辦公室改造裝修項目投標方案（技術(shù)標）

1辦公室改造裝修項目投標方案第一章總體概述 1.1.工程概述 1.1.1.工程簡介 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.4.編制原則 1.2.項目總體安排 1.2.1.施工隊伍總體安排 1.2.2.施工順序總體安排 1.2.3.組織管理安排 1.3.施工方案安排 251.3.1.施工方案安排的重要性 1.3.2.施工方案安排的步驟 1.3.3.施工方案安排的注意事項 1.4.項目施工部署 1.4.1.總體目標 1.4.2.施工部署原則 1.4.3.施工部署方法 1.4.4.施工部署規(guī)劃 1.5.項目施工段劃分 1.5.1.劃分說明 21.5.2.項目班組選擇 1.5.3.總體規(guī)劃 1.5.4.施工設(shè)想 1.5.5.施工前安排 1.5.6.施工中安排 1.5.7.施工段劃分 1.6.施工總進度計劃 361.6.1.施工進度計劃節(jié)點說明 1.6.2.施工進度計劃橫道圖 1.6.3.施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 1.7.施工進度計劃措施 1.7.1.項目組織保證措施 1.7.2.管理保證措施 1.7.3.建立工期保證體系 1.7.4.工期落后的搶工措施 1.7.5.日常進場控制措施 1.8.對加快工程進度保證工期的建議 1.8.1.做好施工準備，確保工期 1.8.2.具體落實措施，確保工期 1.8.3.采取合理技術(shù)措施，確保工期 1.8.4.嚴密組織管理、保證計劃實現(xiàn) 1.8.5.工期組織措施 1.8.6.工期管理措施 1.8.7.各種資源保障措施 31.8.8.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證及進度協(xié)調(diào)工作 741.8.9.關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施 1.8.10.落后趕工計劃流程 第二章分部、分項工程的施工方案 2.1.針對本項目分部分項工程的施工方案 2.1.1.墻柱面龍骨及飾面拆除 2.1.2.磚砌體拆除 2.1.3.天棚面龍骨及飾面拆除 2.1.4.樓地面龍骨及飾面拆除 2.1.5.玻璃拆除 2.1.6.垃圾清運 2.2.改造工程 2.2.1.墻面裝飾板石膏板墻面 2.2.2.玻璃隔斷 2.2.3.竹、木(復(fù)合)地板 2.2.4.木質(zhì)踢腳線 2.2.5.窗簾 2.2.6.墻面裝飾板 2.2.7.吊頂天棚 2.2.8.天棚噴刷涂料 2.2.9.成品木質(zhì)門 2.2.10.成品木門窗套 2.2.11.成品木質(zhì)門(利舊) 42.2.12.送風(fēng)口、回風(fēng)口 2.2.13.文件柜 2.2.14.服務(wù)臺 2.3.電氣設(shè)備安裝工程 2.3.1.配電箱 2.3.2.鐵構(gòu)件 2.3.3.配管 2.3.5.電力電纜頭 2.3.7.裝飾燈 2.3.8.熒光燈 2.3.9.照明開關(guān) 2.3.11.其他電器 2.4.消防工程 2.4.1.配管 2.4.2.鐵構(gòu)件 2.4.4.接線盒 2.4.5.裝飾燈 第三章安全文明施工措施 3.1.安全施工措施 3.1.1.安全生產(chǎn)體系 53.1.2.安全生產(chǎn)管理制度 3.1.3.重大安全隱患掛牌整改制度 3.1.4.安全施工事故隱患的上報 3.1.5.安全生產(chǎn)目標獎懲制度 3.1.6.經(jīng)濟處罰的規(guī)定 3.1.7.重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度 3.1.8.安全施工檔案管理制度 3.1.9.消防設(shè)施、器材維護管理制度 3.2.安全生產(chǎn)管理措施 3.2.1.教育培訓(xùn)措施 3.2.2.消防安全措施 3.2.3.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 3.3.文明施工措施 3.3.1.文明施工體系 3.3.2.組織管理措施 3.3.3.施工場地管理措施 3.3.4.認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系 3.3.5.加強職工素質(zhì)教育 2033.3.6.文明施工管理體系 3.3.7.文明施工保證體系 3.4.文明施工組織措施 3.4.1.文明施工保護體系 3.4.2.文明施工管理措施 3.4.3.施工區(qū)域硬化措施 63.4.4.防車輛進出污染道路措施 3.4.5.文明施工管理制度 3.5.文明施工活動的實施 3.5.1.施工工地邊界設(shè)置 3.5.2.防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置 3.5.3.防護性棚架設(shè)置 3.5.4.辦公(生活)區(qū)設(shè)置 3.5.5.食堂的設(shè)置 3.5.6.宿舍的設(shè)置 3.5.7.施工區(qū)域設(shè)置 3.5.8.工地排水系統(tǒng)設(shè)置 3.5.9.工地防火控制 3.6.文明施工管理辦法 3.6.1.文明施工目標 3.6.2.文明施工管理機構(gòu)及運行程序 3.6.3.現(xiàn)場管理原則 3.6.4.文明施工措施 3.6.5.文明施工管理組織計劃 3.6.6.環(huán)境管理的意義 3.6.7.環(huán)境管理目標 3.6.8.環(huán)境管理因素分析 3.6.9.環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他 3.6.10.環(huán)境管理組織與職責(zé) 3.6.11.環(huán)境管理流程圖(程序) 73.6.12.環(huán)境管理的實施方案及措施 3.6.13.其它污染的控制措施 3.6.14.施工區(qū)責(zé)任人職責(zé) 3.6.15.文明施工措施 3.7.施工現(xiàn)場揚塵污染防治 3.7.1.揚塵防治工作目標 3.7.2.揚塵防治技術(shù)措施 3.7.3.施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作制度 3.7.4.施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作措施 3.7.5.施工現(xiàn)場揚塵措施 3.7.6.責(zé)任制考核 3.8.其他防治措施 3.8.1.噪聲防治措施 3.8.2.污染防治措施 3.8.3.廢水、廢氣的防治 3.8.4.節(jié)能減排的措施 3.8.5.衛(wèi)生保潔措施 3.8.6.減弱噪聲措施 3.8.7.施工期間噪聲、粉塵污染防止措施 3.8.8.施工降噪管理 3.9.施工環(huán)境保護措施計劃 3.9.1.組織機構(gòu) 3.9.2.工作職責(zé) 3.9.3.施工工長的環(huán)保工作職責(zé) 29483.9.4.環(huán)境保護管理體系 3.10.環(huán)境保護措施 3.10.1.環(huán)境保護工作內(nèi)容 3.10.2.環(huán)境保護管理制度 3.10.3.環(huán)境保護管理措施 3.11.勞動力配備 3.11.1.勞動力安排計劃 3.11.2.勞動力保證措施 3.11.3.勞動力的部署 3.11.4.勞動力來源 3.11.5.人員調(diào)配計劃 3.11.6.勞動力安排保證措施 3223.11.7.勞動力計劃表 3.11.8.作業(yè)人員保障 3.12.機械設(shè)備的投入 3.12.1.調(diào)配計劃 3.12.2.保證機械儀器供應(yīng)措施 3.12.3.機械設(shè)備調(diào)配保證措施 3.12.4.儀器設(shè)備配置保證措施 3.12.5.施工設(shè)備進、退場驗收與保養(yǎng)維修制度3293.12.6.主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置 3.12.7.擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表.3323.12.8.擬投入本項目的測量儀器設(shè)備表 93.12.9.機械的技術(shù)先進性與適用性 3.12.10.機械設(shè)備計劃與管理 3423.13.季節(jié)性施工 3.13.1.季節(jié)性施工組織機構(gòu) 3.13.2.季節(jié)性施工部署 3.13.3.夏季高溫施工技術(shù)措施 3.13.4.雨季施工應(yīng)對措施 3.13.5.防風(fēng)施工應(yīng)對措施 3.13.6.災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對措施 3.14.已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施 3.14.2.管線加固、保護施工措施 3.14.3.周邊管線及設(shè)施針對性保護措施 3613.15.特殊情況下的施工措施 3.15.1.強風(fēng)天氣施工措施 3.15.2.地震預(yù)警和應(yīng)急處理措施 3.15.3.施工場地安全管理措施 3.15.4.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 3.16.后期養(yǎng)護方案 3.16.1.表面清潔和保養(yǎng) 3863.16.2.涂料和涂層維護 3.16.3.地板和墻面保養(yǎng) 3.16.4.玻璃和鏡面清潔 3.16.5.室內(nèi)家具和裝飾品維護 3.17.安裝工程養(yǎng)護 3993.17.1.設(shè)備和設(shè)施檢查 3.17.2.維護計劃和保養(yǎng)周期 3.17.3.機械設(shè)備和電氣設(shè)備維護 3.17.4.安全設(shè)備和防護裝置檢查 3.17.5.管道和管線維護 3.18.消防工程養(yǎng)護 3.18.1.消防設(shè)備檢查和測試 3.18.2.滅火器和消防栓維護 3.18.3.火災(zāi)報警系統(tǒng)維護 3.18.4.防煙和排煙系統(tǒng)維護 3.18.5.應(yīng)急疏散通道和出口維護 3.19.養(yǎng)護記錄和文件管理 3.19.1.養(yǎng)護計劃和檢查表 3.19.2.維護記錄和維修報告 3.19.3.文件存檔和管理系統(tǒng) 3.20.培訓(xùn)和意識提升 3.20.1.員工培訓(xùn)和技能提升 3.20.2.安全意識和應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn) 3.20.3.養(yǎng)護流程和標準操作規(guī)程 第一章總體概述序號內(nèi)容1項目名稱XX辦公室改造裝修項目2項目編號3采購人4采購代理機構(gòu)5采購類別小額工程6工期XX日歷天7計劃開工日期20XX年XX月XX日(實際開工時間以現(xiàn)場簽發(fā)的開工令為準)8計劃竣工日期20XX年XX月XX日9質(zhì)量要求合格XX地區(qū)5.根據(jù)項目所在地的環(huán)境保護要求和可持續(xù)發(fā)展原則；3.項目管理和優(yōu)化資源：我們將實施全面的項目管理，采取技術(shù)組織和管理措施，降低工程造價，提高施工效率。工組織設(shè)計時，我們將優(yōu)化資源配置，合理安排施工進度，采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，以提高施工效率，控制成本，6.合規(guī)合法原則：我們嚴格遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。進行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動項目的成功實施。有施工經(jīng)驗、有工作效率、責(zé)任心強的人組建項目經(jīng)理部。編號名稱最早開始最早結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束總時差自由時差1總體002施工準備203收尾工程2004竣工驗收2005裝飾工程06拆除工程)07磚砌體拆除、玻璃拆除608墻柱面、天棚面、樓地面龍骨及飾面拆除709垃圾清運改造工程)0墻面裝飾板石膏板墻面0竹、木(復(fù)合)地板、木質(zhì)踢腳線00玻璃隔斷40墻面裝飾板、吊頂天棚、天棚噴刷涂0)料窗簾70成品木質(zhì)門、成品木門窗套、成品木質(zhì)門(利00送風(fēng)口、回文件柜、服務(wù)臺800安裝工程00配電箱、鐵構(gòu)件4)0電力頭裝飾燈、熒光燈40插座、40消防工程))O40鐵構(gòu)件40接線盒、裝飾燈40接線盒、裝飾燈402.組織結(jié)構(gòu)：建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各個共享，協(xié)調(diào)各個部門和個人之間的關(guān)系，解決問題和沖突。2.風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，案的執(zhí)行進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。序號序內(nèi)容1工期101日歷天2計劃開工日期20XX年10月23日(實際開工時間以現(xiàn)場簽發(fā)的開工令為準)3計劃竣工日期20XX年01月31日4質(zhì)量要求合格制定制定過程檢查過程評定過程工工處罰項目內(nèi)部協(xié)調(diào)認真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項目部后設(shè)項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人各一名，負責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標。前期準備了解當?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工準備施工隊：負責(zé)所有“施工準備”內(nèi)工程內(nèi)容；裝飾工程施工隊：負責(zé)所有“裝飾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；安裝工程施工隊：負責(zé)所有“安裝工程”內(nèi)工程內(nèi)容；消防工程施工隊：負責(zé)所有“消防工程”內(nèi)工程內(nèi)容；收尾工程施工隊：負責(zé)所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；竣工驗收施工隊：負責(zé)所有“竣工驗收”內(nèi)工程內(nèi)容；合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動效率，50管主管，φ25和φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施提前完工，整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，編號項目名稱最早開始最早結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束自由時差1項目總體002施工準備2003收尾工程2(04竣工驗收2005裝飾工程006拆除工程007磚砌體拆除、玻璃拆除608墻柱面、天棚面、樓地面龍骨及飾面拆除709垃圾清運改造工程00墻面裝飾板石膏板墻面00竹、木(復(fù)合)地板、木質(zhì)踢腳線00玻璃隔斷40墻面裝飾板、吊頂天棚、天棚噴刷涂料00窗簾70成品木質(zhì)門、成品木門窗套、成品木質(zhì)門(利舊)00送風(fēng)口、回風(fēng)口、文件柜、服務(wù)臺800安裝工程00配電箱、鐵構(gòu)件4)配管、配線0電力電纜、電力電纜頭裝飾燈、熒光燈40照明開關(guān)、插座、其他電器40消防工程00配管、配線40鐵構(gòu)件40接線盒、裝飾燈40接線盒、裝飾燈40122342救583T6T9028城品木質(zhì)門，現(xiàn)基木門底真，成基木質(zhì)門(和)B)成從木唐門(利B)88電力電期，電力電質(zhì)失5電力電煙，電力電場失解州開關(guān)、活座、其信電日寫研開頭，話庫、其作中呂器87工框月34569間告3樓辦公室改造裝修項目日改通工程古595普普制器出牌墻壓某為核石寄板玉翻井器15m10zn235zra器井0外工程月密翻長題世部2開始葉間6具早屬檢思擇再價1位時開始葉間6具早屬檢思擇再價1位時90本關(guān)建工作本關(guān)建工作結(jié)束時商結(jié)束時商41.7.施工進度計劃措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)本項目的進度目標，我司從人員和會議兩方面出發(fā)，確保進度控制的組織措施。1、組織保障-人員保障為實現(xiàn)本項目的進度目標，我司有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，明確任務(wù)分工和職能分工的同時，項目人員數(shù)量和質(zhì)量是組織措施首要項目管理人員(1)已經(jīng)確定多家勞務(wù)公司為本項目提供勞務(wù)服務(wù)，公司資質(zhì)、人員儲備、工程業(yè)績均滿足本項目需求，其管理和施工人員曾參與裝飾裝修施工，積勞務(wù)累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能及時解決施工中所人員遇到的技術(shù)難題。(2)公司自有勞務(wù)人員隨時待命，三重保障本項目的勞動力需求。2、組織保障-會議制度保障進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，通過有關(guān)進度控制會議的組織，確保工期目標的實現(xiàn)，具體內(nèi)容如下：序號項目組織保證措施1項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。勞務(wù)必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4勞務(wù)根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何序號保證管理保證措施1合同管理項目經(jīng)理負責(zé)各種合同有關(guān)事宜，確保在合同工期內(nèi)完工。(2)施工前就要和勞務(wù)公司簽訂合同，明確勞動力數(shù)量，人員進場時間，完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人(3)施工前和材料商簽訂材料供貨合同，明確材料質(zhì)量、材料進場時間，完工日期及延期的懲罰措施等。2預(yù)控風(fēng)險管理為了實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度施工的風(fēng)險量。(1)項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用：我司項目管理信息系統(tǒng)配合項目全過程項目管理，推動了項目管理的精細化、標準化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門能夠?qū)崟r掌握項目動態(tài)。(2)公司OA信息平臺：公司OA即時通信息平臺是公司內(nèi)部公文發(fā)布、人員交流、資源共享信息3的平臺，方便項目人員信息交流，通過OA平臺技術(shù)技術(shù)方案庫共享資源，為項目的順利實施提供技術(shù)支持，保證本項目的工期目標。(3)利用網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法：運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件繪制本項目的施工進度計劃，實施過程中應(yīng)用前鋒線法實時監(jiān)控項目進度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并采取糾偏措施。完善的施工工期保證體系是保證工程工期的保障，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理金面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進“的思路。以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系，以項目經(jīng)理、(1)一級網(wǎng)絡(luò)計劃(2)二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；(3)三級網(wǎng)絡(luò)計劃項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部物資設(shè)備部商務(wù)合約部綜合協(xié)調(diào)部施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價員設(shè)計員資料員計劃員序號內(nèi)容1根據(jù)總工期和每個控制點，按工期拖延情況調(diào)整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保搶工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。2項目經(jīng)理為搶工期第一責(zé)任人，根據(jù)搶工計劃分段進行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保搶工計劃各節(jié)點目3根據(jù)節(jié)點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響搶工進度的問題，對施工進度計劃作適當4搶工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體搶工期的施工進度5搶工全過程都必須認真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安金事故發(fā)生6實行動態(tài)進度管理1)在搶工期過程中，應(yīng)充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與甲方項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2)建立工地例會制度。每星期至少召開1次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于搶工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時調(diào)整進度計劃安排，并采取有效7嚴格執(zhí)行專款專用的資金調(diào)度原則，搶工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要8與甲方、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決9在搶工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性QC活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，3、編制搶工進度計劃內(nèi)容1施工進度計劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在搶工時，根據(jù)實際調(diào)整原工作計劃，并編制搶工進度計劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進行詳細宣貫和部署，并落實到實處。2搶工進度計劃應(yīng)該進行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進度情況，隨時調(diào)整進度計劃：若現(xiàn)場進度較計劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成搶工。4、調(diào)整施工組織結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整各系統(tǒng)間的施工組織，可以有效促進搶工期。內(nèi)容12對關(guān)鍵線路的施工組織進行調(diào)整，延長工序間的搭接時3確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容5、加大人力資源投入內(nèi)容1管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項目抽調(diào)具有豐富搶工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，專門負責(zé)搶工的組織管理工作，人員不足時可要求公司加派人手。2勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的搶工備用隊伍，備用隊伍應(yīng)為與公司長期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內(nèi)序號內(nèi)容1機械、設(shè)備：若現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量無法滿足搶工期時的使用要求時，項目部及時組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計需求量，并根據(jù)預(yù)計需求量添購或租賃機械、設(shè)備，材料物資：項目部提前兩周詳細列出搶工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由材料采購部負責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。7、連續(xù)24小時施工政策必要時項目部管理人員及工人都采用多班倒，把一天24內(nèi)容1明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)公司的管理職責(zé)、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，2根據(jù)搶工關(guān)鍵節(jié)點編寫責(zé)任狀，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成搶工任務(wù)的，予為保證工程按期完成交付，就需要制定工期的保證措施。保證措施的制定原則為：以實現(xiàn)計劃工期為目的，通過目標管理法將工期目標展開，落實到每一個執(zhí)行班組；充分發(fā)揮調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，工序完成的質(zhì)量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2、建立完善的進度保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。3、本工程擬采用以下計劃體系為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃(上月計劃情況分析和下月計劃安排)。是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。4、強化進度管理工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。5、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、1)、組建由優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”,實行項目法施工。指定國家一級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，2)、項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行用人所長，實事求是地對每一個人的效績進行評價和激勵。以及城市公共部門(市政、電訊等)的關(guān)系，以取得工作上3)、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組4)、各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。7)、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措8)、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，超前訂貨，及時采購并備有充足的庫存量，保證工程需要。用電的需要。加強職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。一支高素質(zhì)的職工隊伍，是保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的保障。(2)在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一(3)詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供(1)建筑材料準備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、(2)構(gòu)配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸(3)建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早高速配、租賃、購買到場，(1)中標后立即按本工程的要求，成立項目部，按既(2)盡快組織施工力量、機具進場。(3)對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計(1)及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標樁(點)為開工放線做準備。(2)做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道(3)快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施(1)根據(jù)各項資源需要計劃，積極同建材加工和設(shè)備(2)做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當增加管理人員的數(shù)量。周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)量進場。排雨天施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。(3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要定期召開生產(chǎn)“碰頭(4)公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞而影響工期。7、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。8、開展現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大的限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。1、項目班子項目經(jīng)理對施工全過程負責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔任現(xiàn)場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強，2、計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上及時解決，計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件的加工、影響工程進度。若業(yè)主資金不到位，我們將利用整體優(yōu)勢，(1)合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管(2)在施工之前首先作好施工準備階段的管理工作，編制分項及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃和部署，(3)落實技術(shù)組織措施：(4)提高勞動生產(chǎn)率(5)對外適當降低管理費用，減少利潤收入，回報業(yè)(7)項目部根據(jù)成本計劃，結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)和人員組成(8)按項目部職責(zé)范圍對降低成本計劃實行動態(tài)管理，(9)嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務(wù)單制度，(10)對其它直接費和間接費用的開支，由項目經(jīng)理直1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，2)施工流程及施工方法具有先進性、科學(xué)性和合理性，第二章分部、分項工程的施工方案2.1.針對本項目分部分項工程的施工方案1.1裝飾工程1.1.1拆除工程1.確定拆除范圍和工期：根據(jù)設(shè)計要求和施工計劃，確定需要拆除的墻柱面龍骨及飾面的具體范圍，并制定合理的2.安全措施：確保施工區(qū)域的安全，設(shè)置警示標志并進行合理的封閉，確保施工人員和周圍人員的安全。3.施工人員培訓(xùn)：對參與拆除工作的人員進行必要的培二、具體施工步驟工藝：1.清理施工區(qū)域：清理施工區(qū)域內(nèi)的雜物和障礙物，確保施工區(qū)域整潔，并保護好周圍的設(shè)備和裝飾物品。2.拆除龍骨：使用電錘等適當?shù)墓ぞ?，從頂部開始逐段拆除墻柱面的龍骨結(jié)構(gòu)。拆除時要注意控制力度，避免對墻體造成不必要的損壞。1.防護措施：在拆除過程中，要注意保護周圍的設(shè)備、2.確定拆除順序：根據(jù)磚砌體的結(jié)構(gòu)特點和施工條件，線(如電線、水管等)造成損害?？梢蕴崆皹擞浐捅Ｗo好管1.確定拆除區(qū)域：根據(jù)需求確定需要拆除的地面區(qū)域，3.準備工具和設(shè)備：準備必要的工具和設(shè)備，如錘子、b.切割地毯：使用切割工具將地毯切割成較小的塊狀，1.1確定拆除范圍：對需要拆除的玻璃隔斷進行測量和1.2安全措施：確保施工區(qū)域的安全，設(shè)置警示標志并1.3工具和設(shè)備準備：準備必要的工具和設(shè)備，如玻璃2.1確定拆除順序：根據(jù)拆除范圍和實際情況，確定拆2.3拆除固定件：用電鉆或螺絲刀拆除固定在墻壁或地2.5切割膠條：使用玻璃切割工具，沿著玻璃隔斷的邊2.6拆除玻璃：根據(jù)拆除順序，逐一拆除玻璃隔斷。在2.7清理殘留物：拆除完畢后，清理隔斷殘留的膠條和3.1玻璃的安全處理：玻璃是易碎品，拆除時需要注意避免碎裂和傷人。在拆除過程中，使用玻璃吸盤固定玻璃，3.2膠條的處理：膠條是固定玻璃的重要組成部分，拆3.3施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場需要設(shè)置警示標志，限制確定清運團隊的組成，包括項目經(jīng)理、工程師、操作人員和安全人員等。每個人員的職責(zé)和任務(wù)應(yīng)明確，并進行培2.設(shè)備準備：確保設(shè)備的正常運行，并進行必要的維護和保養(yǎng)工作，以確保施工期間設(shè)備的可靠性和效率。制定并執(zhí)行安全管理計劃，包括施工現(xiàn)場的圍欄設(shè)置、安全警示標識的放置、工作人員的安全防護用品的配備等。同時，進行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，并確保施工期間的安全操作。二、具體施工步驟工藝：垃圾清運的具體施工步驟工藝包括垃圾收集、分類、裝載和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。在拆除建筑過程中，將產(chǎn)生的垃圾進行分類收集，包括混凝土、磚瓦、木材等不同種類的垃圾。確保垃圾收集的及時性和完整性，避免垃圾交叉污染。2.垃圾分類：在垃圾清運的過程中，可能會遇到一些重點難點問題，在裝載過程中，垃圾的穩(wěn)定性和裝載效率是關(guān)鍵問題?？梢酝ㄟ^合理調(diào)整裝載機的操作方式和裝載順序，確保垃圾的均勻分布和裝載的高效完成。3.垃圾運輸?shù)碾y點：長距離的垃圾運輸可能會面臨交通擁堵和路況不佳的問題?？梢蕴崆耙?guī)劃運輸路線，選擇交通狀況較好的時段進2.準備材料和工具：輕鋼龍骨、防火隔音棉、120厚紙3.石膏板的安裝和接縫處理：確保石膏板的固定牢固，絲、固定件等材料，以及相應(yīng)的施工工具如電鉆、螺絲刀、割成適當?shù)某叽?，使用螺絲和固定件將型材固定在墻面上。2.玻璃板的安裝和固定：玻璃板的安裝需要注意保護，2.2.3.竹、木(復(fù)合)地板6.地板保護處理：對已鋪設(shè)完成的地板進行保護處理，同時在施工區(qū)域設(shè)置警示標識，以防止他人誤入施工區(qū)域。線固定件、木工膠、木工工具(如鋸子、尺子、錘子)、電將接縫處的兩塊踢腳線修整成45度角，并使用木工膠將其之間的縫隙均勻，可以使用木工膠填充縫隙，增加穩(wěn)固性。3.準備材料和工具：成品遮光卷簾、安裝支架、螺絲、墻面裝飾板固定件、墻面裝飾板膠、木工膠、木工工具(如鋸子、尺子、錘子)、電鉆、螺絲刀等。需要，可以先進行墻面的修補和打磨，確保基層的平整度。2.安裝40*40鍍鋅方管基層：根據(jù)設(shè)計要求，使用電鉆和螺絲將40*40鍍鋅方管固定在墻面上，形成基層框架。1.墻面平整度：在安裝基層時，要確保40*40鍍鋅方管的接縫，使其平整、無縫隙，并使用適當?shù)哪z水進行加固。棚吊筋的高度為1050mm,直徑為82mm。2.準備材料和工具：吊桿、裝配式U型輕鋼龍骨、9.5貼自粘膠帶、吊頂安裝工具(如螺絲刀、電鉆等)。1.安裝吊桿：根據(jù)設(shè)計要求，將吊桿固定在天花板上，3.安裝紙面石膏板：將9.5厚紙面石膏板安裝在U型輕5.刷乳膠漆：對批膩子處理后的紙面石膏板進行打磨，2.準備材料和工具：涂料刮刀、白水泥、批刀、砂紙、滾筒刷、噴涂設(shè)備、乳膠漆、膩子刀、防護措施(如塑料薄膜、布料)等。2.涂料均勻性：在刷乳膠漆時，要注意涂料的均勻性，2.材料準備：廢舊木板、塑料薄膜、膠帶等輔助材料。2.拆除門扇：使用電鉆拆卸門扇上的螺絲和五金配件。具、把手等五金配件。注意保存好可重復(fù)使用的五金配件。2.材料準備：廢舊木板、塑料薄膜、膠帶等輔助材料。a.使用電鋸或手工鋸將細木工板切割成適當?shù)某叽?，以a.使用刮刀輕輕刮開木飾面板與墻體之間的粘合物或2.2.11.成品木質(zhì)門(利舊)的間隙，確保門的開閉順暢。選擇合適的螺絲和安裝位置，閉情況，并進行必要的調(diào)整，確保門的使用效果符合要求?？诤突仫L(fēng)口的安裝位置，并使用尺子和標尺進行準確定位。墻面或天花板平齊。使用螺絲刀和螺絲將送風(fēng)口固定在位。墻面或天花板平齊。使用螺絲刀和螺絲將回風(fēng)口固定在位。2.材料準備：板材(適合文件柜制作的木質(zhì)板材)、油a.根據(jù)設(shè)計要求，制作抽屜和門的框架，使用膠水b.將制作好的抽屜和門安裝到柜體上，使用螺絲固定。b.使用油漆或涂料對柜體進行噴涂或刷涂，a.根據(jù)設(shè)計要求，安裝柜體的配件，如把手、鎖具等。1.確定施工區(qū)域：與甲方確認配管的安裝位置和路徑，b.安裝支架：根據(jù)配管路徑，安裝配管支架和固定件，c.安裝管道：將切割好的配管逐段安裝到配管支架上，d.連接管道：使用合適的連接件，如螺紋接頭、法蘭連c.安裝配管附件：根據(jù)需要，安裝配管附件，如支架、在使用過程中不松動和搖晃。在選擇配管支架和固定件時，要考慮配管的重量和壓力，選擇合適的固定方法和固定點，槽、護套管等材料，并準備好必要的工具，如電纜剝皮刀、3.敷設(shè)護套管：根據(jù)需要，在電纜溝槽中安裝護套管，8.進行電纜測試：在電纜敷設(shè)完畢后，進行電纜測試，現(xiàn)場的安全管理，確保工人的人身安全和設(shè)備的安全運行。接質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在處理導(dǎo)體時，要注意清潔導(dǎo)體表面，穿線路徑，避免電線在穿線過程中受到過大的彎曲和拉力。1.安裝支架：根據(jù)設(shè)計要求，在施工位置上安裝支架，5.安裝開關(guān)：根據(jù)設(shè)計要求，在合適的位置安裝開關(guān)，裝支架、電線、開關(guān)、連接器等材料，以及梯子、螺絲刀、整齊，連接器牢固可靠，避免出現(xiàn)接觸不良或短路等問題。聯(lián)單控開關(guān)和三聯(lián)雙控開關(guān)的安裝位置，包括墻面或墻壁。2.準備工具和材料：包括電鉆、電錘、扁鏟、電纜管、4.連接電源：將電纜的導(dǎo)線與插座的接線端子相連接，確保連接牢固，并進行絕緣處理，避免漏電和觸電的危險。關(guān)、插座和接線盒的定位，并使用水平儀和鉛筆進行標注。2.預(yù)留孔洞：使用電鉆和電錘，在標注的位孔洞上，使用螺絲刀將其牢固固定，注意對準位置和方向。7.整理線纜：將導(dǎo)線和電纜管整理好，保持整潔有序，2.4.消防工程1.3.1應(yīng)急照明系統(tǒng)JDG252和金屬軟管15的配管路徑、長度和數(shù)量，并管JDG252和金屬軟管15的配管路徑，考慮到電線的布置、4.安裝金屬軟管：將金屬軟管15按照配管路徑逐段安金屬軟管15連接起來，確保連接牢固、密封可靠。金屬軟管15引入到目標位置，注意保持電線的整齊和防止和金屬軟管15固定在墻面或天花板上，確保管道的穩(wěn)定性的直徑和材質(zhì)選擇合適的固定夾具，確保管道的牢固固定。配管安裝困難。在標定位置和預(yù)鉆孔時要認真測量和核對，地端的連接應(yīng)牢固可靠，接地系統(tǒng)應(yīng)符合相關(guān)標準和要求。裝的86型接線盒(鐵)的位置、數(shù)量和布置，并與設(shè)計人2.材料準備：準備所需的86型接線盒(鐵)、導(dǎo)線、1.定位安裝點：根據(jù)設(shè)計要求，在吊頂內(nèi)確定86型接線盒(鐵)的安裝位置，考慮到布線的需要和美觀性。3.安裝接線盒：將86型接線盒(鐵)按照預(yù)留孔洞的理，確保接線盒與接地線連接良好，提供安全的接地保護。量和標定吊頂內(nèi)的位置，確保接線盒的安裝位置準確無誤。定性和安全性。在連接導(dǎo)線時，需要使用適當?shù)慕泳€端子，1.設(shè)計確認：根據(jù)設(shè)計圖紙和實際需求，確認A型應(yīng)急a.根據(jù)設(shè)計要求確定A型應(yīng)急燈的安裝位置，并在吊頂b.使用電鉆在吊頂上預(yù)先打孔，確?？锥磁cA型應(yīng)急燈d.將LED燈的電源線穿過孔洞，與電源線連接盒相連。4.燈具的穩(wěn)固性：在安裝燈具時，要確保燈具的安裝底座固定牢固，燈體插入底座后不松動，以確保燈具的穩(wěn)固性第三章安全文明施工措施幽安全檢查，消除叫幽安全檢查，消除叫全法規(guī)，督促責(zé)任查和整改不安全隱意制度和操作規(guī)程定安全王作計劃，協(xié)調(diào)J/V宗應(yīng)急救援預(yù)案并組/建立專職安全隊伍檢查、保養(yǎng)和維修消防組員(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的最高(2)全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政(3)負責(zé)企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠規(guī)劃及其(4)對于本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面急需解決的問題，及(5)定期召開安全生產(chǎn)工作例會，聽取安全生產(chǎn)主管(6)支持安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和安全員的工(7)經(jīng)常深入群眾了解情況，聽取職工對安全生產(chǎn)工(8)對于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對于重傷以上1、組長職責(zé)(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作；(3)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作(4)組織實施檢查和不安全隱患整改工作；(4)組織建立專職安全隊伍；(5)組織制定符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)(1)認真學(xué)習(xí)安全消防知識；(3)會使用滅火器材；部負安全管理組織機構(gòu)班負部負安全品車間安全機構(gòu)設(shè)置及人員配備安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；(2)項目項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；(3)項目各部門經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織(4)專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。安全管理體系圖員各專業(yè)分包專(兼)職安全員a.安全檢查制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)安全值日制。在安排施工進度的同時，要安排安全生產(chǎn)工作并認真.按照本工程特點，制定安全生產(chǎn)保證體系責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，并在生產(chǎn)全過程中落實”分級管理、分線負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性和有效性。工人入場針對工程特點必須進行三級安全教育，特種作業(yè)人員c.完善檢查安全生產(chǎn)的落實情況；施工班組要堅持班前會，并認真按要求做好安全日記；工地專職安全員要堅持每天按照《安全檢查日表》對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在不安全隱患等情況要提出整改措施，并督促落實；項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織進行一次安全檢查和安全評價，按相關(guān)的要求d.施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌，現(xiàn)場的主要部位和易發(fā)生事故的場所都要設(shè)置醒目的安全標志牌。標志設(shè)置必須符合國家標準《安全標志》和《安全標志使用導(dǎo)則》的規(guī)定；本工程安全標志牌設(shè)置見現(xiàn)堅持安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底。分部、分項兩個以上施工隊或工種配合施工時，隊長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。班組長每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工人員在施工過程中個人的安全防護措施加強勞動地亂拋工作物進入施工現(xiàn)場人員一律配戴安全帽，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置如下標志：現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，使用的廢棄物料應(yīng)及時消除；建設(shè)工程內(nèi)不準作為安全生產(chǎn)工作制度1、安全生產(chǎn)例會制度為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，全“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工地實際情況，特制定本制度。每月至少召開一次施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議，分析各工地安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議由項目部主要負責(zé)人、總工程師一)項目部是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。(二)項目部每周定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空擋，不留死角。(三)項目部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制訂(四)項目部應(yīng)加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)安全隱患整改方案。整改方案應(yīng)確定整改項目，整改目標、(一)項目部應(yīng)當按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和(二)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，(三)項目部專職安全員應(yīng)對本項目的一般事故隱患與(四)項目部每周三下午召開一次安全會議，總結(jié)、通(五)項目部專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管(一)項目部應(yīng)每月對本項目事故隱患排查治理情況進(二)項目部應(yīng)當總結(jié)每月事故隱患排查治理工作，每(三)安全生產(chǎn)事故隱患排查相關(guān)人員、工程技術(shù)人員等，制定實施事故隱患治理方案。檔案管理亡控制指標和安全達標、文明施工目標),并將安全責(zé)任目令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，(一)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的、法律、法規(guī)、方(二)在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(三)防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有(一)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；(二)玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。(三)發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而(四)存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的(五)發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取(一)施工(生產(chǎn))設(shè)施缺少防護設(shè)施及存事故隱患。施的責(zé)任者，罰款100200元。目經(jīng)理及專職安全員罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但專職安全員罰款300500元。不反饋消項的，對項目經(jīng)理及專職安全員罰款100200元。主管負責(zé)人處以2001000元罰款，并扣罰月工資的1030%。(二)現(xiàn)場管理及檢查每人罰款50元。2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款100元。20200元罰款。安全員20200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款1050元。罰款20200元罰款。文明施工的工地罰施工隊負責(zé)人50200元罰款。項目部，處罰項目經(jīng)理及安全員50200元罰款。 (兼)職安全員100200元罰款。受到通報批評的工地對工地項目經(jīng)理及專(兼)職安全員加倍處罰。混亂或嚴重缺項的工地項目經(jīng)理及安全員罰款20200元。(三)工傷事故50500元。造成經(jīng)濟損失在二萬元(包括二萬元)除保險公(四)設(shè)備事故的隱患輕重處以50500元罰款。2、對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者以直接經(jīng)濟損失罰款(不少于100元)。(五)火災(zāi)事故及隱患(1)火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按50(2)重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100500元的罰款。(3)違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予500元罰款。2、火警于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以50元罰(1)對火災(zāi)損失折款1005000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款，項目經(jīng)理及專(兼)職安全員按直接經(jīng)濟損失的各10%的罰款。(2)對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款，項目經(jīng)理及專安全(3)對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故擔30%,項目經(jīng)理及安全員各承擔30%。(6)對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責(zé)任者30005000元。接到"停工通知書"后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。控、治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實防范重大事故。防范重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。和連續(xù)性，特制定此制度。制定了五個安全施工管理臺帳，消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責(zé)，專職管理員消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)(1)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好(2)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。(3)各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負火災(zāi)隱患整改制度各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當及時在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和清洗衣物。嚴禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危險化學(xué)品。啟動機泵(傳動裝置)前必須盤車。各種壓力容器在承壓狀態(tài)下嚴禁敲打和維修，嚴禁亂動壓力容器上的安全保護裝置。工作現(xiàn)場照明不足，威脅安全生產(chǎn)時，應(yīng)及時與電工聯(lián)已安裝好的安全罩或圍欄等隔離裝置，不得隨便拆除。嚴禁隨意靠近運行中的電氣設(shè)備帶電部分。嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行高處上下交車輛進入易燃、易爆裝置區(qū)須裝阻火器。嚴禁在卷揚機、皮帶機等動轉(zhuǎn)設(shè)備上(周圍)站立、逗留、跨越、穿越或行走。嚴禁鉆到運行中的皮帶下部架構(gòu)內(nèi)清理雜物。嚴禁擅自移動、更改安全設(shè)施。未辦理動火作業(yè)票，嚴禁動火作業(yè)。未辦理電氣作業(yè)票(臨時用電作業(yè)票),嚴禁電氣操作未辦理吊裝作業(yè)票及6級以上強風(fēng)，暴雨或雷電時，嚴想，認真做好工程的安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制、司的各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從公司(包括項目經(jīng)理)的管理。角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、當按規(guī)定佩戴防護手套(布質(zhì)或紗質(zhì)手套)或防寒手套。2、每天開好5分鐘的班前安全生產(chǎn)碰頭會或班后安全生產(chǎn)講評會；施工班組應(yīng)每1—2周確保組織一次安全學(xué)習(xí)(1)現(xiàn)場電工要持證上崗作業(yè)，施工現(xiàn)場的所有線路(2)施工現(xiàn)場各種電氣設(shè)備、管線作到絕緣可靠、連(3)施工過程中，電工要注意日常檢查各種機械設(shè)備(4)現(xiàn)場機械設(shè)備維修時須停機，斷電后方可維修，(5)現(xiàn)場所有機械設(shè)備使用前按規(guī)定進行檢查、試運(6)在錨桿錨索鉆孔、注漿、噴射混凝土及客土噴播(7)施工過程中，要注意人身安全，特別是噴射時要(9)夜間施工時要保證有足夠的照明設(shè)施。(10)電焊要持證上崗，施工過程中要做好防火措施。(11)電氣設(shè)備火災(zāi)不允許使用水撲救，采用干粉滅火(12)安全員每日對施工進行安全生產(chǎn)巡視，杜絕有人(1)發(fā)動機部分：隨時可以發(fā)動，機油壓力正常，在高、中、低轉(zhuǎn)速時運轉(zhuǎn)均勻穩(wěn)定無異響，無漏油、電、氣、(2)底盤部分：離合器作用良好，起步平穩(wěn)，踏板行程適度，變速器換擋靈活、不漏油、無異響、行程不跳檔，(3)傳動部分：轉(zhuǎn)向機輕便靈活不松曠，球頭關(guān)節(jié)轉(zhuǎn)(4)剎車部分：氣壓、油壓制動器不漏氣、不漏油，(6)其他：門窗玻璃齊全，車箱牢固，左右前后輪胎(1)宿舍內(nèi)嚴禁在床上吸煙，以免煙頭或者煙火點燃(2)冬季施工時，在宿舍內(nèi)采用火爐取暖時要注意防(3)宿舍內(nèi)嚴禁亂拉私接電線造成安全隱患。(4)注意施工人員的飲食衛(wèi)生。(1)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，出現(xiàn)傷亡是及時撥打120。(2)受傷人員不能隨意移動，以免造成二次傷害。(3)如有施工人員觸電后要用絕緣物體將電源線挑開(4)如發(fā)現(xiàn)有中暑者要將其移到陰涼位置休息，并多3.2.安全生產(chǎn)管理措施根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司～年度安全教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下：安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。一、公司安全管理人員1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。二、項目經(jīng)理1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。三、安全員1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。二、項目經(jīng)理1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。三、安全員1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。1、機電設(shè)備機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機械的機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方可使用。行燈電壓不得超過36V,在潮濕場所工作時，行燈電壓不得超過12V。(1)電焊工應(yīng)帶手套側(cè)向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，(2)氣焊工氣瓶與乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶須檢查加熱器的混合管內(nèi)是否有窩火現(xiàn)象，待沒有窩火時，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準離開崗位。備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨漏電等現(xiàn)象，易燃氣體燃燒、爆炸。還應(yīng)注意靜電起火和工具碰撞打火。一、總則2、指導(dǎo)思想人民高度負責(zé)的精神，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，合理、反應(yīng)靈敏，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類險情及緊急情況，大突發(fā)性事件(事故),如洪災(zāi)、火災(zāi)、中毒和施工生產(chǎn)中發(fā)生的重、特大突發(fā)性事件(事故)等。4、適用范圍1、組織機構(gòu)為加強對突發(fā)性事件(事故)應(yīng)急反應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作， 1)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組3)應(yīng)急救援前線小組組長：項目經(jīng)理；副組長：項目技術(shù)負責(zé)人；組員：項4)應(yīng)急救援技術(shù)組組長：項目部人員；組員：項目部人員5)應(yīng)急救援物資組組長：項目部人員；組員：項目部人員6)應(yīng)急救援后勤組組長：項目部人員；組員：項目部醫(yī)生職責(zé)瑣容部職責(zé)救援顏組技術(shù)負部求女授反式女援(1)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。公司及當?shù)卣陀嘘P(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，對項目工程安全生產(chǎn)險情及緊急情況組織搶險(2)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。負責(zé)應(yīng)急救援準備工作的(3)應(yīng)急救援前線小組。負責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)前線(4)應(yīng)急救援技術(shù)組。負責(zé)制定搶險救援中技術(shù)方案(5)應(yīng)急救援物資組。負責(zé)搶險物資的供應(yīng)，及時提(6)應(yīng)急救援后勤組。負責(zé)協(xié)助對員工、傷員的轉(zhuǎn)移(1)以防為主原則(2)以人為本原則1)面對強大的自然力，應(yīng)在加強人員防護的基礎(chǔ)上科業(yè)等危險位置的人員必須全部撤離，巡視人員要精心挑選，并須穿戴好救生衣等防護用品，且須2人以上，并保持不間2)面對火災(zāi)、施工中存在重大安全隱患，要立即組織(3)快速有效原則(4)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相配合原則當?shù)赜嘘P(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，顧全大局、相互配合，形成防、抗、搶險的合力，提高搶險、救助工作的及時性和有效性。(1)防火措施1)加強對員工的安全防火教育，提高安全意識。2)嚴禁私自搭設(shè)電線、使用電器設(shè)備。3)加強對線路、配電房等的檢查，確保其保持良好狀4)易燃易爆場所，加強看守，嚴禁火源。5)對生活區(qū)、易燃物資區(qū)等必須配置滅火器、砂料和(2)防中毒措施1)加強對廚師的食品衛(wèi)生和思想覺悟教育，提高思想2)采購蔬菜、食品必須新鮮衛(wèi)生。3)操作間要保持清潔衛(wèi)生。4)非操作人員嚴禁進入廚房。5)加強對廚房的管理和日常檢查工作。(3)施工安全重點作業(yè)項目防范措施1)作業(yè)平臺和機械必須確保其安全穩(wěn)定。2)跨公路交叉作業(yè)。嚴格制定施工方案和交通疏解方3)支架現(xiàn)澆梁作業(yè)。重點控制支架驗算和地基處理，4)高空作業(yè)設(shè)置欄桿和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員進行身5)起吊運輸作業(yè)。起吊設(shè)備必須經(jīng)過驗收合格，加強5、應(yīng)急處置(1)應(yīng)急救援工作流程織掩場急救護現(xiàn)場導(dǎo)織掩場急救護現(xiàn)場導(dǎo)本輛保場所應(yīng)急控制事態(tài)地生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急救援組織÷通人電道解事故及傷亡人報安撫建設(shè)(2)中毒事故應(yīng)急處置2)立即向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門和120急救電話求援。講4)保護事故現(xiàn)場，利用干凈塑料袋等容器封存事故現(xiàn)場獲得中毒食品的化驗樣品，如食堂剩余食物、嘔吐物等，5)當事人被送入醫(yī)院搶救后，指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組立即指(3)火災(zāi)事故應(yīng)急處置1)火災(zāi)事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即撥打1192)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕赴現(xiàn)場在確保現(xiàn)場所有人后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。若有人員傷亡要立即撥打120急3)當專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)事故應(yīng)急救援況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從專業(yè)消防隊的指揮，4)現(xiàn)場保護(4)安全事故應(yīng)急處置1)一旦發(fā)現(xiàn)腳手架、施工平臺、塔吊等施工設(shè)備有倒2)現(xiàn)場人員應(yīng)迅速通知項目經(jīng)理或作業(yè)隊長，報告指3)所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接險情(事故)報告員傷亡，立即撥打120急救電話向急救中心求救。同時向有4)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況立即制定搶險方案，在保證安全的前提下，投入搶險設(shè)備和人員進行現(xiàn)場搶險。5)根據(jù)險情或事故等級情況，在搶險的同時。在規(guī)定件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制施工現(xiàn)場圖，2.1文明施工管理體系法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、現(xiàn)場用鬼通專業(yè)班漏電保護器防火現(xiàn)場用鬼通專業(yè)班漏電保護器防火防盜機械文明施工措施計劃世暴籍合理中預(yù)標準化數(shù)據(jù)出稀遙僥教育化檢J極摧場當?shù)赜惺栏衩魇┊數(shù)赜惺栏衩魇╊惾航?jīng)趙2、體系(1)成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工經(jīng)理(2)明確職責(zé)分工序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責(zé)任人，負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標。2生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明3技術(shù)總工負責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方4書記負責(zé)現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團公司的要求。負責(zé)組織黨、工、團的各種活動，以精神文明建設(shè)5物資部經(jīng)理負責(zé)進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。6安全部配合工程部進行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負責(zé)文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達定期(每周一次)不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、(一)組織體系(二)管理措施達到有關(guān)標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負(三)實行安全生產(chǎn)(文明施工)目標管理管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完3標識牌布置“八牌二圖”,明顯位置設(shè)日進度提示牌、4材料堆放5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投(1)施工人員(2)材料、機具(3)機械設(shè)備(4)車輛(5)操作面操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，(6)垃圾(7)安全網(wǎng)3.4.文明施工組織措施為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，將嚴格遵守市政府有關(guān)環(huán)境保護要求，將文明施工與環(huán)