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產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新綜合體賦能小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)飾品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體新光集團(tuán)鐘文泉項(xiàng)目背景浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)都在加快產(chǎn)業(yè)集聚、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐500個(gè)產(chǎn)值在5億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)21個(gè)初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群小微企業(yè)不計(jì)其數(shù),大多處于低、小、散、亂23項(xiàng)目背景助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目背景單純地產(chǎn)開發(fā)模式的產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的矛盾園區(qū)運(yùn)營(yíng)存在多個(gè)方面矛盾園區(qū)運(yùn)營(yíng)存在多個(gè)方面矛盾供給與需求供給與需求建設(shè)與運(yùn)營(yíng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)體制與專業(yè)體制與專業(yè)數(shù)量與質(zhì)量數(shù)量與質(zhì)量我國(guó)各類形態(tài)的園區(qū)數(shù)量達(dá)數(shù)千個(gè),而且數(shù)量還在持續(xù)增加,這種供需不平衡的情況還在加劇。強(qiáng)建設(shè)弱運(yùn)營(yíng)是當(dāng)前園區(qū)的“通病”,建設(shè)者是甲方”心態(tài),運(yùn)營(yíng)者則須具備“乙方”心態(tài),兩者有較大的差園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理需要一定的行業(yè)認(rèn)知理解和專業(yè)的知識(shí)技能,而單純地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并不具備這樣的條件。單純依靠招商堆積園區(qū)數(shù)量上的產(chǎn)值,無(wú)法激發(fā)園區(qū)企業(yè)內(nèi)生性成長(zhǎng),因而難以保持園區(qū)可持續(xù)性增長(zhǎng),容易掉入依靠招商保增長(zhǎng)的惡性循環(huán)。項(xiàng)目背景環(huán)保風(fēng)暴重壓下的產(chǎn)業(yè)環(huán)保風(fēng)暴整治下,小企業(yè)可能大面積破產(chǎn)關(guān)閉飾品五金產(chǎn)業(yè)是義烏支柱和名片產(chǎn)業(yè)之一,上萬(wàn)家企業(yè)(工商注冊(cè)1.3萬(wàn)余家,從事加工8000家)數(shù)十萬(wàn)人就業(yè)。義烏飾品五金分布小而散,生產(chǎn)水平較低,生產(chǎn)方式粗放,管理方式落后,很多仍停留在作坊式,環(huán)保等問(wèn)題尤為凸顯。小企業(yè)安全環(huán)保問(wèn)題突出。2015年7月底,義烏市掀起環(huán)保風(fēng)暴,很多飾品企業(yè)是整治重要對(duì)象。行業(yè)如何突圍、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?45經(jīng)濟(jì)和環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益提升管理升級(jí)設(shè)施升級(jí)技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目必要性助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群義烏飾品五金污染是表象,價(jià)值低端是根源產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+集聚+賦能=產(chǎn)業(yè)升級(jí)唯一出路??全市飾品加工企業(yè)多達(dá)8000多家,規(guī)模企業(yè)僅15家,分布“多、小、散”。?處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,欠缺足夠財(cái)力投資建設(shè)環(huán)保設(shè)施。??義烏生產(chǎn)的飾品品種多樣,不同品種的電鍍和表面處理工藝不同,所采用的原材料也不同,由此產(chǎn)生的污染物成分十分復(fù)雜。?一種成熟的處理技術(shù)和工藝,通常只適用于某種污染物的處理。面對(duì)復(fù)雜多變的污染物,一般企業(yè)難以具備足夠的專業(yè)人才和技術(shù)實(shí)力。??義烏企業(yè)多起步于家族企業(yè),由于成員欠缺對(duì)環(huán)保專業(yè)的深入認(rèn)識(shí),直接影響企業(yè)環(huán)保管理中規(guī)劃、環(huán)評(píng)、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的規(guī)范性。?往往一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò),環(huán)保整體不達(dá)標(biāo),不斷“改-拆-建”,折騰很多錢卻解決不了問(wèn)題。6“互聯(lián)、綠色,科技,生態(tài)”-----智慧園區(qū)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群 前瞻性瞄準(zhǔn)工業(yè)園區(qū)五大痛點(diǎn)傳統(tǒng)之路飾品行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)圖傳統(tǒng)之路轉(zhuǎn)型升級(jí)之路飾品產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)交易信息互聯(lián)化進(jìn)出口公司 人才學(xué)院垂直化 材料編碼統(tǒng)一化 海外營(yíng)銷平臺(tái) 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷平臺(tái)化 設(shè)計(jì)創(chuàng)新優(yōu)選化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷平臺(tái)生活生產(chǎn)綠色化定向國(guó)際市場(chǎng)交易信息互聯(lián)化進(jìn)出口公司 人才學(xué)院垂直化 材料編碼統(tǒng)一化 海外營(yíng)銷平臺(tái) 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷平臺(tái)化 設(shè)計(jì)創(chuàng)新優(yōu)選化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷平臺(tái)生活生產(chǎn)綠色化定向國(guó)際市場(chǎng)ERP系統(tǒng)優(yōu)化,大數(shù)據(jù)服務(wù)科技創(chuàng)新服務(wù)一個(gè)平臺(tái)信息互融一個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ),銜接多接口:以平臺(tái)為抓手,將信息集中化,有效整合一個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ),銜接多接口:以平臺(tái)為抓手,將信息集中化,有效整合業(yè)能力建設(shè),做到保存量抓增量,結(jié)合創(chuàng)新難點(diǎn)、銷路難點(diǎn)、人才難點(diǎn)等實(shí)際影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問(wèn)題,將服務(wù)做細(xì)作,將環(huán)節(jié)做專業(yè),扎實(shí)一個(gè)平臺(tái)、五類模塊服務(wù)的能力輸出。數(shù)據(jù)匯聚電子化數(shù)據(jù)匯聚電子化“增量”火車頭“增量”火車頭抱團(tuán)發(fā)展拉動(dòng)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)范化 信息交互APP化全球飾品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新·O2O聯(lián)動(dòng)賦能ll聚飾云平臺(tái)O2O產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心O2O產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心全球飾品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新·線下園區(qū)賦能思維轉(zhuǎn)型Thinking思維轉(zhuǎn)型Thinking企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制轉(zhuǎn)型機(jī)制轉(zhuǎn)型Service物流信息流商流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)物流信息流商流賦能:中小企業(yè)騰飛的增量資金流園區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求亦呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化趨勢(shì),越來(lái)越多專業(yè)服務(wù)不再由園區(qū)提供,而是引入各類專業(yè)服務(wù)商,助力企業(yè)發(fā)展人才服務(wù)金融服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)專業(yè)服務(wù)智慧物業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)互聯(lián)場(chǎng)景>產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)各公司能力展示更加清晰,需求更加具體,相互賦能更加精準(zhǔn),高效打通行業(yè)生態(tài)體系。>通過(guò)萬(wàn)物互聯(lián)可將人一天的8*3小時(shí)的生活數(shù)據(jù)化,社交場(chǎng)景化,服務(wù)精準(zhǔn)>通過(guò)一個(gè)園區(qū)可以對(duì)未來(lái)物聯(lián)城市樣板的展現(xiàn)。工作時(shí)間休閑時(shí)間睡眠時(shí)間產(chǎn)業(yè)園區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都受到影響。根據(jù)重點(diǎn),演進(jìn)模式可以總結(jié)為:立足
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