目標(biāo)管理與績效考核辦法模板

目標(biāo)管理和績效考評措施第一章總則為了深入深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)績效分配制度，充足調(diào)動全體職員主動性和發(fā)明性，實現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)，特制訂本措施。績效分配標(biāo)準(zhǔn)：激勵創(chuàng)新和開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考評組織成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵負(fù)責(zé)對部門及部門責(zé)任人進(jìn)行考評，并對部門內(nèi)部考評進(jìn)行監(jiān)管。部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考評組織者和責(zé)任人?？偨?jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部依據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)章對職員違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考評監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)職員違章、違紀(jì)情況匯總和確定工作。目標(biāo)分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考評分為日?？荚u、月度考評、年度考評三個層次。第三章目標(biāo)管理企業(yè)目標(biāo)人力資源部依據(jù)總經(jīng)理工作匯報提出年度工作目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃制訂出企業(yè)年度目標(biāo)指標(biāo)體系；把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；確定各部門目標(biāo)相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。部門目標(biāo)各部門依據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配部門目標(biāo)，制訂本部門年度目標(biāo)；依據(jù)本部門年度目標(biāo)制訂本部門年度具體工作計劃；把部門目標(biāo)、計劃，分解、落實到人。個人目標(biāo)職員依據(jù)部門分配目標(biāo)和計劃制訂出本人具體年度工作目標(biāo)和計劃。依據(jù)年度目標(biāo)和計劃，制訂具體月度工作實施計劃。第四章考評實施日常考評日?？荚u以勤績?yōu)橹?，關(guān)鍵考評職員個人日常工作職責(zé)推行及出勤情況。人力資源部進(jìn)行日常工作檢驗，關(guān)鍵檢驗職員日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；月末人力資源出具工作檢驗通報，并據(jù)此提出職員績效獎罰方案報考評領(lǐng)導(dǎo)小組；考評領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進(jìn)行核批；人力資源部依據(jù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)獎罰方案，在績效中給予表現(xiàn)。月度考評月度考評以績效為主，關(guān)鍵考評部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況?？荚u程序：部門考評：月初各部門填寫工作督查、考評表，提交月工作計劃給考評領(lǐng)導(dǎo)小組；考評領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交月度工作計劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞企業(yè)年度目標(biāo)實現(xiàn)而制訂；總經(jīng)理工作部對各部門工作計劃及總經(jīng)理辦公會部署事項進(jìn)行督查，看其是否按計劃、要求進(jìn)行及完成；月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考評領(lǐng)導(dǎo)小組；每個月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一責(zé)任人向考評領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點評，考評領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等；人力資源部依據(jù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。職員考評：月末職員填寫職員績效考評表提交給部門責(zé)任人；職員直接上級對考評表中所列事項進(jìn)行督查；部門責(zé)任人依據(jù)職員提交績效考評表，對職員進(jìn)行績效評等。各部門將評等后職員績效考評表報人力資源部；人力資源部依據(jù)職員評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。年度考評：年度考評以年度目標(biāo)為主，關(guān)鍵考評部門年度目標(biāo)完成情況及各部門對企業(yè)特殊貢獻(xiàn)?？荚u程序：部門考評：年末人力資源部發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表；各部門依據(jù)自查表內(nèi)容（年度既定目標(biāo)）進(jìn)行自評，然后報企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評、評價。企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)考評表所既定目標(biāo)和考評措施對每一項指標(biāo)進(jìn)行考評打分。人力資源部依據(jù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評結(jié)果，按既定計算公式計算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分；人力資源部計算和部門應(yīng)得年度績效，并報考評領(lǐng)導(dǎo)小組核批。職員考評職員依據(jù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)部門年度目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做工作和成績；部門責(zé)任人對職員所填事項進(jìn)行審核評價，并進(jìn)行績效評等；部門將職員年度績效評等結(jié)果報人力資源部；人力資源部對部門所報職員績效評等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績效。第五章績效計算日常考評部門：月應(yīng)得績效=本部月度考評應(yīng)得績效加減日?？荚u應(yīng)獎罰績效。個人：月應(yīng)得績效=本人月度考評應(yīng)得績效加減日?？荚u應(yīng)獎罰績效。月度考評部門：部門應(yīng)得績效總額＝部門考評得分×部門崗級總數(shù)×企業(yè)月兌現(xiàn)值部門責(zé)任人：月應(yīng)得績效＝部門考評得分×本人崗級×企業(yè)月兌現(xiàn)值部門職員：月應(yīng)得績效＝本人考評得分×本人崗級×部門月兌現(xiàn)值年度考評部門：部門應(yīng)得績效總額＝部門考評得分×部門崗級總數(shù)×企業(yè)年兌現(xiàn)值部門責(zé)任人：應(yīng)得年度績效＝部門考評得分×本人崗級×企業(yè)年兌現(xiàn)值部門職員：應(yīng)得年度績效＝本人考評得分×本人崗級×部門年兌現(xiàn)值兌現(xiàn)值確實定：企業(yè)月兌現(xiàn)值年計劃月績效總額÷（企業(yè)崗級和×１００）部門月兌現(xiàn)值部門月實得月績效總額÷（部門崗級和×部門職員平均考評得分）企業(yè)年兌現(xiàn)值計劃年度考評績效總額÷（企業(yè)崗級和×１００）部門年兌現(xiàn)值部門年度考評實得績效總額÷（部門崗級和×部門職員平均考評得分）第六章績效監(jiān)管企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)企業(yè)考評和收入分配工作全方面監(jiān)管工作。人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配監(jiān)管工作。人力資源部有義務(wù)向企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長立即反應(yīng)績效工資分配中存在問題。各部門內(nèi)部績效分配能夠在本措施基礎(chǔ)上進(jìn)行合適調(diào)整；企業(yè)職員對考評及分配方案存有異議時，應(yīng)首先向人力資源部反應(yīng)，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)。第七章保密和公開績效收入知情部門和相關(guān)人員負(fù)有保守企業(yè)個人績效收入信息義務(wù)。未經(jīng)許可，職員績效收入不得向她人公開。經(jīng)企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門責(zé)任人績效收入可向企業(yè)內(nèi)部公開。經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部公開。第八章附則績效評等定義：A等——優(yōu)（120分）工作完成效果超越目標(biāo)甚多專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富，充足表現(xiàn)出工作專長。獨立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。本身業(yè)務(wù)不僅圓滿完成并努力爭取完美。主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能促進(jìn)工作效率及效能，并減少企業(yè)成本，結(jié)果比預(yù)期高出甚多。B等——良（100分）工作完成效果在目標(biāo)之上因良好工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)要求。在困難及復(fù)雜業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，實施并完成工作。完成本身業(yè)務(wù)外，能將本身專業(yè)素質(zhì)影響部門其它同仁，進(jìn)而提升部門整體工作水平。能獨立承接臨時或額外工作，而不會影響或防礙本身其它業(yè)務(wù)。C等——中（80分）工作完成效果基礎(chǔ)符合目標(biāo)。展現(xiàn)工作知識和能力，對組織安排工作有主動表現(xiàn)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。勿需花時間督導(dǎo)，并在本身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其它業(yè)務(wù)。有一定專業(yè)知識，能主動學(xué)習(xí)。D等——勉（60分）工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。即使已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)完成還有一定距離。一樣業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍常常犯錯。專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職員作。工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。E等——差（0分）工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接