工程進(jìn)度保障措施

工程進(jìn)度保障措施為保障工程進(jìn)度，項(xiàng)目公司采取了以下措施：1成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括設(shè)計(jì)代表、駐地監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人員。2建立健全內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)公司員工的思想道德教育，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以提高工作效率及工作質(zhì)量。同時(shí)引入激勵(lì)機(jī)制，制定《工期獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，設(shè)立工期獎(jiǎng)懲基金，加強(qiáng)檢查評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。此外，還廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽和立功競(jìng)賽活動(dòng)，形成不同層面的競(jìng)賽局面，吸引一線職工和技術(shù)、管理人員的廣泛參與，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升。3在項(xiàng)目公司內(nèi)部及各施工監(jiān)理合同段、施工合同段中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、變更申報(bào)審批、計(jì)量支付以及日常管理工作的工作效率。4定期召開工地例會(huì)，對(duì)上次例會(huì)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，找出工程進(jìn)度滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出補(bǔ)救措施。5做好投資計(jì)劃安排，督促項(xiàng)目部做好資金需求計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)量支付管理工作，確保施工所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好項(xiàng)目的年度、季度及月度計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各合同段施工的日常檢查，掌握各合同段尤其是重點(diǎn)工程的日常進(jìn)展情況，并與月度、季度及年度計(jì)劃的要求進(jìn)行對(duì)照，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，及時(shí)召集有關(guān)單位分析原因，從組織管理、人員配備、設(shè)備配置等方面采取有針對(duì)性的對(duì)策措施，將滯后的工程進(jìn)度及時(shí)彌補(bǔ)，做到以月保季、以季保年，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)重難點(diǎn)工程的進(jìn)度控制，我們成立了以項(xiàng)目公司副總經(jīng)理（工程技術(shù)）為首的專題小組，并邀請(qǐng)有關(guān)專家作為顧問。該小組認(rèn)真審核項(xiàng)目部的施工技術(shù)方案，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和辦法，確保關(guān)鍵工序施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，該小組還指導(dǎo)、幫助各項(xiàng)目部制訂雨季施工的技術(shù)措施和工藝措施，以減小雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保雨季施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在建設(shè)過程中，我們加強(qiáng)了設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)和配合。我們會(huì)同監(jiān)理單位定期組織工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付、征地拆遷等方面問題。這樣，我們形成了項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位齊心協(xié)力保工期的良好局面，促進(jìn)了施工的順利進(jìn)行。我們還做好了不同專業(yè)合同段之間的施工銜接和平行作業(yè)時(shí)的施工協(xié)調(diào)，尤其是機(jī)電安裝與土建、裝修施工之間的協(xié)調(diào)。這樣，我們減小了相互之間的干擾和影響，保證了各專業(yè)合同段平行作業(yè)的順利進(jìn)行。我們加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)馗骷?jí)地方政府的聯(lián)系，正確處理沿線村委會(huì)及村民在施工中提出的合理要求。對(duì)于村民提出的不合理要求，我們不能簡(jiǎn)單地一拒了事，而是要做好解釋和勸說工作，爭(zhēng)取村民的理解和支持。這樣，我們減少了民事糾紛及阻工事件的發(fā)生，保證了施工的順利進(jìn)行。我們以月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，做好了各合同段的施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料，結(jié)合各合同段的安全、質(zhì)量、文明施工等方面的考核情況，我們開展了以合同段為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽，突出考核重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況。我們嚴(yán)格實(shí)施合同管理，對(duì)個(gè)別進(jìn)度滯后且不能采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的項(xiàng)目部，收回其剩余部分或全部工程，并對(duì)其進(jìn)行處罰。為加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施，我們要求設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)各方及時(shí)處理施工過程中的技術(shù)難題和變更設(shè)計(jì)問題，保證施工的順利進(jìn)行。我們還要求設(shè)計(jì)代表參加工地例會(huì)，解決項(xiàng)目部提出的施工圖設(shè)計(jì)存在的問題，保證施工順利進(jìn)行。為對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理措施，我們根據(jù)監(jiān)理合同文件及監(jiān)理投標(biāo)文件和監(jiān)理大綱，要求監(jiān)理單位盡快組建現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，了解施工條件，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮為項(xiàng)目公司進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的職責(zé)。最后，為對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理措施，我們按照投標(biāo)書的承諾和《PPP項(xiàng)目合同》文件的要求，督促施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好施工圖復(fù)核與技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)核、試驗(yàn)等方面的準(zhǔn)備工作，盡快提交開工報(bào)告，確保按期開工。根據(jù)合同、項(xiàng)目公司組建方案和建設(shè)管理方案的承諾，項(xiàng)目部需要編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化投標(biāo)文件的工期計(jì)劃目標(biāo)，并核實(shí)施工條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保施工組織設(shè)計(jì)更具針對(duì)性、可行性和合理性。對(duì)于重點(diǎn)工程，需要編制單項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)XXX工程師審批后方可組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制年度、季度和月度施工計(jì)劃，將計(jì)劃安排細(xì)化到各個(gè)工點(diǎn)及其控制性分部和分項(xiàng)工程的各工序，確保計(jì)劃的可行性和合理性。在月度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目部還應(yīng)編制分部、分項(xiàng)工程的旬、日作業(yè)計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了確保計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)召集有關(guān)管理人員進(jìn)行交底，將總進(jìn)度、年度、季度和月度施工計(jì)劃下達(dá)到各作業(yè)隊(duì)或班、組，讓每個(gè)員工都明確階段性的工期目標(biāo)和施工任務(wù)的安排。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和動(dòng)員，增強(qiáng)全體員工的緊迫感和責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成人人保工期的良好局面。為了保證工期，項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)、計(jì)劃合約、征拆協(xié)調(diào)等人員參與的工期保證小組，并每周召集一次施工計(jì)劃會(huì)，總結(jié)上周任務(wù)完成情況，分析存在的問題，部署下周施工任務(wù)，并采取措施確保計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過程中的統(tǒng)計(jì)工作和季度、月、旬、日作業(yè)計(jì)劃的檢查和考核，每日有專人統(tǒng)計(jì)各工點(diǎn)的任務(wù)完成情況，并與旬、日作業(yè)計(jì)劃對(duì)比。每月召集一次施工計(jì)劃會(huì)，考核當(dāng)月任務(wù)完成情況，分析存在的問題。若實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)立即研究分析原因，采取對(duì)策措施，及時(shí)彌補(bǔ)滯后的工期。項(xiàng)目部還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過程中的調(diào)度指揮工作，生產(chǎn)經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)解決。項(xiàng)目部應(yīng)組織開好施工例會(huì)，跟蹤檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。最后，項(xiàng)目部應(yīng)督促加強(qiáng)技術(shù)管理和重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)超前工作，滿足施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好施工圖紙的審查和復(fù)核、測(cè)量復(fù)核、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，牽頭編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期的安排及相應(yīng)的作業(yè)人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備配備、主要材料供應(yīng)作出超前安排，并對(duì)技術(shù)含量大的重、難點(diǎn)工程展開技術(shù)攻關(guān)，以保證施工的順利進(jìn)行。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的配備，確保各階段施工勞動(dòng)力的合理安排和調(diào)節(jié)，避免勞力短缺或窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工有序進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)投標(biāo)承諾和施工組織設(shè)計(jì)的部署，配齊各類管理人員，確保施工管理的全面覆蓋。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置的檢查，確保機(jī)況良好的各種機(jī)械設(shè)備的配足，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)投標(biāo)承諾和施工組織設(shè)計(jì)的部署，制定機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)安全管理檢查，建立健全安全保證體系，強(qiáng)化符合安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制和安全保障措施，切實(shí)保障施工作業(yè)人員的人身安全，以施工安全確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全施工的規(guī)定和規(guī)則，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。加強(qiáng)與施工監(jiān)理的配合，配合施工監(jiān)理的日常巡視和旁站工作，按照施工監(jiān)理工作指令的要求組織施工，采取措施保證正常的施工進(jìn)度。同時(shí)，及時(shí)溝通和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。正確處理村民關(guān)系，加強(qiáng)與項(xiàng)目沿線各村的聯(lián)系，兼顧沿線村民的正當(dāng)權(quán)益，加強(qiáng)文明施工管理，處理好施工產(chǎn)生的廢水、廢渣等廢棄物，減少對(duì)項(xiàng)目周邊水、土環(huán)境的影響，減少民事糾紛和阻工事件的發(fā)生，保障施工順利進(jìn)行。按照合同文件要求，向施工監(jiān)理、項(xiàng)目公司按時(shí)上報(bào)關(guān)于進(jìn)度情況的各類報(bào)表和資料，確保進(jìn)度信息暢通，便于施工監(jiān)理、項(xiàng)目公司掌握情況，采取對(duì)策措施。同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的合理控制。根據(jù)