2023年第一季度村工作總結(jié)8篇

第第頁2023年第一季度村工作總結(jié)8篇2023年第一季度村工作總結(jié)篇1在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間，已經(jīng)有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了，我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來做下個(gè)人的總結(jié)。一、工作方面在財(cái)務(wù)的工作，第一季度是一年開頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時(shí)也是需要把一整年的計(jì)劃做好，這一個(gè)季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作，去把整年的工作漸漸在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道仍舊是要努力的時(shí)候，不能由于在公司站穩(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的，這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是依照要求去做，嚴(yán)謹(jǐn)確實(shí)保每一份賬單，每一筆數(shù)據(jù)，每一個(gè)收支情況都是正確無誤的，我也是沒有犯什么工作上的錯(cuò)誤，在考勤上面，我都是定時(shí)的到達(dá)公司來做事情，不會(huì)遲到，也是沒有早退過，做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn)，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素養(yǎng)。二、學(xué)習(xí)方面除了工作，我也是連續(xù)的學(xué)習(xí)，今年也是有計(jì)劃要考高級(jí)會(huì)計(jì)證，所以也是始終在閱讀，為考試做好準(zhǔn)備，也是有確定的壓力的，不過我想經(jīng)過我的努力，到時(shí)候也是有機(jī)會(huì)的，同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候，將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去，學(xué)習(xí)的目的也原來就是為了能把工作給做的更加的好，去優(yōu)化工作的方法，提升工作的一個(gè)效率，在閱讀之外，我也是會(huì)有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通，其實(shí)也是一種學(xué)習(xí)，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自身在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問題該如何的去解決，也是能優(yōu)化自身的一個(gè)工作。同時(shí)我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)，大家一起共享各自的經(jīng)驗(yàn)，各自的方法，通過這種方式，我也是有了更多的收獲。一個(gè)季度的結(jié)束，我也是對(duì)于后續(xù)的工作有做一些計(jì)劃，一些調(diào)整，個(gè)人方面還有挺多是可以連續(xù)的去改進(jìn)的，我也是要在以后能去提高，同時(shí)我的一些好的方法我也是樂意教給同事們，特別是新來的同事，我也是盡可能的去幫忙他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作，通過教別人，其實(shí)自身也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要連續(xù)努力，把財(cái)務(wù)的工作做好。2023年第一季度村工作總結(jié)篇2（一）面對(duì)過去的一季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)一、總體目標(biāo)完成情況：1、銷售目標(biāo)110萬元，實(shí)際回款107萬元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元。銷售庫存合計(jì)約47萬元，實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。今年我們銷售部門依據(jù)年初訂立的總體目標(biāo)以及在年中分階段訂立的時(shí)段性目標(biāo)，依據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，依照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并依據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也訂立了自身的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。（二）、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。緊要有以下幾個(gè)方面的因素：1.質(zhì)量問題偏多。玻瓶的破損偏高，xx及xxx顯現(xiàn)確定沉淀。2.競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或仿佛的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)顯現(xiàn)較長時(shí)間斷貨。（三）依據(jù)市場(chǎng)的更改，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成確定競(jìng)爭(zhēng)的格局。依據(jù)新余市場(chǎng)的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。對(duì)xxx年2季度工作的計(jì)劃我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格訂立每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。總體銷售目標(biāo)60萬將來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)60萬，這是11年度最困難的一個(gè)季度將來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上緊要需要改善之處1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。2、價(jià)格方面。由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在估量范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。3、資金回?cái)_針對(duì)無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余針對(duì)經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎(jiǎng)面包車一輛等等）4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高處與低處。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，將來，我們還需要更全面的利用我公司越來越強(qiáng)大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺(tái)。5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營銷過程中所起的作用越來越緊要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。6、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自身的工作本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)：（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系；（2）不絕總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；（4）做好售前、售中、售后服務(wù)。總結(jié)：過去一季，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的歡快。今日，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)將來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期望的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和引導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)?；蛟S，將來的路也是充分曲折的，甚至比過去所要經(jīng)受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充分機(jī)遇、充分挑戰(zhàn)、充分希望的。我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)決信念，奮勉進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，確定能出色完成任務(wù)，讓2023年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年！2023年第一季度村工作總結(jié)篇3這一年來的工作我也是感覺特別的有動(dòng)力，作為一名學(xué)校老師，我感覺特別這一年來的時(shí)間還是比較快的，不絕的提高自身本領(lǐng)，擺好心態(tài)，端正好心態(tài)，在這方面我還是要認(rèn)真的去做好的，這一點(diǎn)毋庸置疑，作為一名老師一年來我踏實(shí)的工作，完成好每天的教學(xué)工作，做好教案，雖然一年的時(shí)間過去了，但是也需要總結(jié)一下近期的工作。在工作方面我端正好心態(tài)，發(fā)揮出一個(gè)好的工作本領(lǐng)，和其他的老師虛心的請(qǐng)教，我知道自身水平還是不足，所以需要進(jìn)一步調(diào)整好這些，這一點(diǎn)是確定的，我特別清楚在這樣的環(huán)境下面我需要去努力的方向，一年來我也認(rèn)真的做好了很多方面的工作，有些事情還是要有一個(gè)客觀的態(tài)度，這是很有必需的，我清楚在這樣的環(huán)境下面我的業(yè)務(wù)水平確定需要有進(jìn)一步的提高，一年來不絕的加強(qiáng)學(xué)習(xí)自身的工作，在這方面我也是做好了很多的準(zhǔn)備，這一點(diǎn)是特別關(guān)鍵的，我也很清楚在接下來的工作當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)要做好自身分內(nèi)的職責(zé)，一年來我也是感覺自身有特別大的更改，我也樂意去接觸一些新的東西，這是毋庸置疑的，過去的一年和四周的老師虛心的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的端正好自身的心態(tài)，工作專注我覺得在這一點(diǎn)上面我應(yīng)當(dāng)要維持好狀態(tài)。除了工作方面，我也是在各個(gè)方面都有很大的提高，這也是對(duì)我自身業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)，同年我也完成好了很多，連續(xù)去做好這些細(xì)節(jié)特別緊要，一年來我還是感覺很有心義的`，我和其他老師相處的也是特別的不錯(cuò)，這方面我還是感覺特別有必需的，在將來的工作當(dāng)中我會(huì)進(jìn)一步改善教學(xué)方式，這一點(diǎn)是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面還是應(yīng)當(dāng)要落實(shí)好的，作為一名學(xué)校老師，在工作當(dāng)中我也是能夠保持一個(gè)好的態(tài)度，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我和其他老師相互之間溝通學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從中也積累了很多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，過去的一年當(dāng)中，本班的成績(jī)比去年提高了一點(diǎn)，我也信任很多事情是可以得到積累的，包含教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，回顧過去一年來本班的成績(jī)更改，我還是比較欣慰的，正在漸漸的提高，這是一個(gè)特別好的過程，真的感覺很有心義，現(xiàn)在我也是感覺有很大的提高的，來年的工作當(dāng)中我會(huì)把這份工作做的更好，讓自身得到更多進(jìn)步，有一個(gè)更好的教學(xué)方式去教導(dǎo)學(xué)生。2023年第一季度村工作總結(jié)篇4一、做好本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作：對(duì)我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況。（1）、截至3月x日，我部各項(xiàng)貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元加添11383萬元，占一季度任務(wù)13659萬元的83.33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%；（2）、四級(jí)不良貸款余額7780萬元，四級(jí)不良貸款占比為8.43%，四級(jí)不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個(gè)百分點(diǎn)；（3）、五級(jí)不良貸款余額5775萬元，五級(jí)不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7.139%下降到6.258%；降低0.881個(gè)百分點(diǎn)。（4）、中心業(yè)務(wù)：躉交實(shí)現(xiàn)64萬元，占一季度任務(wù)156萬元的41%，占全年任務(wù)260萬元的24.6%；安貸寶實(shí)現(xiàn)12.3萬元，占一季度任務(wù)12萬元的102.5%，占全年任務(wù)20萬元的61.5%；資產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)8.4萬元，占一季度任務(wù)34.2萬元的6.73%，占全年任務(wù)44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務(wù)1.4萬元的140.3%，占全年任務(wù)19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。（5）、利息任務(wù)情況：本季度共計(jì)收息1541萬元。二、開展的實(shí)在工作：（1）社務(wù)構(gòu)成員分工合作，在一季度工作中，周同志緊要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù)，管理我部檔案和中心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及重空管理工作；陳同志緊要負(fù)責(zé)本部門的報(bào)表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我構(gòu)成員緊密合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月末到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間，周同志特別好地完成了各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作，搭配了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進(jìn)行。（2）、連續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務(wù)資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的幫忙下，已基本完成資料的整理歸檔工作。（3）、案件工作進(jìn)展比較順利，但凸顯的`操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。緊要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點(diǎn)；一是嚴(yán)格規(guī)范合同使用；二是做任何工作確定留下依據(jù)，這也是案件自身帶給我的教訓(xùn)。（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會(huì)議。強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，對(duì)二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。三、四月份工作計(jì)劃：1、連續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性有效性；2、全力營銷信貸和中心業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)；3、對(duì)不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理看法；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自身教育學(xué)習(xí)，漸漸提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。2023年第一季度村工作總結(jié)篇5在第一季度的工作中，回場(chǎng)檢查站在全體同志、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在機(jī)關(guān)部室的支持下，愛崗敬業(yè)，在設(shè)備檢查、車容車貌上取得了很大成績(jī)，在這里請(qǐng)?jiān)试S我向全部人員道一聲感謝，感謝大家的支持。一季度是一個(gè)不尋常的季度，在這個(gè)季度中我們雖然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有距離，而且存在不少的不足之處，這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上。我們也有決心和信心在今后的工作中求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。下面我向大家做一下匯報(bào)。一、一季度工作目標(biāo)的完成情況在全站人員的努力下，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了一季度的計(jì)劃順利完成。二、下一季度的工作目標(biāo)1、提高車輛的檢查頻次由每月的`2次∕臺(tái)提高到4次∕臺(tái)；2、加大檢查力度，緊要針對(duì)通勤車輛做到勤檢細(xì)查，使車輛的情形保持最佳狀態(tài)，確保通勤工作可以正常有序的完成。3、加強(qiáng)站內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高自身的技術(shù)水平，爭(zhēng)取早日趕超三廠二礦檢查站，成為局先進(jìn)站。2023年第一季度村工作總結(jié)篇6青山煤礦一季度以來，嚴(yán)格依照上級(jí)部門的指示精神，為加強(qiáng)安全管理，特地成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格依照《安全隱患排查制度》對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地方所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。一、加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地方的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹轉(zhuǎn)達(dá)，對(duì)提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。二、完善管理機(jī)制，訂立安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問題，來促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重點(diǎn)事故的作業(yè)地方進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運(yùn)行情況緊要有以下幾個(gè)方面。1、以礦特地成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長構(gòu)成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。2、搞好安全隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào)，明確責(zé)任人，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理供應(yīng)了綜合性的依據(jù)，更有利于訂立下一步的安全隱患排查措施，防范仿佛隱患的顯現(xiàn)。特別是對(duì)暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重點(diǎn)安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。3、安全自查對(duì)隱患的排查，每天都必需有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地方，逐地方進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，除掉安全隱患，防止顯現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了自動(dòng)防備安全事故發(fā)生的作用。4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類緊要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地方及時(shí)打好柵欄，停工地方的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角顯現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等。5、建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立刻停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并訂立措施、明確責(zé)任限期整改好，對(duì)重點(diǎn)安全隱患，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃，限期整改。6、堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開安全辦公會(huì)議，安全管理小構(gòu)成員對(duì)暫不能立刻整改和作業(yè)地方排查出的重點(diǎn)安全隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對(duì)作業(yè)地方存在的重點(diǎn)安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金、訂立防范和監(jiān)督措施，限期整改。四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條，其中排出重點(diǎn)隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的緊要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出不安全性猜測(cè)為無突出不安全，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷，1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次猜測(cè)，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。2、頂板管理方面：由安全檢查小構(gòu)成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立刻整改的也可進(jìn)行交接班，或現(xiàn)場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時(shí)間顯現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來壓時(shí)人員的及時(shí)後退，1171上工作面初次放頂來壓時(shí)，通過監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)驀地升高，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時(shí)排出冒頂事故的發(fā)生起到了自動(dòng)防備的作用。此類隱患整改率為100%。3、機(jī)電運(yùn)輸方面：緊要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。五、其它方面隱患的排和整改：1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場(chǎng)的使用管理制度的增補(bǔ)落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了樂觀防備的作用。2、在防水方面：排查出的1171上工作面顯現(xiàn)浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明白老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，除掉了水害事故隱患。六、列入整治計(jì)劃的重點(diǎn)隱患：（1）、假如1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如猜測(cè)為具有煤與瓦斯突出不安全性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)顯現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對(duì)全部探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)引導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了確定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對(duì)全部工作地方不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識(shí)較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然自動(dòng)地做了一些工作，但要連續(xù)打好“百日安全隱患整治”這一仗，還必需連續(xù)鞏固成績(jī)，客觀地找出差距，針對(duì)下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)整治整改，來保證和實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。2023年第一季度村工作總結(jié)篇720xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動(dòng)員大會(huì)講話精神為引導(dǎo)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心，漸漸向精細(xì)化、規(guī)范化管理靠近。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：一．緊要生產(chǎn)指標(biāo)：1.產(chǎn)量：元至四月我廠共購進(jìn)硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622.14噸，完成全年計(jì)劃34.68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152.79噸，同比下降了48530.65噸。2.發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640.00萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的47.03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天）共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211.90千瓦時(shí)，噸酸發(fā)電量較同期增長6.08千瓦時(shí)3.開車率：⑴停車頻次：一線停車3次（其中1次因外部因素引起停車），二線停車1次（其中1次因外部因素引起停車），三線停車2次（其中1次因外部因素引起停車）⑵開車率：一線為99.62%，二線為99.83%，三線為99.63%。去年同期一線為99.85%，二線為99.45%，三線為99.53%。4.臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：一線為38.56噸，二線為39.83噸，三線為53.11噸，均未實(shí)現(xiàn)（一二線41噸，三線54噸）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。去年同期一線為39.86噸，二線為40.84噸，三線為54.35噸5．輔材耗用為1.15元每噸，較計(jì)劃略有節(jié)余，同比多0.17元硫磺有盈余。6.修理費(fèi)用：元月至四月修理費(fèi)共用41.249萬元，噸酸小修費(fèi)1.377元，掌控在計(jì)劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。7.能耗情況：元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時(shí)，較計(jì)劃有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時(shí)，同比少0.55千瓦時(shí)。8.管理費(fèi)用：電話費(fèi)、接待費(fèi)、辦公費(fèi)未超支，今后要嚴(yán)格掌控，厲行節(jié)省。9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工2人，占總編制的1.5%），非關(guān)鍵崗位11人。二．安全、環(huán)保工作元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為引導(dǎo),加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)得，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范票證辦理程序，加強(qiáng)基層管理人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)不安全因素識(shí)別，切實(shí)落實(shí)“四不損害”原則打開檢修。堅(jiān)持每周四下午開展員工安全、環(huán)保培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)；堅(jiān)持加強(qiáng)崗位安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、除掉隱患；堅(jiān)持嚴(yán)查“三違”曝光，重在糾錯(cuò)、教育，次在粗暴懲罰，目前共查處45起違紀(jì)違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅(jiān)持每周由廠長組織進(jìn)行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時(shí)整改和建立臺(tái)賬。針對(duì)夏季防汛物質(zhì)和人員準(zhǔn)備工作，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計(jì)劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作連續(xù)推動(dòng)，改造原材料子工段水及干吸循環(huán)水，加添水循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低本錢。加強(qiáng)工藝掌控，特別是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標(biāo)范圍內(nèi)。同時(shí)員工環(huán)保培訓(xùn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工環(huán)保意識(shí)。三、隊(duì)伍建設(shè)鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動(dòng)局面，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本著對(duì)職工留得住，用得好的原則，堅(jiān)固樹立“不惟學(xué)歷看本領(lǐng)、不惟職稱看技術(shù)、不惟履歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素養(yǎng)”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，敬重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、本領(lǐng)、興趣和喜好，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，引導(dǎo)鼓舞團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，開展管理人員與職工幫扶結(jié)對(duì)，班組間通過工齡、居住地遠(yuǎn)近、婚否、學(xué)歷高處與低處及本領(lǐng)大小合理調(diào)配，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。同時(shí)，從實(shí)際啟程，有計(jì)劃、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行本領(lǐng)，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復(fù)合型人才。組織開展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，豐富員工生活，加強(qiáng)員工的向心力和凝集力，提高員工的工作熱誠和集體榮譽(yù)感。四．存在不足1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時(shí)間花在忙于實(shí)在事情，疏忽了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。2、不到一年新員工較多，操作水平長短不一，