工程質(zhì)量策劃質(zhì)量管理組織

4.1質(zhì)量管理機構 14.2管理人員職責及分工 14.1質(zhì)量管理機構圖4.2-1公司總部部門質(zhì)量管理職責4.2管理人員職責及分工表4.2-1公司總部部門質(zhì)量管理職責序號控制階段管理職責1施工前1)建立健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量管理職責及制度，監(jiān)督落實工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，及時糾正失職行為；2)下達年度質(zhì)量管理工作計劃、質(zhì)量目標責任書、質(zhì)量計劃，并推動執(zhí)行；3)按照工程質(zhì)量目標對項目進行質(zhì)量策劃，并組織實施；4)審批項目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督項目落實實施。2施工中1)參加嚴重不合格品的調(diào)查、處理工作；2)工程的關鍵和特殊過程監(jiān)控管理；3)項目質(zhì)量應急預案管理；4)管理QC小組活動；5)對采購的物資進行質(zhì)量控制；6)參與工程樣板管理；7)參與工程驗收管理；8)對質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故進行監(jiān)管；9)跟蹤檢查工程質(zhì)量，整改質(zhì)量缺陷。3施工后總結、交流、推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。項目部質(zhì)量職責分工如表4.2-2所示。表4.2-2質(zhì)量職責分工序號人員或機構職責內(nèi)容1片區(qū)1)作為區(qū)域管理職能部門，做好對項目質(zhì)量工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務工作。2)進行定期質(zhì)量檢查，檢查現(xiàn)場施工與規(guī)范、方案相符性。3)監(jiān)督公司下達年度質(zhì)量管理工作計劃、質(zhì)量目標責任書、質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，并定期向公司部門做以匯報。4)在本職能層級審批相關施工方案。2機電經(jīng)理楊尚夫1)工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的項目總工及項目專職質(zhì)量工程師的工作。3技術負責人石端1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2)負責組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術交底工作。3)負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、保管和總結撰寫。4)負責編制質(zhì)量策劃，并做好方案交底以及跟蹤落實現(xiàn)場實施情況。4商務經(jīng)理史清華1).嚴格按照公司管理規(guī)定開展材料、設備招標工作，從源頭確保材料、設備質(zhì)量。2).相關質(zhì)量策劃成本測算。3)做好項目資金策劃，確保項目現(xiàn)金流，保證資金。5BIM工程師石端BIM模型的創(chuàng)建、維護，確保設計和深化設計圖清楚的、形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以展現(xiàn)出鋼構件組裝流程、各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計劃；進行模擬施工，進而優(yōu)化工程施工進度計劃。同時，定期組織對項目部管理人員的培訓工作。6物資工程師王永春1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品的質(zhì)量負責；嚴格控制進場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關規(guī)范、標準和設計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料。2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。7水暖負責人黃廣衛(wèi)1)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責工程施工圖紙深化，施工有關規(guī)范、標準、規(guī)程、施工組織設計、專項施工方案和其他技術文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2)負責質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準確、同步、真實，有可追溯性。3)負責根據(jù)質(zhì)量策劃方案針對性的編制技術交底，并確保交底到個人，履行簽字手續(xù)。確?，F(xiàn)場按照技術交底實施。8安全工程師石洋定期和不定期組織機電安裝的安全生產(chǎn)和文明施