基層干部選拔與培養(yǎng)制度

基層干部選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)基層干部選拔與培養(yǎng)工作，確保選派和培養(yǎng)優(yōu)秀干部，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展供應(yīng)有力的人才支持。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部基層干部選拔與培養(yǎng)工作，包含干部候選人的選拔、培養(yǎng)計(jì)劃的訂立、培訓(xùn)與輪崗布置等相關(guān)事項(xiàng)。第三條定義基層干部：指企業(yè)各級(jí)組織中從事具體工作的管理人員，包含班組長(zhǎng)、部門主管等職務(wù)。干部候選人：指具備肯定工作經(jīng)驗(yàn)和潛力的員工，有望成為優(yōu)秀的基層干部的人員?？己嗽u(píng)估：指通過定期考核評(píng)估，對(duì)干部候選人的工作表現(xiàn)、素養(yǎng)本領(lǐng)和潛力進(jìn)行綜合評(píng)估。第二章干部候選人選拔第四條干部候選人條件具備良好的思想政治素養(yǎng)，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策。具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，熟識(shí)本部門或崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能。具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)和解決問題本領(lǐng)。具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)潛力。具備高度的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng)。具備良好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)。第五條干部候選人提名干部候選人提名應(yīng)由所在部門負(fù)責(zé)人書面提出，注明提名理由和依據(jù)。提名部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與所在部門其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商全都，并聽取人力資源部門的建議看法。提名部門負(fù)責(zé)人需將提名料子提交給人力資源部門進(jìn)行審查和備案。第六條干部候選人選拔程序干部候選人由公司人力資源部門組織選拔小組進(jìn)行選拔，選拔小組由人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。選拔小組依據(jù)干部候選人的綜合素養(yǎng)和工作本領(lǐng)進(jìn)行面試、考察和評(píng)估。面試內(nèi)容包含政策理解、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)變本領(lǐng)等方面。考察內(nèi)容包含對(duì)干部候選人在工作中的表現(xiàn)評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)合作情況等方面。選拔小組依據(jù)面試和考察結(jié)果，提出干部候選人的最終名單。第三章干部候選人培養(yǎng)第七條干部候選人培養(yǎng)計(jì)劃干部候選人的培養(yǎng)計(jì)劃由干部候選人本人的所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同訂立。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間布置和責(zé)任人。干部候選人的培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)其潛力和發(fā)展需求量身定制。第八條干部候選人培訓(xùn)干部候選人應(yīng)參加企業(yè)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，包含基本崗位培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。干部候選人還可以依據(jù)個(gè)人的發(fā)展需求參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第九條干部候選人輪崗干部候選人應(yīng)定期進(jìn)行輪崗，以擴(kuò)大其工作領(lǐng)域和提升其綜合本領(lǐng)。輪崗內(nèi)容由所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同確定，周期一般為1至2年。第十條考核評(píng)估干部候選人應(yīng)定期接受考核評(píng)估，考核頻率為一年一次?？己嗽u(píng)估重要以工作表現(xiàn)、素養(yǎng)本領(lǐng)和潛力為評(píng)估指標(biāo)?？己嗽u(píng)估結(jié)果作為干部候選人連續(xù)培養(yǎng)和選拔的緊要參考依據(jù)。第四章培養(yǎng)成績(jī)?cè)u(píng)估第十一條職務(wù)晉升干部候選人經(jīng)過肯定培養(yǎng)和考核后，如工作表現(xiàn)良好，可晉升為正式基層干部。干部候選人晉升為正式基層干部需經(jīng)過企業(yè)人力資源部門的審批。第十二條培養(yǎng)成績(jī)?cè)u(píng)估干部候選人成為正式基層干部后，應(yīng)定期接受培養(yǎng)成績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估周期一般為一至兩年。培養(yǎng)成績(jī)?cè)u(píng)估重要以工作本領(lǐng)和業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和潛力為評(píng)估指標(biāo)。培養(yǎng)成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果將為干部連續(xù)晉升和發(fā)展供應(yīng)緊要參考。第十三條培養(yǎng)成績(jī)嘉獎(jiǎng)依據(jù)干部候選人的培養(yǎng)成績(jī)，企業(yè)將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，如薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)等。培養(yǎng)成績(jī)嘉獎(jiǎng)由企業(yè)人力資源部門依據(jù)評(píng)估結(jié)果決議。第五章附則第十四條監(jiān)督制度企業(yè)人力資源部門將對(duì)基層干部選拔與培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。干部候選人和培養(yǎng)成績(jī)的評(píng)估結(jié)果將進(jìn)行備案和建檔管理。第十五條本制度的修改和解釋權(quán)本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修改。本制度的修改應(yīng)經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決策，并向全體員工公示。第十六條本制度的執(zhí)行日期本制度自公示之日起執(zhí)行，并作為企業(yè)管理制度的一部分，定期進(jìn)行評(píng)估和修訂