施工組織設(shè)計范文樣本

太原大學(xué)新校區(qū)生活區(qū)D2—4#宿舍樓工程施工組織設(shè)計專業(yè)：建筑工程技術(shù)班級：建工08-1班姓名：張改燕、姬瑞東、姜勇、胡濱、董軒目錄工程概況…………工程布置與施工準(zhǔn)備……………重要項目施工辦法……………一、地基與基本工程…………二、主體工程…………………三、吊裝工程…………………四、屋面工程…………………五、裝修工程…………………勞動力安排………………………施工進(jìn)度籌劃……………………現(xiàn)場平面布圖……………………工程重要技術(shù)辦法………………質(zhì)量技術(shù)辦法……………………安全技術(shù)辦法……………………保衛(wèi)與消防辦法…………………環(huán)保文明辦法……………………工程概況項目簡介：太原大學(xué)新校區(qū)，位于太原市小店大學(xué)城內(nèi)。規(guī)劃建設(shè)成為具備三晉文化特色綜合性本科大學(xué)，當(dāng)前學(xué)校規(guī)劃用地三千畝，分三期進(jìn)行施工。第一期工程涉及學(xué)生公寓區(qū)、學(xué)生服務(wù)中心、研發(fā)基地、實訓(xùn)中心。D2組團(tuán)位于校園西側(cè)。工程簡介此工程位于太原大學(xué)新校西北處，由國家與太原市政府共建。其中建設(shè)單位為山西省第四建筑公司。4號宿舍樓有主體和裙樓構(gòu)成，主樓建筑物長35.1米，寬15.4米，裙樓建筑物長15.3米，寬同主樓。裙樓建筑面積為310.3平方米，總建筑面積為3358.7平方米，本工程一到四層層高為3.6米，頂層層高為3.9米，室內(nèi)外高差0.45米，總高度18.75米，基本類型是筏板基本和獨立基本。此工程施工合同為8個月，于三月初開工至十月底竣工?？⒐ず髮⑺杏糜谖倚熒胱?。施工布置與施工準(zhǔn)備施工組織原則施工指引思想一切從實際出發(fā)，將項目法進(jìn)一步每個環(huán)節(jié)，選派技術(shù)強(qiáng)湛，知識過硬，有科學(xué)管理理念項目經(jīng)理，技術(shù)及工程人員，加強(qiáng)專業(yè)勞務(wù)隊伍建設(shè)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，科學(xué)組織。以質(zhì)量為中心，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員，履行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，建立工程質(zhì)量保證體系，實行項目法管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地把本工程建成。裝飾施工指引思想是一項綜合性管理,需要各方面配合與共同努力,以人為本,不斷謀求新管理路子和管理辦法,才干使裝飾施工出成效。裝飾施工核心是工程項目，管理不斷建造出社會承認(rèn)，業(yè)主滿意建筑裝飾產(chǎn)品，保證裝飾工程質(zhì)量和安全文明施工核心。對施工實行科學(xué)管理，是樹立自身公司形象提高公司名譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益主線途徑。充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)專業(yè)專家指引委員會作用，加強(qiáng)與我院建立校企合伙關(guān)系公司聯(lián)系，組建了行業(yè)公司專家參加建筑施工技術(shù)課程設(shè)計開發(fā)小組，召開“建筑施工技術(shù)課程設(shè)計專家研討會”，精心對課程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。長期聘請區(qū)內(nèi)大中型企事業(yè)具備豐富實踐經(jīng)驗專家作為兼職教師授課或講座，直接參加課程建設(shè)和教學(xué)改革、實踐環(huán)節(jié)設(shè)計、科研及地教學(xué)活動，解決了教材與生產(chǎn)實踐之間“時差”，使課程教學(xué)與實際工作過程相銜接，實現(xiàn)了人才“零”距離上崗培養(yǎng)。質(zhì)量目的合同文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定：達(dá)到國家合格原則。項目部質(zhì)量目的：保證太原優(yōu)良工程。工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。加強(qiáng)對施工公司質(zhì)量行為管理，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制；加強(qiáng)施工總承包公司對專業(yè)承包和勞務(wù)分包公司質(zhì)量控制監(jiān)管加強(qiáng)對監(jiān)理公司規(guī)范化管理，加強(qiáng)重點部位和核心工序旁站監(jiān)理，實行平行檢查、見證取樣和監(jiān)理工程師報告制度。改進(jìn)監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效能。通過尋常抽查、定點抽查、監(jiān)督巡邏和專項檢查等方式，依照不同步段、不同類型工程質(zhì)量管理特點，對工程重點部位和薄弱環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)管。加強(qiáng)建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)管，保證工程項目全壽命周期質(zhì)量。全面貫徹建筑節(jié)能各項規(guī)定，嚴(yán)格外墻保溫和屋面保溫等質(zhì)量專項驗收制度，加強(qiáng)建筑節(jié)能原則執(zhí)行狀況執(zhí)法檢查，提高建筑工程全壽命周期質(zhì)量。加強(qiáng)對公共建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，提高風(fēng)險防范意識。對深基本、超限高層、大跨度和異型構(gòu)造等高技術(shù)含量和高施工難度工程主體構(gòu)造質(zhì)量以及周邊建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等進(jìn)行重點監(jiān)控，防范施工技術(shù)風(fēng)險。強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格實行住宅工程分戶驗收制度，增進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高，減少返修率。繼續(xù)開展無質(zhì)量通病住宅工程和創(chuàng)精品住宅工程活動。及時總結(jié)住宅分戶驗收經(jīng)驗，從細(xì)化各方主體責(zé)任入手，建立解決工程質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制，完善工程質(zhì)量保修機(jī)制。工期目的合同文獻(xiàn)工期規(guī)定為八個月。我方保證按投標(biāo)書提報機(jī)械設(shè)備力量和人員構(gòu)成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)工組織設(shè)計（進(jìn)度籌劃、施工總布置設(shè)計等）安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配，不延誤工期③實現(xiàn)機(jī)械化、原則化作業(yè)，以加快施工進(jìn)展本項目施工將實行機(jī)械化、原則化作業(yè)。路基施工挖、裝、運(yùn)、平、灑水、碾壓均采用機(jī)械施工；橋梁施工實行鉆、挖、運(yùn)、吊、混凝土拌、灌、模板安拆也實行機(jī)械化一條龍施工，同步所有施工均實行程序化、原則化作業(yè)，形成有序運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面保證工程質(zhì)量，另一方面加快施工進(jìn)度。為保證機(jī)械化施工不間斷地進(jìn)行。執(zhí)行配件預(yù)備制度及建立現(xiàn)場保養(yǎng)、維修隊伍和設(shè)施，實行對機(jī)械設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，保證上場機(jī)械均具備良好性能，發(fā)揮應(yīng)有作用及效益。④抓好施工黃金季節(jié)籌劃安排，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依照優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安排，抓住土方工程及各橋梁為重點，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證核心線路需要，實行平面、立體等交叉作業(yè)，同步抓好非核心線路，同步展開，整體推動工程施工。⑤建立健全完善技術(shù)保障體系，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度項目施工建立總工程師技術(shù)責(zé)任制，配備足夠有施工技術(shù)經(jīng)驗各級工程師，除編制好總體實行性施工組織設(shè)計外，對核心項目、工序還組織編寫作業(yè)指引書：如房建工程、路基施工、擋土墻施工、橋梁墩臺工程、箱梁澆注、橋面工程等，并執(zhí)行技術(shù)交底制，實行開工前現(xiàn)場培訓(xùn)，使每分項工程施工均做到技術(shù)工作到位，并把技術(shù)成為施工生產(chǎn)指引和根據(jù)，保證施工生產(chǎn)不發(fā)生偏差和錯誤，加快施工進(jìn)度。⑥抓好質(zhì)量一次到位，減少不應(yīng)有施工耽誤，在本標(biāo)段施工生產(chǎn)組織中，通過實驗路段制定出可行操作程序及細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，狠抓人工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，減少或杜絕返工及返修，使工程如期按籌劃進(jìn)行。⑦加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾進(jìn)一步現(xiàn)場指揮，并設(shè)立強(qiáng)有力現(xiàn)場指揮調(diào)度體系是我單位優(yōu)良老式。本標(biāo)段工程，地處京郊地段，交通及各種干擾因素多，項目經(jīng)理部、各施工隊均設(shè)立專業(yè)調(diào)度人員進(jìn)一步現(xiàn)場，隨時調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場交通、施工中互相干擾，將各種干擾減少到最低限度，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全及文明施工目的（1）杜絕傷亡及重大消防、機(jī)械事故、輕傷率控制在1.5%一下，嚴(yán)格按照安全施工手冊和文明施工規(guī)定一級各項規(guī)定執(zhí)行，并且保證施工現(xiàn)場達(dá)到市級文明施工優(yōu)良樣板工地和市級安全優(yōu)良級工地原則。（2）安全生產(chǎn)文明施工保證辦法1建立健全安全體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，嚴(yán)格按照“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工檢查，公司派專職安全員，班組設(shè)安全員，配帶袖標(biāo)上崗值勤，檢查采用“三定”辦法，定人、定期、定辦法，獎優(yōu)罰劣以增進(jìn)安全工作。2按規(guī)定編制臨電施工組織設(shè)計及重要安全辦法，施工前按分某些項工程和工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底簽字時間必要明確。（3）要建立安全教誨制度，在職工中樹立“安全第一、防止為主”思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教誨人花名冊要有被教誨人簽字，原則上“來一種教誨一種，來一批教誨一批”。工地設(shè)立各種安全標(biāo)牌標(biāo)語，警示牌每平方米不少于8塊。（4）三寶、四口、五臨邊”防護(hù)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行（5）進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其他圍擋必要由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，必要掛通網(wǎng)，搭設(shè)完畢辦理驗罷手續(xù)方可使用。（6）樓梯口必要設(shè)暫時防護(hù)欄桿，不不大于25cm洞口必要設(shè)防護(hù)欄桿，建筑物四周人行道口要設(shè)防護(hù)走廊。（7）陽臺、屋面、斜道兩側(cè)均設(shè)防護(hù)欄桿。（8）少數(shù)工種必要持證上崗，塔吊等施工機(jī)械由專人操作和正常維修，夜班操作規(guī)定足夠照明設(shè)施，塔吊使用要有專人指揮，吊下不得有人，高空作業(yè)不得向下亂拋物品。（9）現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整潔，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時進(jìn)行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。（10）現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得亂建房，亂占場地。（11）堆放大宗材料、半成品、機(jī)具設(shè)備必要整潔，施工道路和現(xiàn)場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運(yùn)。操作班組必要做到操作面干凈，隨做隨清。（12）工地食堂衛(wèi)生管理要符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定，生熟食分開，設(shè)防蠅網(wǎng)、鼠網(wǎng)等。男女廁所分開設(shè)立，采用水沖式，貫徹專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。（13）生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強(qiáng)組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。5、科技進(jìn)步目的充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極采用成熟科技成果和當(dāng)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量，縮短工期，減少成本，創(chuàng)立良好施工環(huán)境。為此，本工程鋼筋豎向接頭采用電渣壓力焊技術(shù)；梁、板、剪力墻采用大型優(yōu)質(zhì)木膠板組拼定型尺寸、清水砼工藝；模板早拆支撐體系、碗扣式快折體系，運(yùn)用現(xiàn)場無線電通訊；采用先進(jìn)經(jīng)緯儀、自動水平儀；運(yùn)用計算機(jī)管理軟件二次開發(fā)，以CPM網(wǎng)絡(luò)為基本，在進(jìn)度管理、資源分派等方面一工序為基本單位，使進(jìn)度籌劃和成本籌劃實行同步編制，并在此基本上實現(xiàn)實時動態(tài)調(diào)節(jié)和跟蹤，較好實現(xiàn)籌劃動態(tài)跟蹤反饋再籌劃這個循環(huán)過稱。狠抓質(zhì)量通病，精心打造亮點，強(qiáng)化使用功能是塑造精品工程必要條件。本施工中重點解決屋面、衛(wèi)生間、外墻滲漏，墻體開裂、抹灰層大面積空鼓開裂，樓地面起砂等質(zhì)量通病。在防水施工中嚴(yán)把防水材料質(zhì)量關(guān)；對突出屋面管道四周、女兒墻泛水、衛(wèi)生間給排水立管四周等部位重點解決，嚴(yán)格檢查預(yù)留洞口混凝土二次澆筑，精心操作；防水層施工完后進(jìn)行48小時蓄水實驗，清除滲漏隱患；外墻腳手眼派專人用細(xì)石混凝土嚴(yán)密堵口操作，外墻在抹灰前采用滿掛鋼絲網(wǎng)和刷界面劑；填充墻抹灰前在梁墻、柱墻結(jié)合處用鋼絲網(wǎng)釘實加固，抹灰前提前濕水，刷混凝土界面劑，抹灰分三遍（底糙、正糙、面層）成活，有效地控制了外墻裂縫和抹灰空鼓開裂；樓地面取消找平層，采用細(xì)石混凝土一次性搓平新工藝，杜絕了樓地面起砂現(xiàn)象。在工程基本和主體施工階段，組織施工人員到外單位學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，觀摩創(chuàng)優(yōu)工程特色和亮點；同步，公司還邀請質(zhì)量專家、武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長譚先康到公司專門講授創(chuàng)優(yōu)工程做法和施工注意事項，大大提高了施工人員創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)能力。在施工中她們采用了多項辦法打造工程亮點。如屋面落水管出口采用定制石材篦子，防止管道堵塞，經(jīng)久耐用；避雷帶采用卡箍式特制支架，安裝簡便，美觀實用；電梯前室燈具等布置嚴(yán)格按照居中對稱原則，每盞燈居天花板板中；會所公共衛(wèi)生間蹲便器四周采用黑色面磚坡向鑲貼，克服了四周易積水通病，且設(shè)計新穎、美觀大方；衛(wèi)生間地漏面磚對縫，成45o割角拼縫，整潔美觀；空調(diào)管道口上加塑料封蓋，既防止垃圾進(jìn)入，又使外墻美觀；墻地磚縫隙相通，布局合理、美觀大方等等6、施工程序與施工順序依照本工程構(gòu)造比較復(fù)雜一級各部位施工特點不同，將工程劃分為四個施工階段：基本工程，主體構(gòu)造工程，屋面工程和裝修工程。第二節(jié)項目組織管理機(jī)構(gòu)一、項目組織管理機(jī)構(gòu)施工項目管理組織機(jī)構(gòu)與公司管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立目是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達(dá)到項目管理最后目的。因而，公司在履行項目管理中合理設(shè)立項目管理組織機(jī)構(gòu)是一種至關(guān)重要問題。高效率組織體系和組織機(jī)構(gòu)建立是施工項目管理成功組織保證。為進(jìn)行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)設(shè)計與建立、組織運(yùn)營和組織調(diào)節(jié)三個方面。組織系統(tǒng)設(shè)計與建立，是指通過謀劃、設(shè)計，建成一種可以完畢施工項目管理任務(wù)組織機(jī)構(gòu)，建立必要規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員規(guī)范化活動和信息流通實現(xiàn)組織目的。以具備工作能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富工程技術(shù)人員和施工管理人員構(gòu)成高素質(zhì)項目部和項目管理班子。項目部設(shè)“七科一辦”，即工程科、技術(shù)科、物資科、動力科、質(zhì)檢科、商務(wù)科、安全科、綜合辦公室等管理部門。從工程實際特點出發(fā)，在保證滿足工程施工進(jìn)度，質(zhì)量原則前提下，抓住核心線路，合理調(diào)配施工人員組織施工。二、管理職能1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理在項目過程中，不是作為一種技術(shù)專家完畢最重要技術(shù)工作，或大量技術(shù)工作，而是要可以履行管理職能，讓項目成員在其管理組織下完畢工作，達(dá)到項目諸多目的——這個問題說起來容易，也容易得到認(rèn)同，但事實上人最大弱點就在于喜歡做自己擅長事情，由于這樣壓力更小，更容易有成就感。就好像總經(jīng)理喜歡做業(yè)務(wù)，而不樂意履行其她職責(zé)同樣，據(jù)咱們理解，在中華人民共和國有至少80%以上項目經(jīng)理都在項目中扮演著技術(shù)專家角色。那么作為項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)履行那些普通管理職能呢？固然還是“籌劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制”這四大職責(zé)（下圖是羅賓斯管理四大職責(zé)圖表），相應(yīng)這個圖表，讓咱們分析作為項目經(jīng)理四大職責(zé)至少應(yīng)當(dāng)涉及那些內(nèi)容：籌劃（Planning）：-熟悉各類型項目合同-制定項目執(zhí)行和控制基本籌劃-制定項目程序-制定項目預(yù)算-制定項目基本設(shè)計（質(zhì)量）原則和整體闡明-制定項目里程碑-執(zhí)行項目成功原則組織（Organizing）：-設(shè)計項目組織構(gòu)造圖-檢查項目職位闡明、重要責(zé)任、職責(zé)和限制-制定項目人員規(guī)定-不斷檢查項目組運(yùn)營，進(jìn)行構(gòu)造和人員調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)（Leading）：-指引項目成員工作-項目團(tuán)隊中制定并維持一種決策系統(tǒng)，以保證對的決策-增進(jìn)核心項目成員成長-激發(fā)項目團(tuán)隊工作精神-解決成員之間沖突控制（Controlling）-監(jiān)督項目運(yùn)作與否符合公司基本宗旨和普通政策-解釋、傳達(dá)并規(guī)定成員遵從合同、已批準(zhǔn)籌劃、項目程序和客戶規(guī)定-密切監(jiān)督項目活動與否符合合同范疇條款，建立評價和傳達(dá)范疇變化變更告知程序-保證控制和報告成本、進(jìn)度籌劃和質(zhì)量籌劃有效實行-和客戶以及所有執(zhí)行項目工作小組保持有效溝通以上，實際只是普通職責(zé)，也是作為項目經(jīng)理必要要較好履行職責(zé)，不同行業(yè)也許在四大方面還要增長某些特別職能。綜上所述，項目經(jīng)理一方面是一種管理人員，另一方面才是一種技術(shù)專家或技術(shù)人員，好管理人員雖然對專業(yè)技術(shù)一無所知均有也許較好履行項目經(jīng)理職責(zé)，而一流技術(shù)專家也許都不能管理好一種哪怕是很小、自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)項目。2、項目總工程師（1）對項目施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范疇內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和解決，并接受上級總工程師業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。（2）積極進(jìn)一步施工現(xiàn)場，理解施工動態(tài)，解決施工中浮現(xiàn)重大技術(shù)與質(zhì)量問題負(fù)責(zé)每周、月施工進(jìn)度安排；對項目（產(chǎn)品）施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)主持本項目施工組織設(shè)計，質(zhì)量籌劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料實行方案，技術(shù)辦法和作業(yè)文獻(xiàn)制定，并按權(quán)限審批。（4）負(fù)責(zé)主持關(guān)于部門制定項目質(zhì)量目的及目的分解，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹目的責(zé)任主體，建立健全項目智能部門和施工質(zhì)量責(zé)任制實行細(xì)則。（5）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)政策、法規(guī)和部頒現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程、質(zhì)量原則以及局、公司施工技術(shù)、實驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局《項目管理手冊》中規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和關(guān)于規(guī)定；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文獻(xiàn)，并監(jiān)督實行執(zhí)行狀況。（6）督促檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量籌劃實行狀況，掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)，當(dāng)質(zhì)量浮現(xiàn)波動時，應(yīng)向有關(guān)部門提出要應(yīng)糾正辦法建議，并督促貫徹。（7）組織技術(shù)人員熟悉合同文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計意圖和掌握詳細(xì)技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場狀況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。（8）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系建立、運(yùn)營、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（9）指引關(guān)于部門對的使用規(guī)程、規(guī)范、原則并指引施工單位按其規(guī)定施工。（10）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實行性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程辨認(rèn)、危險源和環(huán)境因素辨認(rèn)，評價出質(zhì)量控制核心點、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織辦法、質(zhì)量辦法、安全技術(shù)辦法及環(huán)保辦法和作業(yè)指引書等，并在施工前組織關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指引各部門和技術(shù)人員貫徹實行。（11）依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證辦法制定和貫徹。（12）督促指引施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中工程技術(shù)難題；督促指引工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級交底工作。（13）按質(zhì)量事故解決權(quán)限對本項目質(zhì)量事故解決負(fù)責(zé)任。（14）領(lǐng)導(dǎo)實驗檢測和測量放樣及計量工作，保證測量、實驗數(shù)據(jù)精確；負(fù)責(zé)對實驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時決策或報告。（15）抓好質(zhì)量報表上報工作，保證真實，完整。（16）主持制定本項目關(guān)于科研課題和“四新”推廣項目，并組織實行；組織成立項目QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動。（17）定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故調(diào)查與解決以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。（18）主持交竣工技術(shù)文獻(xiàn)資料編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專項論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。（19）主持對項目技術(shù)人員工作檢查、指引和考核。（20）貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)環(huán)保和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。（21）熟悉安全生產(chǎn)環(huán)保關(guān)于規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。（22）編制分項工程施工組織設(shè)計、施工方案，要把安全技術(shù)辦法及環(huán)保辦法貫穿到設(shè)計、方案各個環(huán)節(jié)中。（23）檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)辦法方案及環(huán)保辦法執(zhí)行狀況，做好分項工程安全技術(shù)交底工作。（24）主持各種安全設(shè)施和設(shè)備驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。（25）組織實行工程項目內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。3、項目管理各部門職能一、生產(chǎn)部工程技術(shù)、質(zhì)量方面1．施工組織設(shè)計編寫方面①．施工組織設(shè)計中要有環(huán)保規(guī)劃方案，要有保護(hù)和修復(fù)植被辦法，樹立建設(shè)綠色工程理念。②．通過批準(zhǔn)審核后《施工組織設(shè)計》在工程開工前報送生產(chǎn)部一本。2．全面實現(xiàn)公司提出質(zhì)量目的①．建成優(yōu)質(zhì)工程。②．工程合格率100%，優(yōu)良率100%。③．達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理各項合理規(guī)定。④．竣工資料一次移送合格。⑤．不發(fā)生對公司和國家導(dǎo)致惡劣影響質(zhì)量事件。⑥．整個工程不同工序都要有形成一套質(zhì)量管理文獻(xiàn)。⑦．工程轉(zhuǎn)序驗收、竣工驗收后必要把成果及時上報生產(chǎn)部。3．依照工程特點，施工前制定施工方案、辦法。①．依照工程特點編制《施工作業(yè)指引書》，必要在辦法指引下施工。②．工程特殊點、難點要編制《特殊施工方案》，并在距施工前一種月提交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。如爆破辦法、跨越放線辦法等等。③．認(rèn)真編寫施工方案，積極采用新技術(shù)、新辦法，并申報合理化建議成果。4．做好開工前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及試點。①．要認(rèn)真完畢施工圖紙會審、技術(shù)交底工作。②．施工技術(shù)資料要齊全，工程使用計量儀器合格，特殊作業(yè)人員持證上崗。③．完畢了相應(yīng)資料報審工作，材料和工具滿足工程生產(chǎn)。④．組織好開工施工試點，試點示范后要有音像資料進(jìn)行保存，起到工作示范指引作用。⑤．開工報告批準(zhǔn)后一周內(nèi)，向生產(chǎn)部提交開工報告復(fù)印件。5．工程施工嚴(yán)格執(zhí)行《施工辦法》、《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》等，嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，杜絕違章施工。6．工程施工資料整頓要與施工同步進(jìn)行，施工資料各項規(guī)定應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通并確認(rèn)。工程歸檔資料規(guī)定必要符合主包單位及監(jiān)理單位規(guī)定。7．工程技術(shù)報表、工程質(zhì)量報表必要在每月25日之前用電子郵件或傳真形式報到生產(chǎn)部。報表要認(rèn)真填寫，報表狀況是項目考核一項內(nèi)容。8．工程項目竣工后，在一種月內(nèi)要向生產(chǎn)部提交工程項目管理總結(jié)、合理化建議、技術(shù)論文、竣工簽證書（如簽證書沒有接受到，項目部應(yīng)向生產(chǎn)部書面闡明并負(fù)責(zé)催辦）。9．要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計等文獻(xiàn)規(guī)定，密切和她們聯(lián)系，防止工作浮現(xiàn)問題。10．以上生產(chǎn)部提出管理規(guī)定都在項目考核內(nèi)容之內(nèi)，沒有提到，按公司文獻(xiàn)執(zhí)行。安全面1．安全管理重要原則①．“安全第一，防止為主”原則。規(guī)定項目部在施工生產(chǎn)活動中必要把安全工作放在首位，積極采用各種辦法和對策，保障職工安全與健康，防止各類事故發(fā)生，特別是咱們國際項目。②．管生產(chǎn)必要管安全原則。這是規(guī)定項目部領(lǐng)導(dǎo)要把安全和生產(chǎn)作為一種有機(jī)整體，做到在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。③．安全一票否決原則。對于施工生產(chǎn)過程質(zhì)量、進(jìn)度、評優(yōu)和資質(zhì)評審中，安全具備一票否決作用。2．項目部要設(shè)有專職安全員，施工班組要設(shè)有專（兼）職安全員。3．依照關(guān)于規(guī)定編制<<安全管理制度>>，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報送生產(chǎn)部備案。4．項目部在開工前，必要制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案和管理方案，以及各種安全事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報生產(chǎn)部備案。5．各施工班組施工前項目部必要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。6．項目部要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。其重要形式有尋常性；定期性；階段性、專業(yè)性和季節(jié)性安全檢查。7．項目部要應(yīng)每月召開1次安全工作例會，并有完整會議記錄，工程結(jié)束上交生產(chǎn)部備案。8．?傷亡事故月報表?、?安全周報表?等規(guī)定各類報表必要在每月25日前用電子郵件或傳真形式及時上報。二、進(jìn)出口部1．在項目開工前，將材料設(shè)備供應(yīng)籌劃上報進(jìn)出口部，同步通過有關(guān)部門共同審核后，再實行采購。針對鋼材、組塔、放線設(shè)備訂貨期較長要提前70天報籌劃。2．物資采購要按公司出臺采購流程操作。在國外采購也應(yīng)按此辦法執(zhí)行。3．物資倉儲管理見國際公司管理匯編中物資管理辦法。4．設(shè)備攤銷依照工程實際狀況即《國際公司攤銷管理辦法》執(zhí)行。5．物資設(shè)備到現(xiàn)場后規(guī)定做好建臺賬工作，同步與國內(nèi)轉(zhuǎn)去發(fā)票進(jìn)行核對，做到賬物相符。6．對于領(lǐng)用設(shè)備及工具做好登記工作，交回后要清點對帳，對于損壞及丟失要分清責(zé)任，如因人為因素導(dǎo)致按原價補(bǔ)償。7．在現(xiàn)場施工設(shè)備以及車輛不得擅自轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借她人，也不得在施工結(jié)束后擅自解決，否則由項目部按所在國設(shè)備價格進(jìn)行補(bǔ)償。8．對設(shè)備使用維護(hù)，依照設(shè)備闡明書規(guī)定做好保養(yǎng)工作，使用過程中易損易耗件有問題及時更換，不要由于小問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果。9．車輛設(shè)備注意使用安全，操作一定嚴(yán)格按操作規(guī)程，不能野蠻操作，否則會導(dǎo)致設(shè)備存在安全隱患。三、經(jīng)營管理部1．最低配備兩名財務(wù)人員，即一名財務(wù)主管，一名出納員（可兼職）。2．規(guī)定項目部在施工地開設(shè)銀行帳戶。3．嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于政策、法規(guī)及公司制定各項財務(wù)制度。4．及時、精確地向公司報送各種報表，即財務(wù)報表（每月20日前），記錄報表（每月25日前），籌劃報表（每季末）。5．及時傳遞會計遞送憑證。6．每月25日前向公司報向業(yè)主報收入數(shù)及下月預(yù)測工程款回款數(shù)，同步協(xié)助催收工程款。7．每月25日前向公司報下月資金使用籌劃。8．按公司規(guī)定扣繳風(fēng)險抵押金。9．提供工程合同（原件），項目內(nèi)包合同（原件）及川工等分包合同和所有對外訂立合同合同。10．項目結(jié)束后，及時進(jìn)行帳務(wù)清理和結(jié)帳工作，認(rèn)真做好成本考核工作，做好收賬及檔案移送工作11．其她事宜依照需要及時辦理。四、人力資源部1．項目部按照定員人數(shù)認(rèn)真填報項目人員組合表，對需持證上崗人員，由項目部及有關(guān)專業(yè)部門嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)。項目部內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立、員工人數(shù)、員工崗位名稱、崗位工資、獎金系數(shù)等項目必要按照國際公司關(guān)于規(guī)定填報清晰，項目部和各關(guān)于部門核對完畢后報到人力資源部備案并請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理項目人員人事關(guān)系、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)證明。項目部必要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，如因項目部因素導(dǎo)致公司或職工利益受損，由項目部承擔(dān)所有責(zé)任。2．項目部按照公司核定工期及定員原則有籌劃安排人員，無特殊狀況，合同期內(nèi)不得暫時向國際公司申請人員。施工期間如有人員變動，由項目部負(fù)責(zé)人填報職工內(nèi)部調(diào)動申請表，經(jīng)人力資源部請示國際公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)動。3．項目部如有人員崗位變化，及時向人力資源部上報崗位調(diào)節(jié)申請。項目部不得自行提高崗位、獎金原則。4．項目部要認(rèn)真執(zhí)行國際公司職教工作籌劃，服從國際公司培訓(xùn)安排。在施工期間如發(fā)生由國際公司教誨經(jīng)費(fèi)支付培訓(xùn)事宜，必要提前向國際公司申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實行，否則費(fèi)用由項目部承擔(dān)。5．項目部勞資員每月2日前及時上報各項勞資社保報表。6．完善人員外聘管理,各項目部在選用人員時候應(yīng)優(yōu)先考慮使用國際公司和總公司人員(涉及全民\集體\農(nóng)合工),在我司人員不能滿足規(guī)定狀況下再考慮對外招聘人員。在外聘人員時候需要嚴(yán)格按照國際公司招聘規(guī)定和程序執(zhí)行。7．完善項目人員出國管理，項目人員出國,應(yīng)依照下列基本程序:①．項目部提交出國人員名單。②．由人力資源部依照原則審核擬定工資獎金系數(shù)或數(shù)額。③．由人力資源部報國際公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④．由人力資源部依照國際公司領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)人員培訓(xùn)、保險等手續(xù)。8．為了保證部門與項目部信息傳遞，各項目部要指定負(fù)責(zé)人力資源工作人員，以保證部門和現(xiàn)場職能人員在尋常事務(wù)上及時溝通。9．出國人員必要學(xué)習(xí)和遵守國際公司制定《出國人員管理制度》及其她各種規(guī)章制度或規(guī)定。10．強(qiáng)調(diào)和保證國外工作人員必要維護(hù)祖國尊嚴(yán)，保守國家機(jī)密，遵守外事紀(jì)律和國內(nèi)駐外使館關(guān)于規(guī)定，遵守工程項目所在國國家法律、法令，尊重本地風(fēng)俗和宗教信奉，維護(hù)國家和公司信譽(yù)。11．根據(jù)公司統(tǒng)一模式訂立好川工勞務(wù)分包合同，報人力資源部備案。12．采用必要、嚴(yán)謹(jǐn)安全保衛(wèi)辦法，妥善解決矛盾，避免與工程所在國居民及雇工發(fā)生糾紛。五、市場開發(fā)部1．項目部在項目執(zhí)行期間，應(yīng)在執(zhí)行好項目同步，要密切關(guān)注工程所在國市場狀況，及時掌握市場信息，并向本部反饋有關(guān)信息，為下一步市場開發(fā)和在本地承攬工程做好準(zhǔn)備。規(guī)定提交給市場開發(fā)部資料涉及：工程所在國擬建工程狀況及工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位對公司規(guī)定反饋給市場開發(fā)部；工程實際開工時間、籌劃竣工時間；建設(shè)單位聯(lián)系人姓名及電話；招標(biāo)單位聯(lián)系人姓名及電話；監(jiān)理單位聯(lián)系人姓名及電話；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工姓名、電話及個人簡歷；項目部通訊地址、聯(lián)系電話、傳真；工程主管部門聯(lián)系人姓名、電話及傳真。2．理解、掌握本地各種與工程執(zhí)行有關(guān)信息，涉及物資、設(shè)備、材料、勞動力等價格信息和其她地理、交通、運(yùn)送等有關(guān)信息，并形成文字資料，反饋給本部，其中價格信息最佳按月或按季度反饋給本部。3．加強(qiáng)對與甲方訂立項目分包合同窗習(xí)，組織項目部管理人員熟悉合同上約束條款。針對分包、總包兩種不同承包方式，采用不同項目組織安排模式，爭取項目效益最大化。加強(qiáng)對甲方與外方業(yè)主之間訂立合同窗習(xí)，我方項目部在國外身份是甲方現(xiàn)場項目部，所遵循合同應(yīng)當(dāng)是與業(yè)主總合同，只有熟悉總合同，按照總合同執(zhí)行，才干達(dá)到外方業(yè)主滿意，甲方省心效果。4．國外項目部應(yīng)熟悉施工地區(qū)法律，知法用法。需要調(diào)查資料一材料價格單位備注1水泥噸到現(xiàn)場價格及出廠價格2砂m3到現(xiàn)場價格及出廠價格3碎石m3到現(xiàn)場價格及出廠價格4鵝卵石m3到現(xiàn)場價格及出廠價格5磚塊到現(xiàn)場價格及出廠價格6鋼筋噸到現(xiàn)場價格及出廠價格7水（如果需要打井，費(fèi)用多少）立方米到現(xiàn)場價格及出廠價格8回填土價格9鋼板10鍍鋅鋼管11角鋼12槽鋼13砼排水管14變電所電動大門15主控樓每平米造價（涉及框架和磚混）16道路每平米造價17成品砼單價18要考慮貨源與否充分和詳細(xì)產(chǎn)量19以上內(nèi)容涉及到現(xiàn)場距離二人工費(fèi)1力工人/月節(jié)假日加班狀況怎么算？2技工（按工種分類）人/月節(jié)假日加班狀況怎么算？3司機(jī)人/月節(jié)假日加班狀況怎么算？4保安人/月節(jié)假日加班狀況怎么算？5高空作業(yè)人員三機(jī)械費(fèi)本地可租賃或購買價格皮卡美元/臺班吊車（8噸）美元/臺班吊車（16噸）美元/臺班卡車（8噸）美元/臺班卡車（20噸）美元/臺班挖掘機(jī)美元/臺班推土機(jī)美元/臺班攪拌機(jī)美元/臺班碾壓機(jī)美元/臺班四其她水費(fèi)美元/立米電費(fèi)美元/度電話費(fèi)（通訊費(fèi)用）美元/分鐘汽油美元/升柴油美元/升五運(yùn)送狀況：海運(yùn)、陸運(yùn)本地運(yùn)費(fèi)美元/噸。公里公路鐵路沙石廠到現(xiàn)場和變電站距離港口到材料站距離變電站和線路附近道路狀況六日用品價格及生活設(shè)施狀況七延期簽證、暫住費(fèi)、工作準(zhǔn)證八勞工法、工程方面法律法規(guī)九清關(guān)費(fèi)用，港口倉儲、裝卸、倒運(yùn)費(fèi)用十稅法工程稅營業(yè)稅其他稅十一保險工程險第三者責(zé)任險運(yùn)送險十二銀行開戶費(fèi)用外匯管制法規(guī)、匯率外籍人員入境、居住和工作允許辦理程序、管理規(guī)定十三業(yè)主有無其他特殊規(guī)定十四中華人民共和國人每月每人生活費(fèi)用及租房費(fèi)用或搭建板房費(fèi)用十五其她狀況1地形、地貌狀況、地質(zhì)狀況，土壤狀況，與否滿足回填及場平2氣候狀況：雨季、覆冰等，雨季，冬季時間段3風(fēng)土人情4所在國家近來新建及已建項目狀況和施工和實驗采用原則5分包隊伍能力：6線路附近本地市場價格水平7匯率變化狀況8和本地中華人民共和國公司理解所在國施工狀況9線路和變電所附近供電狀況，是自己發(fā)電還是外接電源引入及有關(guān)費(fèi)用10和本地中資公司理解貨品進(jìn)出口需要辦理手續(xù)11國內(nèi)和國外運(yùn)送狀況12社會狀況，治安狀況13生活及施工用水，水質(zhì)狀況14線路所通過地區(qū)狀況15道路狀況16跨越狀況17運(yùn)送距離18修橋修路狀況及有關(guān)費(fèi)用19變電所站址選取20生活駐地選取21暫時建筑狀況（租用還是板房）22主控樓建筑單價/平米，涉及框架和磚混23消耗性材料價格24官方辦事效率25和參贊解決解本地狀況26理解各種實驗價格六、黨總支1．新成立項目部，要記錄本單位黨員人數(shù)，建立黨員名冊，并將黨員明細(xì)表報黨總支。2．黨員人數(shù)達(dá)到3人以上項目部要設(shè)立黨支部，黨支部書記未由公司黨委任命，由所在項目部經(jīng)理兼任。黨支部書記要組織召開黨員大會，選舉黨支部委員會，黨支部委員中要設(shè)紀(jì)檢委員，并報黨總支審批，每年要召開一次民主生活會，會議紀(jì)要上報黨總支。3．黨支部成立之后，要按照公司年初黨代會擬定方針、目的和關(guān)于規(guī)定開展黨支部工作，每月要組織一次政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容可依照現(xiàn)場實際，能上網(wǎng)就學(xué)習(xí)公司網(wǎng)站里文獻(xiàn)、內(nèi)容。4．黨支部要加強(qiáng)組織建設(shè)，做好積極分子培養(yǎng)工作，定期對積極分子和預(yù)備黨員進(jìn)行考核，做好發(fā)展新黨員工作，每季度向黨總支報告一次。每半年交納一次黨費(fèi)。5．黨支部要加強(qiáng)宣傳工作，工程開工和正式移送時要向總支報送稿件，每月要結(jié)合項目部生產(chǎn)生活狀況向總支投稿至少1篇。6．黨支部要加強(qiáng)項目部思想政治工作、精神文明和公司文化建設(shè)工作。思想政治工作重點是環(huán)繞施工生產(chǎn)開展黨員身邊無事故活動；精神文明建設(shè)工作重點是保證項目部無不文明行為，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。并在出發(fā)前訂立廉政建設(shè)承諾書。7．項目部要遵循執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度，特別注重財務(wù)、工資、材料采購、勞資糾紛、外委結(jié)算等方面管理，制定應(yīng)急預(yù)案，采用有效辦法，保證項目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理規(guī)范運(yùn)營。8．黨支部還要組織團(tuán)員和青年積極開展青年文明號創(chuàng)立工作，發(fā)揮團(tuán)員和青年員工在施工生產(chǎn)中突擊隊作用，引導(dǎo)和培養(yǎng)她們加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨和國家各項方針政策，全面領(lǐng)略公司各項方針和目的，開展豐富多彩活動，為項目部全面完畢公司下達(dá)各項任務(wù)做貢獻(xiàn)。七、工會1．成立項目部工會組織機(jī)構(gòu)，涉及：分工會委員會、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和民主管理領(lǐng)導(dǎo)（廠務(wù)公開）小組。2．建立后勤食堂管理制度，并填報餐具消毒狀況表和勞動保護(hù)、員工健康和女工保護(hù)執(zhí)行狀況檢查記錄。3．開展“提兩效、保雙零”群眾性生產(chǎn)活動，注重培養(yǎng)、選樹和推薦先進(jìn)典型，并用先進(jìn)典型示范作用勉勵廣大職工。（“提兩效、保雙零”即：提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益；保證安全生產(chǎn)零事故，保證施工質(zhì)量零缺陷。）競賽內(nèi)容是：①.賽安全，比意識，看責(zé)任。組織創(chuàng)立無違章班組競賽活動。②.賽質(zhì)量，比工藝，看優(yōu)質(zhì)。組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。③.賽施工，比干勁，看進(jìn)度。組織開展短途競賽、會戰(zhàn)比武活動。④.賽業(yè)務(wù)，比技術(shù)，看創(chuàng)新。組織開展提合理化建議、“小改小革”活動。⑤.賽效益，比節(jié)約，看降耗。組織開展“雙增雙節(jié)”活動。⑥.賽文明，比和諧，看氛圍。組織開展創(chuàng)立“和諧平安吉送”活動。規(guī)定：成立組織機(jī)構(gòu)，制定競賽活動方案，并上報國際公司工會。詳細(xì)見競賽活動考核表。4．結(jié)合工程所在國實際，認(rèn)真組織開展豐富多彩文體活動，并開展?fàn)顩r及時通報國際公司工會。第三節(jié)施工順序為便檢施工咱們依然把本工程劃分為二個流水段，流水段分界線劃分在③③（1）地下工程施工順序，采用筏板基本。其施工順序為：筏基---基坑開挖----墊層---混凝土基本---防水---回填土。（2）主體構(gòu)造工程順序一層柱扎筋---暗柱梁板梯模----澆筑混凝土----扎梁板梯筋-----澆筑板梯混凝土-----養(yǎng)護(hù)-----拆模。（3）維護(hù)工程施工順序維護(hù)工程施工順序涉及（涉及搭設(shè)內(nèi)腳手架、砌筑內(nèi)外墻、安裝門窗框、安裝過梁）、屋面工程（涉及隔氣層、保溫層、找平層、防水層施工）等等幾項內(nèi)容。不同分項工程之間可組織平行、搭接、立體交叉流水作業(yè)，屋面工程、墻體工程、地面工程、應(yīng)密切配合。外腳手架應(yīng)當(dāng)配合主題工程，且在室內(nèi)外裝飾之后，做散水之前拆除。（4）裝飾工程施工順序裝飾工程共有五層，采用雙排水鋼管外腳手架。其施工流向：室外裝飾自上而下，室內(nèi)裝飾自上水平向下。其施工順序：先室外，后室內(nèi)。重要項目施工辦法一地基與基本工程1施工環(huán)境室內(nèi)外高差0.45米?？睖y期間實測混合水位深埋0.5-2.5米，地下水位變幅為0.80—1.40米。場地地下水對混凝土構(gòu)造具備中檔腐蝕性，對鋼筋混凝土構(gòu)造中鋼筋不具備腐蝕性。場地不具濕陷性，場地為輕微液化。2基坑開挖地基解決采用換砂石墊層法：基坑開挖至基義工標(biāo)高后，其下?lián)Q填500毫米厚級配砂石墊層，局部殘留雜填土塘應(yīng)所有挖出，超挖處應(yīng)換填素土敦實。每邊擴(kuò)出基本素混凝墊層邊500毫米，規(guī)定解決后地基承載力用反鏟挖土機(jī)挖土方，基坑開挖時應(yīng)采用人工減少地下水位法使基坑底下不少于500mm,保證基坑在無水狀況下進(jìn)行開挖施工。開挖其坑時應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，定期觀測其對周邊道路市政設(shè)施和建筑物有無不利影響，非自然放坡開挖時，基坑護(hù)壁應(yīng)做專門設(shè)計，以保證道路、市政管線和既有建筑安全和施工順利進(jìn)行。邊坡支護(hù)應(yīng)由有相應(yīng)設(shè)計施工資質(zhì)單位承擔(dān)。土方開挖完畢后應(yīng)及時對基坑進(jìn)行封閉，防止水浸和暴露，并應(yīng)及時進(jìn)行地下構(gòu)造施工?；油练介_挖應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行，不得超挖?；又苓叧d，不行超過設(shè)計荷載限制條件。開挖基槽時，不應(yīng)持?jǐn)_動土原狀構(gòu)造。3墊層素混凝土C10，厚度為10厘米，由南向北澆筑，用振搗棒振搗。4鋼筋混凝土鋼筋混凝土澆筑前應(yīng)清理基坑，支設(shè)模板，鋪設(shè)鋼筋。木模版應(yīng)澆水濕潤?；炷翝仓较驊?yīng)平行于次梁長度方向，對于平板式筏形基本則應(yīng)平行于基本長邊方向。混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，若不能整體澆筑完畢，則應(yīng)留設(shè)垂直施工縫，并用木板遮擋。施工縫留設(shè)位置：當(dāng)平行于次梁方向澆筑時，應(yīng)溜設(shè)在次梁中部1/3跨度范疇內(nèi)；對于平板式可留設(shè)在任何位置，但施工縫應(yīng)平行于底板短邊且不應(yīng)在柱腳范疇內(nèi)。在施工縫處灌溉混凝土?xí)r，應(yīng)將施工縫表面清理干凈，清除水泥薄層和松動石子等，并澆水濕潤，鋪上一層水泥漿或與混凝土成分相似水泥砂漿，再繼續(xù)澆筑混凝土，對于梁板式筏形基本，梁高出底板某些應(yīng)分層澆筑，每層灌溉厚度不適當(dāng)超過200mm。當(dāng)?shù)装迳匣蛄荷嫌辛⒅鶗r，混凝土應(yīng)澆筑到柱腳頂面，留設(shè)水平施工縫，并預(yù)埋連接立柱插筋。水平施工縫解決與垂直施工縫相似?；炷翝仓戤?，在基本表面應(yīng)當(dāng)覆蓋草簾和灑水養(yǎng)護(hù)，并不少于7天。待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度25%以上時，即可拆除梁側(cè)模。當(dāng)混凝土基本達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度30%，覺得劃分二個流水段是有助于施工安排5鋼筋?；静褰钪睆?、級別、數(shù)量和豎向構(gòu)件底部配筋相似，插筋錨入及基本內(nèi)做法應(yīng)滿足《03G1013》第30條規(guī)定：伸出基本頂面長度應(yīng)滿足《03G101-1》第36頁規(guī)定；水平鋼筋或箍筋延伸至底板底。板底鋼筋應(yīng)設(shè)水泥漿墊塊或工程塑料塊，必要時設(shè)鋼筋支架及支撐，鋼筋支架可用25鋼筋或小角鋼焊成?；景迥承樽⒚鞣植间摻罹鶠?@200。5防水用聚氨酯涂膜防水材料，聚氨酯涂膜防水材料應(yīng)隨用隨配，配備好混合材料最佳在兩小時內(nèi)用完。用長把滾刷蘸滿已配好聚氨酯涂抹防水混合材料，均勻涂布在涂過地膠和干凈幾層表面上，涂布時規(guī)定薄厚均勻一致。對平面幾層以涂刷3到4度為宜。6回填土基坑回填土以及位于設(shè)備基本、地面、散水、踏步等基本之下回填土，應(yīng)選用2.8灰土，必要分層敦實，每層厚度不得不不大于250，壓實系數(shù)不不大于0.94.二主體工程施工順序支模、架鋼筋、澆混凝土1支模1、對模板工程必要保證模板強(qiáng)度，模板質(zhì)量將直接影響整個工程質(zhì)量，咱們方針為：以模板工程質(zhì)量為樣板，引導(dǎo)其他工程為起點。2、剛度及穩(wěn)定性及模板形狀、尺寸、位置對的性，并且要保證模板拼縫嚴(yán)密等等符合規(guī)范規(guī)定。3、嚴(yán)格檢查模板軸線位置，標(biāo)高尺寸及支撐構(gòu)造強(qiáng)度、鋼度、平整度及相鄰模板高差，驗收合格后，方可綁扎鋼筋。4、對于單梁籌劃配備兩層木底板，依次住上翻，并且將其施工部位做為一種質(zhì)量控制點，安排專人對其支撐進(jìn)行檢查。5、模板起拱控制，當(dāng)跨度等于或在于4m時，模板應(yīng)起拱，起拱高度為跨長度1/1000---3/1000。模板拆除應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa左右方可進(jìn)行拆除。梁板跨度在2m---8m范疇內(nèi)時，其強(qiáng)度達(dá)到75%即可拆除。不不大于8m混凝土必要達(dá)到100%。懸挑構(gòu)件模板拆除時無論其跨度長短，均規(guī)定必要在混凝土達(dá)到其設(shè)計強(qiáng)度100%方可拆除。6、拆摸前由木工工長提出控制柜申請，根據(jù)實驗員提供同條件混凝土試塊強(qiáng)度報告，經(jīng)項目總工程師審批后方可拆除。拆除陰陽角部們模板時，禁止使用撬棍硬撬，以免損壞模板，影響混凝土垢觀大感質(zhì)量。拆模過程中，在拆除高處鋼管時，兩人必要配合伙業(yè)，嚴(yán)防鋼管等對樓面形成沖擊荷載，拆除模板、支撐分開碼放，并及時運(yùn)走。2鋼筋工程鋼筋代換踢打按照鋼筋受拉承載力設(shè)計值相等原則換算，并應(yīng)滿足正常使用極限狀態(tài)和抗震辦法規(guī)定，并注意代換后縱向鋼筋總承載力設(shè)計值不應(yīng)高于原設(shè)計縱向鋼筋總載力設(shè)計值，以免導(dǎo)致薄弱部位轉(zhuǎn)移及構(gòu)件在有影響部位發(fā)生砼脆性破壞。焊條E43系列用于HPB235級，E50系列用于HRB335鋼材。1、柱子鋼筋綁扎綁扎箍筋時先在豎筋上畫好箍筋分筋線，箍筋要四角控制，保證箍盤水平，間距均勻一致，符合設(shè)計規(guī)定。然后逐個箍筋由上而下綁扎，一方面清理干凈鋼筋上灰漿；然后彈出軸線、柱邊線，依照柱子邊線調(diào)節(jié)柱子插筋位置。按圖紙規(guī)定間距計算每根柱箍筋數(shù)量，稱將箍筋套在插筋或下層伸出柱鋼筋上，然后開始進(jìn)行豎向鋼筋連接，依照鋼筋直徑，采用電渣壓力焊接；接頭位置要錯開符合抗震規(guī)定和設(shè)計規(guī)定，鋼筋連接后，應(yīng)綁扎柱子定們筋，要柱子上、中、下綁扎三道鋼筋定位筋，使柱子主筋保持垂直，且位置精確。采用纏扣綁扎，箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均應(yīng)綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角某些相交點要梅花交錯綁扎，箍筋接頭沿柱子豎筋交錯布置，拉筋要鉤信箍筋，箍筋加密區(qū)按圖紙規(guī)定和規(guī)范設(shè)立，墊塊綁扎在豎筋外皮上，保證保護(hù)層厚度符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。柱箍筋端頭應(yīng)彎成135度，彎鉤末端平直某些長度不不大于箍筋直徑5倍，柱上下兩端箍筋應(yīng)加密，加密區(qū)長度及加密區(qū)內(nèi)箍筋間距必要符合設(shè)計圖紙及構(gòu)造抗震規(guī)范施工規(guī)范。2、梁鋼筋綁扎梁模支完后，先穿梁下層縱向鋼筋和彎起筋，再穿梁上層縱向筋，隔一定距離將上層架立筋與箍筋綁扎牢固，將梁縱向鋼筋穿入兩端柱頭內(nèi)，柱頭內(nèi)核心箍筋不可減少或被切斷，鋼筋接頭所有采用閃光對焊連接，接頭位置上邊控制在1/3跨度內(nèi)，接頭中心35d范疇內(nèi)，接頭面積不不不大于50%，下邊在支座內(nèi)，均應(yīng)符合設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)定。然后在梁底模板上或梁縱向鋼筋上畫出箍筋間距，然后將箍筋套入主筋，從兩端向中心綁扎，綁扎時控制好箍筋間距、數(shù)量垂直度。箍筋彎鉤在梁中交錯布置，箍盤彎鉤采用135度，平直長度不不大于10d.梁端第一種箍筋應(yīng)設(shè)立在距離柱節(jié)點邊沿50mm處。梁