2024央企國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢報告

2024央企國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢報告目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析及案例目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析及案例研究背景隨著科技的不斷進步與全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，2024作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在本報告中，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心（簡稱：DIIRC）以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評價指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，依托DIIRC六年來“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”中收到的央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的研究、走訪以及數(shù)據(jù)分析，全面探討2024年央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大趨勢。這些趨勢涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個方面，也反映了數(shù)字化對央國企未來發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。同時，報告收納了頗具典型性的企業(yè)案例，展示出在相應(yīng)趨勢下的企業(yè)實踐應(yīng)用與效果，期待為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶去可借鑒的經(jīng)驗與啟示。目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析及案例國家陸續(xù)出臺關(guān)于推進央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系列政策我國數(shù)字經(jīng)濟保持快速增長態(tài)勢，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大，對經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提升。央國企作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，更對推動整個國民經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。近年來，國家陸續(xù)出臺了相關(guān)政策支持央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。時間機構(gòu)文件名稱時間機構(gòu)文件名稱相關(guān)內(nèi)容2020年8月國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知發(fā)揮國有企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用，進一步強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，促進數(shù)字經(jīng)濟和實》體經(jīng)濟融合發(fā)展。2021年4月國務(wù)院國資委《2021央企經(jīng)濟運行情況新聞發(fā)布會》"十四五”期間，國資委將引導(dǎo)企業(yè)積極參與“兩新一重建設(shè)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟，加快培育發(fā)展新動能，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。2021年10月國務(wù)院國資委《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》著力提升數(shù)字化管理能力。運用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，推動法務(wù)管理從信息化向數(shù)字化升級，探索智能化應(yīng)用場景，有效提高管理效能。2022年1月國務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》升級，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟，為構(gòu)建數(shù)字中國提供有力支撐。時間機構(gòu)文件名稱相關(guān)內(nèi)容2022年8月國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》中央企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循堅持務(wù)實高效的原則，充分利用大數(shù)據(jù)等信息化手段，切實提高管理效能。2023年2月中共中央國務(wù)院《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》數(shù)字中國建設(shè)按照“2522其礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系“兩大基礎(chǔ)”，推進數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”深度融合，強化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系和數(shù)字安全屏障“兩大能為”，優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展國內(nèi)國際“兩個環(huán)境”。2023年6月中辦、國辦《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(2023-2025年)》1、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。2、完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強。3、強化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全。4、以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率。5、推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制長效化。6、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制。7、營造更加市場化、法治化、國際化的公平競爭環(huán)境。8、全面加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。來源：DIIRC根據(jù)公開資料研究及繪制2018-2023六屆評選中的央國企申報情況19%27%自2018年至2023年，歷時6年的評選過程中，組委會分別收集了142個、434個、309個、102個、82個、個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，涉及國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和政府公共事業(yè)單位。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，2018-2023六年參評企業(yè)中民營企業(yè)樣本數(shù)量最多，占比在37%-66%之間，國有企業(yè)的數(shù)量逐年增加，2023年占比達到55.2%。19%27%37.9%45.1%37.9%45.1%37.0%44.6%66.7%64.1%民營企業(yè)66.7%64.1%民營企業(yè)55.2%6%55.2%21.6%12.5%10.3%45.1%33.0%國有企業(yè)21.6%12.5%10.3%45.1%33.0%國有企業(yè)

23%13%13%11%

6%6%6%6%

19%8%8% 13%8%8%13%制造 金融 能源建筑與房地產(chǎn) 零售 交通物農(nóng)業(yè) 其他%6.0%2.72.9%%6.0%2.72.9%2.6%3.5%1.2%

北京遼寧 廣東浙江北京遼寧廣東浙江上海 福建黑龍江 其他2.6%1.2%外資企業(yè) 2.6%1.2%外資企業(yè) 3.0%8.1%4.2%5.1%0.9%4.9%政府公共事業(yè)單位 1.0%5.4%0.0%0.0%其他其他0.0% 10.0% 20.0% 30.0%0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%2023年占比 2022年占比 2021年占比 2020年占比 2019年占比 2018年占比

從行業(yè)分布來看，在2018-2023六年以來獲獎的國有企業(yè)中，以制造、金融、能源為主，分別占比23%、19%、18%；從地區(qū)分布來看，北京、廣東、上海占比較高，分別占比19%、13%、13%2018年度-2023年度央國企數(shù)字化創(chuàng)新典范案例（部分）2018年度-20202018年度-2020年度評選部分央國企獲獎案例企業(yè)名稱案例名稱企業(yè)名稱案例名稱招商局集團有限公司招商隨行計研究院數(shù)字設(shè)計院中交西安筑路機械有限公司“易法”智能遠(yuǎn)程服務(wù)管理平臺廣州友誼集團有限公司5G+商貿(mào)”應(yīng)用南方基金管理股份有限公司基于大數(shù)據(jù)的營銷服務(wù)一體化平臺北汽福田汽車股份有限公司數(shù)字化戰(zhàn)略上汽大通汽車有限公司上汽大通C2B數(shù)字化平臺建設(shè)北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新打造智慧墾豐有限公司廣東火電BI決策支持智慧平臺海通證券股份有限公司區(qū)塊鏈技術(shù)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新智慧酒店數(shù)字化運營總控平臺越秀地產(chǎn)股份有限公司越秀地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐2021年度-2023年度評選部分央國企獲獎案例企業(yè)名稱案例名稱企業(yè)名稱案例名稱中國郵政集團有限公司數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展中國海洋石油集團有限公司中國海油統(tǒng)一身份認(rèn)證管理平臺國網(wǎng)湖州供電公司基數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)深圳市投資控股有限公司轉(zhuǎn)型“深”計劃，數(shù)智深投控中鐵大橋局集團有限公司基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧橋梁解決方案中國移動通信集團廣東有限公司基于大數(shù)據(jù)平臺孵化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用助力業(yè)財數(shù)智化轉(zhuǎn)型濟南一建集團有限公司愛建云供應(yīng)鏈管理平臺助力建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中國郵電器材集團有限公司中國郵電器材集團數(shù)據(jù)賦能渠道策略轉(zhuǎn)型案例中糧福臨門食品營銷有限公司中糧福臨門營銷費用的數(shù)字化賦能廈門國貿(mào)控股集團有限公司國貿(mào)控股數(shù)字化風(fēng)控8+1全流程一體化平臺本鋼集團有限公司精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展廈門建發(fā)漿紙集團有限公司建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來源：DIIRC基于”數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選“結(jié)果繪制央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)大多數(shù)企業(yè)還在諸多挑戰(zhàn)中摸索，如戰(zhàn)略與目標(biāo)不清晰、組織與管理不適應(yīng)、人才與激勵不足、技術(shù)與應(yīng)用不匹配以及資金與投入不足等方面。因此，深入剖析央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機遇，對于推動央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)有數(shù)字化模式難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求：企業(yè)內(nèi)部職責(zé)、專業(yè)壁壘高，資源共建共享、跨部門協(xié)作等開放意識不足，難以打破原有利益格局和權(quán)力體系。缺乏有效集團管控抓手：受集團管控弱、決策鏈條長、參與主體多等限制，導(dǎo)致決策效率偏低。轉(zhuǎn)型價值目標(biāo)不清晰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期試錯過程，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑和步驟，價值效益難以顯現(xiàn)。現(xiàn)有數(shù)字化模式難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求：企業(yè)內(nèi)部職責(zé)、專業(yè)壁壘高，資源共建共享、跨部門協(xié)作等開放意識不足，難以打破原有利益格局和權(quán)力體系。缺乏有效集團管控抓手：受集團管控弱、決策鏈條長、參與主體多等限制，導(dǎo)致決策效率偏低。轉(zhuǎn)型價值目標(biāo)不清晰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期試錯過程，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑和步驟，價值效益難以顯現(xiàn)。前瞻性戰(zhàn)略管理理念不足：決策主觀性強，缺乏全面、及時、準(zhǔn)確的一線數(shù)據(jù)支持，難以準(zhǔn)確判斷競爭態(tài)勢和目標(biāo)市場。人才培養(yǎng)和激勵機制不足：較多央國企仍沿用傳統(tǒng)模式，人才更新和激勵機制不科學(xué)不完善，缺乏足夠的新模式和數(shù)字業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗。 組織與管理層面人才培養(yǎng)和激勵機制不足：較多央國企仍沿用傳統(tǒng)模式，人才更新和激勵機制不科學(xué)不完善，缺乏足夠的新模式和數(shù)字業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗。數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用尚未充分發(fā)揮：由于傳統(tǒng)自動化設(shè)備的局限性和央國企數(shù)據(jù)安全的敏感性，數(shù)據(jù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、低成本向其它系統(tǒng)進行傳遞。 人才與激勵層面數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用尚未充分發(fā)揮：由于傳統(tǒng)自動化設(shè)備的局限性和央國企數(shù)據(jù)安全的敏感性，數(shù)據(jù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、低成本向其它系統(tǒng)進行傳遞。數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入大、持續(xù)時間長：央國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要投入大量的資金和人力來建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，但目前許多企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱，難以滿足轉(zhuǎn)型需求。 技術(shù)與應(yīng)用層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入大、持續(xù)時間長：央國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要投入大量的資金和人力來建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，但目前許多企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱，難以滿足轉(zhuǎn)型需求。 資金與投入層面 來源：DIIRC自主研究及繪制目CONTENTS一、研究背景目CONTENTS錄二、央國企數(shù)字化現(xiàn)狀分析錄三、央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析及案例央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢總覽01趨勢1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字化管理革新加速02趨勢2：數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能決策能力提升01趨勢1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字化管理革新加速02趨勢2：數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能決策能力提升03趨勢3：場景落地，塑造數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式04趨勢4：客戶為本，數(shù)字化服務(wù)敏捷化03趨勢3：場景落地，塑造數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式04趨勢4：客戶為本，數(shù)字化服務(wù)敏捷化05趨勢5：智能賦能，AI與自動化技術(shù)廣泛應(yīng)用06趨勢6：安全為先，數(shù)字化防護體系強化05趨勢5：智能賦能，AI與自動化技術(shù)廣泛應(yīng)用06趨勢6：安全為先，數(shù)字化防護體系強化07趨勢7：數(shù)科引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟新賽道布局08趨勢8：產(chǎn)業(yè)升級，全面促進行業(yè)市場良性循環(huán)07趨勢7：數(shù)科引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟新賽道布局08趨勢8：產(chǎn)業(yè)升級，全面促進行業(yè)市場良性循環(huán)09趨勢9：人才為本，數(shù)字化隊伍建設(shè)加速10趨勢10：綠色轉(zhuǎn)型，數(shù)字與綠色協(xié)同發(fā)展09趨勢9：人才為本，數(shù)字化隊伍建設(shè)加速10趨勢10：綠色轉(zhuǎn)型，數(shù)字與綠色協(xié)同發(fā)展趨勢1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字化管理革新加速央國企正加速數(shù)字化戰(zhàn)略與管理模式的革新，通過頂層設(shè)計與規(guī)劃，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，實現(xiàn)更高效、智能的管理決策，以推動高質(zhì)量發(fā)展并適應(yīng)數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)與機遇。戰(zhàn)略引領(lǐng)是央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，央國企在明確自身發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，更加注重與國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢的緊密結(jié)合。通過深入分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)變革趨勢和市場需求變化，央國企制定出符合自身實際和發(fā)展需要的數(shù)字化戰(zhàn)略，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和重點任務(wù)，為數(shù)字化管理的革新提供有力指導(dǎo)。典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展涵蓋四大業(yè)務(wù)板塊：金融業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商。 在2023年世界500強企業(yè)中，位列第86收入規(guī)模位列世界郵政第一位。來源：中國郵政典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展背景和主要驅(qū)動力典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例實施過程：典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例實施過程：典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例亮點中國郵政充分發(fā)揮數(shù)字化賦能對鄉(xiāng)村振興的驅(qū)動引領(lǐng)作用，聚焦“發(fā)展鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級、鄉(xiāng)村數(shù)字普惠服務(wù)”四大領(lǐng)域，提供郵政“四流”解農(nóng)村“三難”的數(shù)字化綜合服務(wù)能力，推廣集農(nóng)村電商、普惠金融、寄遞物流等為一體的綜合服務(wù)解決方案，打造農(nóng)民獲利、消費者獲益、政府獲贊的郵政惠農(nóng)協(xié)同生態(tài)，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻中國郵政力量。典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例亮點典型案例中國郵政集團：數(shù)字郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展案例亮點趨勢2：數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能決策能力提升央國企正逐步將數(shù)據(jù)作為核心資源，通過深度挖掘和分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)決策過程的智能化和精準(zhǔn)化。在國家層面，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為生產(chǎn)要素，上升為國家戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)資產(chǎn)并表、數(shù)據(jù)流通逐步上日程；數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)指南明晰路徑。央國企正積極構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。其次，央國企正加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和應(yīng)用，通過引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和方法，實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的深度典型案例本鋼集團：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景和主要驅(qū)動力本鋼信息化2005年起步建設(shè)完成本鋼ERP網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、系統(tǒng)、三大平臺建設(shè)，經(jīng)歷了綜合集成、深度應(yīng)用、集成提升、統(tǒng)一平臺等階段，進入十四五，鞍本重組，集團管控監(jiān)督系統(tǒng)3類38項，快速覆蓋到本鋼。2023年建成本鋼鋼鐵主業(yè)經(jīng)營與制造多基地一體化管理平臺，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控模式和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一，各項專業(yè)管理、集控系統(tǒng)，機器人、天車等無人化裝備系統(tǒng)逐步投運，本鋼已走入數(shù)字賦能，數(shù)據(jù)創(chuàng)新的新階段。本鋼信息化建設(shè)已經(jīng)取得里程碑成果，各系統(tǒng)累積了大量數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)治理工作開展奠定了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)條件。典型案例本鋼集團：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例實施過程以一張藍(lán)圖統(tǒng)全局，力爭三年蝶變開新局。以“建設(shè)1套治理體系、1個大數(shù)據(jù)平臺、1套數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、催生N個有價值的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和數(shù)字化創(chuàng)新人才”為總體任務(wù)明確了28項關(guān)鍵舉措，4大保障措施，3大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向。以2025年“四化一可”總體目標(biāo)，按照“一年初見成效、兩年體系完整、三年共享流通”的建設(shè)路線，分解每年工作目標(biāo)形成行動路徑，配套對應(yīng)工作舉措，制定2023年-2025年三年行動計劃。典型案例本鋼集團：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例亮點精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)治理先行，數(shù)據(jù)治理是本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手，通過管理咨詢與項目建設(shè)，打造試點項目，形成示范效應(yīng)。同步開展專項規(guī)劃、體系建設(shè)、平臺部署和試點領(lǐng)域治理實施四部分工作，落地體系、培養(yǎng)人才、開展數(shù)據(jù)文化建設(shè)、構(gòu)建長效運營機制，促使本鋼數(shù)據(jù)治理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。典型案例本鋼集團：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例亮點頂層規(guī)劃與精準(zhǔn)價值的雙向奔赴典型案例本鋼集團：精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例亮點圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，探索機會點，讓前線呼喚炮火趨勢3：場景落地，塑造數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式場景落地成為央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞。都在積極探索并實踐數(shù)字化技術(shù)在具體場景中的應(yīng)用。在當(dāng)前數(shù)字化浪潮的推動下，央國企正積極擁抱變革，將數(shù)字化技術(shù)深度融入日常運營與業(yè)務(wù)模式中，展現(xiàn)出場景落地的強勁趨勢。這一趨勢不僅體現(xiàn)了央國企對時代發(fā)展的敏銳洞察，也彰顯了其作為國民經(jīng)濟中堅力量的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。未來，他們將以更加開放的心態(tài)和更加務(wù)實的行動，迎接數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)和機遇，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大的力量。國網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)典型案例國網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)背景和主要驅(qū)動力為深入貫徹習(xí)近平“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持中小微企業(yè)發(fā)展”的重要指示精神，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好客群、數(shù)據(jù)、金融板塊優(yōu)勢，公司依托資源稟賦與能源數(shù)字化優(yōu)勢，國網(wǎng)湖州電力創(chuàng)新打造“數(shù)字人民幣+綠色產(chǎn)業(yè)鏈金融”服務(wù)生態(tài)。沿能源供應(yīng)鏈打造首個地區(qū)級、主產(chǎn)業(yè)對公數(shù)幣錢包管理體系，貫通全國首條“電產(chǎn)銀企”數(shù)幣結(jié)算直連通道，應(yīng)用“即時結(jié)算、智能合約、精準(zhǔn)追溯、可控匿名”等優(yōu)勢技術(shù)全面優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)鏈路，靠前帶動全產(chǎn)業(yè)鏈尤其是中小微企業(yè)共同發(fā)展，有力解決“融資慢、貴、理賠、付息、監(jiān)管效率，融通供需循環(huán)，激活數(shù)據(jù)潛能，為“數(shù)字中國”和“綠色共富”貢獻“國網(wǎng)方案”。典型案例國網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)案例實施過程2022年，公司在國網(wǎng)英大集團旗下“金融科技實驗室”設(shè)立“數(shù)字人民幣實驗室”，正式啟動與央行數(shù)字人民幣互聯(lián)互通平臺直連。10月，獲得央行數(shù)研所復(fù)函，公司正式作為“受理服務(wù)機構(gòu)”角色接入數(shù)字人民幣互聯(lián)互通平臺，為全面激活優(yōu)勢技術(shù)奠定基礎(chǔ)。圍繞國網(wǎng)數(shù)字人民幣業(yè)務(wù)場景需要，搭建公司級數(shù)字人民幣管控系統(tǒng)在與央行數(shù)研所互聯(lián)互通平臺對接基礎(chǔ)上，進一步打通各大運營機構(gòu)的數(shù)幣業(yè)務(wù)通道，深度學(xué)握核心技術(shù)，打造全方位、全天候、全流程的管控體系。圖：國網(wǎng)公司數(shù)字人民幣管控系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 圖：國家電網(wǎng)在國家數(shù)字人民幣流通框架的角色典型案例國網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)案例亮點激活技術(shù)優(yōu)勢，全面構(gòu)建“數(shù)幣+綠色產(chǎn)業(yè)鏈金融”場景賬自動化，確保結(jié)算安全、高效，實時。為緩解企業(yè)、居民繳費壓力，推出“數(shù)幣+電e貸”助企服務(wù)，用戶可通過授權(quán)電量教據(jù)獲得額外授信，以數(shù)幣方式定向融資繳納電費，附贈2個月免息期，有力提升“惠民助企”能力。

賬款，獲得利率低至3.5%的數(shù)幣實時貸款，依托“智能合約定向分賬”技術(shù)，更幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)貸前用戶準(zhǔn)入、貸中資金監(jiān)管、貸后自動還款，高效解決融資及時性與銀企互信的矛盾，有效融通供需循環(huán)。圖：“數(shù)字人民幣+電費金融”業(yè)務(wù)模式 圖：“數(shù)字人民幣+供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)模式典型案例國網(wǎng)湖州電力：數(shù)字人民幣賦能的綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)案例亮點強化風(fēng)險保障，創(chuàng)新“數(shù)幣+智慧保險”聯(lián)合英大財險，創(chuàng)新首個寫數(shù)字人民幣賠付，并附帶涉及險種、報案人、標(biāo)的等案件息大幅提升理賠時效，優(yōu)化保險資金管理，更解決了紙質(zhì)銀行回單難核算，結(jié)案數(shù)據(jù)不同步等業(yè)務(wù)技術(shù)難題。探索綠能市場，打造“數(shù)幣+光伏租賃”挖掘上下游企業(yè)屋頂算。趨勢4：客戶為本，數(shù)字化服務(wù)敏捷化在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，央國企正積極響應(yīng)“客戶為本”的核心理念，同時大力推進數(shù)字化服務(wù)的敏捷化，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求和市場趨勢。以客戶為本是央國企轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。傳統(tǒng)的國企服務(wù)模式正逐步向以客戶需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，秉承數(shù)字化服務(wù)敏捷化的重要方向，借助先進的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，央國企能夠迅速捕捉市場變化，靈活調(diào)整服務(wù)策略。通過數(shù)字化平臺，央國企能夠?qū)崟r收集客戶反饋，快速響應(yīng)客戶需求，實現(xiàn)服務(wù)的即時性和精準(zhǔn)性。同時，數(shù)字化服務(wù)還能降低運營成本，提高服務(wù)效率，為央國企的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。典型案例建發(fā)汽車：大會員數(shù)字化體系解決方案背景和主要驅(qū)動力共同成長的會員生態(tài)，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化運營場景，實現(xiàn)建發(fā)汽車會員數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、客戶體驗升級、會員生命周期會員經(jīng)營、會員規(guī)模增長&轉(zhuǎn)化加速，實現(xiàn)用戶經(jīng)營與銷售交易雙提升。在競爭日趨激烈的市場，建立品牌差異化競爭力至關(guān)重要。企業(yè)對客戶的爭奪空前白熱化，客戶也渴求與企業(yè)間建立一種新的溝通服務(wù)方式；同時，忠誠的客戶關(guān)系具有相對穩(wěn)定性。因此企業(yè)開始將會員數(shù)字化作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。在競爭日趨激烈的市場，建立品牌差異化競爭力至關(guān)重要。企業(yè)對客戶的爭奪空前白熱化，客戶也渴求與企業(yè)間建立一種新的溝通服務(wù)方式；同時，忠誠的客戶關(guān)系具有相對穩(wěn)定性。因此企業(yè)開始將會員數(shù)字化作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。運用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)客戶標(biāo)簽、互動行為、交易行為等信息來預(yù)測未來行為，并據(jù)此采取措施來滿足客戶需求。企業(yè)需能夠運用智能化、數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)有效的客戶互動、留存、轉(zhuǎn)化，建立與客戶間的長期忠誠關(guān)系。技術(shù)驅(qū)動運用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)客戶標(biāo)簽、互動行為、交易行為等信息來預(yù)測未來行為，并據(jù)此采取措施來滿足客戶需求。企業(yè)需能夠運用智能化、數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)有效的客戶互動、留存、轉(zhuǎn)化，建立與客戶間的長期忠誠關(guān)系。會員數(shù)字化可有效地提升顧客忠誠度，實現(xiàn)客戶價值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營效益。業(yè)務(wù)效益驅(qū)動會員數(shù)字化可有效地提升顧客忠誠度，實現(xiàn)客戶價值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營效益。典型案例建發(fā)汽車：大會員數(shù)字化體系解決方案案例實施過程行動路線圖：搭建會員數(shù)據(jù)平臺，設(shè)計會員積分、成長值、積分商城等忠誠度體系，上線完成會員&積分商城小程序。策略。第三步全面推廣與持續(xù)優(yōu)化：沉淀標(biāo)桿運營經(jīng)驗后進行集團全面推廣，通過會員運營策略、活動策略、會員權(quán)益、異業(yè)合作等方式持續(xù)優(yōu)化會員數(shù)字化運營。

建發(fā)汽車會員數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)核心為三點：通過數(shù)字化手段構(gòu)建會員忠誠度體系；通過豐富的會員觸點和運營策略提升會員粘性和活躍度；通過客戶運營矩陣打造建發(fā)汽車差異化市場競爭力。典型案例建發(fā)汽車：大會員數(shù)字化體系解決方案案例亮點從2023年4月起，建發(fā)汽車集團啟動會員數(shù)字化項目，基于線上線下多樣化觸點和渠道，實現(xiàn)建發(fā)汽車集團會員數(shù)字化經(jīng)營，截至目前已獲得初步成效：會員數(shù)據(jù)資產(chǎn)化沉淀：整合線上線下會員數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的建發(fā)汽車集團會員信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)會員信息整合管理，滿足企業(yè)對全渠道會員運營管理需求?？茖W(xué)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察：建立建發(fā)汽車集團數(shù)據(jù)監(jiān)測體系和數(shù)據(jù)挖掘體系，精準(zhǔn)報表及時跟蹤業(yè)務(wù)狀態(tài)，形成全渠道清晰會員畫像，同時基于數(shù)據(jù)洞察提升業(yè)務(wù)運營敏捷決策。會員忠誠度體系：建設(shè)完成差異化會員體系，保障會員體驗一致性；實現(xiàn)會員權(quán)益多樣化，如積分、優(yōu)惠券、成長體系；實現(xiàn)會員快速招募、注冊、裂變。自動化旅程營銷：建立建發(fā)汽車集團品牌會員標(biāo)簽體系，實現(xiàn)會員自動化營銷，開展會員全生命周期旅程關(guān)懷，賦能會員業(yè)務(wù)運營。賦能門店經(jīng)營：會員數(shù)字化平臺為門店及導(dǎo)購的精準(zhǔn)溝通、服務(wù)關(guān)懷提供數(shù)據(jù)和營銷工具支持，提升客戶轉(zhuǎn)化、復(fù)購和留存。趨勢5：智能賦能，AI與自動化技術(shù)廣泛應(yīng)用央國企正加大在人工智能領(lǐng)域的投入，通過引進和自主研發(fā)，推動智能化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)升級，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。央國企正加大在人工智能領(lǐng)域的投入，通過引進和自主研發(fā)，構(gòu)建智能化應(yīng)用體系。在智能制造、智慧物流、智能客服、智能辦公等領(lǐng)域，AI技術(shù)被廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化、管理智能化和服務(wù)個性化。自動化技術(shù)也在央國企中得到廣泛應(yīng)用。通過引入自動化生產(chǎn)線、機器人等智能設(shè)備，企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化，降本增效。同時，自動化技術(shù)還應(yīng)用于企業(yè)管理、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理和精準(zhǔn)決策。典型案例太保壽險公司：智慧銀保為保持業(yè)務(wù)的高質(zhì)量和高速度發(fā)展，以科技與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動，推出“智慧銀?！笨萍脊ぞ撸詳?shù)智化驅(qū)動業(yè)務(wù)流程再造與經(jīng)營管理提升效能為主線，賦能銀保隊伍行銷、培訓(xùn)、管理等多個業(yè)務(wù)場景，助力公司銀保芯模式塑形?！臼健?【】 【用】以銀保隊伍為視角落實管理體系，覆蓋業(yè)務(wù)全場景

科技業(yè)務(wù)深度融合雙輪驅(qū)動落地系統(tǒng)

數(shù)字人計劃書壽險首個數(shù)字人應(yīng)用自動生成視頻隊伍活動量行銷 會議支持 管理

隊伍管理內(nèi)外部訓(xùn)戰(zhàn)

業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)規(guī)劃

調(diào)研30余家分公司的百名外勤伙伴調(diào)研多家同業(yè)銀保系統(tǒng)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃參與銀行渠道談判聯(lián)合應(yīng)用場景創(chuàng)新

數(shù)字人動態(tài)講解智能交互解決客戶疑惑復(fù)盤會議質(zhì)檢智能探查一線會議一線過程管理客戶經(jīng)理128活動量體銷工具“4步9動”工具包

腰部管理可控部經(jīng)理4能管理體系培訓(xùn)閉環(huán)支撐內(nèi)外部訓(xùn)戰(zhàn)體系

設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品運營

用戶視角出發(fā)，設(shè)計科技產(chǎn)品業(yè)務(wù)視角出發(fā)，洞察分析經(jīng)營數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定運營規(guī)則優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，提升業(yè)務(wù)效率

聯(lián)通人管系統(tǒng)實現(xiàn)線上多角色區(qū)分

會議分段會議設(shè)置規(guī)則典型案例太保壽險公司：智慧銀保通過智能化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)智化經(jīng)營和管理通過智能化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)智化經(jīng)營和管理經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)可視 分析洞察決策 智能應(yīng)用提效場景、角色行為管控，穿透式管理 通過決策模型與AI技術(shù)，賦能具體業(yè)務(wù)場景

通過智能化系統(tǒng)串聯(lián)業(yè)務(wù)流程，讓數(shù)據(jù)在各節(jié)點順暢流轉(zhuǎn)隊伍活動量 隊伍管

會議復(fù)盤

決策模型

人工/機器建模驅(qū)動歸因過程可視化自然語言處理語音/圖像識別

智能化管理務(wù)

議 內(nèi)外訓(xùn)戰(zhàn)

行銷展業(yè) 營運支持

AI技術(shù)

賦能型總部

檢

警 層級角色 總公司 分公司 中支公業(yè)務(wù)部經(jīng)理 客戶經(jīng)理層級

渠道提升智能建議

潛力網(wǎng)點精準(zhǔn)篩選合作協(xié)議要素識別

訓(xùn)戰(zhàn)課程智能匹配

......

穿透管理穿透管理標(biāo)桿復(fù)制標(biāo)桿復(fù)制智能化

數(shù)字化

自動化行為 客戶面談、復(fù)盤會議、客經(jīng)活動、網(wǎng)點拜訪、穿透 訓(xùn)戰(zhàn)……

AI產(chǎn)生數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù) 評估結(jié)果數(shù)據(jù) 其他決策數(shù)據(jù)

理

高效展業(yè) 業(yè)

經(jīng)營型機構(gòu)經(jīng)營過程更透明減少業(yè)務(wù)流程斷點，提升過程管控

經(jīng)營作業(yè)更聰明提升重點業(yè)務(wù)節(jié)點效率，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值

經(jīng)營管理更高明智能化驅(qū)動管理，管理模式升級典型案例太保壽險公司：智慧銀保智慧銀保從無到有研發(fā)落地，極大程度地提升了隊伍的工作效率和業(yè)績收入，滿足銀保內(nèi)外部各層級用戶需求，賦能經(jīng)營銷售、隊伍管理、技能提升等多個應(yīng)用場景。趨勢6：安全為先，數(shù)字化防護體系強化央國企在“安全為先”的原則下，構(gòu)建全面、多層次的數(shù)字化防護體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的時代背景下，央國企正積極響應(yīng)國家數(shù)字化戰(zhàn)略，將“安全為先”作為核心原則，不斷強化數(shù)字化防護體系，彰顯出央國企對于網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字化發(fā)展的高度重視。央國企正加大投入，構(gòu)建全面、多層次的數(shù)字化防護體系。通過引入先進的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等，央國企能夠?qū)崿F(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)威脅的實時監(jiān)測、預(yù)警和快速響應(yīng)。同時，企業(yè)加強內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理，通過制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全政策和規(guī)范，提高員工的安全意識和操作技能，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。典型案例英大基金：基于大數(shù)據(jù)和圖譜進行反洗錢客戶盡調(diào)的研究與實踐背景和主要驅(qū)動力英大基金攜手恒生電子股份有限公司致力于建立健全洗錢風(fēng)險管理體系，合理配置資源，對機構(gòu)洗錢風(fēng)險進行持續(xù)識別、審慎評估、有效控制及全程管理，有效防范洗錢風(fēng)險。同時還通過建立與完善以客戶為單位的反洗錢信息系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、完整采集和記錄洗錢風(fēng)險管理所需信息，反洗錢系統(tǒng)需支持完整的數(shù)據(jù)報送流程管理，從可疑交易篩選、報告生成、報告初審、報告復(fù)核、報告上報到回執(zhí)文件接收存檔全流程線上直通式管理。同時支持客戶身份識別、風(fēng)險評級、名單管理以及提供與第三方系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)接入的接口。通過大數(shù)據(jù)處理、企業(yè)圖譜、受益人模型、名單相似度監(jiān)控等技術(shù)，基于9000萬家企業(yè)、1.5億條股權(quán)穿透服務(wù)，構(gòu)建多重企業(yè)關(guān)聯(lián)圖譜信息，助力金融機構(gòu)高效智能識別客戶。典型案例英大基金：基于大數(shù)據(jù)和圖譜進行反洗錢客戶盡調(diào)的研究與實踐案例實施過程通過大數(shù)據(jù)處理、企業(yè)圖譜、受益人模型、名單相似度監(jiān)控等技術(shù)，基于9000萬家企業(yè)、1.5億條股權(quán)穿透服務(wù)，構(gòu)建多重企業(yè)關(guān)聯(lián)圖譜信息，助力金融機構(gòu)高效智能識別客戶圖：基于大數(shù)據(jù)和圖譜客戶盡調(diào)建設(shè)反洗錢系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)圖：基于大數(shù)據(jù)和圖譜客戶盡調(diào)建設(shè)反洗錢系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) 圖：基于大數(shù)據(jù)和圖譜客戶盡調(diào)建設(shè)反洗錢系統(tǒng)應(yīng)用架典型案例英大基金：基于大數(shù)據(jù)和圖譜進行反洗錢客戶盡調(diào)的研究與實踐案例亮點1.支持實時數(shù)據(jù)采集技術(shù)數(shù)據(jù)開發(fā)平臺支持多種實時數(shù)據(jù)采集技術(shù)，如針對關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，可采用恒生自研發(fā)的斗轉(zhuǎn)組件，實時解析數(shù)據(jù)庫日志，獲取數(shù)據(jù)操作并同步到目標(biāo)端；針對數(shù)據(jù)流，可通過kafka將數(shù)據(jù)流實時推送到下一個數(shù)據(jù)加工組件或者目標(biāo)端，保證數(shù)據(jù)按需加工的同時進行快速流轉(zhuǎn)。2.支持多種源數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)開發(fā)平臺中數(shù)據(jù)同步工具支持豐富的輸入源，使得用戶可以方便高效的從各種來源抽取想要的數(shù)據(jù)。3.支持多種輸出格式、支持各種數(shù)據(jù)加工和計算功能、支持開發(fā)任務(wù)的多版本管理、支持多種數(shù)據(jù)任務(wù)執(zhí)行引擎、支持多種作業(yè)調(diào)度方式4.平臺作業(yè)監(jiān)控完善的平臺作業(yè)監(jiān)控功能，方便開發(fā)和維護人員，及時了解任務(wù)執(zhí)行情況，是否正常運行、是否執(zhí)行超期、是否報錯等等，同時提供維護命令，便于快速進行異常任務(wù)人工干預(yù)。趨勢7：數(shù)科引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟新賽道布局成立數(shù)字科技公司，是央國企主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。數(shù)字科技公司作為央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”和“生力軍”，主要專注于數(shù)字化技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動等方面，為央國企提供全方位的數(shù)字化解決方案和服務(wù)，助力其實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化和運營效率提升，引領(lǐng)央國企在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域取得更大突破，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。數(shù)科公司的核心功能與定位據(jù)2023年央企數(shù)科公司信息公開情況，設(shè)有一級數(shù)科子公司的央企所屬行業(yè)中，能源電力、信息技術(shù)、運輸物流、石油化工占比最大，分別為26.2%、10.8%、9.2%、9.2%品與服務(wù)體系、提供數(shù)字化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，搭建數(shù)字化生態(tài)平臺。投資、商業(yè)、服務(wù)煤炭、礦冶、黃金汽車

3.1

6.26.26.2

10.8

26.20 5 10 15 20 25 30圖：設(shè)有一級數(shù)科子公司的央企所屬行業(yè)占比來源：DIIRC自主研究繪制石油化工企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國石油天然氣集團有限公司石油化工企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國石油天然氣集團有限公司昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司中國石油化工集團有限公司石化盈科信息技術(shù)有限公司中國海洋石油集團有限公司中海油信息科技有限公司國家有油天然氣管網(wǎng)集團有限公司北京智網(wǎng)數(shù)科技術(shù)有限公司中國中化控股有限責(zé)任公司中化信息技術(shù)有限公司中國化學(xué)工程集團有限公司中化學(xué)數(shù)智科技有限公司能源電力企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱國家電網(wǎng)有限公司國網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司能源電力企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱國家電網(wǎng)有限公司國網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)集團有限公司中國華能集團有限公司華能信息技術(shù)有限公司中國華電集團有限公司國電南京自動化股份有限公司中國大唐集團有限公司中國大唐集團科學(xué)技術(shù)研究總院有限公司國家電力投資集團有限公司國家電投集團數(shù)字科技有限公司國家能源投資集團有限責(zé)任公司國能數(shù)智科技開發(fā)（北京）有限公司中國長江三峽集團有限公司三峽科技有限責(zé)任公司國家開發(fā)投資集團有限公司國投智能科技有限公司華潤(集團)有限公司華潤數(shù)科控股有限公司中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司中節(jié)能大數(shù)據(jù)有限公司中國廣核集團有限公司北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司中國核工業(yè)集團有限公司中國核電數(shù)字化創(chuàng)新中心中國電力建設(shè)集團有限公司北京華科軟件科技有限公司中國能源建設(shè)集團有限公司中能建數(shù)字科技集團有限公司哈爾濱電氣集團有限公司哈爾濱能創(chuàng)數(shù)字科技有限公司中國東方電氣集團有限公司東方電氣集團科學(xué)技術(shù)研究院有限公司煤炭、礦冶、黃金企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國中煤能源集團有限公司中煤信息技術(shù)(北京)有限公司中國煤炭科工集團有限公司北京天瑪智控科技股份有限公司中國煤炭地質(zhì)總局中煤數(shù)字科技(廣州)有限公司中國五礦集團有限公司龍騰數(shù)科技術(shù)有限公司央企一級數(shù)科公司圖譜（2023）運輸物流企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國商用飛機有限責(zé)任公司運輸物流企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國商用飛機有限責(zé)任公司中國商飛公司數(shù)據(jù)管理中心中國民航信息集團有限公司中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司天津中遠(yuǎn)海運散運數(shù)字科技有限公司招商局集團有限公司招商金科中國中車集團有限公司江蘇中車數(shù)字科技有限公司中國物流集團有限公司中國物流集團數(shù)字科技有限公司建筑、工程企業(yè)名稱建筑、工程企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國鐵道建筑集團有限公司中鐵物資數(shù)科公司中國交通建設(shè)集團有限公司中國交通信息科技集團有限公司中國建筑集團有限公司中建數(shù)字科技有限公司中國建設(shè)科技有限公司中設(shè)數(shù)字技術(shù)股份有限公司中國建筑科學(xué)研究院有限公司中建研科技股份有限公司鋼鐵機械設(shè)備企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國寶武鋼鐵集團有限公司上海寶信軟件股份有限公司中國鋁業(yè)集團有限公司中鋁智能科技發(fā)展有限公司中國建材集團有限公司中建材智能自動化研究院有限公司中國機械工業(yè)集團有限公司國機智能科技有限公司航天軍工企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國航天科技集團有限公司北京神州航天軟件技術(shù)股份有限公司中國航天科工集團有限公司航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司中國航空工業(yè)集團有限公司金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司中國船舶集團有限公司中國船舶科學(xué)研究中心中國兵器裝備集團有限公司中國兵器裝備集團信息中心有限責(zé)任公司來源：DIIRC根據(jù)網(wǎng)上公開資料自主繪制央企一級數(shù)科公司圖譜（2023）以下?lián)煌耆y(tǒng)計（2023版），不同行業(yè)的央企一級數(shù)科公司名單，供參考。投資、商業(yè)、服務(wù)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司投資、商業(yè)、服務(wù)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司中國融通科學(xué)研究院集團有限公司中國國新控股有限責(zé)任公司國新久其數(shù)字科技(北京)有限公司中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司中智關(guān)愛通(上海)科技股份有限公司中國華錄集團有限公司北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司中國保利集團有限公司中國華信郵電科技有限公司農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、鹽業(yè)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司中林?jǐn)?shù)科有限公司中國林業(yè)集團有限公司中林?jǐn)?shù)科有限公司中糧集團有限公司中糧資本科技有限責(zé)任公司中國醫(yī)藥集團有限公司國藥控股數(shù)字科技(上海)有限公司信息技術(shù)企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國電信集團有限公司中國電信數(shù)字智能科技分公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司聯(lián)通數(shù)字科技有限公司中國移動通信集團有限公司中移數(shù)智科技有限公司中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司中國電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團中國電子科技集團有限公司中電科數(shù)字科技(集團)有限公司汽車企業(yè)名稱數(shù)科公司名稱中國第一汽車集團有限公司啟明信息技術(shù)股份有限公司東風(fēng)汽車集團有限公司深圳聯(lián)友科技有限公司來源：DIIRC根據(jù)網(wǎng)上公開資料自主繪制解決方案聯(lián)通數(shù)科：聯(lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計算平臺背景和主要驅(qū)動力聯(lián)通數(shù)字科技有限公司（簡稱“聯(lián)通數(shù)科”）于2021年2月組建而成，是中國聯(lián)通的全資子公司。在多方數(shù)據(jù)共享和協(xié)作過程中，存在隱私泄露、可信機制缺失和缺乏有效監(jiān)管審計手段等三大主要痛點，這些難題對數(shù)據(jù)共享的安全性、可信性和合規(guī)性都構(gòu)成了挑戰(zhàn)。多方協(xié)作隱私泄露 可信機制缺失

全資子公司22家合資公司控股6家合資公司參股6家超1W合作伙伴超300家大型企業(yè)客戶缺乏有效監(jiān)管審計手段數(shù)據(jù)共享存在泄露和被濫用的風(fēng)險

數(shù)據(jù)可被篡改而存在不可信性，信任機制缺失，多方間協(xié)作存在困難

缺乏有效的監(jiān)管審計手段，降低了多方協(xié)作的信任度解決方案聯(lián)通數(shù)科：聯(lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計算平臺解決方案簡介及亮點：隱私計算+區(qū)塊鏈融合應(yīng)用隱私計算技術(shù)保證各方原始數(shù)據(jù)安全隱私性的同時，為跨組織數(shù)據(jù)共享打通了數(shù)據(jù)通道，對多方數(shù)據(jù)進行融合計算，實現(xiàn)多方數(shù)據(jù)的“可用不可見”。區(qū)塊鏈技術(shù)對聯(lián)合計算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、請求、授權(quán)、

聯(lián)通數(shù)科依托自身大數(shù)據(jù)、隱私計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字化能力底座，并充分考慮跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨組織、跨部門等多跨場景的協(xié)作與創(chuàng)新的需求。構(gòu)建了安全、高效、可信的數(shù)據(jù)協(xié)同計算環(huán)境?！奥?lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計算平臺”通過該平臺，不同組織之間可以更加便捷地進行數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)處理和分析，從而進一步推動各行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。監(jiān)管方（政府、行業(yè)監(jiān)管等）使用、計算等環(huán)節(jié)進行存證，利用區(qū)塊鏈的去中心化、可溯源、不可篡改的特性保證隱私計算任務(wù)全流程可追溯、可驗證，確保數(shù)據(jù)使用“可控可溯源”。

參與方A協(xié)同計算節(jié)點BaaS-1

BaaS聯(lián)盟多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計算平臺協(xié)同計算節(jié)點BaaS-2參與方B

協(xié)同計算節(jié)點BaaS-3參與方C解決方案聯(lián)通數(shù)科：聯(lián)通多跨數(shù)據(jù)可信協(xié)同計算平臺應(yīng)用實例：金融區(qū)塊鏈共享平臺（金易鏈）2022年10月，作為無錫市委網(wǎng)信辦區(qū)塊鏈國家試點項目，無錫市人民銀行聯(lián)合聯(lián)通數(shù)科、20家商業(yè)銀行、公安、電信運營商啟動了金易鏈項目。金易鏈總體架構(gòu)以人行為管控中心，各商業(yè)銀行、運營商和公安機關(guān)作為參與方，構(gòu)建起一個基于區(qū)塊鏈和隱私計算技術(shù)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。以保證數(shù)據(jù)安全合規(guī)為前提，在保障各參與方原始數(shù)據(jù)隱私安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可信流通。強化了開卡監(jiān)測和風(fēng)險管控手段，提高了反詐風(fēng)險識別和攔截能力。人行Baas管控平臺&隱私管控節(jié)點

區(qū)塊鏈節(jié)點隱私計算節(jié)點

銀行A

區(qū)塊鏈節(jié)點

隱私計算節(jié)點

銀行B

區(qū)塊鏈節(jié)點

區(qū)塊鏈節(jié)點

隱私計算節(jié)點運營商

區(qū)塊鏈節(jié)點

隱私計算節(jié)點公安趨勢8：產(chǎn)業(yè)升級，全面促進行業(yè)市場良性循環(huán)央國企正根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，提升自身競爭力的同時，為行業(yè)市場注入新活力。央國企正積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。通過加強資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，提升整個行業(yè)的市場競爭力。同時，央國企還積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，推動產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈中高端邁進。典型案例建發(fā)漿紙：建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺背景和主要驅(qū)動力為規(guī)范、促進市場和行業(yè)的良性發(fā)展，國家出臺多項政策，“十三五”規(guī)劃、“十四五”規(guī)劃、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）》、《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》皆對以國有企業(yè)為首的漿紙行業(yè)提出要求，期望以科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面促進行業(yè)市場良性循環(huán)。作為漿紙行業(yè)的頭部企業(yè)，建發(fā)漿紙無論從行業(yè)地位、實力還是責(zé)任出發(fā)，都有能力、有必要、有決心引領(lǐng)傳統(tǒng)漿紙行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，重構(gòu)漿紙產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。典型案例建發(fā)漿紙：建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例實施過程為了破除行業(yè)發(fā)展困局，解決傳統(tǒng)行業(yè)桎梏，建發(fā)漿紙率先以科技賦能漿紙行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型圍繞“漿易通”和“紙源網(wǎng)”構(gòu)建漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)場景和資源，實現(xiàn)以交易、資訊、儲運、金融為核心的數(shù)字化整體解決方案，為上游漿廠、中游造紙廠、下游終端企業(yè)等客戶提供一站式創(chuàng)新性增值服務(wù)，賦能上下游客戶的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同。典型案例建發(fā)漿紙：建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例亮點1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化：幫助客戶降本增效建發(fā)漿紙以建設(shè)共享、開放的綜合性漿紙產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺為目標(biāo)，將傳統(tǒng)漿紙行業(yè)嚴(yán)重依賴線下的全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合至線上，在線為上下游廣大客戶提供以交易、資訊、儲運、金融為核心的全流程、一站式綜合服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效、高速產(chǎn)業(yè)協(xié)同，使客戶一步到位實現(xiàn)降本增效。2.高科技賦能：推動平臺創(chuàng)新發(fā)展平臺通過引入人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)，以高科技助力貿(mào)易產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)健康發(fā)展。3.生態(tài)共建：打造漿紙產(chǎn)業(yè)新格局平臺基于建發(fā)漿紙的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)用騰訊先進的數(shù)字技術(shù)，從戰(zhàn)略高度，明確生態(tài)角色：領(lǐng)航（建發(fā)漿紙）、護航（騰訊）、伴航（物流服務(wù)伙伴）、續(xù)航（金融服務(wù)伙伴）、助航（政府、行業(yè)協(xié)會、高校與研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、行業(yè)媒體、專家等伙伴），共同打造漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。向垂直行業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的能力，以服務(wù)為核心，以生態(tài)構(gòu)建生態(tài)的理念，大幅度降低未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對接量與整體對接成本，同時也兼顧到了各參與建設(shè)主體的不同利益訴求，夯實國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最終實現(xiàn)以共享來降本，以協(xié)同來增效，以整合來增值，共同打造漿紙產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。趨勢9：人才為本，數(shù)字化隊伍建設(shè)加速央國企深刻認(rèn)識到人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，加快數(shù)字化隊伍建設(shè)、培養(yǎng)具備數(shù)字化素養(yǎng)的復(fù)合型人才成為其重要戰(zhàn)略方向。人力資源社會保障部、中共中央組織部、中央網(wǎng)信辦、國家發(fā)展改革委、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、國家數(shù)據(jù)局等九部門印發(fā)《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展行動方案（2024－2026年）》，緊貼數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要，用3年左右時間，扎實開展數(shù)字人才育、引、留、用等專項行動，增加數(shù)字人才有效供給，形成數(shù)字人才集聚效應(yīng)。解決方案中軟協(xié)信息主管分會：DMP數(shù)字化管理師培訓(xùn)及認(rèn)證背景和主要驅(qū)動力隨著中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，擁有專業(yè)數(shù)字能力人才的需求正在急劇增長，數(shù)字人才日益成為我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心競爭力。數(shù)字化人才的培養(yǎng)和獲取是加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，然而，企事業(yè)單位在這方面面臨著多重挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：數(shù)字化管理人才匱乏。挑戰(zhàn)二：缺乏數(shù)字化管理人才標(biāo)準(zhǔn)。挑戰(zhàn)三：數(shù)字化管理人才培養(yǎng)體系化不夠。挑戰(zhàn)四：缺乏支持與引導(dǎo)。央國企在人才為本的理念下，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才引進和培養(yǎng)力度。通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，積極吸引具備數(shù)字化技能和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。同時，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、交流、實踐等方式，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和綜合能力。在數(shù)字化隊伍建設(shè)方面，央國企注重構(gòu)建多層次、多領(lǐng)域的數(shù)字化人才體系。從技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)分析到運營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，都需要具備數(shù)字化技能的人才來支撐。因此，央國企通過設(shè)立專門的數(shù)字化部門、成立數(shù)字化創(chuàng)新中心等方式，聚集了一批具備數(shù)字化思維和能力的專業(yè)人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的人才保障。此外，央國企還積極探索數(shù)字化人才激勵機制，通過設(shè)立數(shù)字化專項獎勵、提供職業(yè)發(fā)展通道等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。同時，加強與高校、科研機構(gòu)等外部機構(gòu)的合作與交流，共同培養(yǎng)具備數(shù)字化素養(yǎng)的復(fù)合型人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的智力支持。解決方案中軟協(xié)信息主管分會：DMP數(shù)字化管理師培訓(xùn)及認(rèn)證解決方案簡介及亮點為提升數(shù)字化管理人員