戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行力管理制度

戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行力管理制度第一章總則第一條目的與基本原則本制度的目的是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與提升企業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)連續(xù)發(fā)展。本制度的基本原則包含科學(xué)決策、明確責(zé)任、有效溝通、激勵(lì)激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理崗位和工作崗位的員工。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與訂立第三條戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃由企業(yè)高層管理層負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)外部環(huán)境分析與考慮，訂立出長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略規(guī)劃要確保與企業(yè)的使命、目標(biāo)和價(jià)值觀相全都。第四條戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃由企業(yè)高層管理層負(fù)責(zé)，認(rèn)真訂立具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度等。戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃要與各職能部門的工作計(jì)劃相銜接，并明確各部門的具體任務(wù)和目標(biāo)。第三章執(zhí)行力評(píng)估與提升第五條執(zhí)行力評(píng)估體系建立執(zhí)行力評(píng)估體系，定期評(píng)估各部門和崗位對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，以及執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和障礙。執(zhí)行力評(píng)估體系包含關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、執(zhí)行力評(píng)估工具和評(píng)估周期等。第六條執(zhí)行力培養(yǎng)與提升通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的執(zhí)行本領(lǐng)和績(jī)效貢獻(xiàn)。建立跨部門合作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和橫向溝通，提高協(xié)同工作本領(lǐng)。第七條問(wèn)題診斷與改進(jìn)針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，及時(shí)進(jìn)行診斷和改進(jìn)。建立問(wèn)題反饋機(jī)制，鼓舞員工提出問(wèn)題和改善看法，并及時(shí)跟進(jìn)解決。第四章過(guò)程監(jiān)督與掌控第八條監(jiān)督責(zé)任企業(yè)高層管理層要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)管理崗位和工作崗位履行相應(yīng)的職責(zé)。各級(jí)管理崗位要對(duì)下級(jí)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保執(zhí)行的質(zhì)量和進(jìn)度。第九條掌控措施建立有效的執(zhí)行掌控措施，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和掌控。掌控措施包含制度規(guī)范、績(jī)效評(píng)估、考核激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。第五章獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)措施第十條獎(jiǎng)懲機(jī)制建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)秀表現(xiàn)予以及時(shí)嘉獎(jiǎng)，對(duì)失職失責(zé)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公正、激勵(lì)并能體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值。第十一條激勵(lì)措施采取多種激勵(lì)措施，包含薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作等，激發(fā)員工的執(zhí)行動(dòng)力和樂(lè)觀性。第六章附則第十二條本制度的解釋和修訂本制度由企業(yè)高層管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)過(guò)合規(guī)程序后生效。對(duì)本制度的修訂應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理崗位和工作崗位的員工進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第十三條附加規(guī)定企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況，在本制度的基礎(chǔ)上訂立更加認(rèn)真的管理規(guī)