手段，從這個(gè)方面也可以看出未來(lái)國(guó)際社會(huì)的走向，開(kāi)放、協(xié)作、共贏是大勢(shì)所趨。這與我國(guó)的文化有很好的契合度，新一輪發(fā)展中國(guó)將在世界舞臺(tái)上扮演重要角色已是必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的諸多變化中，最讓我們心動(dòng)的一個(gè)變化是“個(gè)體價(jià)值崛起”的出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有區(qū)別，也有共性和關(guān)聯(lián)，搞清楚這些方便借鑒和拓展。就共性和關(guān)聯(lián)而言，參與主體間存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；線下到線上是數(shù)字孿生過(guò)程，線上線下的互動(dòng)都是通過(guò)數(shù)據(jù)流來(lái)完成；上線用戶越多、資金流越大，生態(tài)資本及其轉(zhuǎn)化能力越大，業(yè)績(jī)額越大，可達(dá)市場(chǎng)容量的30%-70%。就區(qū)別而言，最明顯的是服務(wù)主體分別是碎片化的C和相對(duì)集中的B；最大的是商業(yè)模式中盈利方式的不同，下面分述如下：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)主從用戶處收取費(fèi)用，主要是交易環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了線上和線下的互動(dòng)，交易額主要取決于上限主體的量及其間的關(guān)系，交易過(guò)程沒(méi)有化學(xué)、生物等變化，涉及的最小顆粒度是產(chǎn)品的流動(dòng)，不創(chuàng)造新價(jià)值，沒(méi)有共贏機(jī)制，并以消滅傳統(tǒng)企業(yè)為代價(jià)，如線下商場(chǎng)的倒閉。用戶上下線很容易，用戶量增加很快，一旦突破閥值，業(yè)績(jī)將指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)主是與用戶共同創(chuàng)造并分享新價(jià)值，涉及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)（全產(chǎn)業(yè)鏈），往往伴隨化學(xué)、生物和物理等變化，涉及的最小顆粒度到原子的重組，業(yè)績(jī)額主要取決于能使生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造多少新價(jià)值，具體講是比升級(jí)前增加多少凈收益，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是賦能、加持和升級(jí)的關(guān)系，各參與主體從中獲取應(yīng)得部分。用戶上下線都比較難，用戶量增加也不如消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)快，業(yè)績(jī)與用戶量的關(guān)系還需要探索。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)而成，升級(jí)的主要目的是收益的增加，收入額與創(chuàng)造新價(jià)值直接相關(guān)。其次是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)弊端的減少和化解，包括資源利用率低、污染環(huán)境、滿足個(gè)性化需求等方面。為方便討論，這里明確三類概念：“度”、“率”和“系數(shù)”，分別對(duì)應(yīng)的是整合度、循環(huán)度與共贏度，孿生率和基礎(chǔ)系數(shù)、增效系數(shù)與持續(xù)系數(shù)。就“度”而言，分別指整合內(nèi)外資源、資源循環(huán)利用和參與主體共贏的程度。就“系數(shù)”而言，基礎(chǔ)系數(shù)值為0-1，指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力，在行業(yè)排序最前系數(shù)為1；孿生率值為0%-100%，指實(shí)現(xiàn)事物被數(shù)字孿生化或虛擬化的比例；增效系數(shù)值為大于0%，指增加收益的百分比，即在原基礎(chǔ)上效益提升的百分?jǐn)?shù)，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有可能超過(guò)100%；持續(xù)系數(shù)值為0-1，指商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)性，取決于上述三個(gè)度和企業(yè)家精神（如行業(yè)情懷）。評(píng)估傳統(tǒng)公司價(jià)值的主要依據(jù)是利潤(rùn)和資產(chǎn)，評(píng)估消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的主要依據(jù)前已述及是流量和生態(tài)資本及其轉(zhuǎn)化能力。借鑒二者的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的，拋出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法如下。這個(gè)評(píng)估辦法很粗糙，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證，很可能是錯(cuò)誤的，期望能起到拋磚引玉的作用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的價(jià)值=市場(chǎng)容量*30-70%*孿生率*基礎(chǔ)系數(shù)*增效系數(shù)*持續(xù)系數(shù)*市值倍數(shù)。這是公司所在行業(yè)發(fā)展的不同階段能夠達(dá)到的價(jià)值，最大值有可能超過(guò)市場(chǎng)容量，取決于增效系數(shù)。在公司發(fā)展的初級(jí)階段，孿生率作為判斷風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)，只有發(fā)展到突破第三個(gè)難點(diǎn)的時(shí)候，才具備了成功的可行性，其價(jià)值主要取決于孿生率，明確三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)（突破以下三大難題）值為參照，以便估計(jì)不同節(jié)點(diǎn)的孿生率。三個(gè)參照點(diǎn)及其值分別為：培養(yǎng)跨界人才30%、領(lǐng)導(dǎo)跨界團(tuán)隊(duì)50%和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效80%。之所以引入孿生率的概念，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字孿生過(guò)程難度大，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否成功的一個(gè)門檻，很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司會(huì)死在數(shù)字孿生的路上。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字孿生過(guò)程之所以簡(jiǎn)單，原因是消費(fèi)和交易過(guò)程是生活常識(shí)，從線下到線上幾乎不涉及難以理解的專業(yè)知識(shí)。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不同，生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)和點(diǎn)位，都涉及非本專業(yè)人員難以理解的知識(shí)，數(shù)字化的編程和建模工作需要跨界人員的通力合作才能完成。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的障礙在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的諸多變化中，最讓我們心動(dòng)的一個(gè)變化是“個(gè)體價(jià)值崛起”的出現(xiàn)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是交易環(huán)節(jié)的升級(jí)或?qū)\生化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)過(guò)程的升級(jí)或?qū)\生化。前已述及二者的難易程度有很大差別，不但給平臺(tái)建設(shè)的孿生化帶來(lái)了難以想象的困難，而且也給線下實(shí)體生產(chǎn)的上線帶來(lái)了意想不到的困難?，F(xiàn)分述如下：首先說(shuō)明這里沒(méi)有貶低消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的意思，相反應(yīng)對(duì)二十年前能完成從線下到線上的突破，表示崇高的敬意?，F(xiàn)在看來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是一個(gè)從無(wú)到有的突破。從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看似很難，畢竟是數(shù)字孿生的擴(kuò)展。只不過(guò)這個(gè)擴(kuò)展也涉及到質(zhì)變，將線下的化學(xué)、生物等變化搬到了線上，數(shù)字化從物理世界深入到了分子、原子、量子世界。孿生化需要跨界人員合作突破三大難題：一培養(yǎng)跨界人才，參與人員都要完成非本專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)已有一定水平和地位的緊缺人才是很難推動(dòng)的，如IT人才學(xué)化工知識(shí)；二領(lǐng)導(dǎo)跨界團(tuán)隊(duì)，能成為跨界人才的人都比較牛，能帶領(lǐng)這些人的產(chǎn)品經(jīng)理不但有人格魅力，還需要有跨界知識(shí)和一定的領(lǐng)導(dǎo)力及行業(yè)情懷，這些都具備的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)屬難找；三實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效，這是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要目的，每個(gè)人產(chǎn)生一個(gè)新想法不難，難的是這個(gè)新想法能夠變成一個(gè)被跨界團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的新物種，而且這個(gè)新物種可成為所構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的一部分（新模塊）。上線需要傳統(tǒng)企業(yè)突破認(rèn)識(shí)障礙：主要是對(duì)數(shù)字化的誤解，認(rèn)為數(shù)字化是企業(yè)的數(shù)據(jù)全部到平臺(tái)上，等于將企業(yè)的秘密全部暴露并交給了別人掌控。因?yàn)槠髽I(yè)升級(jí)屬于戰(zhàn)略層面的決策，需要最高領(lǐng)導(dǎo)人表態(tài)，而傳統(tǒng)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人一般年歲偏大，對(duì)新知識(shí)的接受慢，對(duì)不熟悉的新事物有恐懼心，又容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，這種認(rèn)識(shí)很難改變。好在領(lǐng)導(dǎo)人都是通情達(dá)理的，但給領(lǐng)導(dǎo)解說(shuō)的機(jī)會(huì)不多，說(shuō)什么就變得比較重要，可參考的說(shuō)詞有：技術(shù)上可以封裝和加密，類似銀行配保險(xiǎn)柜并自設(shè)密碼；商務(wù)上可以簽合同約定，加違約了怎么賠償?shù)臈l款；情理上平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)者不會(huì)砸自己的飯碗；最重要的是企業(yè)都是為盈利而生的，數(shù)據(jù)只有流動(dòng)才有價(jià)值，聚集成大數(shù)據(jù)能挖出新價(jià)值，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做，否則自己存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不但沒(méi)有價(jià)值，而且還增加了存儲(chǔ)成本（等于負(fù)價(jià)值）。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)評(píng)估方法的不同，意味著未來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀的變化，伴隨生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的升級(jí)，以及活動(dòng)和流動(dòng)主體重心的轉(zhuǎn)移。就活動(dòng)主體而言，經(jīng)歷了以自給自足的勞動(dòng)者、地主和資本家、合伙人和用戶為中心的幾種運(yùn)營(yíng)模式（