如何做好煤炭采購工作方案

如何做好煤炭采購工作方案最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行生產(chǎn)計劃的安排。如果生產(chǎn)計劃中的項目數(shù)過多，就會使推測和管理都變得困難。因此，要依據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品〔或〕部件選型的數(shù)目最少，以改善管理評審與控制。獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。生產(chǎn)計劃應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特別要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而關(guān)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。適當裕量原則：留有適當余地，并合計預(yù)防性修理設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性修理作為一個項目安排在生產(chǎn)計劃中，也可以按預(yù)防性修理的時間，減少工作中心的能力。適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定。生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。生產(chǎn)計劃的基本原理和基本流程生產(chǎn)計劃編制過程包括：編制生產(chǎn)計劃項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價生產(chǎn)計劃這三個方面。涉及的工作包括收集必需求信息、編制主生產(chǎn)計劃、編制粗能力計劃、評估主生產(chǎn)計劃、下達主生產(chǎn)計劃等。制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路，可表述為以下程序：1、依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)推測。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導生產(chǎn)計劃的編制，使得生產(chǎn)計劃員在編制生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標。2、依據(jù)生產(chǎn)推測、已收到的客戶訂單、配件推測以及該最終項目的必需求數(shù)量，計算毛必需求量。必需求的信息來源主要為：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際必需求、推測其他各項綜合必需求等。某個時段的毛必需求量即為本時段的客戶訂單合同以及推測之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和〞指的是如何把推測值和實際訂單值組合取舍得出的必需求。這時，生產(chǎn)計劃的毛必需求量已不再是推測信息，而是具有指導意義的生產(chǎn)信息了。3、依據(jù)毛必需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫存量和期初估計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產(chǎn)出量和估計可用庫存量。4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產(chǎn)中所必需的關(guān)鍵資源進行計算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用于核定主要生產(chǎn)資源的狀況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的必需要，以使得生產(chǎn)計劃在必需求與能力取得平衡。6、評估生產(chǎn)計劃。一旦初步的生產(chǎn)計劃測算了生產(chǎn)量，測試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對生產(chǎn)計劃與能力進行平衡之后，初步的生產(chǎn)計劃就確定了。下面的工作是對生產(chǎn)評估，對存在的問題提出建議，同意生產(chǎn)計劃或者否定生產(chǎn)計劃。如果必需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計劃；如果必需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計劃，并提出修正方案，力求達到平衡。調(diào)整的方法是：改變估計負荷，可以采納的措施主要有，重新安排毛必需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。改變生產(chǎn)能力，可以采納的措施主要有，申請加班、改變生產(chǎn)工藝提升生產(chǎn)率等。7、在生產(chǎn)計劃運算以及細能力平衡評估通過后，批準和下達主生產(chǎn)計劃。一、物資計劃管理的定義及煤企如何做好物資計劃管理物資計劃管理是煤炭企業(yè)物資部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動，也是對物資從生產(chǎn)到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。煤企要做好物資計劃管理，就要在物資計劃管理過程中注意做到：〔一〕通過對物資的合理分配和計劃供應(yīng)，積極做好物資的綜合平衡，保持正確的比例關(guān)系。通過物資計劃管理，合理地組織物資的計劃分配、計劃定購和采購，正確區(qū)分主次和輕重緩急，安排好煤礦生產(chǎn)所必需要的物資。物資計劃供應(yīng)工作，必必需服從煤企總的生產(chǎn)經(jīng)營目標，千方百計地滿足本單位的生產(chǎn)、建設(shè)等任務(wù)的物資必需要?！捕澄镔Y計劃管理，要從實際出發(fā)，量力而行，做到瞻前顧后，留有余地。在編制物資計劃時，要結(jié)合實際，防止大計劃、高標準造成物資超出實際必需要，造成浪費?！踩硰娀镔Y計劃管理，要做到計劃管理的嚴正性和靈活性相結(jié)合。計劃一旦批準，要千方百計去落實執(zhí)行，努力實現(xiàn)。但因煤企受地質(zhì)條件、管理方式等因素影響，一旦客觀生產(chǎn)條件發(fā)生了變化，計劃必必需做必要的修正?！菜摹吃谖镔Y計劃的執(zhí)行中，必必需認真搞好物資供必需的銜接，縮短物資流通時間和路程，減少物資流。1、了解和熟悉整個采購流程：作為一名新職場人員，一定要對本職工作有深入的熟悉，這樣才能夠更好的按照流程辦事，避免犯下錯誤。所以采購人員想要把工作做好，就應(yīng)當先掌握采購的具體流程，每一項工作都按照流產(chǎn)來辦，這樣起碼不會有低級錯誤發(fā)生。2、鍛煉并提升自個的調(diào)研能力：如果一個采購員對市場把控不好，不了解馬上要采購的物品處于什么樣的行情，那就不好定下采購的預(yù)算款，也不好決定要不要大量采購。因此，調(diào)研市場的能力一定要提升，這是不能忽略的。3、讓自個的交際能力充分發(fā)揮：采購員并非只是簡單的跟物品發(fā)生聯(lián)系，其實更重要的是跟人打交道。因為，你在采買物品的過程中每一個環(huán)節(jié)都要跟客戶、領(lǐng)導等交流，此時你的交際能力假設(shè)是比較頂尖的話，起碼很容易就能夠讓客戶因為