【《海信電器人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的問題及完善對策》14000字】

1海信智能家居人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的問題及完善對策 3 3 32.研究意義 3(二)研究思路與方法 4 4 4(三)研究內(nèi)容與框架 5 5 5(四)可能性創(chuàng)新 6 6 6 62.數(shù)字化管理 7 7(二)理論基礎(chǔ) 7 7 8 8 8(二)海信智能家居人力資源管理數(shù)字化的發(fā)展歷程 9三、公共危機對海信智能家居人力資源管理的挑戰(zhàn) (二)線上辦公模式難以保證效率 (三)線上招聘和培訓(xùn)具有局限性 21.問卷調(diào)查 2.訪談?wù){(diào)查 (二)調(diào)查結(jié)果 1.了解程度 2.員工態(tài)度 3.效果評價 五、海信智能家居人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的問題及原因 (一)由于不夠重視數(shù)字文化導(dǎo)致部分管理者未認(rèn)識到其重要性 (二)由于數(shù)字化建設(shè)不夠系統(tǒng)性導(dǎo)致受到公司舊模式制約 (三)由于不重視專業(yè)人才的引進導(dǎo)致缺乏數(shù)字人才 六、海信智能家居人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)化措施 (一)重視企業(yè)數(shù)字文化 (二)打破舊模式制約，建設(shè)“數(shù)字企業(yè)” (三)重視數(shù)字人才的引進 (四)加強數(shù)字化培訓(xùn)，用好當(dāng)前人才 (五)變革也需要溫度，注重員工體驗 結(jié)論 參考文獻 附錄問卷 摘要：隨著5G時代的到來，各類新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展為經(jīng)濟社會帶來變革，2020年疫情防控所催生的“線上+非接觸”經(jīng)濟，也對諸多企業(yè)定位、商業(yè)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的啟發(fā)。在企業(yè)無一不努力變革的當(dāng)下，人力資源管理部門也面臨著新的變局和挑戰(zhàn)。尤其當(dāng)下的數(shù)字化氛圍已打造到高峰，人力資源數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用顯然已是大勢所趨。本文以海信智能家居公司為例，通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論、查閱相關(guān)文獻、結(jié)合問卷調(diào)查等，對海信智能家居的人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的歷程和現(xiàn)狀進行分析，并提出了海信智能家居的人力資源數(shù)字化管理存在的一些問題以3(一)研究背景與意義域已成為重要趨勢(李明宇,張藝馨，2022)。2020年初新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，如何在公共危機背景的新形勢下持續(xù)發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用?人力資源管理工作如何創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?2020年的公共危機加速推進了我國人力標(biāo)的人力資源管理數(shù)字化云平臺(DHR),從職能走向智能，技術(shù)在不斷推動疫情危機讓我們深刻體會到數(shù)字化不僅是一個智能家電企業(yè)打造競爭力的4人力資源管理工作者們同時也被提出了數(shù)字化時代的新要求(陳思源,樓文斌，江雨)。(二)研究思路與方法析海信智能家居的人力資源管理以及公共危機給海信智能家居人力資源管理帶(1)文獻研究法性的信息(譚梓榆,韓冬梅,姚嘉，2021)。(2)數(shù)據(jù)采集分析方法相關(guān)信息進行簡要分析，為本文研究提供較為可靠的參考依據(jù)(齊雪峰,彭(3)系統(tǒng)研究法5(三)研究內(nèi)容與框架6(四)可能性創(chuàng)新(一)相關(guān)概念實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(段云天,余梓萱)。同員工的不同特質(zhì)，激發(fā)潛能(蘇沛然，鐘瑾萱，許嘉)。五是薪酬管理，指企7商和客戶之間的關(guān)系等一切都是通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)的(施夢帆張凱，2022)。并在更大的組織不斷轉(zhuǎn)型之際，對其保持可衡量的影響(莊思敏,歐陽智宇，田(二)理論基礎(chǔ)用數(shù)據(jù)來實行管理決策、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(尤婉瑩，蔣海)。8雜性，以及人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)的成本對于部分企業(yè)來說過高(成峰，2018)。而這也是如今相關(guān)研究重點問(一)海信智能家居企業(yè)簡介年，海信智能家居在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于智能家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使9行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部銷售分公司一銷售分公司三圖1海信智能家居公司組織結(jié)構(gòu)鏈。把目光聚焦于海信智能家居的人事部，我們會發(fā)現(xiàn)，在2017年海信智能家息共享，并在系統(tǒng)內(nèi)部開始海信自己研發(fā)人力資源數(shù)字化管理軟件。2020年第設(shè)備、通訊系統(tǒng)的配置，在軟件上加強對數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)。借助計算機系鄭子軒，馮芷)。最后，提高海信員工的數(shù)字化素養(yǎng)，引導(dǎo)人力資源(一)勞動關(guān)系緊張人員流動，海信員工返工被要求居家隔離至少14天。這導(dǎo)致海信智能家居生產(chǎn)智能家居也深知其危害(陳思源,樓文斌，江雨，2021)。粗暴裁(二)線上辦公模式難以保證效率受新冠疫情影響，2020上半年遠(yuǎn)程辦公市場規(guī)模呈指數(shù)式爆發(fā)增長。相比就業(yè)方式的限制，實現(xiàn)了“異地辦紅”“移動辦公”,從而維持海信企業(yè)內(nèi)部的正常運營，保持與外部的聯(lián)系協(xié)作(譚梓榆,韓冬梅,姚嘉，2020)。但是線上辦行、追蹤、交付(齊雪峰,彭澤，2021)。(三)線上招聘和培訓(xùn)具有局限性技能和素養(yǎng)，這也是線上招聘的一個難題(段云天，余梓萱)。(一)調(diào)查設(shè)計(1)調(diào)查對象：海信智能家居公司人力資源共享服務(wù)中心的全體工作人員。(2)問卷設(shè)計：設(shè)計問卷的問題并不是問卷調(diào)查工作的第一步，在此之前我認(rèn)調(diào)查者的基本情況：性別、年齡以及文化程度(葉婉儀,馬紫)。②海信智能家設(shè)的整體概況；海信智能家居現(xiàn)階段的人力資源管理數(shù)字化建設(shè)本次訪談所得的資料將為論文中所討論的海信智能家居人力資源管理建設(shè)(二)調(diào)查結(jié)果本次調(diào)查問卷共發(fā)放61份，回收61份，其中有效問卷54份，問卷有效回收率為89%。雖然問卷所設(shè)計的題目不足以完全反映海信智能家居人力資源管表4-1所示)問卷題目問卷選項您對海信智能家居的人力資高(62.3%),部分海信員工的積極性一般(29.51%)。(如表4-2所示)表4-2海信員工對使用人力資源數(shù)字化軟件的態(tài)度問卷題目問卷選項(1)關(guān)于海信人力資源數(shù)字化的優(yōu)勢評價，大部分海信員工認(rèn)為它能夠優(yōu)化辦公流程、提高效率并且能夠激勵員工(>70%)。(如表4-3所示)問卷題目問卷選項您認(rèn)為海信智能家居的哪些優(yōu)勢?(多選)(2)海信智能家居的人力資源管理數(shù)字化建設(shè)在應(yīng)對2020年公共危機時，57.38%的海信員工認(rèn)為規(guī)劃水平比較高，34.43%認(rèn)為規(guī)劃水平一般。(如表4-4所示)問卷題目問卷選項海信智能家電公司內(nèi)部舊模式的制約，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不夠系統(tǒng)性(63數(shù)字化變革過于冰冷，缺乏海信智能家電員工關(guān)懷(54.1%);現(xiàn)使用的人力海信智能家電企業(yè)的數(shù)字文化滲透不夠(45.9%)(27.87%)等。(如表4-5所示)問卷題目問卷選項哪些問題?(多選)(一)由于不夠重視數(shù)字文化導(dǎo)致部分管理者未認(rèn)識到其重要性守成規(guī)(何以藍，呂晨曦)。有管理者表示，多年從事傳統(tǒng)人力資源管理的工作(二)由于數(shù)字化建設(shè)不夠系統(tǒng)性導(dǎo)致受到公司舊模式制約為“雞肋”,食之無味棄之可惜(莊思敏，歐陽智宇，田有海信智能家電員工表示海信智能家居的人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)已經(jīng)運行兩(三)由于不重視專業(yè)人才的引進導(dǎo)致缺乏數(shù)字人才(一)重視企業(yè)數(shù)字文化2020年公共危機背景下，信息技術(shù)所發(fā)揮的作用有目共睹，不少智能家電(二)打破舊模式制約，建設(shè)“數(shù)字企業(yè)”天笑，2021)。該系統(tǒng)需要確保海信智能家居的人力資(三)重視數(shù)字人才的引進容易獲取。那么,數(shù)字化人才該如何獲取呢?是在適應(yīng)海信智能家電企業(yè)文化的化人才流失(成峰)。第三，海信智能家電企業(yè)要把數(shù)字化能力水平作為考核維(四)加強數(shù)字化培訓(xùn)，用好當(dāng)前人才(五)變革也需要溫度，注重員工體驗問題以及改優(yōu)化措施，旨為海信智能家居的人力資源數(shù)字化管理下一步改革提供參考依據(jù)。參考文獻[7]譚梓榆,韓冬梅,姚嘉.信息時代企業(yè)人力資源管理問題和解決對策[J].中外企業(yè)[19]成峰.常態(tài)化疫情防控下中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革[J].現(xiàn)代商貿(mào)工附錄A調(diào)查問卷7.您在使用人力資源數(shù)字化管理的軟件的積極性如何??11.您認(rèn)為海信智能家居的人力資源數(shù)字化管理有哪些優(yōu)勢?【可多選】O