屏蔽室方案教材

湖北省宜昌市檔案館屏蔽室施工組織方案施工單位：南陽(yáng)市恒利電磁屏蔽設(shè)備有限公司2012年12月目錄1．工程簡(jiǎn)介 41.1工程概況 41.2工程范圍 42．項(xiàng)目組織管理及施工方案 42.1項(xiàng)目方針目標(biāo) 42.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 52.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 62.2.2崗位職責(zé) 72.3施工組織原則 112.4施工人員計(jì)劃安排 112.5準(zhǔn)備工作 122.5.1前期準(zhǔn)備 122.5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 132.5.3技術(shù)準(zhǔn)備 142.5.4材料采購(gòu)準(zhǔn)備 142.5.5施工人員準(zhǔn)備 152.5.6材料加工準(zhǔn)備 162.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備 172.6進(jìn)場(chǎng)后的施工管理 172.7施工方案 202.7.1施工總部署 202.7.2施工基本步驟 202.7.3施工方法及措施 212.7.4表面處理 252.8工程調(diào)試、驗(yàn)收測(cè)試 252.8.1工程調(diào)試 252.8.2內(nèi)部初驗(yàn) 262.8.3工程報(bào)驗(yàn) 262.8.4工程驗(yàn)收 262.9現(xiàn)場(chǎng)清理工作及撤場(chǎng) 272.9.1現(xiàn)場(chǎng)清理工作 272.9.2撤場(chǎng) 272.10工程竣工資料及工程移交 282.10.1竣工資料 282.10.2工程移交 283．質(zhì)量保證體系及控制措施 28PAGE3公司簡(jiǎn)介：南陽(yáng)市恒利電磁屏蔽設(shè)備有限公司注冊(cè)資本1000萬，占地面積21000平方米。公司致力于電磁屏蔽成套設(shè)備的研究、生產(chǎn)、服務(wù)，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，已成為行業(yè)的先鋒兵，連續(xù)數(shù)年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)先地位，得到國(guó)家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持。為全國(guó)大中型企業(yè)解決了不少難題。用戶已達(dá)數(shù)千家，遍及全國(guó)各地。

主要產(chǎn)品：屏蔽室、屏蔽室、電磁屏蔽室、電磁屏蔽門、電磁屏蔽室、核磁共振屏蔽室、磁共振屏蔽室、高壓局放屏蔽試驗(yàn)室、聲學(xué)隔音實(shí)驗(yàn)室、電鏡實(shí)驗(yàn)室、微波屏蔽暗室、屏蔽帳篷、屏蔽柜、濾波器、通風(fēng)波導(dǎo)屏蔽窗等產(chǎn)品；產(chǎn)品應(yīng)用于電力系統(tǒng)、軍隊(duì)、政府、醫(yī)療、研究所、大型鍛壓設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等領(lǐng)域。

產(chǎn)品性能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GB12190-90、BMB-1999和GJBZ20219-94標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品已通過中國(guó)人民解放軍電磁脈沖防護(hù)檢測(cè)中心和國(guó)家保密局檢測(cè)。

公司擁有自動(dòng)化（半自動(dòng)化）的生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力大于130000平方米；擁有高素質(zhì)能拼搏的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝隊(duì)伍，能為客戶提供理想的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。

公司始終以開發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展的原動(dòng)力，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，技術(shù)進(jìn)步效率高。重視與國(guó)內(nèi)眾多院校和科研機(jī)構(gòu)的專家合作，使公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步諸多方面成果突出，在多年經(jīng)驗(yàn)積累中成為實(shí)現(xiàn)一條龍交鑰匙工程的專業(yè)供應(yīng)商。

公司在電力系統(tǒng)、變壓器、互感器、電纜開關(guān)廠的檢修高壓局放試驗(yàn)屏蔽工程中業(yè)績(jī)顯著，得到知名公司的認(rèn)可，得到用戶的一致好評(píng)。

公司恪守“誠(chéng)信第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，愿與各科研院所、廠家攜起手來，走向未來!恒利人：

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解決電磁屏蔽問題的專家——營(yíng)銷人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，與您共同確定最佳的屏蔽方案。

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最完美的產(chǎn)品——致力于分析市場(chǎng)，研究開發(fā)新品，超越客戶的期望，提供最完美的產(chǎn)品。

恒利

創(chuàng)名牌產(chǎn)品鑄精品工程——眾口皆碑的品牌，始終讓用戶買得放心，用得稱心。恒利全方位服務(wù)于客戶—密切聯(lián)絡(luò)客戶，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，滿足客戶的需求，服務(wù)全面跟進(jìn)。屏蔽室組織方案1．工程簡(jiǎn)介1.1工程概況本工程（屏蔽室）為新建屏蔽室建設(shè)，主要用于保證機(jī)房電子設(shè)備安全運(yùn)行，滿足電磁信息防護(hù)要求。1.2工程范圍屏蔽室工程主要分項(xiàng)工程如表1：工程組成（表1）單位工程分項(xiàng)工程工作量屏蔽室屏蔽體絕緣層、龍骨框架、屏蔽殼體關(guān)鍵元?dú)饧帘伍T、通風(fēng)波導(dǎo)窗濾波器、波導(dǎo)管2．項(xiàng)目組織管理及施工方案2.1項(xiàng)目方針目標(biāo)總目標(biāo)方針：創(chuàng)優(yōu)良工程，樹精品意識(shí)。質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品一次交付合格率100%。質(zhì)量等級(jí)為合格。工期目標(biāo)：嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成工程建設(shè)，爭(zhēng)取提前完工。施工總工期為：60天計(jì)劃開工日期：計(jì)劃完工日期：安全文明施工目標(biāo)：無重大安全事故，自始至終堅(jiān)持文明施工，做到安全有序、和諧、高效。2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)此次屏蔽室工程系統(tǒng)確定為保密工程，消防、電氣、設(shè)備安裝等工種共同作業(yè)。為此，參加此次工程的施工管理人員、工程技術(shù)人員要求具備較高的保密意識(shí)以及良好的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理意識(shí)。為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按《保密法》和《項(xiàng)目法》組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司采購(gòu)部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部等部門配合施工。采購(gòu)供應(yīng)部：制定采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程中所需主要材料、器件、耗材、儀器設(shè)備的統(tǒng)一采辦和供應(yīng)；完成材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)的交接、檢驗(yàn)，并提供完整的書面證明材料；確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供貨時(shí)間；控制采購(gòu)成本，做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。生產(chǎn)部：按生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)品自加工件的生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸；負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的選定、外協(xié)加工；組織施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)以及工程所需工裝、樣板間的制作。工程部：負(fù)責(zé)組織完成工程的施工建設(shè)，管理項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力、物力保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案?？刂乒こ坛杀荆愫霉こ痰暮怂?。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作及材料、工程的報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)和工程提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目的專業(yè)檢驗(yàn)、測(cè)試和試驗(yàn)等；協(xié)助完成售后技術(shù)服務(wù)工作。后勤保障部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常行政管理和人事、證照資質(zhì)的事務(wù)性管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)、后勤保障和安全保密工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等；參與公司經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)、決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理；同時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)配置相關(guān)職能部門組成管理層，并組織配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工程人員組成勞務(wù)層。各項(xiàng)目施工班組均實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，根據(jù)不同的任務(wù)對(duì)象分階段或分項(xiàng)制定“四大指標(biāo)”（保密、質(zhì)量、進(jìn)度、安全）承包，按完成情況考核兌現(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。材料集中采購(gòu)，主材、輔材統(tǒng)籌統(tǒng)配。為保證整體工程按時(shí)、按量順利完成，根據(jù)5m法半電波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整體遵循流水作業(yè)、依次施工原則，組織獨(dú)立的施工隊(duì)伍，按照施工流程依次進(jìn)行流水施工作業(yè)，充分地利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，縮短工期。2.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理采購(gòu)部后勤部施工隊(duì)質(zhì)檢員技術(shù)部安全員2.2.2崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等按所在崗位，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。②協(xié)調(diào)好與客戶方、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系。③深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)問題，確保工程質(zhì)量。④嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝，做好工程的自檢工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。②開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。③負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)①全面了解工程技術(shù)要求和客戶需求，把握項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)。②負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)交底，提出施工工藝和材料技術(shù)要求。③協(xié)助采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行選型，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，提出設(shè)計(jì)方案；對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，確保施工工藝和施工質(zhì)量的科學(xué)性。⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工工藝具有否決權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查施工情況，并對(duì)施工人員和客戶提出的要求進(jìn)行圖紙和工藝的修改。⑥負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢人員崗位職責(zé)①全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，制定質(zhì)量措施和實(shí)施方案。②熟悉施工圖紙和施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)單和檢驗(yàn)記錄；對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量具有否決權(quán)。④負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗(yàn)與監(jiān)督以及產(chǎn)品質(zhì)量分析，處理質(zhì)量事故，提出糾正措施，妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。資料員崗位職責(zé)①協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。②負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。④負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。⑤參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。采購(gòu)人員崗位職責(zé)①建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料市場(chǎng)的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立１—２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；②建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；③建立采購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分門別類，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；④及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；⑤各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；⑥各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，與供貨廠商及時(shí)交涉，協(xié)商賠償事宜；安全員崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。②認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。③在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正。④重視工人的安全生產(chǎn)教育及崗前安全培訓(xùn)，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。檢查、監(jiān)督特殊工種施工人員的上崗證。⑤認(rèn)真接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。材料員崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)管理。②會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解。③會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。④材料選購(gòu)應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。⑤合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。⑥嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。⑦切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。⑧嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。⑨負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師崗位職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。②參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。③按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。④貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。⑤負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。⑥向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。⑦參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。2.3施工組織原則考慮到現(xiàn)場(chǎng)的特殊性和客戶的特殊要求，我公司將充分利用資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)，把大量加工工作放在天津武清工廠內(nèi)。在天津武清工廠內(nèi)加工完成所有鋼板標(biāo)準(zhǔn)模塊的制作，可預(yù)先將多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊加工成大尺寸的焊裝模塊，在工廠內(nèi)完成大部分的焊接工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)焊接難度較大的仰焊和立焊工作量大大降低，減少了焊接變形，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，提高安裝和焊接質(zhì)量。2.4施工人員計(jì)劃安排項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)層實(shí)行內(nèi)部承包制，明確其“責(zé)、權(quán)、利”，所有參加施工人員，按照質(zhì)量、工期和保密的要求，組建各施工班組進(jìn)行施工。具體工種安排見表2具體工種安排表(表2)序號(hào)工種人數(shù)1屏蔽焊工122輔助工203電工44各種設(shè)備安裝工65測(cè)試檢驗(yàn)高級(jí)工42.5準(zhǔn)備工作2.5.1前期準(zhǔn)備自簽定合同之日起，公司抽派具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，先期完成如下工作，并填寫《開工報(bào)告》。（1）對(duì)參與此次工程項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行保密意識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《保密措施》以及甲方的有關(guān)保密制度，簽訂《保密責(zé)任書》。（2）研究設(shè)計(jì)方案及圖紙。（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。（4）針對(duì)施工空間設(shè)計(jì)施工方案。（5）由專業(yè)技術(shù)人員繪制施工圖，并經(jīng)甲方會(huì)審或?qū)＜以u(píng)審簽字后方可實(shí)施。（6）精心編寫《施工組織設(shè)計(jì)》。（7）精確核算工程量。（8）按進(jìn)度要求考慮人力、物力、材料供應(yīng)工作。（9）技術(shù)人員制定施工計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃（必須符合質(zhì)量體系運(yùn)行文件規(guī)定）。（10）各專業(yè)技術(shù)人員研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法。（11）加工鋼板模塊、屏蔽門、波導(dǎo)窗、濾波器等關(guān)鍵屏蔽部件，為迅速開工創(chuàng)造必要的條件。（12）組織機(jī)構(gòu)：正式委派項(xiàng)目經(jīng)理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。（13）按圖紙和設(shè)計(jì)方案要求采購(gòu)原材料，確定供貨周期；整理、集中施工所需機(jī)具設(shè)備。2.5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，保證三通一平，特別對(duì)超寬、超長(zhǎng)、超重材料的運(yùn)輸通道、運(yùn)輸方法做好保障措施，辦理場(chǎng)地移交手續(xù)；（2）安排辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、通訊聯(lián)絡(luò)、生活等臨時(shí)設(shè)施；（3）設(shè)置施工平面布置圖及施工現(xiàn)場(chǎng)告知板（4）安裝、調(diào)試施工機(jī)具、吊具；（5）檢查水電情況，保證水電安全使用；（6）在危險(xiǎn)處及隔離區(qū)設(shè)護(hù)欄、標(biāo)志牌；（7）設(shè)置消防、保安設(shè)施，辦理現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火證，落實(shí)防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；2.5.3技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部人員，熟悉、會(huì)審圖紙，編制詳細(xì)施工進(jìn)度，向各級(jí)施工人員進(jìn)行技術(shù)、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明生產(chǎn)的交底工作；（2）編制材料明細(xì)表及工藝技術(shù)要求，作為采購(gòu)選型、加工材料之依據(jù)；（3）編制施工設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝和施工技術(shù)說明；2.5.4材料采購(gòu)準(zhǔn)備（1）落實(shí)材料供應(yīng)商，采取貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（2）落實(shí)材料交貨、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，避免因運(yùn)輸問題造成材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工進(jìn)度；（3）根據(jù)施工進(jìn)度和貨源情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)材料驗(yàn)收、保管、使用等相關(guān)事宜；（4）落實(shí)施工機(jī)具及管理規(guī)程，填寫機(jī)具使用一覽表，見表3《進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備一覽表》；（5）備足零配件；（6）準(zhǔn)備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動(dòng)葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人員準(zhǔn)備（1）確定施工隊(duì)伍，與施工隊(duì)簽訂工程合同，明確施工流程和施工技術(shù)要求；（2）安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備，確定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成見表4《項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表》。（3）組織施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)施工工藝、方法和人員進(jìn)行實(shí)操演練，合格后上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表（表4）序號(hào)姓名職務(wù)職稱身份證號(hào)電話住址1234562.5.6材料加工準(zhǔn)備（1）按照設(shè)計(jì)圖，在工廠內(nèi)對(duì)型鋼進(jìn)行切割、加工，調(diào)平、調(diào)直，編號(hào)包裝；（2）壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標(biāo)準(zhǔn)模塊或非標(biāo)模塊，對(duì)預(yù)開孔模板進(jìn)行加工制作，模塊進(jìn)行編號(hào)；（3）對(duì)需加長(zhǎng)的型鋼和方管進(jìn)行焊接，調(diào)直后使用；（4）所有型鋼、模板均應(yīng)防銹處理；（5）對(duì)加工完成的壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢固，裝車待運(yùn)；（6）加工制作墊板、絕緣膠木、調(diào)平結(jié)構(gòu)件等；（7）搬運(yùn)時(shí)，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形；2.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工周期較長(zhǎng)，施工時(shí)應(yīng)考慮冬季和雨季施工情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（1）冬天施工準(zhǔn)備：易凍材料應(yīng)保存在有暖氣的庫(kù)房?jī)?nèi)，做好保溫措施；對(duì)于需噴漆的部件，盡可能提前在溫度較高的天氣進(jìn)行，并保證油漆干透后使用；對(duì)供水管道以及施工現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行保溫的水管在溫度較低時(shí)做好保溫措施，防止水管凍裂；備好取暖設(shè)施和保暖防護(hù)用品，應(yīng)避免采用明火取暖。（2）雨季施工準(zhǔn)備：做好各項(xiàng)相應(yīng)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施，材料提前進(jìn)場(chǎng)并做防潮、防淋措施；對(duì)機(jī)電設(shè)備、料庫(kù)等的防雨、防潮、防雷及接地設(shè)施進(jìn)行檢查，使之達(dá)到要求；對(duì)易潮材料，單獨(dú)碼放，墊木板或塑料布進(jìn)行隔潮，存放在通風(fēng)良好的地方，同時(shí)避開濕作業(yè)面；進(jìn)行材料焊接時(shí)，焊條或焊絲進(jìn)行烘干處理，以保證焊接質(zhì)量。2.6進(jìn)場(chǎng)后的施工管理在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，庫(kù)管人員根據(jù)材料清單核實(shí)數(shù)量，檢驗(yàn)入庫(kù)，統(tǒng)一發(fā)料；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料向監(jiān)理方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，提供必要的驗(yàn)收資料，包括出廠證明文件、合格證等；驗(yàn)收合格后使用；設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，開箱檢查，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；對(duì)加工工藝復(fù)雜或安裝要求較高的工序，有必要的，可建設(shè)樣板間，提前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工順利進(jìn)行。工地放大樣：在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期則突擊趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工程質(zhì)量降低、工程成本提高。因此搞好施工調(diào)度管理