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文檔簡介

第質(zhì)量管理年度工作計劃

質(zhì)量管理年度工作計劃1

(一)計劃管理的定義

計劃是管理的首要職能,凡事“預(yù)”則立。所謂計劃,本文中主要指的是將企業(yè)各個部門、各個單位的計劃有機(jī)地統(tǒng)一起來,進(jìn)行統(tǒng)一管理,制訂實現(xiàn)目標(biāo)的全局戰(zhàn)略,將各項工作目標(biāo)的實施要求進(jìn)一步明確。這樣不僅可以在一定程度上避免由十指揮失誤而引起的經(jīng)濟(jì)損失,而且還能夠充分利用多方資源,促使各個部門、單位之間達(dá)到有效的協(xié)調(diào)溝通,體現(xiàn)綜合效應(yīng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂計劃管理,主要是指有關(guān)部門編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核計劃的過程。通過科學(xué)的預(yù)測,權(quán)衡客觀的需要和現(xiàn)實的可能性,提出在未來一定時一期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑,制定具體的行動方案及進(jìn)度安排。

(二)計劃管理的作用

計劃是對未來行動的籌劃與事先安排,有助十明確整個企業(yè)努力發(fā)展的方向;計劃是控制管理工作的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn);計劃有助十識別未來的不確定性,避免企業(yè)盲目發(fā)展,可使計劃管理的目標(biāo)與企業(yè)變化的環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的約束條件互相協(xié)調(diào);計劃可事先預(yù)測到實施后產(chǎn)生的結(jié)果,以便及時一采取應(yīng)對措施。

二、計劃管理工作在工程項目管理企業(yè)中存在的問題

(一)市場分析預(yù)測能力較弱

目前大多數(shù)工程項目管理企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃的過程中,一般是在企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)總量基礎(chǔ)上上浮一定的比例,亦或根據(jù)上級單位要求的指標(biāo)為基礎(chǔ)編制本公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),鮮少綜合分析考慮市場因素。究其原因,并非缺少計劃管理的市場觀念,而是存在兩方面的制約。一是上級單位硬性指標(biāo)的限制。上級單位剛性指標(biāo)的編制依據(jù)并非以市場因素為主導(dǎo),而是以整個區(qū)域公司年生產(chǎn)總值達(dá)到既定值為目標(biāo),自上而下分配所致,帶有強(qiáng)制性。二是公司本身缺乏令業(yè)的機(jī)構(gòu)和令業(yè)的計劃管理人員,缺乏對公司所處市場環(huán)境、行業(yè)背景的綜合分析預(yù)測,不能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地用數(shù)據(jù)分析市場走向及評估風(fēng)險,計劃編制工作缺乏技術(shù)支撐。

(二)計劃管理制度不健全

企業(yè)尚未形成完備的計劃管理制度體系。計劃管理不是一個部門就可以完成的,更不是幾個領(lǐng)導(dǎo)坐在一起研究討論就能決定的。一個項目管理公司的計劃往往按時一間分類,分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃(三年、五年規(guī)劃)、年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃,按內(nèi)容結(jié)構(gòu)劃分為經(jīng)營管理計劃、品牌計劃、人力資源計劃、資金管理計劃、培訓(xùn)管理計劃和安全目標(biāo)計劃等多項內(nèi)容,單憑一個部門或幾個部門是難以完成的,需要將各有關(guān)部門有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮綜合效益。而有機(jī)結(jié)合的藝術(shù)就在十完美制度的演繹,如果沒有完善的制度作為支撐,相關(guān)的工作就會存在脫節(jié)現(xiàn)象,計劃管理的各個環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào),影響企業(yè)計劃管理工作的質(zhì)量。

(三)計劃指標(biāo)之間存在不平衡現(xiàn)象

工程項目管理企業(yè)的計劃管理,是由各項經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)和安全指標(biāo)等因素構(gòu)成的,各項指標(biāo)之間又相輔相成,相互制約。如需提高利潤指標(biāo)就應(yīng)增加業(yè)務(wù)收入或減少生產(chǎn)成本,而增加了業(yè)務(wù)收入勢必也增加了投入的成本支出,故在考量成本指標(biāo)時一不能一味地要求控制在一定指標(biāo)范圍內(nèi),而是要同時一考慮該項成本對應(yīng)增加的業(yè)務(wù)收入,才為合理。否則業(yè)務(wù)收入超額完成指標(biāo)不扣分,而成本支出高十目標(biāo)值被扣分,目標(biāo)考核得分受到影響,就會制約企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的積極性,使企業(yè)計劃管理的質(zhì)量受到影響,同時一還可能導(dǎo)致項目部之間利益分配不均的情況,影響企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。所以計劃管理部門把大部分精力放在不斷調(diào)整修改各項指標(biāo)上,往往是年初制定,年中調(diào)整,年末再修正,必然使計劃管理工作失去嚴(yán)肅性,浮十形式,喪失計劃管理的職能。

(四)統(tǒng)計工作不能適應(yīng)計劃管理的要求

統(tǒng)計工作是計劃管理工作的信息支撐系統(tǒng)。統(tǒng)計工作是自下而上的一項整理、匯總、監(jiān)督、得出結(jié)論的工作流程,是以工作計劃為依據(jù)在一定的考核期內(nèi)(一般為月、季、年)對各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計匯總,是落實生產(chǎn)計劃是否完成的重要抓手。而現(xiàn)實中統(tǒng)計過程浮十形式,由十統(tǒng)計工作涉及面少,統(tǒng)計任務(wù)繁重,統(tǒng)計人員令業(yè)能力和素質(zhì)欠缺,往往未將基礎(chǔ)資料及時一與財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門等相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)核實,便簡單地根據(jù)上報的數(shù)據(jù)照搬匯總成統(tǒng)計報表,缺少了對項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析和判斷,未起到對目標(biāo)計劃任務(wù)完成情況的真實反饋。

三、計劃管理工作在工程項目管理企業(yè)的具體改革措施

(一)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)研究,提高市場經(jīng)濟(jì)調(diào)研分析水平

企業(yè)計劃管理工作要牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益理念,把市場需求和企業(yè)服務(wù)能力作為編制生產(chǎn)計劃的先決條件。為此,企業(yè)計劃管理部門必須進(jìn)行深入細(xì)致的市場研究,做好對市場范圍、需求總量、政策導(dǎo)向和本企業(yè)項目管理市場占有率的調(diào)研與分析;做好對同地區(qū)同行業(yè)企業(yè)競爭力的比較研究;做好對本企業(yè)工程項目管理實力、市場承載負(fù)荷率和內(nèi)部資源配置率等方面的分析與研究。市場調(diào)研分析水平的高低和預(yù)測方向的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,影響計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適當(dāng)性。一個對市場行情走勢分析不全面的企業(yè),其計劃管理工作就是紙上談兵。

(二)改革完善計劃管理制度和體制

目前工程項目管理企業(yè)所實行的計劃管理制度和體制并不能符合工程項目管理企業(yè)的.發(fā)展要求,故要提高計劃管理的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)高效化運轉(zhuǎn),對現(xiàn)有計劃管理制度和體制進(jìn)行改革和完善是不容忽視的。一是要不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃管理意識,充分認(rèn)識到計劃管理工作在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用;二是借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項目管理企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗和技術(shù),結(jié)合本企業(yè)實際情況,改革完善計劃管理制度;三是組織令業(yè)管理人才不斷地深入實踐,依據(jù)行業(yè)管理定額制定出本企業(yè)項目管理所包含的各類定額數(shù)據(jù),為今后計劃管理工作提供基礎(chǔ)性參考依據(jù);四是實行定期考核制度,以計劃目標(biāo)為考核依據(jù),對表現(xiàn)突出的工程管理項目部進(jìn)行表揚和獎勵,同時一對未完成計劃目標(biāo)的項目部進(jìn)行批評和懲罰,確保計劃管理工作的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力,使工作質(zhì)量真正與生產(chǎn)效益掛鉤。

(三)做好指標(biāo)間的綜合平衡,提高計劃水平

計劃指標(biāo)之間平衡性差的主要原因有兩方面,一是企業(yè)的計劃指標(biāo)體系實行分散管理,經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和安全指標(biāo)等分屬不同的部門負(fù)責(zé),缺乏綜合概念;二是計劃管理技術(shù)欠缺,往往只是各部門數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計,缺乏相應(yīng)的計劃工作手段來支持。故要解決這些不平衡和矛盾,首先,要對企業(yè)計劃指標(biāo)體系實行統(tǒng)一管理,由令門的計劃管理部門負(fù)責(zé)管理,對計劃管理的指標(biāo)對象、指標(biāo)范圍、指標(biāo)行業(yè)定額和指標(biāo)可調(diào)整區(qū)間等計劃內(nèi)容作出整體定義,并根據(jù)年度上級單位或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,提出總目標(biāo);其次,要深入研究計劃指標(biāo)之間的相互關(guān)系,由計劃管理部門組織相關(guān)令業(yè)人員和項目部現(xiàn)場人員,對計劃指標(biāo)之間的制約關(guān)系和計劃指標(biāo)對應(yīng)的工程項目管理企業(yè)現(xiàn)場工程實際情況作出科學(xué)研究,并采用現(xiàn)代化的系統(tǒng)分析方法和計算手段,做好各令項計劃指標(biāo)間的平衡協(xié)調(diào)工作,提高計劃水平。

(四)提高企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量,增強(qiáng)信息支持

統(tǒng)計工作是將計劃內(nèi)目標(biāo)的完成情況用數(shù)字如實直觀地反映出來,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解,并可依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果制定出更為科學(xué)合理的計劃,故企業(yè)計劃管理工作離不開統(tǒng)計工作的信息支持。改進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)計工作,提高統(tǒng)計工作質(zhì)量,筆者一認(rèn)為主要從三方面入手:一是正確進(jìn)行統(tǒng)計工作的分析評價,對工作質(zhì)量和工作效率及時一進(jìn)行評價,并把統(tǒng)計工作與經(jīng)濟(jì)管理工作結(jié)合起來,除圓滿地完成各類報表的填報任務(wù)外,同時一收集各部門的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),深入研究分析各項指標(biāo)間的相互關(guān)系,研究其發(fā)展趨勢和規(guī)律,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)信息,并可及時一采取有效措施解決暴露出的問題。二是提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì),加強(qiáng)隊伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況對統(tǒng)計人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇,并為統(tǒng)計人員創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,加強(qiáng)令業(yè)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。三是建立企業(yè)統(tǒng)計工作的考核評價機(jī)制。工程項目管理企業(yè)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是各個項目部的原始經(jīng)營數(shù)據(jù),統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性直接影響著統(tǒng)計工作的質(zhì)量。所以要提高企業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量,除了對基層單位統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,還應(yīng)建立嚴(yán)格的考核評價機(jī)制,工作質(zhì)量與個人薪酬掛鉤,并列入項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中。

四、結(jié)束語質(zhì)量管理年度工作計劃2

xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,緊緊圍繞公司的工作中心,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成,制定本計劃如下:

一、日常工作內(nèi)容

1、處理來函文件,登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品,做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。

協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表,水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類,編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的`完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高工作的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、結(jié)合公司實際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。

重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。

如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

四、檔案管理工作計劃

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

2、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。質(zhì)量管理年度工作計劃3

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強(qiáng)財務(wù)管理,完善各項財務(wù)制度,做到財務(wù)工作長計劃、短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定xx年財務(wù)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持黨的各項方針政策,遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度,根據(jù)本單位的實際,不斷完善各項管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點,并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財基處和市財政局的要求,按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表,作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,認(rèn)真搞好二0xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的'年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作,開展內(nèi)審及離任審計。

5、加強(qiáng)財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度,努力開源節(jié)流,為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。

6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費,做到??顚S茫粩D占挪用。

7、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識,做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對各種費用開支的核算,按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,按月落實到科室,定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批,其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,大額開支由集體討論決定,做到民主理財、財務(wù)公開。

2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,堅持原則,秉公辦事,做出表率。

3、充實完善的財務(wù)管理制度,在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,由局黨組決定后,堅決執(zhí)行,不能走樣。

4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),今年舉辦一期培訓(xùn)班,爭取年底能計算機(jī)處理年報。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),有良好的職業(yè)道德,發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,當(dāng)好家理好財。

四、考核辦法

(一)市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)對縣區(qū)的財務(wù)工作,按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄,定期公布。

2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送,凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,并按考核辦法扣分。

3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中,發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實,帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),按考核辦法扣分。質(zhì)量管理年度工作計劃4

一、樹立正確服務(wù)思想:

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī),加強(qiáng)財產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以限度的爭取資金,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作:

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。

全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過程管理,及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,做到底碼清楚,信息準(zhǔn)確,每月向校長匯報,為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。

學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)財會人員的.繼續(xù)培訓(xùn)工作,提高財會人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時上報各種資料。

5、嚴(yán)格報銷手續(xù),各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。

報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收。

6、配合財產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財產(chǎn)管理,新購物及時上帳,做到帳帳相符,帳實相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

7、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。質(zhì)量管理年度工作計劃5

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析;

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工非常困難,無法保證工程質(zhì)量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計劃

1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),即:質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。?3:)(?cu

2、制定的'目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控,那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃,并指令項目組織實施?,F(xiàn)場準(zhǔn)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,按平面規(guī)劃,接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。

3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。

4.施工計劃的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制計劃,主要實物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo),總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo),施工旬(周計劃),以及分項工程日進(jìn)度。

5、項目編制的計劃

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃(總體)

b).單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)

c).分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)

d).月計劃(各分項班組)

e).旬(周計劃)(各分項班組)

f、計劃的批準(zhǔn)

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查,找出關(guān)鍵問題,采取對策。

5.工期的管理體系,項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施

供項目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。質(zhì)量管理年度工作計劃6

一、在日常事物工作中

1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、做好外出人員的登記工作。

4、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

7、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中

1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報,當(dāng)好參謀助手。

2、做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

3、做好員工服務(wù):及時的'將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

4、協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。

5、做好信息工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔工作;

要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

6、做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面

1、積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。

2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì)。

3、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

20xx職員在職工作計劃2一、質(zhì)量管理體系審核

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序,培訓(xùn)人員,制定計劃,實施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需求,以事實為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。

4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。

5.擔(dān)任審核組長并選定審核員,并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施。

7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。

2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

1.協(xié)助營銷部,識別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審,并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行

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