公司項目建議書

公司項目建議書公司項目建議書篇一：XXXXXX公司品牌營銷咨詢服務建議書〔一〕SSSSS公司對XXXXXXX公司〔以下簡稱XXXXXXX公司〕服務目標一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。二、提升XXXXXXX公司員工的整體素養(yǎng)，實現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營管理體系，引進合適XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術，建立系統(tǒng)、科學、有用的生產(chǎn)管理模式。四、制定科學的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清楚、運作高效〞的組織結構。五、制定科學的供銷管理制度，制定相應的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，制定和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究〞的目標。八、強化公司的企業(yè)文化建設，通過合作雙方的共同努力，強化XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對XXXXXXX公司的信賴與支持。九、建立科學的財務管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務管理流程?？刂破髽I(yè)的成本費用，強化企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務風險。十、協(xié)助XXXXXXX公司構建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。十一、管理咨詢公司將依據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實際必需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下，整合相關力量為XXXXXXX公司建立財務管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。十二、在整體解決方案有效實施的前提下，依據(jù)XXXXXXX公司實際必需要，整合相關資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎。十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和將來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提升品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；十四、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升?？茖W盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，確保品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到XXXXXXX公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；十五、建立起品牌管理模式，確保品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的狀況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，確保品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。〔二〕XXXXXXX公司品牌營銷咨詢服務菜單一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場視察服務內(nèi)容：SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入視察，視察狀況將會匯合成組織內(nèi)部診斷及市場視察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。服務成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》預期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以制定正確的解決方案；明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)；幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務服務內(nèi)容：1)品牌定位與產(chǎn)品線梳理〔依據(jù)市場視察狀況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品〕；2)各品牌發(fā)展方向明確；三、新產(chǎn)品服務1)新產(chǎn)品開發(fā)〔依據(jù)視察狀況確定主力品種，開發(fā)相應產(chǎn)品，進行客戶測試〕；2)部分主力產(chǎn)品包裝制定及包裝制作監(jiān)控；媒介計劃的制定與輔導；招商策略的制定與執(zhí)行輔導〔針對開發(fā)的新品，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略〕；3)招商會議的輔助執(zhí)行；重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導；重點市場階段性的診斷評估及策略建議。服務方式：4)全程參加企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；5)輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；6)制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；7)監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關的評估及修正建議。預期效果：8)協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力；招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡綜合能力；實現(xiàn)各階段市場目標及銷售目標。四、直分銷模式形成及輔導運營服務內(nèi)容：1〕針對主力產(chǎn)品導入直分銷運營系統(tǒng)包括：直分銷系統(tǒng)組織相關崗前培訓；直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導〔各市場主管的選聘、階段性市場運作視察指導建議、例會支持〕；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設〔人員崗位使命、管理報表、流程控制、線路制定及信息反饋相關制度建設〕；助銷隊伍建設及管理實施輔導；助銷隊伍階段性培訓。2〕經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)制定；經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)制定；重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓支持。服務目標：1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系〞，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細作；2)提升企業(yè)對網(wǎng)絡和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率；建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關系，并伴隨著企業(yè)共同成長。服務方式：1)形成“直分銷體系〞運作規(guī)范文本；上市期針對性培訓和常規(guī)培訓〔培訓對象為營銷管理人員，培訓內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定〕；2)監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導；市場巡回視察并形成跟進策略；不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關輔導、培訓。五、營銷組織系統(tǒng)改造為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結構提升目標，必需要對現(xiàn)有的營銷組織架構進行調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。服務內(nèi)容：1)營銷組織架構制定；2)各級營銷組織的崗位使命描述；3)各級營銷組織人員編制制定；4)營銷系統(tǒng)運營相關流程制定〔組織間合作〕；5)營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；6)駐外機構的相關管理制度；7)營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；8)營銷組織改造的輔助實施；9)營銷管理人員崗前培訓；10)表單系統(tǒng)制定及使用輔導。服務目標：1)協(xié)助企業(yè)建立適應市場必需求的營銷組織架構；2)明確各部門崗位使命，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提升各部門運作效率。服務方式：1)依據(jù)企業(yè)年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業(yè)設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文本文件；2)通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并依據(jù)測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應的評估及建議；依據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導服務內(nèi)容：1)協(xié)助XXXXXXX公司建立市場策略部門；2)市場部職能定位〔依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃〕；3)市場部組織結構與人員編制制定；4)市場部各級崗位使命描述；5)市場部人員招聘及甄選；6)市場督導、監(jiān)控及信息管理制度流程；7)相關職能崗位培訓；8)市場部企劃方案制定輔導；9)市場部策略輔導及協(xié)助執(zhí)行；10)市場部人員對口輔導〔依據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行狀況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提升市場部人員的工作能力〕。服務目標：通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。服務方式：1)市場部的組織結構、人員編制、崗位使命及工作流程制定；2)市場部運作中“一對一〞輔導；3)市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；4)各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導及評估；5)市場視察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導。七、制定支持服務內(nèi)容：1)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)〔vi〕建立；產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范〔提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)〕；產(chǎn)品推廣全程相關制定〔海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等〕；2)企業(yè)戰(zhàn)術性產(chǎn)品階段性制定支持。服務目標：1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)；建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。服務方式：1)制訂XXXXXXX公司主力品牌的制定識別規(guī)范〔手冊〕；依據(jù)策略必需要，提供各類制定稿〔以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供〕。八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預算方案服務內(nèi)容：1)營銷目標設定；2)市場區(qū)域規(guī)劃；3)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；4)營銷組織規(guī)劃；5)品牌推廣規(guī)劃；6)媒介投放計劃；7)資源配置規(guī)劃；8)企業(yè)營銷預算。服務目標：制定出科學、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提升企業(yè)核心競爭力。服務方式：1)總結評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；2)制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；3)與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。九、日常顧問服務服務內(nèi)容：1)圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；2)提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；3)階段性提供市場簡報；4)企業(yè)相關營銷問題的討論及建議。服務目標：1)建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；2)提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。服務方式：1)文檔、報告資料形式提供；參加或組織企業(yè)召開專題座談會〔依據(jù)市場變化隨機確定會議時間〕；2)一對一溝通。十、培訓計劃及落實依據(jù)品牌推廣的必需要，強化營銷隊伍的培訓工作。主要工作：1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營銷規(guī)劃制定》；☆《整合營銷傳播》；☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；☆《新品上市推廣策略制定》。2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。3、對業(yè)務人員的.培訓：☆《客情關系維護》；☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《拜訪與溝通技巧》?！睢缎缕飞鲜型茝V策略》；4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓：為確保整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內(nèi)容：☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》；☆《管理溝通》；☆《市場競爭策略管理》。預期成效：通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的必需要?！踩澈献鬟^程中的注意事項1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參加項目，并為項目提供支持和資源的確保，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參加品牌營銷咨詢項目的全過程。3、在項目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進行和推動。4、項目進展過程中，如必需要其他機構配合〔例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等〕，其他機構服務內(nèi)容的質(zhì)量應由雙方項目組共同把握。篇二：一、項目名稱投資設立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌二、項目概況在達州地區(qū)結合當?shù)貙嶋H狀況投資設立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達到80萬美元。三、項目前景分析及市場推測目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必定對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著龐大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依舊擁有龐大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營目標通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。四、項目經(jīng)營方向該項目實施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結合的經(jīng)營道路。五、項目實施主要方案1、在達州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設備，工人數(shù)量將達到300人生產(chǎn)場地達到3000平米2、在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負責國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達州工廠負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時必需要在海外注冊一個服裝品牌商標，并在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)〔成都、貴陽、昆明和重慶〕必需要建立10個左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡終端，同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉(zhuǎn)4、待首期店鋪運轉(zhuǎn)正常后必必需大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內(nèi)市場經(jīng)營目標。六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)1、在達州當?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務登記證等2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構同時進行使命和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和制定部門3、在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務登記證等4、在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標，聘請專業(yè)公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，制作、商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，制定出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。5、制定、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期6、確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術儲備和生產(chǎn)準備7、制作品牌的形象概念宣揚畫冊為品牌的推廣做好準備8、制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂必需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司9、同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設立10個以上的加盟店10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上七、項目投資分析1、廠房投資〔略〕2、工廠設備投資：約20萬3、公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬4、品牌的包裝及CI推廣和形象制定：約8萬5、首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬約5000件貨品6、二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬約2500件貨品7、首期10個自營店開辦費用：約25萬8、首期20個加盟店開拓費用：約3萬以上8項合計約128萬八、項目收入分析A、10個自營店估計收入：約每月30萬B、20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬C、外貿(mào)定單加工收入：無法估計九、項目經(jīng)營成本分析1、貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬2、自營店經(jīng)營成本：約3萬〔含人力資源成本〕3、工廠經(jīng)營成本：約3萬〔含人力資源成本〕4、辦公成本：約3萬5、品牌推廣及維護費用：約2萬6、其他不可遇見費用：約2萬以上費用合計：39萬十、項目贏利分析：估計該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上十一、風險因素分析A、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡和加盟網(wǎng)絡系統(tǒng)B、制定部門的整體制定能力C、品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃以上三點決定該項目成敗之關鍵十二、結論終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上汲取先進的管理經(jīng)驗，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡的建設，強化品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬篇三：項目階段一、項目計劃1、前期準備初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹狀況，提出咨詢，要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地視察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·依據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。提出項目建議及合同簽定：依據(jù)客戶必需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容〔包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等〕進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開展準備工作。2、項目啟動成立項目小組，由項目領導小組和項目負責人確定項目展開計劃：項目具體目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；依據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目展開所必需的資料、表格等；依據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和使命；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目必需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓。3、調(diào)查分析對市場進行調(diào)查，并進行分析。工作成果：《市場調(diào)查分析報告》4、營銷策劃方案制定1〕．確定銷售目標確定定量性銷售目標以定性因素調(diào)整2〕．確定目標市場界定現(xiàn)有顧客針對潛力大的客戶細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。3〕．確定營銷目標與策略確定長期和短期的營銷目標確定區(qū)域性策略確定季節(jié)性策略確定競爭策略確定目標市場策略確定產(chǎn)品策略確定包裝策略確定定價策略確定人員推銷策略確定促銷策略確定費用支出策略4〕．構建適宜的營銷管理系統(tǒng)：營銷組織機構、人員配備與培訓、營銷運作模式、主要業(yè)務流程、激勵和約束機制渠道建設代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立?客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理企業(yè)實態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織確保。企業(yè)CI體系〔MI、BI、VI〕制定，實施規(guī)劃，實效性指導，相關人員培訓。公司項目建議書的格式公司項目建議書的格式公司項目的建議書應該具體描述你的想法和建議，下面是為大家收集整理的公司項目建議書的格式，歡迎閱讀。公司項目建議書的格式范文一目錄第一章投資者的基本狀況第二章投資規(guī)模和項目建設主要內(nèi)容第三章項目建設工期第四章污染及其治理第五章投產(chǎn)后的效益推測第六章投資單位營業(yè)執(zhí)照第一章投資者的基本狀況1.項目名稱：塑料模板生產(chǎn)①項目投資主體：倪志軍(自然人)滁州市城建勘察制定建筑工程②投資人代表名稱：趙長明高級工程師③聯(lián)系方式：13xxx0005xxx1地址滁州市建設路1號504室2.投資企業(yè)概況：①投資企業(yè)概況：滁州市城建勘察制定建筑工程(成立于2007年，主要從事建筑工程制定、地質(zhì)勘察、室內(nèi)外裝潢制定、建筑工程咨詢、園林綠化工程制定及施工，弱電布線制定及施工。②現(xiàn)有企業(yè)投資：固定資產(chǎn)投資約300萬元第二章投資規(guī)模和項目建設主要內(nèi)容1.擬成立的新公司名稱(暫定)滁州市城建建筑材料①產(chǎn)品名稱：改性塑料模板②項目市場分析：2008年下半年，在全球性經(jīng)濟危機的的大背景下，中國政府出臺了很多拉動內(nèi)必需的措施，因此，關于中國建筑業(yè)來說是一次挑戰(zhàn)，也是一次新的機會。面對此次危機，市場要求每一個行業(yè)都要進行內(nèi)部調(diào)整，科技含量附加值高的企業(yè)，綠色環(huán)保型的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。而當前我國建筑業(yè)發(fā)展的總目標是：提升建筑業(yè)的整體素養(yǎng)、生產(chǎn)工業(yè)與技術裝備水平，達到在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，并充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結構調(diào)整中的先導產(chǎn)業(yè)作用，到2021年使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)要帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但是在施工中木模板的大量使用造成了大量浪費并對環(huán)境造成了很大的污染。針對這個問題，塑料模板產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)在人們的視野中。近幾年，塑料模板在國外工業(yè)發(fā)達國家發(fā)展很快，逐步取代了木模板和鋼模板的地位，塑料模板的品種規(guī)格越來越多，我國塑料模板已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展過程，目前在建筑工程和橋梁工程中也已得到大量應用，取得很好的效果。塑料模板是一種節(jié)能型和綠色環(huán)保的產(chǎn)品，推廣應用塑料模板是“以塑代木〞，節(jié)約資源的重要措施。塑料模板具有廣闊的發(fā)展前景，采納塑料模板應該是模板行業(yè)今后發(fā)展的方向之一。上世紀80年代初，在北京圖書館等一些密肋樓板建筑的模板工程中，吸取了國外的經(jīng)驗，采納了塑料模殼，進行密肋樓板的施工，取得較好效果。這種模殼以改性聚丙烯塑料為基材，采納模壓注塑成型。其優(yōu)點是生產(chǎn)效率高，重量輕、韌性較好。但是由于價格較高，市場發(fā)展受到了限制。而由于全球石油價格暴跌，塑料顆粒價格也顯著下跌，經(jīng)過對相鄰先進省份的視察，可以發(fā)現(xiàn)在此階段塑料模板的發(fā)展前景及趨勢優(yōu)點顯著。從技術上分析：塑料模板板面平整平滑，可達到清水混凝土模板的要求，脫模快速容易;板面平整度誤差可以控制到0.3mm以內(nèi)，厚薄均勻度好，厚度公差可以控制到±0.3mm之內(nèi)。用作鋼框組合的.模板比竹膠板模板更合適。耐水性好，在水中長期浸泡不分層，材料吸水膨脹率小于0.06%，板材尺寸穩(wěn)定?？梢阅退?、耐堿，耐候性也好，溫度在-60℃～130℃都能正常使用，耐久性強，使用6年的衰老度僅為15%，能正常使用8年以上。在沿海地區(qū)、地下工程、礦井、海堤壩等工程中應用比鋼模板更適宜?？伤苄詮?，同意制定者有較大的制定自由，能依據(jù)制定要求，通過不同模具形式，生產(chǎn)出各種不同形狀和不同規(guī)格的模板，模板表面可以形成裝飾圖案，使模板工程與裝飾工程相結合，這是其他材料模板都不易做到的。加工制作簡單，制作工序和生產(chǎn)設備都較單一，板材用熱壓機即可快速模壓成形。施工應用簡便，塑料板材可以鉆孔，釘、鋸、刨等具有與木模板一樣的加工性能，現(xiàn)場拼接很方便?？梢曰厥辗磸褪褂茫芰夏０迨┕な褂脠髲U后可以全部回收，經(jīng)處理后可以再生塑料模板或其他產(chǎn)品。對生產(chǎn)廠可以降低生產(chǎn)成本，對施工企業(yè)無必需支付處理報廢竹(木)模板的費用，還可以得到塑料模板10%的殘值。施工應用整個過程中無環(huán)境污染，是一種綠色施工的生態(tài)模板。從經(jīng)濟上分析：塑料模板節(jié)省工時，而多次的周轉(zhuǎn)性也使施工成本顯著下降。③原材料及用量：本項目主要使用再生PVPE塑料粒子及少量粉煤灰，并且本產(chǎn)品可以循環(huán)利用。主要技術：部分引進國外先進技術，由浙江大學主導研發(fā)的生產(chǎn)工藝。利用機械設備對原材料進行高溫高壓擠出，并最終處理成各種規(guī)格的板材。主要設備：錐形雙螺桿塑料擠出機塑料板材成型機，以上主要設備來源于山東、浙江等，總裝完成后生產(chǎn)線具有具有速度高、擠壓力大、傳動平穩(wěn)，精度高的特點。3.投資規(guī)模：①總投資額約3000萬元，注冊資金額約280萬元②固定資產(chǎn)投資額：土地受讓投資額120萬土建投資額1500萬設備采購及安裝投資額1300萬辦公設備及交通工具購置費用80萬4.申請受讓的土地面積及總建筑面積：本項目擬申請土地24畝總建筑面積約15000平方米其中：廠房面積約10000平方米研發(fā)中心面積約4000平方米辦公及輔助用房面積約1000平方米道路及綠化面積約3000平方米5.主要設備清單：其中安裝及運輸費暫定20萬3.生產(chǎn)經(jīng)營概況:本公司成立于2006年3月29日,注冊資金280萬元,主要從事建筑工程制定、地質(zhì)勘察、室內(nèi)外裝潢制定、建筑工程咨詢、園林綠化工程制定及施工，弱電布線制定及施工。第三章項目建設的理由和依據(jù)1、項目提出的背景，說明項目建設的重要性2、引進資金、技術、設備的必要性塑料模板從世界范圍來講也好，從我們中國來說也好，應該是一種趨勢，是建筑的發(fā)展方向。因為塑料模板具有很多木模板和鋼模板所無法比擬的優(yōu)點，已被公認為綠色環(huán)保型產(chǎn)品，符合可持續(xù)發(fā)展的政策，但是為了促進企業(yè)發(fā)展，所以關于引進資金、技術及設備有一定的必要性。四、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模和建設地點的設想1、產(chǎn)品的名稱及年產(chǎn)量滁州市城建勘察制定建筑工程擬在建設年產(chǎn)10萬平方模板加工生產(chǎn)項目。并依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，擬建設各類塑料模板的加工。本項目確定一期工程產(chǎn)品方案及生產(chǎn)綱領如下表1.2、產(chǎn)品方案設想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量和標準等2.1主要產(chǎn)品規(guī)格：★產(chǎn)品規(guī)格厚度12mm15mm18mm12mm15mm18mm規(guī)格915mmx1830mm915mmx1830mm915mmx1830mm1220mmx2440mm1220mmx2440mm1220mmx2440mm重量21kg26kg31kg37kg45kg54kg3、產(chǎn)品的性質(zhì)和用途。一、塑料模板具有抗?jié)裥?、耐腐蝕性強、耐酸和耐堿性強等到特點，特別合適地下和潮濕環(huán)境中使用。二、塑料模板強度高、韌性強，耐沖擊、彈性強，不易產(chǎn)生變形，從而大幅度提升模板的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。三、塑料模板規(guī)格全、重量輕，支拆模輕便，施工操作及搬運安全可靠、勞作強度低、施工效率高。四、塑料模板可與現(xiàn)在木(竹節(jié))膠合板等多種材質(zhì)板同時并用。五、經(jīng)測試，塑料模板的正常使用次數(shù)可反復使用60-100次，可大大降低施工成本，且使用后的廢舊模板還可收回，以舊換新，節(jié)約成本更加可觀，有利模板租賃業(yè)的發(fā)展。六、塑料模板在使用過程中無必需涂刷脫模劑，容易清潔和保養(yǎng)。因此減少了模板清潔、保養(yǎng)費用。七、塑料模板表面平滑、光潔，與混凝土剝離性好，易脫模，可大大加快施工進度，縮短施工工期，有助于實現(xiàn)清水混凝土。八、塑料模板如遇損壞，可百分之百地回收、再生、減少廢棄物對環(huán)境的污染，符合國家創(chuàng)建節(jié)約型社會的基本國策?？傊?，塑料模板具有常規(guī)建筑模板的使用共性和優(yōu)于常規(guī)模板的更多特性。因此，塑料模板必將成為二十一世紀我國建筑施工以塑代木、以塑代鋼、以塑代竹的理想建筑模板產(chǎn)品。4、產(chǎn)品的市場推測，包括產(chǎn)品國、內(nèi)外供必需狀況的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的推測，產(chǎn)品的銷售方向和銷售價格推測◎省時40%以上，大幅提升施工效率◎省工40%以上，有效降低人工成本◎◎最多可省材1/3以上，顯著降低木材耗費單次成本降低30%左右，可周轉(zhuǎn)使用40次以上輔助成本年節(jié)省40萬，全面降低輔助成本◎殘余價值相當可觀，廢棄后可回收再生◎安全可靠，有效確保施工安全和質(zhì)量◎綠色環(huán)保，共建和諧社會以上的特點決定了該產(chǎn)品有著很大的市場前景。五、主要協(xié)作配套條件(一)用地1、擬用地總面積：10畝2、廠房、庫房、實驗等生產(chǎn)和科研用房占地面積：6畝3、辦公、住宿等辦公和生活用房占地面積：2畝4、道路、停車等輔助設施占地面積：1畝5、綠化占地面積：1畝(二)用電1、年用電量：2、擬安裝變壓器容量：3、能耗指標分析：(三)用水1、年用水量：2、擬接水管徑：3、水耗指標分析：(四)用工1、擬用工人數(shù)：50人2、用工的類型及素養(yǎng)要求：男性，18~40歲，要求身體健康，五觀端正3、人員選用辦法及培訓計劃：以合同制的方式選用，生產(chǎn)工人和從事產(chǎn)品研究開發(fā)、制定制造的工程技術人員由公司組織在公司內(nèi)或產(chǎn)品研究所或國內(nèi)科研院所進行定期培訓。4、勞作用工待遇：不低于城市最低工資標準，簽訂合同后購買養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療保險。(五)用氣1、年天然氣用量：2、氣耗指標分析：六、生產(chǎn)及工藝分析(一)主要原材料及供應再生PP、ABS、PVC、PE顆粒及粉煤灰等(二)主要技術、設備，要說明技術、設備的先進性、適用性及來源1、主要技術：引進國外先進技術2、主要設備：錐形雙螺桿塑料擠出機塑料板材成型機，以上主要設備來源于山東、浙江等，總裝完成后生產(chǎn)線具有具有速度高、擠壓力大、傳動平穩(wěn)，精度高的特點。(三)生產(chǎn)工藝流程(四)生產(chǎn)規(guī)模及主要指標分析塑料模板生產(chǎn)項目，是投資1200萬元新建的一個投資項目，占地面積近10畝、建筑面積5000平方米，，年加工能力達到10萬平方，為安徽地區(qū)較先進的塑料模板生產(chǎn)基地。(五)生產(chǎn)組織及定員，說明職能機構設置及人員配備按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，項目建成以后公司按照發(fā)展方向和目標確定組織機構，多渠道吸引國內(nèi)外專業(yè)技術人才，建成一個具有較強的技術開發(fā)能力的技術研發(fā)中心。滁州市城建勘察制定建筑工程的管理及市場把握的經(jīng)驗豐富，擁有一批技術熟練的操作工人和專業(yè)技術水平較高的技術人員、管理人員和營銷人員，本次技術改造的勞作定員為100人，同時將強化技術人員的比例，其中技術人員40人，占40%。七、投資估算和資金來源(一)總投資額，其中，固定資產(chǎn)投資額，流動資金額;及資金來源。該項目總投資額達1200萬人民幣，其中固定資產(chǎn)700萬元，流動資金500萬元，資金主要來源于購買土地、設備等。(二)固定資產(chǎn)中土建工程投資估算。(三)固定資產(chǎn)中設備投資額(單位：萬元)八、經(jīng)濟效益和社會效益初步評估(一)年產(chǎn)值:項目首期建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)10萬平方塑料模板(二)年銷售收入:年銷售收入約為1500萬元(三)生產(chǎn)成本分析:(四)年稅收:(五)年利潤:(六)回收期:該項目估計年產(chǎn)10萬平方塑料模板，年銷售收入1500萬元，估計5~7年內(nèi)收回成本。(七)社會效益分析，主要分析項目投產(chǎn)后的社會影響:從發(fā)展企業(yè)人才素養(yǎng)來看，經(jīng)過幾年來的發(fā)展，專業(yè)制定人員已經(jīng)形成一定的規(guī)模，而且他們的專業(yè)素養(yǎng)在施行中得到不斷提升。(八)效益評估結論:，塑料模板發(fā)展也成了業(yè)內(nèi)的熱點話題，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著光明的前景。九、環(huán)境保護與安全(一)影響環(huán)境因素分析及保護措施:本項目產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，無污染;合格的工作環(huán)境有利于職工的身心健康和工作積極性，本項目的實施注重廠區(qū)綠化工作，在項目制定中統(tǒng)一進行規(guī)劃，進行必要的投資，通過在廠區(qū)內(nèi)多栽種長青樹木，充分利用樹木汲取噪音及有害物質(zhì)的作用，同時又能夠美化環(huán)境，創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)、生活空間。按照國家環(huán)境影響評價法的要求，對環(huán)境可能造成重大影響的，應當編制環(huán)境影響報告書，對建設項目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進行全面、具體的評價;對環(huán)境可能造成輕度影響的，應當編制環(huán)境影響報告表，對建設項目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進行分析或者專項評價;對環(huán)境影響很小，不必需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表。(二)安全危險程度分析及防范措施:公司對生產(chǎn)管理上建立行之有效的規(guī)章制度，對員工執(zhí)行先培訓再上崗，對員工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，宣揚安全知識，強化安全意識，嚴格操作規(guī)程;廠區(qū)內(nèi)建設較為完善的消防