工程部職責清單

工程部使命清單工程部使命清單1、負責工程技術工作，提供技術咨詢，參加工程建設、制定策劃，負責專家組的協(xié)調管理和專家組技術討論會議的組織。2、負責組織工程勘察制定，檢察勘察制定方案、勘查報告和制定圖紙的質量，并出具看法。3、負責現(xiàn)場施工管理，檢察施工組織制定、施工技術方案和施工進度計劃等，并出具看法。4、參加勘察、制定、監(jiān)理單位等各項工程招標活動。5、負責工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。6、負責監(jiān)理單位的協(xié)調管理，檢察監(jiān)理規(guī)劃、細則和監(jiān)理報表。7、組織工程施工的開工、檢查和驗收，監(jiān)督工程施工，負責工程簽證，落實投資控制計劃，協(xié)助工程結算。8、會同監(jiān)理部門編制工程建設進度計劃，落實施工期控制。9、審核、確認制定變更，協(xié)調各制定、施工單位的關系。10、負責工地現(xiàn)場的'管理協(xié)調工作，創(chuàng)建文明工地。11、落實工程質量全方位、全過程管理，參加各項檢查評優(yōu)工作，負責組織省和國家的評審、申報準備和協(xié)調工作。12、參加工程各項招標以及材料、設備選型、方案檢察和測試工作。13、承當工程設備、設施的檢查、調試、驗收工作，并制作音像資料。14、負責工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。工程部使命范文工程部使命范文工程部使命范文11、規(guī)范和監(jiān)督公司項目CI標識的使用;2、組織公司建立項目通用危險源分析和管理方案標準;3、組織展開各類質量管理、安全培訓;4、組織展開安全生產(chǎn)活動，采納有效措施，確保不發(fā)生較大的安全事故;5、參加較大安全事故的調查，取證工作，并督促區(qū)域公司撰寫事故處理報告;6、組織對公司項目安全文明施工進行檢查，并監(jiān)督區(qū)域公司進行整改;7、組織展開“質量月〞活動，工程質量評比等活動，促進工程質量的不斷提升;8、定期或不定期地巡視公司項目現(xiàn)場施工，確保工程質量達到國家、行業(yè)規(guī)范、標準要求;9、參加項目部較大質量事故的調查，取證工作，督促項目部撰寫事故處理報告的文字材料，并監(jiān)督項目部整改;10、參加審核重大項目總體施工進度計劃;11、監(jiān)督公司項目施工計劃執(zhí)行狀況及項目進展;12、跟蹤各項目的工程進度，督促項目部對進度滯后的工程及時的跟進和協(xié)調;13、協(xié)助“魯班獎〞、“國家優(yōu)質工程獎〞等獎項的創(chuàng)建工作;14、負責質量管理獎的申報工作，按計劃創(chuàng)建質量管理獎;15、參加制定公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃;16、負責質量、安全、文明施工各類獎項申報工作;17、負責安全管理方面的先進企業(yè)和先進個人的申報工作;18、完成領導交辦的其它工作。工程部使命范文21、主要負責對工程全過程的施工進行組織管理;2、負責組織、協(xié)調、跟蹤、推動工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量;3、負責考核、篩選施工工隊及項目經(jīng)理，并定期組織崗位培訓;4、負責組織工程實施中項目經(jīng)理、業(yè)主、制定部等各方面之間的綜合協(xié)調工作，解決工程中發(fā)生的問題;5、負責協(xié)調解決工程人員因施工進度、質量問題帶來的客戶糾紛;6、積極落實工程責任制，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標;7、負責統(tǒng)籌項目施工組織和驗收。工程部使命范文31.協(xié)助分析工程報價，檢查現(xiàn)場施工和工程進度。2.協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進行業(yè)務技能、酒店意識和基本素養(yǎng)的培訓。3.協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防安全工作。4.協(xié)助主持部門例會，協(xié)調團隊工作。5.執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其他工作指令6.掌握輪班的能耗和維護成本，確保酒店最大限度的節(jié)能降耗和節(jié)約開支。7.執(zhí)行節(jié)能運行計劃，控制運行維護成本預算。8.對下屬的工作進行評估，對下屬的工作給予指導和評價。9.協(xié)助建立完整的設備技術檔案和維護檔案。10.協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門月度、年度預防性維護計劃，有效確保酒店設備設施安全、經(jīng)濟運行。11.理解工程部經(jīng)理的領導，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。12.協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調對外關系，獲得合格的外部環(huán)境。工程部使命范文4一、工程部使命工程部是實施建筑設備設施正常運行的職能部門。工程部管理嚴格，科學技術含量高。營造安全、禮貌、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境是業(yè)主(用戶)的基本確保和堅強后盾。它也是反映建筑服務水平、合格形象和社會聲譽的重要標志。主要使命是:1.負責為用戶的室內(nèi)設施和設備提供有償?shù)木S護服務。2.負責公共設施和設備的維護。3.負責建筑外包工程的監(jiān)理工作。4.負責大廈供電(配電)系統(tǒng)電信系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調系統(tǒng)的運行管理、維護和故障排除。5.負責用戶二次裝修的審批和監(jiān)督。二、工程部門的工作使命(一)工程部經(jīng)理崗位使命1.負責組織建筑工程設備的維護和運行管理。2.在總經(jīng)理的領導下，全面負責工程部的工作。3.負責制定本部門員工的培訓計劃，并定期對員工進行業(yè)務培訓。4.負責對本部門員工的工作進行監(jiān)督、檢查和指導，定期對本部門崗位進行考核。5.項目外包項目的談判、評估和監(jiān)督，組織外包項目的質量驗收。6.負責制定工程部的管理制度和設備操作規(guī)程。7.審核用戶的室內(nèi)裝修。(二)系統(tǒng)工程師使命1.提出系統(tǒng)的備料計劃，并協(xié)助特別工具和零件的采購。2.填寫系統(tǒng)的操作要求和工作說明。3.負責與相關主管部門的業(yè)務聯(lián)系。4.收集整理系統(tǒng)各類圖紙和數(shù)據(jù)。5.制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務培訓計劃。6.制定并監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)的定期維護制度和技術改造項目計劃。7.負責系統(tǒng)外包項目的談判、批準、監(jiān)督和驗收(包括外包的維護項目和儀器、工具的檢驗)。8.負責室內(nèi)二次裝修的初審。9.在部門經(jīng)理的領導下，管理系統(tǒng)的人員和設備。工程部使命范文51、全面主持工程部的日常工作，認真落實執(zhí)行國家關于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和政策;2、制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監(jiān)督計劃的完成狀況;3、組織制定各項工程部管理制度及實施細則，經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、改正，嚴重的應及時向公司領導匯報;4、積極參加項目現(xiàn)場服務與安全施工，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關問題。5、參加制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并對項目執(zhí)行狀況定期向上級領導匯報;6、協(xié)調同甲方公司及其他部門之間的工作關系;7、督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協(xié)調和處理工程中碰到的實際問題;8、主持或參加圖紙會審、技術交底等。工程部使命范文61、認真落實執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。確保年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。直接對公司董事長負責。2、組織實施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。3、強化對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位使命。5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權后，有決定權；對本公司各部門負責人和各項目部經(jīng)理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理看法，經(jīng)公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。8、強化企業(yè)文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。10、負責對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。11、負責公司設備管理，使公司現(xiàn)有機械設備達到公司規(guī)定的`利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)必需要。當公司自有機械設備不能滿足施工必需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作必需要。12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。13、負責組織、參加項目競標工作，負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)濟責任書，并督促檢查其執(zhí)行狀況和施工完成狀況。14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或看法，供上級領導決策。16、負責協(xié)調公司與總公司各部門的關系，強化工作聯(lián)系和思想交流。17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。工程部使命范文71、接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地確保酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結和歸納運行和修理施行、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性修理計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，確保酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素養(yǎng)的培訓。5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制修理費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的計劃和運行修理費用預算。7、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得合格的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考核運行經(jīng)理及修理經(jīng)理對其工作做出指導和評估。12、建立完整的設備設施技術檔案和修理檔案。13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。工程部使命范文8第一條為強化工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本使命。第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而實現(xiàn)對工程總目標的有效控制。第三條認真落實執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工狀況，實施全面的管理。第五條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織制定。第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預算部組織競標確定施工隊伍。第九條檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實狀況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的狀況以及現(xiàn)場安全教育展開狀況。第十條審核項目部編寫的工程施工組織制定、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。第十一條監(jiān)督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成狀況。第十二條指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理展開落實的狀況。第十三條指導檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理展開落實的狀況。第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。第十五條參加工程完工驗收，監(jiān)督檢查完工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成狀況。第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第十九條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第二十條完成領導交辦的其他工作。工程部使命范文91．負責商場設備的維護及保養(yǎng)計劃的制定；2．按時保養(yǎng)設備，確保設備開機和關機作業(yè)；3．每周將相關處理事項記錄呈報店長簽發(fā)及上報；4．初審保養(yǎng)合約，送店長審核核定；5．安排修理人員工作、排班及記錄考勤；6．執(zhí)行新進員工培訓和輔導；7．指導相關部門人員機器設備操作訓練。工程部使命范文101、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。落實執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質量生產(chǎn)責任制和安全、質量管理體系。3、必必需把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。4、必必需將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經(jīng)費的提取和正確使用。5、認真落實安全、質量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。6、組織定期的安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。7、參加重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理看法并落實。8、檢察工程承包合同及外包合同，依據(jù)項目要求，檢察施工組