生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)7篇

第第頁生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)7篇在充分活力，日益開放的今日，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不絕增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)包含部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、重要職責(zé)等。我敢確定，大部分人都對(duì)訂立崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是為您整理的生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)最新7篇，希望能夠?qū)δ膶懽饔幸恍﹩l(fā)。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)篇一生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)㈠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心崗位職責(zé)1、在主管副段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的引導(dǎo)下，發(fā)揮電務(wù)段這一級(jí)調(diào)度指揮、應(yīng)急處理和信息分析的作用，負(fù)責(zé)全段生產(chǎn)調(diào)度、施工盯控、狀態(tài)分析、信息收集、問題處理和故障應(yīng)急的管理工作。2、負(fù)責(zé)受理各類安全生產(chǎn)信息，及時(shí)進(jìn)行分析、流轉(zhuǎn)、處理，協(xié)調(diào)上下級(jí)和與車務(wù)、工務(wù)、機(jī)務(wù)、供電的結(jié)合部問題，確保全段安全生產(chǎn)有序可控。3、負(fù)責(zé)審核外單位進(jìn)機(jī)械室、點(diǎn)外上道作業(yè)、晾曬箱合作業(yè)、施工等特殊作業(yè)過程是否符合要求，按規(guī)定下發(fā)命令號(hào)進(jìn)行許可，并做好卡控。4、負(fù)責(zé)管內(nèi)各類維護(hù)和修理、施工過程盯控，協(xié)調(diào)天窗和施工給點(diǎn)情況，抽查各類干部到崗到位情況，及時(shí)處理各類問題，確保管內(nèi)所有作業(yè)安全可控。5、負(fù)責(zé)受理各類信號(hào)設(shè)備故障，組織故障處理和應(yīng)急搶險(xiǎn)，有權(quán)依據(jù)需要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員、機(jī)具、設(shè)備確保盡快恢復(fù)，加強(qiáng)對(duì)故障處理過程的盯防，防范違章情況的發(fā)生，確保行車和人身安全。6、負(fù)責(zé)對(duì)管內(nèi)高鐵、地面、車載設(shè)備日常信息分析管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)用情形，分析設(shè)備特性變動(dòng)規(guī)律，提出預(yù)警，防備設(shè)備故障。7、負(fù)責(zé)督促對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號(hào)，把分析發(fā)現(xiàn)問題納入問題庫實(shí)時(shí)閉環(huán)管理，將車間無法克服的問題提報(bào)相關(guān)科室解決，對(duì)未定期整改回復(fù)的問題提報(bào)考核。8、負(fù)責(zé)段三級(jí)信息分析網(wǎng)絡(luò)管理工作，定期檢查各車間及工區(qū)信息分析工作質(zhì)量，確保三級(jí)分析有序進(jìn)行，并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。9、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈡主任崗位職責(zé)1、受主管副段長(zhǎng)和上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，主持調(diào)度指揮中心全面工作，負(fù)責(zé)全段生產(chǎn)調(diào)度、施工盯控、狀態(tài)分析、信息收集、問題處理和故障應(yīng)急的管理工作。2、負(fù)責(zé)全段三級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，負(fù)責(zé)全段三級(jí)信息分析網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，建立和完滿調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制，組織制定調(diào)度指揮中心各項(xiàng)安全管理及考核方法，努力提高管理水平。4、負(fù)責(zé)定期召開安全分析會(huì)及科務(wù)會(huì)，組織全員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助開好段安全生產(chǎn)委員會(huì)，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題提出整改看法，并對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲提出看法。5、負(fù)責(zé)組織安全宣傳教育、安全檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)生事故、障礙的責(zé)任人員和防止事故的有功人員，建議予以處理和稱贊嘉獎(jiǎng)。6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈢副主任崗位職責(zé)（主管調(diào)度）1、受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮工作，幫助主任抓好日常管理工作。2、負(fù)責(zé)段三級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，訂立調(diào)度臺(tái)有關(guān)信息處理流程和應(yīng)急處理流程，與安全科搭配開展各類應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，不絕完滿各類預(yù)案。3、負(fù)責(zé)既有線、高鐵和施工天窗調(diào)度臺(tái)的日常管理工作，提出獎(jiǎng)懲看法。4、負(fù)責(zé)日常信息的閉環(huán)管理和督促落實(shí)檢查。5、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈣副主任崗位職責(zé)（主管信息分析）1、受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)信息分析工作，幫助主任抓好日常管理工作。2、負(fù)責(zé)段三級(jí)信息分析網(wǎng)絡(luò)組建和日常管理，訂立各信息分析員的工作流程和信息分析問題的閉環(huán)處理流程，確保信息分析工作有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)地面設(shè)備、車載設(shè)備和高鐵設(shè)備的日常信息監(jiān)測(cè)、分析管理工作，提出獎(jiǎng)懲看法。4、負(fù)責(zé)信息分析問題的閉環(huán)管理和督促落實(shí)檢查。5、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈤既有線調(diào)度崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，代表電務(wù)段段長(zhǎng)指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全信息的收集、安全文電的轉(zhuǎn)達(dá)、安全資料的整理及分析工作。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決議、命令、規(guī)章制度。受理和發(fā)布上級(jí)及電務(wù)段命令、指示、通知。3、負(fù)責(zé)掌握管內(nèi)既有線安全信息，樂觀協(xié)調(diào)“天窗”要點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)樂觀組織、引導(dǎo)既有線故障處理。在處理設(shè)備故障或參加應(yīng)急救援等特殊情況下，經(jīng)段長(zhǎng)或主管段長(zhǎng)同意，有權(quán)調(diào)動(dòng)本段的機(jī)動(dòng)車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必需時(shí)發(fā)布調(diào)度命令。5、負(fù)責(zé)既有線故障及故障報(bào)告的起草和上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)整理、上報(bào)安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報(bào)表，并對(duì)安全獎(jiǎng)懲提出看法。7、負(fù)責(zé)對(duì)安全信息的閉環(huán)管理情況進(jìn)行督促落實(shí)。8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈥高鐵調(diào)度崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，代表電務(wù)段段長(zhǎng)指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全信息的收集、安全文電的轉(zhuǎn)達(dá)、安全資料的整理及分析工作。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決議、命令、規(guī)章制度。受理和發(fā)布上級(jí)及電務(wù)段命令、指示、通知。3、負(fù)責(zé)掌握管內(nèi)高鐵線路安全信息，樂觀協(xié)調(diào)“天窗”要點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)樂觀組織、引導(dǎo)高鐵線路故障處理。在處理設(shè)備故障或參加應(yīng)急救援等特殊情況下，經(jīng)段長(zhǎng)或主管段長(zhǎng)同意，有權(quán)調(diào)動(dòng)本段的機(jī)動(dòng)車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必需時(shí)發(fā)布調(diào)度命令。5、負(fù)責(zé)高鐵線路故障及故障報(bào)告的起草和上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)整理、上報(bào)安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報(bào)表，并對(duì)安全獎(jiǎng)懲提出看法。7、負(fù)責(zé)對(duì)安全信息的閉環(huán)管理情況進(jìn)行督促落實(shí)。8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈦施工天窗調(diào)度崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，代表電務(wù)段段長(zhǎng)指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全信息的收集、安全文電的轉(zhuǎn)達(dá)、安全資料的整理及分析工作。2、負(fù)責(zé)掌握管內(nèi)各項(xiàng)工程（含搭配工程）施工情況，收集施工信息，發(fā)布段掌握的Ⅱ級(jí)施工命令號(hào)，掌握施工進(jìn)度及安全情況。3、負(fù)責(zé)段管內(nèi)既有線、高鐵（客專）、車載施工盯控工作，對(duì)I、II級(jí)施工按要求進(jìn)行盯控。4、負(fù)責(zé)天窗修的協(xié)調(diào)、檢查和考核，抓好天窗計(jì)劃的兌現(xiàn)，樂觀與路局專業(yè)管理部門和相關(guān)站段協(xié)調(diào)解決天窗修執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題，定期檢查管內(nèi)各單位開展天窗修的情況，并依據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施考核。5、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)整理、上報(bào)施工天窗的有關(guān)資料、報(bào)表，完成天窗修計(jì)劃兌現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)安全信息的閉環(huán)管理情況進(jìn)行督促落實(shí)。7、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈧信息管理員崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)收集各類安全信息和信息分析問題，進(jìn)行整理、分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2、負(fù)責(zé)將問題庫管理，將日常安全信息和信息分析發(fā)現(xiàn)的問題入庫管理，督促現(xiàn)場(chǎng)車間或科室整改銷號(hào)。3、參加段安全生產(chǎn)日交班會(huì)議，匯報(bào)前一工作日安全信息和電氣特性瀏覽分析發(fā)現(xiàn)的問題及采取對(duì)策和整改情況。4、負(fù)責(zé)完成月度各安全信息分析的總結(jié)，提出整改看法和建議，提報(bào)考核看法。6、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心文檔收集歸檔工作。7、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈨地面設(shè)備分析員崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成地面設(shè)備分析工作，并進(jìn)行信息匯總、通知、落實(shí)、分析、統(tǒng)計(jì)工作。2、運(yùn)用微機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)警平臺(tái)等監(jiān)測(cè)設(shè)備，按周期完成所分管的各站緊要開關(guān)量、各項(xiàng)模擬量及曲線、各級(jí)報(bào)警信息的分析，掌握設(shè)備特性變動(dòng)規(guī)律，有針對(duì)性地組織維護(hù)和修理，防備設(shè)備故障。3、搭配車載分析臺(tái)對(duì)動(dòng)檢車數(shù)據(jù)、車載數(shù)據(jù)、聯(lián)控信息進(jìn)行車地結(jié)合分析；4、按要求對(duì)管內(nèi)II級(jí)施工前后設(shè)備電氣特性狀態(tài)進(jìn)行盯控分析；5、建立管內(nèi)各站各項(xiàng)信號(hào)設(shè)備電氣特性數(shù)據(jù)庫，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況定期更新，依據(jù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和修理工作；6、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)車間及時(shí)處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。對(duì)未定期回復(fù)的問題督促整改并進(jìn)行考核。對(duì)車間無法解決并上報(bào)的問題報(bào)段進(jìn)行處理。7、檢查現(xiàn)場(chǎng)車間及工區(qū)的監(jiān)測(cè)分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)用。并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈩車載設(shè)備分析員崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成車載設(shè)備分析工作，并進(jìn)行信息匯總、通知、落實(shí)、分析、統(tǒng)計(jì)工作。2、運(yùn)用動(dòng)車實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)動(dòng)車運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，掌握動(dòng)車運(yùn)用狀態(tài)，及時(shí)處理突發(fā)異常信息。3、負(fù)責(zé)聯(lián)控信息的分析、落實(shí)和管理。4、負(fù)責(zé)動(dòng)檢車數(shù)據(jù)的分析、異常信息的落實(shí)。5、檢查相關(guān)車間及工區(qū)數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)用。并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。（十一）高鐵設(shè)備分析員崗位職責(zé)1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成高鐵地面設(shè)備分析工作，并進(jìn)行信息匯總、通知、落實(shí)、分析、統(tǒng)計(jì)工作。2、運(yùn)用微機(jī)監(jiān)測(cè)等監(jiān)測(cè)設(shè)備，按周期完成所分管的各站緊要開關(guān)量、各項(xiàng)模擬量及曲線、各級(jí)報(bào)警信息的分析，掌握設(shè)備特性變動(dòng)規(guī)律，有針對(duì)性地組織維護(hù)和修理，防備設(shè)備故障。3、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)車間及時(shí)處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。對(duì)未定期回復(fù)的問題督促整改并進(jìn)行考核。對(duì)車間無法解決并上報(bào)的問題報(bào)段進(jìn)行處理。4、檢查現(xiàn)場(chǎng)車間及工區(qū)的監(jiān)測(cè)分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)用。并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。5、通過CTC設(shè)備終端盯控列車運(yùn)行區(qū)段占用、信號(hào)顯示、碼序情況。6、通過微機(jī)監(jiān)測(cè)終端盯控列控中心設(shè)備運(yùn)行情形及維護(hù)和修理施工作業(yè)后設(shè)備特性和站場(chǎng)狀態(tài)情況。7、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)篇二生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程掌控，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第二章管理職能第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn)。第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。調(diào)度人員必需堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條顯現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必需時(shí)，公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必需無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必需嚴(yán)格遵奉執(zhí)行。第九條調(diào)度指令具有權(quán)威性，生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必需協(xié)作搭配，貫徹執(zhí)行，有不同看法，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。第十條生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并予以協(xié)調(diào)解決。第十一條機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備顯現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威逼生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)直接與動(dòng)力維護(hù)和修理車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維護(hù)和修理，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第十二條各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫實(shí)在的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。實(shí)在實(shí)施時(shí)，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室依據(jù)方案協(xié)調(diào)，實(shí)在布置實(shí)施。第十三條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時(shí)間布置，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必需立刻向公司調(diào)度室匯報(bào)。第十四條各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。第三章管理內(nèi)容第十五條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程掌控中產(chǎn)品及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況。第十七條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。第十八條負(fù)責(zé)按計(jì)劃布置組織指揮裝置的開，停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參加訂立生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的訂立。第二十條負(fù)責(zé)布置階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施。第二十一條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。第二十二條緊急情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立刻撥打報(bào)警電話，并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，快速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理。生產(chǎn)調(diào)度必需在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。第四章生產(chǎn)裝置管理第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅更改、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第二十四條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。第二十五條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決議受到抵制或，生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必需認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)懲罰。第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第二十八條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重點(diǎn)調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況。第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。第三十一條對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門全部人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重點(diǎn)事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次，月末考核后報(bào)至人力資源部生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)篇三中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件版本：A/0受控狀態(tài)：文件頁數(shù)：共頁編制：生產(chǎn)調(diào)度中心編制日期：審核：審核日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)加工廠生產(chǎn)調(diào)度工作工作依據(jù)：《中鐵建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度》一、生產(chǎn)調(diào)度中心部門職責(zé)1、建立建全加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，包含目標(biāo)、職責(zé)、管理方法、獎(jiǎng)罰制度及工作流程等；2、負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)需求和廠內(nèi)實(shí)際制作進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并幫助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及各類生產(chǎn)報(bào)表的編制工作；4、負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、引導(dǎo)、掌控及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源的合理使用；5、對(duì)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效及時(shí)的完成；6、負(fù)責(zé)建立完滿各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；7、負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；8、訂立年度、季度、月度、各項(xiàng)目分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，匯總各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，完成年度、季度、月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；9、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)于生產(chǎn)延后的計(jì)劃，做出及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)；10、檢查、督促和幫助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；11、對(duì)生產(chǎn)過程情況進(jìn)行掌控，掌握構(gòu)件、產(chǎn)品在各工序的工作情形和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)調(diào)度中心主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計(jì)劃等，負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)檢查和考核；2、負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在的問題，提出解決方法，確定實(shí)施計(jì)劃；3、幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)召開生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)例會(huì)上反映的各種問題；4、全面主持生產(chǎn)調(diào)度中心工作，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的本錢管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的管理與考核；5、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、矯正、考核和總結(jié)，對(duì)部門員工有突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán)，不絕提高人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作的科學(xué)化，制度化；6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調(diào)度權(quán)，7、負(fù)責(zé)訂立、完滿、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行；8、審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性；9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)于實(shí)施情況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調(diào)臨時(shí)、緊急生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和更改；10、協(xié)調(diào)外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品如期、保質(zhì)、保量的完成；11、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率的考核、分析、總結(jié)；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員崗位職責(zé)1、聽從組織管理，在各自負(fù)責(zé)工程的工作職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真細(xì)致地開展工作；2、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理水平。3、訂立各工程、分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、核實(shí)完成情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)；4、完成日?qǐng)?bào)表的匯總，對(duì)產(chǎn)品、半產(chǎn)品有直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；5、完成周產(chǎn)量的工作匯報(bào)，并分析原因、確定解決方法；6、訂立生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、合理調(diào)配資源，綜合考慮各部門、各車間、各班組的生產(chǎn)本領(lǐng)；7、做好生產(chǎn)信息、計(jì)劃、指令、通知的記錄工作，建立完整的原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的做好生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)劃完成率、生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析資料、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等統(tǒng)計(jì)工作，并做到及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)；8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨的通知、監(jiān)督；保證產(chǎn)品的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性；9、對(duì)于不合格產(chǎn)品的退序、打回、退廠工作做好協(xié)調(diào)工作，并做好記錄；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、工作流程和相關(guān)規(guī)定1、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)篇四生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程掌控，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第二章管理職能第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn)。第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班兩人。調(diào)度人員必需堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問題要及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條顯現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必需時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必需無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第七條需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必需嚴(yán)格遵奉執(zhí)行。第八條調(diào)度指令具有權(quán)威性，生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必需協(xié)作搭配，貫徹執(zhí)行，有不同看法，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。第九條生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并予以協(xié)調(diào)解決。第十條機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備顯現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威逼生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)可直接與當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系并通知?jiǎng)恿S護(hù)和修理車間進(jìn)行維護(hù)和維護(hù)和修理，并及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第十一條各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫實(shí)在的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。實(shí)在實(shí)施時(shí)，由車間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室依據(jù)方案協(xié)調(diào)，實(shí)在布置實(shí)施。第十二條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時(shí)間布置，由調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必需立刻向調(diào)度室匯報(bào)。第十三條各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。第三章管理內(nèi)容第十四條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，物料平衡，動(dòng)力平衡及供，產(chǎn)，銷平衡。第十五條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程掌控中產(chǎn)品及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況。第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。第十七條負(fù)責(zé)按計(jì)劃布置組織指揮裝置的開，停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。第十八條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參加訂立生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的訂立。第十九條負(fù)責(zé)布置階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施。第二十條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。第二十一條緊急情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立刻撥打報(bào)警電話，并通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，快速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理。生產(chǎn)調(diào)度必需在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。第四章生產(chǎn)裝置管理第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅更改、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第二十三條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決議受到抵制或生產(chǎn)部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必需認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)懲罰。第二十六條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)部留存。第二十七條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重點(diǎn)調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命資產(chǎn)安全時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況。第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。第二十九條對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門全部人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重點(diǎn)事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次，月末考核后報(bào)至人力資源部生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)篇五生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)掌控指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作顯現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力氣進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥當(dāng)保管有關(guān)報(bào)表和資料。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)篇六生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1目的生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2適用范圍本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承當(dāng)責(zé)任。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人，1名為主調(diào)度員，另1名為副調(diào)度員3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控，調(diào)度記錄，發(fā)布調(diào)度指令，但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡察2小時(shí)以上3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡察，依照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡察時(shí)負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作。4.崗位描述和工作職責(zé)劃分4.1直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)等。4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的好人好事或不聽從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰看法。4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必需的調(diào)整。4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)問題的看法和看法。4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批判和矯正，當(dāng)違章行為威逼生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)立刻予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)事故，除樂觀組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理看法。4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃更改的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，搭配有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)自動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并供應(yīng)必需的書面資料。4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和重要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必需盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。4.4.2調(diào)度人員必需自動(dòng)收集、掌握原材料子庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)和修理，產(chǎn)品半產(chǎn)品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)顯