如何在項(xiàng)目上實(shí)施精細(xì)化管理

如何在項(xiàng)目上實(shí)施精細(xì)化管理建設(shè)項(xiàng)目要做到精細(xì)管理、提質(zhì)增效，項(xiàng)目部必須在管理理念上不斷改進(jìn)，充分運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化手段，不斷創(chuàng)新管理方法，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在"精"字上下功夫，在"細(xì)"字上細(xì)分細(xì)節(jié)，各項(xiàng)管理工作都在受控狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)，健全制度，規(guī)范行為，落實(shí)責(zé)任，形成良好的項(xiàng)目文化，推動(dòng)項(xiàng)目部穩(wěn)步發(fā)展。下面就從四個(gè)方面闡述在項(xiàng)目上如何實(shí)施精細(xì)化管理。一、精細(xì)化管理的策化建筑工程管理，以單位工程或單項(xiàng)工程為項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目確定，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，在項(xiàng)目組建前，需認(rèn)真選配項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，把真正負(fù)責(zé)任的同志選配到項(xiàng)目部主要崗位上，然后配備全項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)健全。紀(jì)律是項(xiàng)目成功的前提，項(xiàng)目部管理人員必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并依據(jù)企業(yè)的規(guī)章和制度，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，將項(xiàng)目的質(zhì)量策化，文明工地策化，成本策劃，綠色施工策化結(jié)合起來(lái)。使策化內(nèi)容有依據(jù)，可操作，可執(zhí)行。量化考核，進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，化繁為簡(jiǎn)，專注細(xì)節(jié)，在工程施工前，依據(jù)工程的施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全文明目標(biāo)，將目標(biāo)分解到地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程等，在施工的各個(gè)階段逐步落實(shí)。二、精細(xì)化的操作精細(xì)化的操作是項(xiàng)目部的一切工作的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個(gè)員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。目前建筑行業(yè)的資質(zhì)管理為施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包三種形式，這就要求施工總承包企業(yè)無(wú)論在安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)上都是第一責(zé)任人，對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包在法律上要承擔(dān)起連帶責(zé)任。施工總承包企業(yè)必須承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。為了提高特殊工種和農(nóng)民工操作技能，每月通過(guò)農(nóng)民工夜校對(duì)特殊工種和農(nóng)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)操作者行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，按照"誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)的制度。堅(jiān)持樣板引路和技術(shù)交底制度，分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施