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文檔簡介

第一章總論

第01講總論

知識框架

集權(quán)與分權(quán)的吧

企業(yè)財塾咽盛浮1

_一般3f

設計映財

吧¥的一般內(nèi)容

利益沖突的胡W

法律環(huán)境

,講義編號N0DE0H87700010100000101:針對本講義提問]

第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務管理

一、基本要求

1.理解不同企業(yè)組織形式的責任承擔;

2.掌握公司制企業(yè)的優(yōu)缺點。

,講義編號N0DE0H87700010100000102:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

I-----------------------------

組織形式常見形式責任及風險承擔

個人獨資個體戶、私個人出資、經(jīng)營、承擔風險和收益;承擔無限

企業(yè)營企業(yè)責任

訂立合伙協(xié)議,共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共

合伙企業(yè)私營企業(yè)

擔風險,承擔無限連帶責任。

有限責任公

公司制企司;

有限責任

業(yè)股份有限公

三、核心公式

[3講義編號N0DE01187700010100000103:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?多選題】下列不同的企業(yè)組織形式中,由投資人對企業(yè)債務承

擔無限責任的有()。

A.個人獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)

C.有限責任公司D,股份有限公司

A隱藏答案=------

『正確答案』AB

『答案解析』對于個人獨資企業(yè)而言,全部債務由投資者個人承擔。對

于合伙企業(yè)而言,合伙人對債務承擔無限連帶責任。所以正確答案為A、

Bo

[。講義編號N0DE01187700010100000104;針對本講義提問]

【例題?單選題】下列相關(guān)表述中,不屬于公司制企業(yè)優(yōu)點的是()。

A.容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)B.經(jīng)營管理靈活自由

C.可以無限存續(xù)D.融資渠道多

文隱藏答案

『正確答案』B

『答案解析』公司制企業(yè)的優(yōu)點有:容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán);有限債務責任;

公司制企業(yè)可以無限存續(xù),一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍

然可以繼續(xù)存在;公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。選

項B是個人獨資企業(yè)的優(yōu)點。

講義編號N0DE01187700010100000105:針對本講義提問]

【例題?多選題】下列關(guān)于企業(yè)組織形式的表述中,正確的有()。

A.公司是由股東出資成立的,因此,公司的債務實際上就是股東的債務

B.在企業(yè)典型的三種組織形式中,個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重較小

C.大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的

D.企業(yè)在發(fā)展到一定階段后,都將轉(zhuǎn)換成公司的形式

隱藏答案|

『正確答案JCD

『答案解析』股東只要是以出資額為限,承擔的是有限的責任,A錯誤;

個人獨資企業(yè)成立比較容易,所以占企業(yè)總數(shù)的比重較大,B錯誤。所以,

正確答案為CDo

[。講義編號N0DE01187700010100000106:針對本講義提問]

第二節(jié)財務管理目標

★★知識點一:財務管理目標理論【15判斷】

一、基本要求

掌握四種目標理論的觀點、優(yōu)點和缺點。

[。講義編號N0DE01187700010100000107:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

【四種目標主要對比點總結(jié)】

禾U潤最股東財富最大企業(yè)價值最

相關(guān)者利益最大化

大化化大化

長短期短期行

長期行為長期行為長期行為

效應為

時間價沒有考

考世考慮考咫

值慮

風險因沒有考

考慮考慮考慮

素慮

單純考慮股東綜合考慮不同的利益相

其他

利益關(guān)者利益

講義編號N0DE01187700010100000108:針對本講義提問]

三、核心公式

利潤=收入-成本費用

股東財富=股票數(shù)量X股票價格

[J講義編號N0DE01187700010100000109:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?單選題】作為財務管理目標,企業(yè)價值最大化與股東財富最大

化相比,其優(yōu)點是()。

A.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一

B.考慮了風險因素

C.可以適用于非上市公司

D.避免了過多外界市場因素的干擾

文隱藏答案

『正確答案』D

『答案解析』股東財富最大化是用股價進行衡量的,股價受眾多因素影

響,不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況,而企業(yè)價值最大化,用價值

代替了價格,避免了過多外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短

期行為。

講義編號N0DE01187700010100000110:針對本講義提問]

【例題?單選題】下列各項中,符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務管理目

標要求的是()。

A.強調(diào)股東的首要地位B.強調(diào)債權(quán)人的首要地位

C.強調(diào)員工的首要地位D.強調(diào)經(jīng)營者的首要地位

A隱藏答案

『正確答案』A

『答案解析J相關(guān)者利益最大化目標強調(diào)股東首要地位,并強調(diào)企業(yè)與

股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,所以本題的正確答案為A。

[1講義編號N0DE01187700010100000111:針對本講義提問]

【例題?多選題】在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為的財務管理目

標包括()。

A.利潤最大化B.企業(yè)價值最大化

C.股東財富最大化D.相關(guān)者利益最大化

及隱藏答案|==

『正確答案』BCD

『答案解析』利潤最大化目標可能導致企業(yè)短期財務決策傾向,影響企

業(yè)長遠發(fā)展,而其他三個目標能不同程度地避免企業(yè)短期行為。

[J講義編號N0DE01187700010100000112:針對本講義提問]

【例題?多選題】容易量化并容易操作的財務管理目標是()。

A.利潤最大化B.股東財富最大化

C.每股收益最大化D.相關(guān)者利益最大化

灸隱藏答案

『正確答案』AC

『答案解析』利潤最大化中的利潤可以用稅后凈利潤表示,因此與每股

收益一樣,都可以從會計報表獲取該指標,不過二者缺點較多。注意材

增加了“每股收益最大化”的說法。

股東財富最大化用股價衡量,即使上市公司的股價可以用市價衡量,

但是股價也容易受到眾多因素的影響。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者

權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值。其度量有時很困難,由于其過于理論化,

也難以操作。相關(guān)者利益最大化,如何平衡各方利益,更是難以操作。

[。講義編號N0DE01187700010100000113:針對本講義提問]

【例題?多選題】下列關(guān)于各種財務管理目標之間關(guān)系的說法,正確的

有()。

A.利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大

化等各種財務管理目標,都以股東財富最大化為基礎

B.股東和其他利益相關(guān)者在企業(yè)中的地位是平等的

C.在強調(diào)公司承擔應盡的社會責任的前提下,應當允許企業(yè)以股東財富

最大化為目標

D.以股東財富最大化為核心和基礎,還應該考慮利益相關(guān)者的利益

?隱藏答案一=

『正確答案』ACD

『答案解析』B的正確說法是強調(diào)股東的首要地位,并強調(diào)企業(yè)與股東之

間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

講義編號N0DE01187700010100000114:針對本講義提問]

★★知識點二:利益沖突與協(xié)調(diào)【15多選】

一、基本要求

理解兩類矛盾的表現(xiàn)及解決措施。

[。講義編號N0DE01187700010100000115;針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

矛盾主

表現(xiàn)形式解決方法

解聘:所有者約束經(jīng)營

經(jīng)營者經(jīng)營者:在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲

者。接收:市場約束經(jīng)營

和所有取更多的報酬、享受;所有者:希望

者。激勵:股票期權(quán)和績

者以較小的代價實現(xiàn)更多的財富

效股。

要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用

債權(quán)人

途,將其用于風險更高的項目;可能1.限制性借債;2.收回借

和所有

在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,款或停止借款

要求經(jīng)營者舉借新債。

三、核心公式

講義編號N0DE01187700010100000116:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?單選題】某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況,

擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中,不能實現(xiàn)上述目的的

是()。

A.強化內(nèi)部人控制B.解聘總經(jīng)理

C.加強對經(jīng)營者的監(jiān)督D.將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤

及隱藏答案I—

『正確答案JA

『答案解析』所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào),通??梢圆扇∫韵路绞?/p>

解決:(1)解聘,這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法,所有者對經(jīng)

營者予以監(jiān)督,如果經(jīng)營者績效不佳,就解聘經(jīng)營者。因此,選項B、C

不是本題答案;(2)接收,這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法;(3)

激勵,激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采

取能夠提高所有者財富的措施。因此,選項D不是本題答案。運用排除

法可知,答案為A。

[。講義編號N0DE01187700010100000117:針對本講義提問]

【例題?判斷題】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中,“接收”是一

種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。()

隱藏答案|

『正確答案』X

『答案解析』“接收”是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法,“解聘”

是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。

[J講義編號N0DE01187700010100000118;針對本講義提問]

第三節(jié)財務管理環(huán)節(jié)

一、基本要求

理解財務管理的各環(huán)節(jié)及對應的方法。

講義編號N0DE01187700010100000119:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

財務管理環(huán)節(jié)是構(gòu)建激勵與約束

、機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

計劃與預算決策與控制分析與考核

預測計劃預算決策控制分析考核J

平衡法、因素法、比例法和讖法比較分析法、比率分析法和因素分析法

財務決策的經(jīng)縫擔斯方法有:淘汰法、排隊法、裝法;

定里方法有:優(yōu)遨寸比法、瓣微分法、線性規(guī)劃法、概率決策卻。

三、核心公式

講義編號N0DE01187700010100000120:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?多選題】下列各項中,屬于計劃與預算環(huán)節(jié)的有()。

A.財務預測B.財務分析C.財務控制D.財務預算

大隱藏答案卜=

『正確答案』AD

『答案解析』計劃與預算環(huán)節(jié)包括:財務預測、財務計劃、財務預算。

所以,正確答案為AD。

[。講義編號N0DE0H87700010100000121:針對本講義提問]

【例題?單選題】財務管理的核心是()。

A.財務預測B.財務預算C.財務決策D.財務控制

A隱藏答案卜-一

『正確答案』C

『答案解析』財務管理的核心是財務決策。所以,正確答案為C。

[,講義編號N0DE01187700010100000122:針對本講義提問]

第四節(jié)財務管理體制

★★知識點一:財務管理體制的一般模式【無】

一、基本要求

區(qū)別三類管理體制模式的思路、優(yōu)點和缺點

[。講義編號N0DE01187700010100000123:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

管理

體制管理思路優(yōu)點缺點

模式

決策統(tǒng)一化、制度

缺乏主動性、積極性,喪

集權(quán)權(quán)限集中于企業(yè)化,有利于資源配

失活力;失去適應市場的

型總部置。避稅,防范利

彈性,喪失市場機會。

率風險

缺乏全局觀念和整體意

企業(yè)內(nèi)部的管理決策迅速,適應性

分權(quán)識,導致資金管理分散、

權(quán)限分散于各所強;分散經(jīng)營風險,

型資金成本增大、費用失控、

屬單位提IWJ人員素質(zhì);

利潤分配無序。

重大決策權(quán)集中

結(jié)合于企業(yè)總部,賦予吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點,避免了二

各所屬單位自主者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。

經(jīng)營權(quán)

三、核心公式

[,講義編號N0DE01187700010100000124:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?單選題】在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,各所屬單位執(zhí)

行各項指令,他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),該種財務管理體制

屬于()。

A.集權(quán)型B.分權(quán)型

C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型D.以上都不是

文隱藏答案

『正確答案』C

『答案解析』在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,對生產(chǎn)經(jīng)營活動具

有較大的自主權(quán),所以采用的是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型。

[1講義編號N0DE01187700010100000125:針對本講義提問]

【例題?判斷題】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權(quán)限、

責任和利益的制度,其核心問題是財務決策()。

A隱藏答案--------

『正確答案』X

『答案解析』財務決策是財務管理的核心。企業(yè)財務管理體制是明確企

業(yè)各財務層級財務權(quán)限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財

務管理的權(quán)限。

[。講義編號N0DE01187700010100000126:針對本講義提問]

【例題?單選題】下列各項,不屬于集權(quán)型財務管理體制優(yōu)點的是()。

A.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

B.有助于調(diào)動各所屬單位的積極性、主動性

C.有助于實行內(nèi)部調(diào)撥價格

D.有助于內(nèi)部采取避稅措施

A隱藏答案—

『正確答案JB

『答案解析』權(quán)力過于集中,會使得各所屬單位缺乏積極性、主動性。

所以,正確答案為B。

[“講義編號N0DE01187700010100000127:針對本講義提問]

★★知識點二:集權(quán)與分權(quán)的選擇與設計【14單選、13判斷】

一、基本要求

1.理解集權(quán)與分權(quán)選擇時考慮的因素;

2.理解企業(yè)財務管理體制的設計原則;

3.區(qū)別集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制下的集權(quán)和分權(quán)內(nèi)容

[匕講義編號N0DE01187700010100000128:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

集權(quán)制度制定權(quán);財務機構(gòu)設置權(quán);籌資、融資權(quán);投資權(quán);用資、

內(nèi)容擔保權(quán);固定資產(chǎn)購置權(quán);收益分配權(quán)。

分權(quán)

經(jīng)營自主權(quán);人員管理權(quán);業(yè)務定價權(quán);費用開支審批權(quán)

內(nèi)容

記憶:人員經(jīng)營業(yè)務需要費用開支。

講義編號N0DE01187700010100000129:針對本講義提問]

集權(quán)與分權(quán)考慮因素一覽表

考慮因素集權(quán)分權(quán)

業(yè)務關(guān)系密切不密切

資本關(guān)系能控制無法控制

成本利益集權(quán)利益大于成本集權(quán)利益小于成本

管理水平等高低

三、核心公式

[J講義編號N0DE01187700010100000130:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?多選題】在進行財務管理體制設計時,應當遵循的原則有()。

A.明確分層管理思想

B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

D.與控制股東所有制形式相對應

A隱藏答案

『正確答案』ABC

『答案解析』從企業(yè)的角度出發(fā),其財務管理體制的設定或變更應當遵

循如下四項原則:(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則,(2)明

確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則,

(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則,(4)與企業(yè)組織體制

相適應的原則。所以本題正確答案為A、B、Co

講義編號N0DE01187700010100000131:針對本講義提問]

【例題?多選題】下列關(guān)于企業(yè)財務管理體制模式選擇的敘述,正確的

是()。

A.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),比較適合于采用相對集中的體制模式

B.較高的管理者的管理水平,有助于企業(yè)更多的集中財權(quán)

C.直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份,才有可能實施集權(quán)模式

D.實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè),比較適合于采用相對集中的體制模式

及隱藏答案H—

『正確答案JAB

『答案解析』企業(yè)實施縱向一體化戰(zhàn)略,向上游和下游擴展,業(yè)務之間

存在密切聯(lián)系,所以比較適合于采用相對集中的體制模式,A正確;如果

管理者的管理水平較高,那么適宜采用集權(quán)管理,B正確。所以,正確答

案為ABo

講義編號N0DE0H8770001(H0000(H32:針對本講義提問]

【例題?多選題】關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”,下列說法正

確的有()。

A.集中的“成本”主要是各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整

體目標的背離以及財務資源利用效率的下降

B.集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利

用效率

C.分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下

D.分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性

會隱藏答案——

『正確答案JBD

『答案解析』分散的“成本”主要是各所屬單位財務決策目標及財務行

為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用效率的下降,A錯誤;集中的

“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降,C錯

誤。所以,正確答案為BD。

[。講義編號N0DE01187700010100000133:針對本講義提問]

【例題?多選題】企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制時,通常

需要集中的權(quán)利不包括()。

A.融資、籌資權(quán)B.經(jīng)營自主權(quán)

C.業(yè)務定價權(quán)D.費用開支審批權(quán)

A隱藏答案

『正確答案』BCD

『答案解析』通常需要分散的權(quán)利包括:經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)

務定價權(quán)、費用開支審批權(quán),所以,正確答案為BCD。

[。講義編號N0DE01187700010100000134:針對本講義提問]

第五節(jié)財務管理環(huán)境

★★知識點一:技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境【無】

一、基本要求

1.理解在不同的經(jīng)濟周期下企業(yè)的策略;

2.掌握通貨膨脹對企業(yè)的影響,以及應采取的措施。

講義編號N0DE01187700010100000135:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

經(jīng)濟周期

復蘇繁榮衰退蕭條

1.增加廠房設備匕擴充廠房設備1.停止擴張1.建立投資標準

2.實行長期租賃2.繼續(xù)建立存貨2.出售多余設備2.保持市場份額

3.建立存貨3.提高產(chǎn)品價格3.停產(chǎn)不利產(chǎn)品3.壓縮管理費用

4.開發(fā)新產(chǎn)品4.開展營銷規(guī)劃4.停止長期采購4.放棄次要利益

5.增加勞動力5.增加勞動力5.削減存貨5.削減存貨

6.停止擴招雇員6.裁減雇員

講義編號N0DE01187700010100000136:針對本講義提問]

通貨膨脹

引起企業(yè)利潤虛增,造成企業(yè)資金流失;引起利潤上升,加大企

影業(yè)的權(quán)益資金成本;引起資金占用的大量增加,從而增加企業(yè)的

響資金需求;引起有價證券價格下降,增加企業(yè)的籌資難度;引起

資金供應緊張,增加企業(yè)的籌資困難。

應①進行投資可避免風險,實現(xiàn)資本保值

初期

對②簽定長期購貨合同,減少物價上漲造成的損失

略①采用比較嚴格的信用條件,減少企業(yè)債權(quán)

持續(xù)期

②調(diào)整財務政策,防止和減少企業(yè)資本流失等等

三、核心公式

[。講義編號N0DE01187700010100000137:針對本講義提問]

四、典型例題

【例題?單選題】下列應對通貨膨脹風險的各種策略中,不正確的是()o

A.進行長期投資B.簽訂長期購貨合同

C.取得長期借款D.簽訂長期銷貨合同

分隱藏答案

『正確答案』D

『答案解析』為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響,企業(yè)應當采取

措施予以防范。在通貨膨脹初期,貨幣面臨著貶值的風險,這時企業(yè)進

行投資可以避免風險,實現(xiàn)資本保值(所以選項A正確);與客戶應簽

訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失(所以選項B正確);取

得長期負債,保持資本成本的穩(wěn)定(所以選項C正確);簽訂長期銷貨

合同,會降低在通貨膨脹時期的現(xiàn)金流入,所以選項D不正確。

[J講義編號N0DE01187700010100000138:針對本講義提問]

【例題?單選題】2010年10月19日,我國發(fā)布了《XBRL(可擴展商業(yè)

報告語言)技術(shù)規(guī)范系列國家標準和通用分類標準》。下列財務管理環(huán)境中,

隨之得到改善的是()。

A.經(jīng)濟環(huán)境B.市場環(huán)境C.金融環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

隱藏答案|

『正確答案』D

『答案解析』可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)分類標準屬于會計信息化標

準體系,而會計信息化標準體系屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。

[Q講義編號N0DE01187700010100000139:針對本講義提問]

【例題?多選題】在下列各項中,屬于財務管理經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)成要素的有

()O

A.經(jīng)濟周期C.經(jīng)濟發(fā)展水平

B.宏觀經(jīng)濟政策D.公司治理結(jié)構(gòu)

會隱藏答案L-

『正確答案』ABC

『答案解析』影響財務管理的經(jīng)濟環(huán)境因素主要包括:經(jīng)濟體制、經(jīng)濟

周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及社會通貨膨脹水平等。公司治理

結(jié)構(gòu)屬于法律環(huán)境的影響范圍。

[。講義編號N0DE0H87700010100000140:針對本講義提問]

【例題?多選題】在不同的經(jīng)濟周期,企業(yè)應相應采用不同的財務管理

戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)目前所處的經(jīng)濟周期特點,采取了如下的財務管理策略,增

加勞動力、建立存貨和增加廠房設備,請據(jù)以判斷該企業(yè)當前所處的經(jīng)濟周

期可能有()。

A.衰退階段B.復蘇階段C.蕭條階段D.繁榮階段

分隱藏答案—

『正確答案JBD

『答案解析』復蘇和繁榮兩個階段都采取增加勞動力、建立存貨和增加

廠房設備的措施,所以只能夠判斷可能處于這兩個階段。

講義編號N0DE01187700010100000141:針對本講義提問]

★★知識點二:金融環(huán)境和法律環(huán)境[14、13多選】

一、基本要求

1.區(qū)別基本金融工具和衍生金融工具;

2.理解金融市場的分類;

3.注意資本市場、貨幣市場的范圍、目的、特點。

講義編號N0DE01187700010100000142:針對本講義提問]

二、重點內(nèi)容回顧

基本金融工具貨幣、票據(jù)、債券、股票等

衍生金融工具遠期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券

講義編號N0DE01187700010100000143:針對本講義提問]

類功能特點典型市場

調(diào)節(jié)

幣期限短;目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);拆借市場;票據(jù)市

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