研發(fā)KPI：研發(fā)的26個績效指標

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,研發(fā)KPI：研發(fā)的26個績效指標,,,

,序號,指標名稱,指標含義,計算公式

,1,提案成功率,成功獲得資助并可以進一步進行研發(fā)的資助申請百分比,受理并獲得資金的申請數(shù)/所有申請數(shù)

,2,將想法轉(zhuǎn)化為實驗,一段時間內(nèi)進入實驗階段的創(chuàng)意數(shù)量與應(yīng)該處于實驗階段的創(chuàng)意數(shù)量的比率,進入實驗階段的創(chuàng)意數(shù)量/應(yīng)處于實驗階段的創(chuàng)意數(shù)量

,3,已完成的項目,所有已啟動項目中的已完成比率,已完成項目數(shù)/所有計劃項目

,4,上市時間,從階段0到市場發(fā)布的項目平均天數(shù),所有已完成項目的累計天數(shù)/項目數(shù)量

,5,實驗時間,實驗階段所花費的時間的指標,項目數(shù)累計實驗時間/項目數(shù)

,6,偏離時間表,計劃項目進度的準確性指標,（實際制作時間-計劃制作時間）/計劃制作時間

,7,現(xiàn)有產(chǎn)品組合,保留現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)預(yù)算百分比,現(xiàn)有產(chǎn)品維持成本/總研發(fā)預(yù)算

,8,研發(fā)成本/總成本,研發(fā)成本占研發(fā)部門總成本的百分比,研發(fā)成本/研發(fā)部門總成本

,9,許可成本/總研發(fā)成本,許可證成本占總研發(fā)成本的比重,許可成本/研發(fā)部門總成本

,10,研發(fā)成本/銷售額,研發(fā)支出與總銷售額收入之間的比率,總研發(fā)成本/總銷售額

,11,產(chǎn)品改進/研發(fā)成本,產(chǎn)品改進占研發(fā)成本的比重,改進成本/研發(fā)成本

,12,研發(fā)帶來的成本節(jié)約,由于研發(fā)部門的改進而節(jié)省的成本,（完成某項任務(wù)所需的時間-改進后所需的時間）*一段時間內(nèi)的工作時間成本

,13,專利申請總數(shù),待批準的專利數(shù)量,-

,14,醞釀中的想法,在假定的時間或時期內(nèi)完成并放入時間表的想法數(shù)量,-

,15,達到計劃目標的項目,每個時間或期間遵循計劃時間表的項目數(shù)量,-

,16,產(chǎn)品按時推出,計劃完成的項目數(shù)量與啟動的項目數(shù)的比率,已完成項目數(shù)/待完成項目數(shù)

,17,產(chǎn)品發(fā)布數(shù)量,在給定時間內(nèi)發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量,-

,18,新產(chǎn)品收入,新產(chǎn)品銷售價值占總銷售額的百分比,新產(chǎn)品銷售額/所有產(chǎn)品銷售額的總收入

,19,預(yù)算差異/成本差異（CV）,項目成本計劃和實際成本之間的差異，以及對預(yù)算的管理情況,掙值-實際成本

,20,創(chuàng)新投資回報率（ROI）,新產(chǎn)品銷售利潤與創(chuàng)造這些新產(chǎn)品產(chǎn)生的支出之比,新產(chǎn)品銷售利潤/創(chuàng)造新產(chǎn)品的支出

,21,按預(yù)算推出的產(chǎn)品,預(yù)期預(yù)算內(nèi)完成的新服務(wù)或產(chǎn)品的百分比,已完成項目數(shù)/待完成項目數(shù)

,22,研發(fā)有效性指數(shù)（RDEI）,新產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤與總研發(fā)費用的比較,新產(chǎn)品利潤/研發(fā)發(fā)送

,23,研發(fā)人員總數(shù),研發(fā)部門的員工人數(shù),-

,24,核心項目和增長項目組合,即使公司已經(jīng)投資的項目也不會完成的百分比