2024央企國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢(shì)報(bào)告

2024央企國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢(shì)報(bào)告目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國(guó)企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及案例目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國(guó)企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及案例研究背景隨著科技的不斷進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，2024作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在本報(bào)告中，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心（簡(jiǎn)稱：DIIRC）以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，依托DIIRC六年來(lái)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選”中收到的央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的研究、走訪以及數(shù)據(jù)分析，全面探討2024年央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大趨勢(shì)。這些趨勢(shì)涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面，也反映了數(shù)字化對(duì)央國(guó)企未來(lái)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，報(bào)告收納了頗具典型性的企業(yè)案例，展示出在相應(yīng)趨勢(shì)下的企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用與效果，期待為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶去可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與啟示。目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國(guó)企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及案例國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系列政策我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提升。央國(guó)企作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，更對(duì)推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)政策支持央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。時(shí)間機(jī)構(gòu)文件名稱時(shí)間機(jī)構(gòu)文件名稱相關(guān)內(nèi)容2020年8月國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)》體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。2021年4月國(guó)務(wù)院國(guó)資委《2021央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)》"十四五”期間，國(guó)資委將引導(dǎo)企業(yè)積極參與“兩新一重建設(shè)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，加快培育發(fā)展新動(dòng)能，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。2021年10月國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》著力提升數(shù)字化管理能力。運(yùn)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)法務(wù)管理從信息化向數(shù)字化升級(jí)，探索智能化應(yīng)用場(chǎng)景，有效提高管理效能。2022年1月國(guó)務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》升級(jí)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，為構(gòu)建數(shù)字中國(guó)提供有力支撐。時(shí)間機(jī)構(gòu)文件名稱相關(guān)內(nèi)容2022年8月國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》中央企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，充分利用大數(shù)據(jù)等信息化手段，切實(shí)提高管理效能。2023年2月中共中央國(guó)務(wù)院《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》數(shù)字中國(guó)建設(shè)按照“2522其礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系“兩大基礎(chǔ)”，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”深度融合，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系和數(shù)字安全屏障“兩大能為”，優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩個(gè)環(huán)境”。2023年6月中辦、國(guó)辦《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(2023-2025年)》1、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。2、完善國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)。3、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全。4、以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國(guó)有資本配置效率。5、推動(dòng)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化。6、健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制。7、營(yíng)造更加市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。8、全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。來(lái)源：DIIRC根據(jù)公開(kāi)資料研究及繪制2018-2023六屆評(píng)選中的央國(guó)企申報(bào)情況19%27%自2018年至2023年，歷時(shí)6年的評(píng)選過(guò)程中，組委會(huì)分別收集了142個(gè)、434個(gè)、309個(gè)、102個(gè)、82個(gè)、個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，涉及國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和政府公共事業(yè)單位。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，2018-2023六年參評(píng)企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)樣本數(shù)量最多，占比在37%-66%之間，國(guó)有企業(yè)的數(shù)量逐年增加，2023年占比達(dá)到55.2%。19%27%37.9%45.1%37.9%45.1%37.0%44.6%66.7%64.1%民營(yíng)企業(yè)66.7%64.1%民營(yíng)企業(yè)55.2%6%55.2%21.6%12.5%10.3%45.1%33.0%國(guó)有企業(yè)21.6%12.5%10.3%45.1%33.0%國(guó)有企業(yè)

23%13%13%11%

6%6%6%6%

19%8%8% 13%8%8%13%制造 金融 能源建筑與房地產(chǎn) 零售 交通物農(nóng)業(yè) 其他%6.0%2.72.9%%6.0%2.72.9%2.6%3.5%1.2%

北京遼寧 廣東浙江北京遼寧廣東浙江上海 福建黑龍江 其他2.6%1.2%外資企業(yè) 2.6%1.2%外資企業(yè) 3.0%8.1%4.2%5.1%0.9%4.9%政府公共事業(yè)單位 1.0%5.4%0.0%0.0%其他其他0.0% 10.0% 20.0% 30.0%0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%2023年占比 2022年占比 2021年占比 2020年占比 2019年占比 2018年占比

從行業(yè)分布來(lái)看，在2018-2023六年以來(lái)獲獎(jiǎng)的國(guó)有企業(yè)中，以制造、金融、能源為主，分別占比23%、19%、18%；從地區(qū)分布來(lái)看，北京、廣東、上海占比較高，分別占比19%、13%、13%2018年度-2023年度央國(guó)企數(shù)字化創(chuàng)新典范案例（部分）2018年度-20202018年度-2020年度評(píng)選部分央國(guó)企獲獎(jiǎng)案例企業(yè)名稱案例名稱企業(yè)名稱案例名稱招商局集團(tuán)有限公司招商隨行計(jì)研究院數(shù)字設(shè)計(jì)院中交西安筑路機(jī)械有限公司“易法”智能遠(yuǎn)程服務(wù)管理平臺(tái)廣州友誼集團(tuán)有限公司5G+商貿(mào)”應(yīng)用南方基金管理股份有限公司基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷服務(wù)一體化平臺(tái)北汽福田汽車股份有限公司數(shù)字化戰(zhàn)略上汽大通汽車有限公司上汽大通C2B數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新打造智慧墾豐有限公司廣東火電BI決策支持智慧平臺(tái)海通證券股份有限公司區(qū)塊鏈技術(shù)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新智慧酒店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)總控平臺(tái)越秀地產(chǎn)股份有限公司越秀地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐2021年度-2023年度評(píng)選部分央國(guó)企獲獎(jiǎng)案例企業(yè)名稱案例名稱企業(yè)名稱案例名稱中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司中國(guó)海油統(tǒng)一身份認(rèn)證管理平臺(tái)國(guó)網(wǎng)湖州供電公司基數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)深圳市投資控股有限公司轉(zhuǎn)型“深”計(jì)劃，數(shù)智深投控中鐵大橋局集團(tuán)有限公司基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧橋梁解決方案中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)孵化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用助力業(yè)財(cái)數(shù)智化轉(zhuǎn)型濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司愛(ài)建云供應(yīng)鏈管理平臺(tái)助力建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)郵電器材集團(tuán)有限公司中國(guó)郵電器材集團(tuán)數(shù)據(jù)賦能渠道策略轉(zhuǎn)型案例中糧福臨門食品營(yíng)銷有限公司中糧福臨門營(yíng)銷費(fèi)用的數(shù)字化賦能廈門國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)有限公司國(guó)貿(mào)控股數(shù)字化風(fēng)控8+1全流程一體化平臺(tái)本鋼集團(tuán)有限公司精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展廈門建發(fā)漿紙集團(tuán)有限公司建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)源：DIIRC基于”數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選“結(jié)果繪制央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)大多數(shù)企業(yè)還在諸多挑戰(zhàn)中摸索，如戰(zhàn)略與目標(biāo)不清晰、組織與管理不適應(yīng)、人才與激勵(lì)不足、技術(shù)與應(yīng)用不匹配以及資金與投入不足等方面。因此，深入剖析央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)于推動(dòng)央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)有數(shù)字化模式難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求：企業(yè)內(nèi)部職責(zé)、專業(yè)壁壘高，資源共建共享、跨部門協(xié)作等開(kāi)放意識(shí)不足，難以打破原有利益格局和權(quán)力體系。缺乏有效集團(tuán)管控抓手：受集團(tuán)管控弱、決策鏈條長(zhǎng)、參與主體多等限制，導(dǎo)致決策效率偏低。轉(zhuǎn)型價(jià)值目標(biāo)不清晰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期試錯(cuò)過(guò)程，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑和步驟，價(jià)值效益難以顯現(xiàn)?，F(xiàn)有數(shù)字化模式難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求：企業(yè)內(nèi)部職責(zé)、專業(yè)壁壘高，資源共建共享、跨部門協(xié)作等開(kāi)放意識(shí)不足，難以打破原有利益格局和權(quán)力體系。缺乏有效集團(tuán)管控抓手：受集團(tuán)管控弱、決策鏈條長(zhǎng)、參與主體多等限制，導(dǎo)致決策效率偏低。轉(zhuǎn)型價(jià)值目標(biāo)不清晰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期試錯(cuò)過(guò)程，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑和步驟，價(jià)值效益難以顯現(xiàn)。前瞻性戰(zhàn)略管理理念不足：決策主觀性強(qiáng)，缺乏全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的一線數(shù)據(jù)支持，難以準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)。人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制不足：較多央國(guó)企仍沿用傳統(tǒng)模式，人才更新和激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)不完善，缺乏足夠的新模式和數(shù)字業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。 組織與管理層面人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制不足：較多央國(guó)企仍沿用傳統(tǒng)模式，人才更新和激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)不完善，缺乏足夠的新模式和數(shù)字業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)作用尚未充分發(fā)揮：由于傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的局限性和央國(guó)企數(shù)據(jù)安全的敏感性，數(shù)據(jù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒌统杀鞠蚱渌到y(tǒng)進(jìn)行傳遞。 人才與激勵(lì)層面數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)作用尚未充分發(fā)揮：由于傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的局限性和央國(guó)企數(shù)據(jù)安全的敏感性，數(shù)據(jù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒌统杀鞠蚱渌到y(tǒng)進(jìn)行傳遞。數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)：央國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要投入大量的資金和人力來(lái)建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，但目前許多企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱，難以滿足轉(zhuǎn)型需求。 技術(shù)與應(yīng)用層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)：央國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要投入大量的資金和人力來(lái)建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，但目前許多企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱，難以滿足轉(zhuǎn)型需求。 資金與投入層面 來(lái)源：DIIRC自主研究及繪制目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國(guó)企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及案例央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢(shì)總覽01趨勢(shì)1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字化管理革新加速02趨勢(shì)2：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智能決策能力提升01趨勢(shì)1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字化管理革新加速02趨勢(shì)2：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智能決策能力提升03趨勢(shì)3：場(chǎng)景落地，塑造數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式04趨勢(shì)4：客戶為本，數(shù)字化服務(wù)敏捷化03趨勢(shì)3：場(chǎng)景落地，塑造數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式04趨勢(shì)4：客戶為本，數(shù)字化服務(wù)敏捷化05趨勢(shì)5：智能賦能，AI與自動(dòng)化技術(shù)廣泛應(yīng)用06趨勢(shì)6：安全為先，數(shù)字化防護(hù)體系強(qiáng)化05趨勢(shì)5：智能賦能，AI與自動(dòng)化技術(shù)廣泛應(yīng)用06趨勢(shì)6：安全為先，數(shù)字化防護(hù)體系強(qiáng)化07趨勢(shì)7：數(shù)科引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道布局08趨勢(shì)8：產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)良性循環(huán)07趨勢(shì)7：數(shù)科引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道布局08趨勢(shì)8：產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)良性循環(huán)09趨勢(shì)9：人才為本，數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)加速10趨勢(shì)10：綠色轉(zhuǎn)型，數(shù)字與綠色協(xié)同發(fā)展09趨勢(shì)9：人才為本，數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)加速10趨勢(shì)10：綠色轉(zhuǎn)型，數(shù)字與綠色協(xié)同發(fā)展趨勢(shì)1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字化管理革新加速央國(guó)企正加速數(shù)字化戰(zhàn)略與管理模式的革新，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，實(shí)現(xiàn)更高效、智能的管理決策，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展并適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。戰(zhàn)略引領(lǐng)是央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，央國(guó)企在明確自身發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，更加注重與國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢(shì)的緊密結(jié)合。通過(guò)深入分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，央國(guó)企制定出符合自身實(shí)際和發(fā)展需要的數(shù)字化戰(zhàn)略，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和重點(diǎn)任務(wù)，為數(shù)字化管理的革新提供有力指導(dǎo)。典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展涵蓋四大業(yè)務(wù)板塊：金融業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商。 在2023年世界500強(qiáng)企業(yè)中，位列第86收入規(guī)模位列世界郵政第一位。來(lái)源：中國(guó)郵政典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展背景和主要驅(qū)動(dòng)力典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例實(shí)施過(guò)程：典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例實(shí)施過(guò)程：典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例亮點(diǎn)中國(guó)郵政充分發(fā)揮數(shù)字化賦能對(duì)鄉(xiāng)村振興的驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用，聚焦“發(fā)展鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、鄉(xiāng)村數(shù)字普惠服務(wù)”四大領(lǐng)域，提供郵政“四流”解農(nóng)村“三難”的數(shù)字化綜合服務(wù)能力，推廣集農(nóng)村電商、普惠金融、寄遞物流等為一體的綜合服務(wù)解決方案，打造農(nóng)民獲利、消費(fèi)者獲益、政府獲贊的郵政惠農(nóng)協(xié)同生態(tài)，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)中國(guó)郵政力量。典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例亮點(diǎn)典型案例中國(guó)郵政集團(tuán)：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例亮點(diǎn)趨勢(shì)2：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智能決策能力提升央國(guó)企正逐步將數(shù)據(jù)作為核心資源，通過(guò)深度挖掘和分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程的智能化和精準(zhǔn)化。在國(guó)家層面，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為生產(chǎn)要素，上升為國(guó)家戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)資產(chǎn)并表、數(shù)據(jù)流通逐步上日程；數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)指南明晰路徑。央國(guó)企正積極構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。其次，央國(guó)企正加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和應(yīng)用，通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度典型案例本鋼集團(tuán)：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景和主要驅(qū)動(dòng)力本鋼信息化2005年起步建設(shè)完成本鋼ERP網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、系統(tǒng)、三大平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)歷了綜合集成、深度應(yīng)用、集成提升、統(tǒng)一平臺(tái)等階段，進(jìn)入十四五，鞍本重組，集團(tuán)管控監(jiān)督系統(tǒng)3類38項(xiàng)，快速覆蓋到本鋼。2023年建成本鋼鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)與制造多基地一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控模式和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一，各項(xiàng)專業(yè)管理、集控系統(tǒng)，機(jī)器人、天車等無(wú)人化裝備系統(tǒng)逐步投運(yùn)，本鋼已走入數(shù)字賦能，數(shù)據(jù)創(chuàng)新的新階段。本鋼信息化建設(shè)已經(jīng)取得里程碑成果，各系統(tǒng)累積了大量數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展奠定了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)條件。典型案例本鋼集團(tuán)：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例實(shí)施過(guò)程以一張藍(lán)圖統(tǒng)全局，力爭(zhēng)三年蝶變開(kāi)新局。以“建設(shè)1套治理體系、1個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、1套數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、催生N個(gè)有價(jià)值的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和數(shù)字化創(chuàng)新人才”為總體任務(wù)明確了28項(xiàng)關(guān)鍵舉措，4大保障措施，3大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向。以2025年“四化一可”總體目標(biāo)，按照“一年初見(jiàn)成效、兩年體系完整、三年共享流通”的建設(shè)路線，分解每年工作目標(biāo)形成行動(dòng)路徑，配套對(duì)應(yīng)工作舉措，制定2023年-2025年三年行動(dòng)計(jì)劃。典型案例本鋼集團(tuán)：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例亮點(diǎn)精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)治理先行，數(shù)據(jù)治理是本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手，通過(guò)管理咨詢與項(xiàng)目建設(shè)，打造試點(diǎn)項(xiàng)目，形成示范效應(yīng)。同步開(kāi)展專項(xiàng)規(guī)劃、體系建設(shè)、平臺(tái)部署和試點(diǎn)領(lǐng)域治理實(shí)施四部分工作，落地體系、培養(yǎng)人才、開(kāi)展數(shù)據(jù)文化建設(shè)、構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促使本鋼數(shù)據(jù)治理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。典型案例本鋼集團(tuán)：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例亮點(diǎn)頂層規(guī)劃與精準(zhǔn)價(jià)值的雙向奔赴典型案例本鋼集團(tuán)：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例亮點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，探索機(jī)會(huì)點(diǎn)，讓前線呼喚炮火趨勢(shì)3：場(chǎng)景落地，塑造數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式場(chǎng)景落地成為央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞。都在積極探索并實(shí)踐數(shù)字化技術(shù)在具體場(chǎng)景中的應(yīng)用。在當(dāng)前數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，央國(guó)企正積極擁抱變革，將數(shù)字化技術(shù)深度融入日常運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)模式中，展現(xiàn)出場(chǎng)景落地的強(qiáng)勁趨勢(shì)。這一趨勢(shì)不僅體現(xiàn)了央國(guó)企對(duì)時(shí)代發(fā)展的敏銳洞察，也彰顯了其作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，他們將以更加開(kāi)放的心態(tài)和更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，迎接數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。國(guó)網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)典型案例國(guó)網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)背景和主要驅(qū)動(dòng)力為深入貫徹習(xí)近平“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持中小微企業(yè)發(fā)展”的重要指示精神，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好客群、數(shù)據(jù)、金融板塊優(yōu)勢(shì)，公司依托資源稟賦與能源數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，國(guó)網(wǎng)湖州電力創(chuàng)新打造“數(shù)字人民幣+綠色產(chǎn)業(yè)鏈金融”服務(wù)生態(tài)。沿能源供應(yīng)鏈打造首個(gè)地區(qū)級(jí)、主產(chǎn)業(yè)對(duì)公數(shù)幣錢包管理體系，貫通全國(guó)首條“電產(chǎn)銀企”數(shù)幣結(jié)算直連通道，應(yīng)用“即時(shí)結(jié)算、智能合約、精準(zhǔn)追溯、可控匿名”等優(yōu)勢(shì)技術(shù)全面優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)鏈路，靠前帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈尤其是中小微企業(yè)共同發(fā)展，有力解決“融資慢、貴、理賠、付息、監(jiān)管效率，融通供需循環(huán)，激活數(shù)據(jù)潛能，為“數(shù)字中國(guó)”和“綠色共富”貢獻(xiàn)“國(guó)網(wǎng)方案”。典型案例國(guó)網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)案例實(shí)施過(guò)程2022年，公司在國(guó)網(wǎng)英大集團(tuán)旗下“金融科技實(shí)驗(yàn)室”設(shè)立“數(shù)字人民幣實(shí)驗(yàn)室”，正式啟動(dòng)與央行數(shù)字人民幣互聯(lián)互通平臺(tái)直連。10月，獲得央行數(shù)研所復(fù)函，公司正式作為“受理服務(wù)機(jī)構(gòu)”角色接入數(shù)字人民幣互聯(lián)互通平臺(tái)，為全面激活優(yōu)勢(shì)技術(shù)奠定基礎(chǔ)。圍繞國(guó)網(wǎng)數(shù)字人民幣業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要，搭建公司級(jí)數(shù)字人民幣管控系統(tǒng)在與央行數(shù)研所互聯(lián)互通平臺(tái)對(duì)接基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打通各大運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的數(shù)幣業(yè)務(wù)通道，深度學(xué)握核心技術(shù)，打造全方位、全天候、全流程的管控體系。圖：國(guó)網(wǎng)公司數(shù)字人民幣管控系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 圖：國(guó)家電網(wǎng)在國(guó)家數(shù)字人民幣流通框架的角色典型案例國(guó)網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)案例亮點(diǎn)激活技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面構(gòu)建“數(shù)幣+綠色產(chǎn)業(yè)鏈金融”場(chǎng)景賬自動(dòng)化，確保結(jié)算安全、高效，實(shí)時(shí)。為緩解企業(yè)、居民繳費(fèi)壓力，推出“數(shù)幣+電e貸”助企服務(wù)，用戶可通過(guò)授權(quán)電量教據(jù)獲得額外授信，以數(shù)幣方式定向融資繳納電費(fèi)，附贈(zèng)2個(gè)月免息期，有力提升“惠民助企”能力。

賬款，獲得利率低至3.5%的數(shù)幣實(shí)時(shí)貸款，依托“智能合約定向分賬”技術(shù)，更幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)貸前用戶準(zhǔn)入、貸中資金監(jiān)管、貸后自動(dòng)還款，高效解決融資及時(shí)性與銀企互信的矛盾，有效融通供需循環(huán)。圖：“數(shù)字人民幣+電費(fèi)金融”業(yè)務(wù)模式 圖：“數(shù)字人民幣+供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)模式典型案例國(guó)網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)案例亮點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障，創(chuàng)新“數(shù)幣+智慧保險(xiǎn)”聯(lián)合英大財(cái)險(xiǎn)，創(chuàng)新首個(gè)寫數(shù)字人民幣賠付，并附帶涉及險(xiǎn)種、報(bào)案人、標(biāo)的等案件息大幅提升理賠時(shí)效，優(yōu)化保險(xiǎn)資金管理，更解決了紙質(zhì)銀行回單難核算，結(jié)案數(shù)據(jù)不同步等業(yè)務(wù)技術(shù)難題。探索綠能市場(chǎng)，打造“數(shù)幣+光伏租賃”挖掘上下游企業(yè)屋頂算。趨勢(shì)4：客戶為本，數(shù)字化服務(wù)敏捷化在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，央國(guó)企正積極響應(yīng)“客戶為本”的核心理念，同時(shí)大力推進(jìn)數(shù)字化服務(wù)的敏捷化，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。以客戶為本是央國(guó)企轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。傳統(tǒng)的國(guó)企服務(wù)模式正逐步向以客戶需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，秉承數(shù)字化服務(wù)敏捷化的重要方向，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，央國(guó)企能夠迅速捕捉市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整服務(wù)策略。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，央國(guó)企能夠?qū)崟r(shí)收集客戶反饋，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性。同時(shí)，數(shù)字化服務(wù)還能降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)效率，為央國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。典型案例建發(fā)汽車：大會(huì)員數(shù)字化體系解決方案背景和主要驅(qū)動(dòng)力共同成長(zhǎng)的會(huì)員生態(tài)，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)建發(fā)汽車會(huì)員數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、客戶體驗(yàn)升級(jí)、會(huì)員生命周期會(huì)員經(jīng)營(yíng)、會(huì)員規(guī)模增長(zhǎng)&轉(zhuǎn)化加速，實(shí)現(xiàn)用戶經(jīng)營(yíng)與銷售交易雙提升。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，建立品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)客戶的爭(zhēng)奪空前白熱化，客戶也渴求與企業(yè)間建立一種新的溝通服務(wù)方式；同時(shí)，忠誠(chéng)的客戶關(guān)系具有相對(duì)穩(wěn)定性。因此企業(yè)開(kāi)始將會(huì)員數(shù)字化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，建立品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)客戶的爭(zhēng)奪空前白熱化，客戶也渴求與企業(yè)間建立一種新的溝通服務(wù)方式；同時(shí)，忠誠(chéng)的客戶關(guān)系具有相對(duì)穩(wěn)定性。因此企業(yè)開(kāi)始將會(huì)員數(shù)字化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)客戶標(biāo)簽、互動(dòng)行為、交易行為等信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)行為，并據(jù)此采取措施來(lái)滿足客戶需求。企業(yè)需能夠運(yùn)用智能化、數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的客戶互動(dòng)、留存、轉(zhuǎn)化，建立與客戶間的長(zhǎng)期忠誠(chéng)關(guān)系。技術(shù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)客戶標(biāo)簽、互動(dòng)行為、交易行為等信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)行為，并據(jù)此采取措施來(lái)滿足客戶需求。企業(yè)需能夠運(yùn)用智能化、數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的客戶互動(dòng)、留存、轉(zhuǎn)化，建立與客戶間的長(zhǎng)期忠誠(chéng)關(guān)系。會(huì)員數(shù)字化可有效地提升顧客忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。業(yè)務(wù)效益驅(qū)動(dòng)會(huì)員數(shù)字化可有效地提升顧客忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。典型案例建發(fā)汽車：大會(huì)員數(shù)字化體系解決方案案例實(shí)施過(guò)程行動(dòng)路線圖：搭建會(huì)員數(shù)據(jù)平臺(tái)，設(shè)計(jì)會(huì)員積分、成長(zhǎng)值、積分商城等忠誠(chéng)度體系，上線完成會(huì)員&積分商城小程序。策略。第三步全面推廣與持續(xù)優(yōu)化：沉淀標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行集團(tuán)全面推廣，通過(guò)會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略、活動(dòng)策略、會(huì)員權(quán)益、異業(yè)合作等方式持續(xù)優(yōu)化會(huì)員數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

建發(fā)汽車會(huì)員數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)核心為三點(diǎn)：通過(guò)數(shù)字化手段構(gòu)建會(huì)員忠誠(chéng)度體系；通過(guò)豐富的會(huì)員觸點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)策略提升會(huì)員粘性和活躍度；通過(guò)客戶運(yùn)營(yíng)矩陣打造建發(fā)汽車差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。典型案例建發(fā)汽車：大會(huì)員數(shù)字化體系解決方案案例亮點(diǎn)從2023年4月起，建發(fā)汽車集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)員數(shù)字化項(xiàng)目，基于線上線下多樣化觸點(diǎn)和渠道，實(shí)現(xiàn)建發(fā)汽車集團(tuán)會(huì)員數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，截至目前已獲得初步成效：會(huì)員數(shù)據(jù)資產(chǎn)化沉淀：整合線上線下會(huì)員數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的建發(fā)汽車集團(tuán)會(huì)員信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)員信息整合管理，滿足企業(yè)對(duì)全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理需求?？茖W(xué)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察：建立建發(fā)汽車集團(tuán)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系和數(shù)據(jù)挖掘體系，精準(zhǔn)報(bào)表及時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)狀態(tài)，形成全渠道清晰會(huì)員畫像，同時(shí)基于數(shù)據(jù)洞察提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)敏捷決策。會(huì)員忠誠(chéng)度體系：建設(shè)完成差異化會(huì)員體系，保障會(huì)員體驗(yàn)一致性；實(shí)現(xiàn)會(huì)員權(quán)益多樣化，如積分、優(yōu)惠券、成長(zhǎng)體系；實(shí)現(xiàn)會(huì)員快速招募、注冊(cè)、裂變。自動(dòng)化旅程營(yíng)銷：建立建發(fā)汽車集團(tuán)品牌會(huì)員標(biāo)簽體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)員自動(dòng)化營(yíng)銷，開(kāi)展會(huì)員全生命周期旅程關(guān)懷，賦能會(huì)員業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。賦能門店經(jīng)營(yíng)：會(huì)員數(shù)字化平臺(tái)為門店及導(dǎo)購(gòu)的精準(zhǔn)溝通、服務(wù)關(guān)懷提供數(shù)據(jù)和營(yíng)銷工具支持，提升客戶轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)和留存。趨勢(shì)5：智能賦能，AI與自動(dòng)化技術(shù)廣泛應(yīng)用央國(guó)企正加大在人工智能領(lǐng)域的投入，通過(guò)引進(jìn)和自主研發(fā)，推動(dòng)智能化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。央國(guó)企正加大在人工智能領(lǐng)域的投入，通過(guò)引進(jìn)和自主研發(fā)，構(gòu)建智能化應(yīng)用體系。在智能制造、智慧物流、智能客服、智能辦公等領(lǐng)域，AI技術(shù)被廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化、管理智能化和服務(wù)個(gè)性化。自動(dòng)化技術(shù)也在央國(guó)企中得到廣泛應(yīng)用。通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線、機(jī)器人等智能設(shè)備，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，降本增效。同時(shí)，自動(dòng)化技術(shù)還應(yīng)用于企業(yè)管理、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和精準(zhǔn)決策。典型案例太保壽險(xiǎn)公司：智慧銀保為保持業(yè)務(wù)的高質(zhì)量和高速度發(fā)展，以科技與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，推出“智慧銀?！笨萍脊ぞ?，以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造與經(jīng)營(yíng)管理提升效能為主線，賦能銀保隊(duì)伍行銷、培訓(xùn)、管理等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，助力公司銀保芯模式塑形?！臼健?【】 【用】以銀保隊(duì)伍為視角落實(shí)管理體系，覆蓋業(yè)務(wù)全場(chǎng)景

科技業(yè)務(wù)深度融合雙輪驅(qū)動(dòng)落地系統(tǒng)

數(shù)字人計(jì)劃書壽險(xiǎn)首個(gè)數(shù)字人應(yīng)用自動(dòng)生成視頻隊(duì)伍活動(dòng)量行銷 會(huì)議支持 管理

隊(duì)伍管理內(nèi)外部訓(xùn)戰(zhàn)

業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)規(guī)劃

調(diào)研30余家分公司的百名外勤伙伴調(diào)研多家同業(yè)銀保系統(tǒng)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃參與銀行渠道談判聯(lián)合應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新

數(shù)字人動(dòng)態(tài)講解智能交互解決客戶疑惑復(fù)盤會(huì)議質(zhì)檢智能探查一線會(huì)議一線過(guò)程管理客戶經(jīng)理128活動(dòng)量體銷工具“4步9動(dòng)”工具包

腰部管理可控部經(jīng)理4能管理體系培訓(xùn)閉環(huán)支撐內(nèi)外部訓(xùn)戰(zhàn)體系

設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

用戶視角出發(fā)，設(shè)計(jì)科技產(chǎn)品業(yè)務(wù)視角出發(fā)，洞察分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定運(yùn)營(yíng)規(guī)則優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，提升業(yè)務(wù)效率

聯(lián)通人管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上多角色區(qū)分

會(huì)議分段會(huì)議設(shè)置規(guī)則典型案例太保壽險(xiǎn)公司：智慧銀保通過(guò)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng)和管理通過(guò)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)可視 分析洞察決策 智能應(yīng)用提效場(chǎng)景、角色行為管控，穿透式管理 通過(guò)決策模型與AI技術(shù)，賦能具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景

通過(guò)智能化系統(tǒng)串聯(lián)業(yè)務(wù)流程，讓數(shù)據(jù)在各節(jié)點(diǎn)順暢流轉(zhuǎn)隊(duì)伍活動(dòng)量 隊(duì)伍管

會(huì)議復(fù)盤

決策模型

人工/機(jī)器建模驅(qū)動(dòng)歸因過(guò)程可視化自然語(yǔ)言處理語(yǔ)音/圖像識(shí)別

智能化管理務(wù)

議 內(nèi)外訓(xùn)戰(zhàn)

行銷展業(yè) 營(yíng)運(yùn)支持

AI技術(shù)

賦能型總部

檢

警 層級(jí)角色 總公司 分公司 中支公業(yè)務(wù)部經(jīng)理 客戶經(jīng)理層級(jí)

渠道提升智能建議

潛力網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)篩選合作協(xié)議要素識(shí)別

訓(xùn)戰(zhàn)課程智能匹配

......

穿透管理穿透管理標(biāo)桿復(fù)制標(biāo)桿復(fù)制智能化

數(shù)字化

自動(dòng)化行為 客戶面談、復(fù)盤會(huì)議、客經(jīng)活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)拜訪、穿透 訓(xùn)戰(zhàn)……

AI產(chǎn)生數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù) 評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù) 其他決策數(shù)據(jù)

理

高效展業(yè) 業(yè)

經(jīng)營(yíng)型機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更透明減少業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)，提升過(guò)程管控

經(jīng)營(yíng)作業(yè)更聰明提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)效率，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)管理更高明智能化驅(qū)動(dòng)管理，管理模式升級(jí)典型案例太保壽險(xiǎn)公司：智慧銀保智慧銀保從無(wú)到有研發(fā)落地，極大程度地提升了隊(duì)伍的工作效率和業(yè)績(jī)收入，滿足銀保內(nèi)外部各層級(jí)用戶需求，賦能經(jīng)營(yíng)銷售、隊(duì)伍管理、技能提升等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。趨勢(shì)6：安全為先，數(shù)字化防護(hù)體系強(qiáng)化央國(guó)企在“安全為先”的原則下，構(gòu)建全面、多層次的數(shù)字化防護(hù)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的時(shí)代背景下，央國(guó)企正積極響應(yīng)國(guó)家數(shù)字化戰(zhàn)略，將“安全為先”作為核心原則，不斷強(qiáng)化數(shù)字化防護(hù)體系，彰顯出央國(guó)企對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字化發(fā)展的高度重視。央國(guó)企正加大投入，構(gòu)建全面、多層次的數(shù)字化防護(hù)體系。通過(guò)引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等，央國(guó)企能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和快速響應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理，通過(guò)制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全政策和規(guī)范，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。典型案例英大基金：基于大數(shù)據(jù)和圖譜進(jìn)行反洗錢客戶盡調(diào)的研究與實(shí)踐背景和主要驅(qū)動(dòng)力英大基金攜手恒生電子股份有限公司致力于建立健全洗錢風(fēng)險(xiǎn)管理體系，合理配置資源，對(duì)機(jī)構(gòu)洗錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、審慎評(píng)估、有效控制及全程管理，有效防范洗錢風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還通過(guò)建立與完善以客戶為單位的反洗錢信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整采集和記錄洗錢風(fēng)險(xiǎn)管理所需信息，反洗錢系統(tǒng)需支持完整的數(shù)據(jù)報(bào)送流程管理，從可疑交易篩選、報(bào)告生成、報(bào)告初審、報(bào)告復(fù)核、報(bào)告上報(bào)到回執(zhí)文件接收存檔全流程線上直通式管理。同時(shí)支持客戶身份識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、名單管理以及提供與第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接入的接口。通過(guò)大數(shù)據(jù)處理、企業(yè)圖譜、受益人模型、名單相似度監(jiān)控等技術(shù)，基于9000萬(wàn)家企業(yè)、1.5億條股權(quán)穿透服務(wù)，構(gòu)建多重企業(yè)關(guān)聯(lián)圖譜信息，助力金融機(jī)構(gòu)高效智能識(shí)別客戶。典型案例英大基金：基于大數(shù)據(jù)和圖譜進(jìn)行反洗錢客戶盡調(diào)的研究與實(shí)踐案例實(shí)施過(guò)程通過(guò)大數(shù)據(jù)處理、企業(yè)圖譜、受益人模型、名單相似度監(jiān)控等技術(shù)，基于9000萬(wàn)家企業(yè)、1.5億條股權(quán)穿透服務(wù)，構(gòu)建多重企業(yè)關(guān)聯(lián)圖譜信息，助力金融機(jī)構(gòu)高效智能識(shí)別客戶圖：基于大數(shù)據(jù)和圖譜客戶盡調(diào)建設(shè)反洗錢系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)圖：基于大數(shù)據(jù)和圖譜客戶盡調(diào)建設(shè)反洗錢系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) 圖：基于大數(shù)據(jù)和圖譜客戶盡調(diào)建設(shè)反洗錢系統(tǒng)應(yīng)用架典型案例英大基金：基于大數(shù)據(jù)和圖譜進(jìn)行反洗錢客戶盡調(diào)的研究與實(shí)踐案例亮點(diǎn)1.支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集技術(shù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持多種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集技術(shù)，如針對(duì)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，可采用恒生自研發(fā)的斗轉(zhuǎn)組件，實(shí)時(shí)解析數(shù)據(jù)庫(kù)日志，獲取數(shù)據(jù)操作并同步到目標(biāo)端；針對(duì)數(shù)據(jù)流，可通過(guò)kafka將數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)推送到下一個(gè)數(shù)據(jù)加工組件或者目標(biāo)端，保證數(shù)據(jù)按需加工的同時(shí)進(jìn)行快速流轉(zhuǎn)。2.支持多種源數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)中數(shù)據(jù)同步工具支持豐富的輸入源，使得用戶可以方便高效的從各種來(lái)源抽取想要的數(shù)據(jù)。3.支持多種輸出格式、支持各種數(shù)據(jù)加工和計(jì)算功能、支持開(kāi)發(fā)任務(wù)的多版本管理、支持多種數(shù)據(jù)任務(wù)執(zhí)行引擎、支持多種作業(yè)調(diào)度方式4.平臺(tái)作業(yè)監(jiān)控完善的平臺(tái)作業(yè)監(jiān)控功能，方便開(kāi)發(fā)和維護(hù)人員，及時(shí)了解任務(wù)執(zhí)行情況，是否正常運(yùn)行、是否執(zhí)行超期、是否報(bào)錯(cuò)等等，同時(shí)提供維護(hù)命令，便于快速進(jìn)行異常任務(wù)人工干預(yù)。趨勢(shì)7：數(shù)科引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道布局成立數(shù)字科技公司，是央國(guó)企主動(dòng)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。數(shù)字科技公司作為央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”和“生力軍”，主要專注于數(shù)字化技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等方面，為央國(guó)企提供全方位的數(shù)字化解決方案和服務(wù)，助力其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率提升，引領(lǐng)央國(guó)企在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得更大突破，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。數(shù)科公司的核心功能與定位據(jù)2023年央企數(shù)科公司信息公開(kāi)情況，設(shè)有一級(jí)數(shù)科子公司的央企所屬行業(yè)中，能源電力、信息技術(shù)、運(yùn)輸物流、石油化工占比最大，分別為26.2%、10.8%、9.2%、9.2%品與服務(wù)體系、提供數(shù)字化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，搭建數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)。投資、商業(yè)、服務(wù)煤炭、礦冶、黃金汽車

3.1

6.26.26.2

10.8

26.20 5 10 15 20 25 30圖：設(shè)有一級(jí)數(shù)科子公司的央企所屬行業(yè)占比來(lái)源：DIIRC自主研究繪制石油化工企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司石油化工企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司石化盈科信息技術(shù)有限公司中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司中海油信息科技有限公司國(guó)家有油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司北京智網(wǎng)數(shù)科技術(shù)有限公司中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司中化信息技術(shù)有限公司中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司中化學(xué)數(shù)智科技有限公司能源電力企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱國(guó)家電網(wǎng)有限公司國(guó)網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司能源電力企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱國(guó)家電網(wǎng)有限公司國(guó)網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)集團(tuán)有限公司中國(guó)華能集團(tuán)有限公司華能信息技術(shù)有限公司中國(guó)華電集團(tuán)有限公司國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司中國(guó)大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究總院有限公司國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司國(guó)家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司國(guó)能數(shù)智科技開(kāi)發(fā)（北京）有限公司中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司三峽科技有限責(zé)任公司國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司國(guó)投智能科技有限公司華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司華潤(rùn)數(shù)科控股有限公司中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司中節(jié)能大數(shù)據(jù)有限公司中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司中國(guó)核電數(shù)字化創(chuàng)新中心中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司北京華科軟件科技有限公司中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司中能建數(shù)字科技集團(tuán)有限公司哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司哈爾濱能創(chuàng)數(shù)字科技有限公司中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司東方電氣集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司煤炭、礦冶、黃金企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司中煤信息技術(shù)(北京)有限公司中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司北京天瑪智控科技股份有限公司中國(guó)煤炭地質(zhì)總局中煤數(shù)字科技(廣州)有限公司中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司龍騰數(shù)科技術(shù)有限公司央企一級(jí)數(shù)科公司圖譜（2023）運(yùn)輸物流企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司運(yùn)輸物流企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司中國(guó)商飛公司數(shù)據(jù)管理中心中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司天津中遠(yuǎn)海運(yùn)散運(yùn)數(shù)字科技有限公司招商局集團(tuán)有限公司招商金科中國(guó)中車集團(tuán)有限公司江蘇中車數(shù)字科技有限公司中國(guó)物流集團(tuán)有限公司中國(guó)物流集團(tuán)數(shù)字科技有限公司建筑、工程企業(yè)名稱建筑、工程企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司中鐵物資數(shù)科公司中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)交通信息科技集團(tuán)有限公司中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司中建數(shù)字科技有限公司中國(guó)建設(shè)科技有限公司中設(shè)數(shù)字技術(shù)股份有限公司中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司中建研科技股份有限公司鋼鐵機(jī)械設(shè)備企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司上海寶信軟件股份有限公司中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司中鋁智能科技發(fā)展有限公司中國(guó)建材集團(tuán)有限公司中建材智能自動(dòng)化研究院有限公司中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國(guó)機(jī)智能科技有限公司航天軍工企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司北京神州航天軟件技術(shù)股份有限公司中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司中國(guó)船舶科學(xué)研究中心中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司中國(guó)兵器裝備集團(tuán)信息中心有限責(zé)任公司來(lái)源：DIIRC根據(jù)網(wǎng)上公開(kāi)資料自主繪制央企一級(jí)數(shù)科公司圖譜（2023）以下?lián)煌耆y(tǒng)計(jì)（2023版），不同行業(yè)的央企一級(jí)數(shù)科公司名單，供參考。投資、商業(yè)、服務(wù)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司投資、商業(yè)、服務(wù)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司中國(guó)融通科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司國(guó)新久其數(shù)字科技(北京)有限公司中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司中智關(guān)愛(ài)通(上海)科技股份有限公司中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司中國(guó)保利集團(tuán)有限公司中國(guó)華信郵電科技有限公司農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、鹽業(yè)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司中林?jǐn)?shù)科有限公司中國(guó)林業(yè)集團(tuán)有限公司中林?jǐn)?shù)科有限公司中糧集團(tuán)有限公司中糧資本科技有限責(zé)任公司中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司國(guó)藥控股數(shù)字科技(上海)有限公司信息技術(shù)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)電信集團(tuán)有限公司中國(guó)電信數(shù)字智能科技分公司中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司聯(lián)通數(shù)字科技有限公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司中移數(shù)智科技有限公司中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司中國(guó)電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司中電科數(shù)字科技(集團(tuán))有限公司汽車企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司啟明信息技術(shù)股份有限公司東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司深圳聯(lián)友科技有限公司來(lái)源：DIIRC根據(jù)網(wǎng)上公開(kāi)資料自主繪制解決方案聯(lián)通數(shù)科：聯(lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計(jì)算平臺(tái)背景和主要驅(qū)動(dòng)力聯(lián)通數(shù)字科技有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)通數(shù)科”）于2021年2月組建而成，是中國(guó)聯(lián)通的全資子公司。在多方數(shù)據(jù)共享和協(xié)作過(guò)程中，存在隱私泄露、可信機(jī)制缺失和缺乏有效監(jiān)管審計(jì)手段等三大主要痛點(diǎn)，這些難題對(duì)數(shù)據(jù)共享的安全性、可信性和合規(guī)性都構(gòu)成了挑戰(zhàn)。多方協(xié)作隱私泄露 可信機(jī)制缺失

全資子公司22家合資公司控股6家合資公司參股6家超1W合作伙伴超300家大型企業(yè)客戶缺乏有效監(jiān)管審計(jì)手段數(shù)據(jù)共享存在泄露和被濫用的風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)可被篡改而存在不可信性，信任機(jī)制缺失，多方間協(xié)作存在困難

缺乏有效的監(jiān)管審計(jì)手段，降低了多方協(xié)作的信任度解決方案聯(lián)通數(shù)科：聯(lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計(jì)算平臺(tái)解決方案簡(jiǎn)介及亮點(diǎn)：隱私計(jì)算+區(qū)塊鏈融合應(yīng)用隱私計(jì)算技術(shù)保證各方原始數(shù)據(jù)安全隱私性的同時(shí)，為跨組織數(shù)據(jù)共享打通了數(shù)據(jù)通道，對(duì)多方數(shù)據(jù)進(jìn)行融合計(jì)算，實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)的“可用不可見(jiàn)”。區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)聯(lián)合計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、請(qǐng)求、授權(quán)、

聯(lián)通數(shù)科依托自身大數(shù)據(jù)、隱私計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字化能力底座，并充分考慮跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨組織、跨部門等多跨場(chǎng)景的協(xié)作與創(chuàng)新的需求。構(gòu)建了安全、高效、可信的數(shù)據(jù)協(xié)同計(jì)算環(huán)境?！奥?lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計(jì)算平臺(tái)”通過(guò)該平臺(tái)，不同組織之間可以更加便捷地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)處理和分析，從而進(jìn)一步推動(dòng)各行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。監(jiān)管方（政府、行業(yè)監(jiān)管等）使用、計(jì)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行存證，利用區(qū)塊鏈的去中心化、可溯源、不可篡改的特性保證隱私計(jì)算任務(wù)全流程可追溯、可驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)使用“可控可溯源”。

參與方A協(xié)同計(jì)算節(jié)點(diǎn)BaaS-1

BaaS聯(lián)盟多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計(jì)算平臺(tái)協(xié)同計(jì)算節(jié)點(diǎn)BaaS-2參與方B

協(xié)同計(jì)算節(jié)點(diǎn)BaaS-3參與方C解決方案聯(lián)通數(shù)科：聯(lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計(jì)算平臺(tái)應(yīng)用實(shí)例：金融區(qū)塊鏈共享平臺(tái)（金易鏈）2022年10月，作為無(wú)錫市委網(wǎng)信辦區(qū)塊鏈國(guó)家試點(diǎn)項(xiàng)目，無(wú)錫市人民銀行聯(lián)合聯(lián)通數(shù)科、20家商業(yè)銀行、公安、電信運(yùn)營(yíng)商啟動(dòng)了金易鏈項(xiàng)目。金易鏈總體架構(gòu)以人行為管控中心，各商業(yè)銀行、運(yùn)營(yíng)商和公安機(jī)關(guān)作為參與方，構(gòu)建起一個(gè)基于區(qū)塊鏈和隱私計(jì)算技術(shù)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。以保證數(shù)據(jù)安全合規(guī)為前提，在保障各參與方原始數(shù)據(jù)隱私安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可信流通。強(qiáng)化了開(kāi)卡監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管控手段，提高了反詐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和攔截能力。人行Baas管控平臺(tái)&隱私管控節(jié)點(diǎn)

區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)隱私計(jì)算節(jié)點(diǎn)

銀行A

區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)

隱私計(jì)算節(jié)點(diǎn)

銀行B

區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)

區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)

隱私計(jì)算節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商

區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)

隱私計(jì)算節(jié)點(diǎn)公安趨勢(shì)8：產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)良性循環(huán)央國(guó)企正根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為行業(yè)市場(chǎng)注入新活力。央國(guó)企正積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，央國(guó)企還積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。典型案例建發(fā)漿紙：建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)背景和主要驅(qū)動(dòng)力為規(guī)范、促進(jìn)市場(chǎng)和行業(yè)的良性發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策，“十三五”規(guī)劃、“十四五”規(guī)劃、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）》、《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》皆對(duì)以國(guó)有企業(yè)為首的漿紙行業(yè)提出要求，期望以科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)良性循環(huán)。作為漿紙行業(yè)的頭部企業(yè)，建發(fā)漿紙無(wú)論從行業(yè)地位、實(shí)力還是責(zé)任出發(fā)，都有能力、有必要、有決心引領(lǐng)傳統(tǒng)漿紙行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，重構(gòu)漿紙產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。典型案例建發(fā)漿紙：建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例實(shí)施過(guò)程為了破除行業(yè)發(fā)展困局，解決傳統(tǒng)行業(yè)桎梏，建發(fā)漿紙率先以科技賦能漿紙行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型圍繞“漿易通”和“紙?jiān)淳W(wǎng)”構(gòu)建漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈，聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景和資源，實(shí)現(xiàn)以交易、資訊、儲(chǔ)運(yùn)、金融為核心的數(shù)字化整體解決方案，為上游漿廠、中游造紙廠、下游終端企業(yè)等客戶提供一站式創(chuàng)新性增值服務(wù)，賦能上下游客戶的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同。典型案例建發(fā)漿紙：建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例亮點(diǎn)1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化：幫助客戶降本增效建發(fā)漿紙以建設(shè)共享、開(kāi)放的綜合性漿紙產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，將傳統(tǒng)漿紙行業(yè)嚴(yán)重依賴線下的全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合至線上，在線為上下游廣大客戶提供以交易、資訊、儲(chǔ)運(yùn)、金融為核心的全流程、一站式綜合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效、高速產(chǎn)業(yè)協(xié)同，使客戶一步到位實(shí)現(xiàn)降本增效。2.高科技賦能：推動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)通過(guò)引入人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)，以高科技助力貿(mào)易產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)健康發(fā)展。3.生態(tài)共建：打造漿紙產(chǎn)業(yè)新格局平臺(tái)基于建發(fā)漿紙的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用騰訊先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，從戰(zhàn)略高度，明確生態(tài)角色：領(lǐng)航（建發(fā)漿紙）、護(hù)航（騰訊）、伴航（物流服務(wù)伙伴）、續(xù)航（金融服務(wù)伙伴）、助航（政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校與研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)媒體、專家等伙伴），共同打造漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。向垂直行業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的能力，以服務(wù)為核心，以生態(tài)構(gòu)建生態(tài)的理念，大幅度降低未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接量與整體對(duì)接成本，同時(shí)也兼顧到了各參與建設(shè)主體的不同利益訴求，夯實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)以共享來(lái)降本，以協(xié)同來(lái)增效，以整合來(lái)增值，共同打造漿紙產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。趨勢(shì)9：人才為本，數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)加速央國(guó)企深刻認(rèn)識(shí)到人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力，加快數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)具備數(shù)字化素養(yǎng)的復(fù)合型人才成為其重要戰(zhàn)略方向。人力資源社會(huì)保障部、中共中央組織部、中央網(wǎng)信辦、國(guó)家發(fā)展改革委、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、國(guó)家數(shù)據(jù)局等九部門印發(fā)《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案（2024－2026年）》，緊貼數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要，用3年左右時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展數(shù)字人才育、引、留、用等專項(xiàng)行動(dòng)，增加數(shù)字人才有效供給，形成數(shù)字人才集聚效應(yīng)。解決方案中軟協(xié)信息主管分會(huì)：DMP數(shù)字化管理師培訓(xùn)及認(rèn)證背景和主要驅(qū)動(dòng)力隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，擁有專業(yè)數(shù)字能力人才的需求正在急劇增長(zhǎng)，數(shù)字人才日益成為我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化人才的培養(yǎng)和獲取是加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，然而，企事業(yè)單位在這方面面臨著多重挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：數(shù)字化管理人才匱乏。挑戰(zhàn)二：缺乏數(shù)字化管理人才標(biāo)準(zhǔn)。挑戰(zhàn)三：數(shù)字化管理人才培養(yǎng)體系化不夠。挑戰(zhàn)四：缺乏支持與引導(dǎo)。央國(guó)企在人才為本的理念下，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道，積極吸引具備數(shù)字化技能和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、交流、實(shí)踐等方式，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和綜合能力。在數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)方面，央國(guó)企注重構(gòu)建多層次、多領(lǐng)域的數(shù)字化人才體系。從技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)分析到運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要具備數(shù)字化技能的人才來(lái)支撐。因此，央國(guó)企通過(guò)設(shè)立專門的數(shù)字化部門、成立數(shù)字化創(chuàng)新中心等方式，聚集了一批具備數(shù)字化思維和能力的專業(yè)人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的人才保障。此外，央國(guó)企還積極探索數(shù)字化人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立數(shù)字化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、提供職業(yè)發(fā)展通道等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，共同培養(yǎng)具備數(shù)字化素養(yǎng)的復(fù)合型人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的智力支持。解決方案中軟協(xié)信息主管分會(huì)：DMP數(shù)字化管理師培訓(xùn)及認(rèn)證解決方案簡(jiǎn)介及亮點(diǎn)為提升數(shù)字化管理人員