中建技術(shù)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）競聘報告

中建x局第x建設(shè)有限公司ChinaConstructionEightEngineeringDivisionTheSecondConstructionCo.Ltd.xx項目技術(shù)總工崗位競聘報告匯報人—XXX4321工作簡歷與業(yè)績崗位認(rèn)知與競聘優(yōu)勢工作目標(biāo)與工作思路對分公司的合理化建議目錄CONTENTS延遲符2014年8月-2016年10月，于xx置業(yè)集團(tuán)股份有限公司先后擔(dān)任施工員、棟號長。2016年11月-2019年11月，于x局二公司山東公司，xxx及xx公館一期項目，擔(dān)任專業(yè)工程師，總工助理，期間負(fù)責(zé)了濟(jì)南泉城杯、泰山杯、山東省綠色施工科技示范工程等評選工作。2019年12月至今，在x局x公司青島公司xx一期項目，參與技術(shù)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。工作簡歷2014至今工作簡歷延遲符第一部分——工作簡歷與業(yè)績01崗位經(jīng)歷2019201720162015棟號長專業(yè)工程師四級專業(yè)工程師三級實現(xiàn)職業(yè)生涯的躍進(jìn)——成為一名項目總工延遲符2014施工員未來不斷提升完善自我第一部分——工作簡歷與業(yè)績022018專業(yè)工程師二級工作創(chuàng)新1創(chuàng)新思路延遲符第一部分——工作簡歷與業(yè)績

針對遇到的技術(shù)及現(xiàn)場的問題，及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，多創(chuàng)建“反射弧”，增強(qiáng)自己工作的預(yù)見能力，未雨綢繆。03工作創(chuàng)新2質(zhì)量缺陷臺賬延遲符第一部分——工作簡歷與業(yè)績

在平時施工過程中，對工程質(zhì)量問題及時進(jìn)行記錄并形成質(zhì)量缺陷臺賬，在主體階段就進(jìn)行消缺銷項，確保結(jié)構(gòu)不因重大偏差出現(xiàn)質(zhì)量問題，為后續(xù)裝飾施工打下堅實基礎(chǔ)。03工作創(chuàng)新第一部分——工作簡歷與業(yè)績3視頻交底

針對項目單體多，分階段實施的特點，結(jié)合各道關(guān)鍵工序的施工做法和質(zhì)量控制要點，在樣板實施過程中，錄制視頻交底對相應(yīng)工序進(jìn)行講解，供項目管理人員及分包單位進(jìn)行學(xué)習(xí)查看，現(xiàn)已錄制外墻視頻交底、門窗視頻交底等，效果良好。崗位認(rèn)知第二部分——對競聘崗位的理解、認(rèn)識與競聘優(yōu)勢01總工施工技術(shù)科技成果信息系統(tǒng)質(zhì)量崗位認(rèn)知第二部分——對競聘崗位的理解、認(rèn)識與競聘優(yōu)勢01施工技術(shù)工期、方案編制、施工交底測量雙優(yōu)化工程預(yù)檢、技術(shù)復(fù)核崗位認(rèn)知第二部分——對競聘崗位的理解、認(rèn)識與競聘優(yōu)勢01質(zhì)量質(zhì)量策劃質(zhì)量缺陷臺賬樣板先行、工序交接關(guān)鍵和特殊

過程管理工程資料崗位認(rèn)知第二部分——對競聘崗位的理解、認(rèn)識與競聘優(yōu)勢01科技成果在平時工作中要有成果總結(jié)意識，不單純的為了完成公司目標(biāo)，多發(fā)現(xiàn)多思考施工中的創(chuàng)新施工工藝及可優(yōu)化的施工工法。崗位認(rèn)知第二部分——對競聘崗位的理解、認(rèn)識與競聘優(yōu)勢01信息化保證公司每月的DBword，局信息管理系統(tǒng)各項考核達(dá)優(yōu)，以及智慧工地的打造。競聘優(yōu)勢02先后經(jīng)歷了7個項目，對現(xiàn)場和技術(shù)有較多解決問題的經(jīng)驗。1234經(jīng)歷了較多的工程評優(yōu)工作，有創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗和意識。平時工作中，提前涉及到了總工的相關(guān)工作，不會顯得過分唐突。飽滿的信心經(jīng)過五年的工作生涯，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在的我喜歡迎接各種挑戰(zhàn)，喜歡在挫折中前進(jìn)的感覺，我有信心能做好任何工作。延遲符第二部分——對競聘崗位的理解、認(rèn)識與競聘優(yōu)勢工作目標(biāo)延遲符第三部分——競聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路020103040506成果目標(biāo)組織同事積極參與“五小成果”、各級QC、論文及專利等的編制活動。推進(jìn)目標(biāo)推進(jìn)施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變思想在基層員工中的深化；推進(jìn)BIM技術(shù)在實際中的應(yīng)用。利潤目標(biāo)項目的根本是在各項指標(biāo)達(dá)到要求下，利潤最大化?？偣づc項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及時交流溝通，挖掘項目利潤點，使其最大化。學(xué)習(xí)目標(biāo)增強(qiáng)對外協(xié)調(diào)能力，與質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提升拓展。創(chuàng)獎目標(biāo)通過方案設(shè)計優(yōu)化，持續(xù)策劃及過程科學(xué)管理，打造一個精品工程項目。競賽目標(biāo)所在項目要在分公司、公司等各級技術(shù)質(zhì)量檢查排名中進(jìn)入前三名。01工作思路第三部分——競聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路2.外部協(xié)調(diào)3421監(jiān)理單位與監(jiān)理融洽溝通，讓監(jiān)理變成項目質(zhì)檢員。設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，簡化施工，節(jié)約成本。業(yè)主致力于服務(wù)業(yè)主，令業(yè)主滿意，筑八局二形象，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量安全監(jiān)督站及時與質(zhì)監(jiān)站溝通，明確最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，順利通過各階段驗收工作思路第三部分——競聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路3.新項目思路計劃工期：497日歷天；計劃開工日期：2019年2月20日（具體以開工令為準(zhǔn)）；2019年8月31日具備全廠工藝設(shè)備安裝條件；2019年12月31日主體完工（包括工藝設(shè)備）；2020年7月1日完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的施工圖紙及合同規(guī)定的所有工作內(nèi)容，具備試運行條件。工作思路第三部分——競聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路3.新項目思路1、位于偏僻地區(qū)，處山坡，路、水、電、材料供應(yīng)等問題盡快重點策劃解決；2、工程涉及管道較多，對地基處理著重考慮，避免沉降；3、各類功能池涉及水作業(yè)，對結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能要求高；4、與安裝單位協(xié)調(diào)配合，及時溝通也是重點；5、涉及到室外市政作業(yè)，綜合考慮永臨結(jié)合。內(nèi)部管理延遲符第三部分——競聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路總工技術(shù)質(zhì)量計劃安全商務(wù)利潤擴(kuò)大挖掘項目利潤點，通過優(yōu)化、策劃，達(dá)到利潤最大化安全第一組織辨識危險源組織編制應(yīng)急預(yù)案掌控現(xiàn)場文明、綠色施工。計劃指引計劃與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，制定指導(dǎo)性計劃通過技術(shù)分析對計劃偏離情況及時糾正質(zhì)量為本樣板引入工序交接實測實量過程控制技術(shù)先行提供技術(shù)支撐，為目標(biāo)節(jié)點保駕護(hù)航圖紙、方案、交底是施工前提02發(fā)自肺腑第四部分——提高分公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)水平的建議123基于總承包管理對工程全過程控制的思想，望分公司多搞一些專業(yè)分包的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如：強(qiáng)夯、樁基、基坑支護(hù)、市政配套等等。加強(qiáng)土建、安裝業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，土建懂安裝，安裝懂土建，這樣能減少更多的質(zhì)量隱患。商務(wù)培訓(xùn)讓基層技術(shù)人員也適當(dāng)參加，或者把培訓(xùn)影像資料共享，提高大家的商務(wù)意識?？偨Y(jié)感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次珍貴的機(jī)會，如果我能競聘成功，我會在新的崗位上以更加飽滿的姿態(tài)迎接嶄新的挑戰(zhàn)。假如未能如愿，我會回到原來的崗位，更加努力地工作，補充能量，等待機(jī)會，回歸這個激動人心的舞臺。