建設與管理團隊制度

建設與管理團隊制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了優(yōu)化企業(yè)管理體系，加強建設與管理團隊的工作，提高團隊運作效率和協(xié)同本領，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)法》等相關法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司建設與管理團隊成員，包含團隊負責人、團隊成員等。第三條定義建設與管理團隊：負責公司項目管理、人員管理和資源調度的團隊。第二章團隊組建與規(guī)劃第四條團隊組建團隊負責人應依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，合理規(guī)劃團隊構成，確定團隊人員數(shù)量和崗位職責。團隊負責人應依據(jù)員工的專業(yè)技能和潛力，選派合適的成員加入團隊。團隊成員應樂觀搭配團隊負責人，忠誠履行工作職責，共同完成團隊任務。第五條團隊規(guī)劃團隊負責人應訂立團隊規(guī)劃，明確團隊目標、工作重點和時間節(jié)點。團隊負責人應與團隊成員協(xié)商訂立團隊工作計劃，并確保團隊成員充分理解和接受。團隊負責人應及時調整團隊規(guī)劃和計劃，以適應公司業(yè)務發(fā)展的變動。第三章團隊運作與協(xié)作第六條信息共享團隊成員應及時共享工作進展和緊要信息，確保團隊內部溝通順暢。團隊負責人應建立溝通平臺，便于團隊成員之間的溝通和協(xié)作。第七條任務調配與協(xié)調團隊負責人應依據(jù)團隊成員的本領和工作負荷，科學合理地調配任務。團隊成員應按調配的任務和時間節(jié)點，自動完成工作，并及時向團隊負責人匯報工作進展和問題。第八條團隊培訓公司應定期組織團隊培訓，提升團隊成員的專業(yè)本領和素養(yǎng)水平。團隊成員應樂觀參加培訓，并將所學知識和技能應用到工作中。第九條風險管理團隊負責人應及時發(fā)現(xiàn)和評估團隊工作中的風險，并采取有效措施予以掌控和應對。團隊成員應搭配團隊負責人的風險管理工作，減少風險對團隊工作的影響。第四章績效考核與激勵第十條績效考核公司應建立科學合理的績效考核制度，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行評價。團隊負責人應對團隊成員的工作表現(xiàn)進行績效評估，形成客觀的評價結果。第十一條激勵措施公司應依據(jù)團隊的績效表現(xiàn)，訂立激勵措施，激勵團隊成員提高工作質量和效率。激勵措施可以包含獎金、晉升、培訓等形式，具體措施由公司依據(jù)實際情況確定。第十二條團隊建設公司應鼓舞團隊成員開展團隊建設活動，增長團隊凝集力和歸屬感。團隊負責人應組織團隊成員參加團隊建設活動，營造良好的工作氛圍。第五章違紀與懲罰第十三條違紀行為團隊成員若存在違反公司規(guī)章制度、工作紀律的行為，視情節(jié)輕重，可以分為細小違紀和嚴重違紀。細小違紀行為包含遲到早退、擅離職守、工作不認真等；嚴重違紀行為包含泄露公司機密、嚴重疏忽工作等。第十四條懲罰措施對于細小違紀行為，可以采取口頭警告、書面通報等方式進行處理。對于嚴重違紀行為，可以采取口頭警告、降職、辭退等方式進行處理，情節(jié)嚴重者可移送有關部門處理。第十五條申訴和復議團隊成員對懲罰決議有異議的，可向上級團隊負責人提出申訴，并供應相應證據(jù)。團隊負責人應及時受理申訴，并組織復議，依據(jù)復議結果決議是否更改懲罰決議。第六章附則第十六條解釋權對于本制度中未盡事宜的解釋權歸公司最高管理層全部。第十七條生效與修改本制度自頒布之日起生效，如有修訂，須經(jīng)公司最高管理層批準后方可實施。第十八條其他規(guī)定本制度未盡事宜，依據(jù)公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。以上是