【財務會計論文】內(nèi)控工作中企業(yè)會計論文(共2010字)

【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關于財務會計類專業(yè)論文，值得借鑒學習！【財務會計論文】內(nèi)控工作中企業(yè)會計論文(共2010字)一、現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)控工作中存在的主要問題分析

1.缺乏足夠的內(nèi)控意識。

現(xiàn)階段，一些企業(yè)領導不重視會計內(nèi)控工作，僅僅把該項工作視為許多表面形式性的文件與制度。部分領導感覺會計內(nèi)控會使自身的權力消弱，因此十分抵觸。同時，他們一般不想在這方面投入太多的資源。甚至有的領導認為公司的任何事情由自己做主，根本不注重相關法律。此外，一些職工根本不關注會計內(nèi)控工作，積極配合思想不足，財務觀念不強。2.缺少完善組織結構?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)中均未設立有效的會計部門，一般是公司領導的家屬負責會計工作，有的是外聘會計。許多公司的財會工作者均為兼職，無法專心搞會計業(yè)務。許多公司盡管成立相應的會計部門，然而崗位職責財?shù)脑O置不合理、不清晰。有的公司并未成立內(nèi)部審計機構，就算是一些設置了，卻沒有獨立性，根本不能充分發(fā)揮其應有的職能。

3.內(nèi)控制度不完善。

因不太注重會計內(nèi)控工作，導致其缺少完善的內(nèi)控制度。部門公司盡管制定了這方面的制度，然而卻沒有清晰的目標，且內(nèi)容不具體，具有較低的操作性。除此之外，一些公司均沒有建立完善的會計內(nèi)控監(jiān)督機制，不注重監(jiān)管相關制度的具體落實狀況。針對違規(guī)職工，懲處較輕，根本起不到震懾作用。

4.會計核算不規(guī)范。

現(xiàn)階段，一些公司在會計核算上均不規(guī)范。并未構建針對性的程序，同時透明度不高，對會計工作者缺少監(jiān)管與制衡機制。有些公司未設置相應的會計賬目，以票代賬。另一方面，盡管許多公司設置了，然而其賬目處理不規(guī)范，十分混亂。此外，許多公司為迎合領導的非法要求，弄虛造假，設多套賬，各種不良現(xiàn)象不勝枚舉。

5.會計工作者素質相對較低。

當前，一些企業(yè)的財會工作者均為領導親近之人，他們往往并不具有財會專業(yè)背景，許多就連相關資格證都沒有。如此的專業(yè)水平根本不能滿足公司運作的需求，使其會計內(nèi)控水平明顯下降。同時，許多公司的財務工作者沒有充分的法律意識與職業(yè)道德，為滿足領導需求或謀取私利，造假，挪用公款，貪污受賄等。上述行為儼然與相關法律、職業(yè)道德相違背，對公司整體以來產(chǎn)生嚴重傷害。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略

1.高度重視會計內(nèi)控工作。

企業(yè)領導需要改變傳統(tǒng)的理念，應積極吸收各種新的管理方法與理念，不斷對公司的經(jīng)營管理狀況進行改善，特別是應當重視會計內(nèi)控工作。另一方面，企業(yè)領導還需要多向所有職工灌輸這方面的理念，引導他們認真遵守相關制度。此外，領導還應適當加大對該項工作的投資，以提供強有力的保障。

2.進一步完善組織結構。

對于企業(yè)來說，需要構建科學合理的會計內(nèi)控工作組織結構，提供組織保障。需設置專門的會計內(nèi)控管理機構，由企業(yè)財務總監(jiān)主管，同時企業(yè)內(nèi)部審計機構負責審計。為充分保證企業(yè)內(nèi)部審計機構的獨立性，該機構領導禁止由公司財務機構管理者兼任，可以由董事會或其審計委員會兼任，以相互制約。利用構建系統(tǒng)全面的內(nèi)控組織機構，來提高內(nèi)控工作質量。

3.設計有效的內(nèi)控工作目標。

為推動該項工作不斷提速增效，企業(yè)必須設定有效的內(nèi)控目標。具體來說，根據(jù)公司的會計內(nèi)控內(nèi)容層次進行設計是相對科學，可操作性較強。這樣進行設計，通常來說，會計內(nèi)控目標主要由以下內(nèi)容：制度合理科學，會計數(shù)據(jù)準確有效，財產(chǎn)安全完整，防范風險有效，嚴格落實制度，效益不斷增加等等。

4.構建完善的會計內(nèi)控制度。

企業(yè)需要在開展會計工作中逐漸完善會計內(nèi)控制度，從制度方面為企業(yè)所有職工的平時工作提供科學的會計規(guī)范，帶動公司效率和效益不斷提高。領導與財會職工應當積極學習國內(nèi)外先進的會計內(nèi)控方法與理念，并且應當充分考慮公司現(xiàn)狀，不斷完善內(nèi)控制度，使其不斷趨于合理化，且操作性較強。

5.打造優(yōu)秀的財會隊伍。

第一，通過外部招聘優(yōu)秀財會工作者的方式來為財會隊伍注入新鮮血液，改善工作條件與薪酬待遇，激發(fā)他們努力工作。第二，當企業(yè)當前財會隊伍加強培訓教育。通過專業(yè)培訓、聘請專家舉行講座和報告會等方式，或者鼓勵他們積極參加繼續(xù)教育、上夜校等方式，使其專業(yè)能力與理論水平不斷提升。第三，構建科學合理的激勵機制，嚴格考核，獎優(yōu)懲劣，提高他們的競爭