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摘要:企業(yè)在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展之下,對于財務(wù)管理方面的要求逐步的提高,如何才能更好地提高企業(yè)財務(wù)管理水平、促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是人們值得研究的一個問題。為了能夠更好地滿足新時代企業(yè)財務(wù)管理需要,本文從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā),研究總結(jié)全面預(yù)算管理的內(nèi)容,分析該工作對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響,從而有效地提升全面預(yù)算管理效果,讓財務(wù)管理可以順利地實施,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;全面預(yù)算;方法引言企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,應(yīng)根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展實際情況作出準確的判斷,以此為基礎(chǔ),充分地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際情況,形成完善的管理工作體系,符合當前企業(yè)管理工作的需要,充分地利用企業(yè)資金,促進經(jīng)營發(fā)展水平全面提升。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中,應(yīng)該合理地使用企業(yè)資金,明確財務(wù)工作的流程和標準,處理各個部門的關(guān)系,建設(shè)高質(zhì)量工作體系,發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)部門的指導性作用,加強企業(yè)經(jīng)營成本的控制,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,在財務(wù)管理中要充分地利用全面預(yù)算管理工作,提高財務(wù)管理效果,發(fā)揮出各項管理工作的作用。一、企業(yè)全面預(yù)算管理的特點分析(一)全體員工共同參與企業(yè)的全面預(yù)算管理需要全體員工共同參與,因為每個工作人員都是企業(yè)不可或缺的一部分,對企業(yè)的生存和發(fā)展存在直接的影響。在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中,要重視預(yù)算編制工作,明確相關(guān)的工作責任主體,落實各項預(yù)算管理工作,提高工作的水平,實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標。與此同時,企業(yè)的各個部門都要積極地參與到全面預(yù)算管理工作中,合理分配各項資源,實現(xiàn)資源利用率的全面提高,達到資源最優(yōu)化的配置。(二)全額性管理企業(yè)全面預(yù)算管理全額性特點,就是將投入和支出全面進行管理,真實的反映出企業(yè)的資金具體情況,能夠掌握當前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中,很多管理者都會將主要的精力放在業(yè)務(wù)管理上面,更加重視資金的投入和運作,所以在人力、物力方面的投入逐步增多,這就使得企業(yè)成本不斷升高。通過全面預(yù)算管理,加強各項資金的管控,讓企業(yè)的資源合理調(diào)配使用,提升企業(yè)的經(jīng)營水平,還能降低經(jīng)營成本[1]。二、財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的重要性分析(一)提升企業(yè)的風險防范水平企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的全面發(fā)展有著極為重要的作用,所以必須要全面落實財務(wù)管理工作,這樣可以保證企業(yè)日常經(jīng)營活動順利的實施,保護企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時,企業(yè)管理人員對企業(yè)的風險展開全面的分析,并且對風險有足夠的識別能力,對市場中可能存在的風險做出正確的判斷,有效地落實各項管理措施,才能充分的規(guī)避風險。此外,通過全面預(yù)算管理,可以實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控,保持良好的現(xiàn)金流狀態(tài),創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,讓企業(yè)的資金利用有效地落實,符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求,降低企業(yè)經(jīng)營風險,促進經(jīng)濟效益的全面提高。因此,在全面預(yù)算管理工作實施的環(huán)節(jié),讓企業(yè)財務(wù)管理工作順利的實施,推動企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。(二)財務(wù)管理方式得以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的過程中,嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度的相關(guān)要求,對財務(wù)工作提出必要的監(jiān)督和管理。在企業(yè)資金投入使用之后,應(yīng)該對資金的使用情況進行全面的記錄,總結(jié)資金使用的具體狀況,分析發(fā)現(xiàn)目前資金使用存在的問題,并且及時做出改進和調(diào)整。在經(jīng)營活動中,內(nèi)部監(jiān)管部門和財務(wù)部門保持良好的溝通,結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況,制定完整的績效評價模型,逐步應(yīng)用到企業(yè)管理的實際中,真實的反映出當前企業(yè)資金的具體使用情況,促進資金利用率的全面提升[2]。此外,構(gòu)建全面預(yù)算管理工作體系,對員工進行評價,為后續(xù)工作的改進和提升奠定基礎(chǔ)。(三)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中,進行預(yù)算編制非常的重要,其中最為重要的一項工作就是確定財務(wù)預(yù)算的工作目標,通過目標來指導各項工作的順利開展,有效提升工作的成果和質(zhì)量。各級預(yù)算管理人員遵循目標開展工作,對企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進行約束和管理,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外,還能在工作中及時發(fā)現(xiàn)各項問題,并且做出改進和調(diào)整,讓各項工作順利的開展和落實,以確保各項財務(wù)管理工作有效地實施。(四)提升企業(yè)凝聚力企業(yè)有效地實施全面預(yù)算管理工作,讓預(yù)算管理工作落實到位,在各項工作開展的環(huán)節(jié),保持各個部門之間的相互協(xié)作,使得預(yù)算管理工作全面執(zhí)行到位。為了能夠使預(yù)算管理措施有效地落實,要和員工進行全面的交流,形成管理體系,發(fā)揮出各級員工的作用,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,讓全體員工共同參與進來,促進預(yù)算管理的精確性提升,構(gòu)建高質(zhì)量的管理工作體系。三、企業(yè)全面預(yù)算管理的問題分析(一)預(yù)算管理體系沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合根據(jù)當前我國的企業(yè)全面預(yù)算實施情況分析可知,很多企業(yè)沒有將全面預(yù)算管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面,所以在具體實施的環(huán)節(jié),沒有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略作為指導開展工作,所制定的預(yù)算目標都是短期性的,無法促進企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn),管理策略和措施也不能有效落實到位。戰(zhàn)略方向是企業(yè)發(fā)展的長遠目標,而短期發(fā)展規(guī)劃則是實現(xiàn)最終目標的基礎(chǔ)條件,全面預(yù)算管理可以更好地保證企業(yè)的運營管理順利實施,也是確定企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵性內(nèi)容,必須要和短期發(fā)展目標相協(xié)調(diào),不斷的實現(xiàn)發(fā)展目標,提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。目前,全面預(yù)算無法和經(jīng)營目標有機地融合起來,在管理的過程中就不能發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢,會造成企業(yè)資源的浪費,對后續(xù)的發(fā)展和進步產(chǎn)生很大的影響。因為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導向的支持,所以并不能根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠的實施方案和工作目標,所以使得企業(yè)各個層次,各個部門之間協(xié)調(diào)性比較差,不夠重視相互溝通和交流,最終導致預(yù)算管理工作無法有效落實[3]。(二)全面預(yù)算管理計劃制定缺乏合理性很多企業(yè)在全面預(yù)算管理實施的初期階段都沒有按照國家的相關(guān)標準以及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢制定完善的全面預(yù)算管理方案,造成預(yù)算管理缺乏有效的規(guī)劃,導致在執(zhí)行的環(huán)節(jié)仍存在很多問題,沒有有效的依據(jù)可以支持,不能達到理想的效果,對財務(wù)管理工作順利開展造成影響,甚至還會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。此外,在全面預(yù)算管理計劃制定的環(huán)節(jié),沒有考慮到財務(wù)管理的相關(guān)要求和標準,不能從財務(wù)管理工作實際情況出發(fā),甚至還會造成與企業(yè)財務(wù)管理相矛盾的問題,導致財務(wù)管理工作并不能有效實施,工作效果較差。(三)管理工作體系不完善全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜性的工作,對于各項工作有著明確的要求,所以需要制定完善的管理工作體系,才能保證各項管理工作順利的實施,但是目前很多的企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中都沒有制定完善的管理工作體系,各級工作人員對于自己的工作內(nèi)容和標準沒有明確的規(guī)定,工作執(zhí)行問題較為嚴重,很多措施都不能落實到位,極大地影響企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的效果,對企業(yè)的發(fā)展和進步造成負面影響[4-5]。此外,全面預(yù)算管理體系缺乏有效性,工作實施力度不足,工作質(zhì)量也難以提高,給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。(四)沒有加強監(jiān)督管理企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實施受到多方面因素的影響,同時也面臨著很多的風險,如果不能消除這些問題,將會造成全面預(yù)算管理工作不能有效的落實,對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成很大的影響。就目前來看,企業(yè)重視經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理,但是在全面預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)并未有效地落實各項監(jiān)督管理措施,造成預(yù)算管理工作不符合實際的情況,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失,也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外,全面預(yù)算管理實施的環(huán)節(jié),沒有考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具體情況,也不能針對財務(wù)管理的實際問題做出改進,因而產(chǎn)生嚴重的危害和影響。四、企業(yè)財務(wù)管理,全面預(yù)算管理應(yīng)用的策略分析(一)制定完善的預(yù)算管理工作計劃為了能夠全面的提升企業(yè)財務(wù)管理水平,實現(xiàn)財務(wù)管理的各項目標,必須遵循相應(yīng)的規(guī)定和標準,制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,讓全面預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用,進而可以實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作在財務(wù)管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用。全面預(yù)算管理工作實施的環(huán)節(jié),企業(yè)要綜合分析的因素比較多,針對實際發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需求及時做出預(yù)算管理工作計劃和方案的調(diào)整,并且根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略及時作出改進,才能解決全面預(yù)算管理和財務(wù)管理中存在的矛盾與沖突,實現(xiàn)兩者有效的融合,提高工作水平。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中,每一年度都要制定財務(wù)預(yù)算的目標,全面預(yù)算管理工作更好地為財務(wù)管理目標實現(xiàn)提供基礎(chǔ),并且促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。(二)制定全面預(yù)算管理制度要想使全面預(yù)算管理有效地進行,必須要通過各種制度的制定才能使工作有效開展,這就要從企業(yè)工作實踐出發(fā),制定高質(zhì)量的管控制度,約束各項工作行為,提高全面預(yù)算管理的工作效果,發(fā)揮出全面預(yù)算管理措施,提高財務(wù)管理效果。在全面預(yù)算管理工作制度制定和實施的環(huán)節(jié),要從多個角度出發(fā),充分的了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)的具體情況,整合多方面的信息,以當前的全面預(yù)算管理工作體系為出發(fā)點,積極做出改進和調(diào)整,并且逐步融入到財務(wù)管理工作體系中,發(fā)揮出該工作的價值。同時,全面預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)有制度作為支撐,約束各級人員的工作行為,確保各項預(yù)算管理工作都能有效地落實,才能實現(xiàn)全面預(yù)算管理水平提升。(三)制定科學的全面預(yù)算管理流程在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作實施中,確保各項工作達到科學性、合理性的要求,每個階段的工作都能順利的開展,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)條件。通常來講,企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標必須符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況,經(jīng)過全面深入的研究,才能確定在全面預(yù)算管理工作實施的階段,針對于不同發(fā)展時期制定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,使得戰(zhàn)略目標更具精確性,進而實現(xiàn)多個部門的工作人員積極配合,保障全面預(yù)算管理工作有效的落實。這種情況下,企業(yè)財務(wù)管理工作有效地執(zhí)行,提升管理工作水平,解決當前財務(wù)管理工作中存在的問題,使全面預(yù)算管理有效地實施下去。對于各個部門來說,預(yù)算項目和預(yù)算管理條款有著很大的差異,所以,要對各部門的具體情況和財務(wù)收支狀況進行全面的審計。在具體操作的環(huán)節(jié),掌握財務(wù)預(yù)算的成果以及相關(guān)的資料,分析當前財務(wù)管理工作的實際情況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的狀況,編制一份全面預(yù)算工作報表,明確工作程序和標準,提升財務(wù)管理的總體水平。(四)引入先進經(jīng)營觀念企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,必須加強成本的管理,落實各種先進經(jīng)營理念,才能將成本有效地控制,以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)全面發(fā)展。在經(jīng)營的過程中,要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理體系,讓員工能夠積極參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,各級部門都有明確的工作職責,保持各個部門之間的相互協(xié)調(diào),避免發(fā)生矛盾合格沖突,每項工作都能順利的實施。在這種情況之下,企業(yè)嚴格執(zhí)行培訓計劃和方案,提高各級人員工作能力和水平,工作有序的落實和執(zhí)行。此外,企業(yè)落實各項成本管理措施,壓縮各個部門的成本,但是要在保證各項工作能夠有效落實的基礎(chǔ)上進行成本控制,不能影響企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營活動。五、結(jié)束語對于企業(yè)來說,財務(wù)管理工作是非常重要的一項工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,所以應(yīng)該有效地落實財務(wù)管理的措施。根據(jù)當前的財務(wù)管理工作狀況分析,全面預(yù)算管理工作可以保證財務(wù)工作有序展開,讓企業(yè)
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