【稅會實務(wù)】我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施問題

我們只分享有價值的知識點，本文由梁老師精心收編，大家可以下載下來好好看看！【稅會實務(wù)】我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施問題從ERP的發(fā)展談起，分析ERP的功能特點以及我國企業(yè)實施ERP的社會外在需求與企業(yè)的內(nèi)部需求，社會外在基礎(chǔ)條件和企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件，著重分析了我國企業(yè)實施ERP存在的主要問題和難點。ERP是從MRPⅡ發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRPI功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理（也稱供需鏈管理）。它跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是建立在一個擴展的企業(yè)（ExtendedEnterprise）概念基礎(chǔ)上的集成信息系統(tǒng)。

ERP這種對MRPⅡ的擴展，正在朝三個方向延伸：橫向的拓展——功能范圍的增加，從供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商管理到下游的客戶關(guān)系管理；縱向的拓展——從低層的數(shù)據(jù)處理（手工自動化）到高層決策支持（職能化管理）；行業(yè)的拓展——從傳統(tǒng)的制造業(yè)為主到面向所有的行業(yè)。

ERP是一項投入很大的項目，而且，目前對ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用前景如何，專家學(xué)者和企業(yè)界都在討論，看法各不相同。企業(yè)需要什么樣的ERP系統(tǒng)、企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)等等相關(guān)的問題都值得深思。本文對此作一初步探討。

一、從MRPⅡ到ERP

從MRP到MRPⅡ再到ERP的發(fā)展過程充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新過程。理解ERP得從MRPⅡ的發(fā)展談起。我們先來看看基于“制造企業(yè)基本方程”的MRPⅡ的發(fā)展和功能及其在企業(yè)實際中的應(yīng)用。

（1）20世紀(jì)（以下均指20世紀(jì)）40年代定貨點理論解決庫存問題，計算機沒有出現(xiàn)；

（2）60年代，MTO型企業(yè)出現(xiàn)，為彌補定貨點方法解決相關(guān)需求問題的缺陷，提出物料需求計劃（MaterialsRequirementPlanning，簡稱MRP），MRP是首先由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）倡導(dǎo)而發(fā)起的；

（3）70年代，MRP從不考慮能力約束到考慮能力約束，即閉環(huán)MRP，有限能力約束使MRP具有了信息反饋功能；

（4）80年代，出現(xiàn)制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），為了區(qū)別，人們把制造資源計劃稱為MRPⅡ，以前的MRP或閉環(huán)MRP為MRPI.

根據(jù)調(diào)查，成功應(yīng)用MRPⅡ的企業(yè)，庫存明顯減少，服務(wù)水平提高，勞動生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，生產(chǎn)管理更加有效。隨著CIMS技術(shù)的推廣應(yīng)用，MRPⅡ被集成到CIMS中成為其中一個組成部分，MRPⅡ不僅可以獨立完成自身的功能，還和CIMS的其他組成部分，如CAD/CAM，LAPP集成，達到企業(yè)生產(chǎn)高效率、高柔性、高質(zhì)量、低成本、低消耗（三高兩低）的目的。

ERP是90年代初由美國的GartnerGroupInc.公司首先提出來的，當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。ERP全稱是企業(yè)資源計劃（EnterprisesResourcePlanning），目前ERP的概念比較模糊，多數(shù)認(rèn)為ERP是包括MRPⅡ的支持供需鏈的企業(yè)全面系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。有人認(rèn)為ERP就是供應(yīng)鏈（或供需鏈）管理系統(tǒng)。ERP比MRPⅡ在功能上有新的發(fā)展，主要包括幾個方面的新的應(yīng)用：

（1）支持更大范圍的企業(yè)集成。不僅在物料需求計劃上，而且在質(zhì)量管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、流程作業(yè)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、工程項目管理、人事管理、綜合信息等方面提供全面的支持；

（2）支持混合的制造環(huán)境需求。支持連續(xù)型制造企業(yè)，也支持離散型制造企業(yè)，也支持服務(wù)產(chǎn)業(yè)；

（3）支持開放的客戶/服務(wù)器計算環(huán)境；

（4）支持能動的監(jiān)控功能，包括仿真功能、決策支持、生產(chǎn)分析的圖像分析。

ERP的核心部分是財務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理、分銷管理、后勤管理。隨著企業(yè)管理模式的發(fā)展，特別是企業(yè)過程重組的應(yīng)用，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的遞階組織向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展，對ERP提出了更高的要求。這些要求體現(xiàn)在：

（1）支持實時、智能化管理；

（2）支持供應(yīng)鏈的同步化運作；

（3）支持企業(yè)知識管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；

（4）支持電子商務(wù)和在線工作流管理。電子商務(wù)是企業(yè)活動發(fā)展的方向，未來的企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持遠(yuǎn)程商務(wù)活動的快速化和在線工作，以獲得競爭的優(yōu)勢；

（5）支持動態(tài)企業(yè)建模，商業(yè)環(huán)境不斷改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作流程不斷改變，信息模型也應(yīng)相應(yīng)改變，這種動態(tài)的企業(yè)模型是未來企業(yè)信息系統(tǒng)必須具備的柔性要求。

近年來，ERP出現(xiàn)一些新名稱：i-ERP、E2RP、XRP、e-ERP，說明ERP的功能在不斷擴展。不管ERP的功能如何，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際需求，量體裁衣，使ERP有所為，亦有所不為，真正發(fā)揮其輔助管理的作用。追求大而全，小而全的做法是不可取的。

會計是一門操作性很強的專業(yè)，同時，由于會計又分很多行業(yè)，比如工業(yè)企業(yè)會計、商業(yè)企業(yè)會計、酒店企業(yè)會計、餐飲企業(yè)會計、金融企業(yè)會計等等。會計處理，關(guān)鍵是思路，因為課堂上不可能教給你所有行業(yè)，怎么樣才叫學(xué)會了實操呢，就是你有了一個基本的賬務(wù)處理流程，知道