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各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有xx建工集團第一建筑工程有限責任公司工程施工責任內(nèi)部承包協(xié)議書為了加強公司內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,增加經(jīng)濟效益,確保工程質(zhì)量,提高公司的社會信譽?,F(xiàn)經(jīng)公司領導研究同意工程由職工為內(nèi)部承包組織者,組織承包班子,以班子承包形式組建工程項目經(jīng)理部(以下簡稱項目經(jīng)理部)承包施工。經(jīng)協(xié)商達成工程施工責任內(nèi)部承包協(xié)議條款如下,共同遵守執(zhí)行。一、內(nèi)部責任承包的性質(zhì)以工程施工為責任承包對象,由承包組織者負責組建項目經(jīng)理部,作為承包班子進行內(nèi)部承包,項目經(jīng)理部實行獨立核算、自負盈虧。項目經(jīng)理部由承包者在公司范圍內(nèi)選擇有關管理人員組成。項目經(jīng)理部的一切經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量安全活動由司屬xx建工集團第一建筑工程有限責任公司廣西分公司直接領導,按時繳交相應的費用,并在公司有關部室的直接監(jiān)督下實施項目經(jīng)理部的日常工作。二、項目經(jīng)理部的組織機構1、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制,設項目經(jīng)理一人,項目副經(jīng)理1~2人,下設工程部、質(zhì)安部、材料部、財務部等業(yè)務部門。項目經(jīng)理由分公司推薦承包組織者擔任,項目副經(jīng)理由項目經(jīng)理提名,報分公司聘任。職能部門的工作人員及工程所需的技術力量由項目經(jīng)理部與分公司及公司有關部室協(xié)商解決。2、為確保工程達到合同的各項要求,分公司將在雙方協(xié)商的基礎上派出管理人員進行指導、協(xié)調(diào)及配合項目經(jīng)理部工作,使其做到有職有責。該人員生活待遇及工資,由承包者承擔,其工資標準①項目經(jīng)理元/月;②其他管理人員元/月(包含通訊費、差旅費)。三、項目經(jīng)理部的經(jīng)營范圍及經(jīng)營方式1﹑按公司與建設單位簽訂的合同內(nèi)容承包范圍承包。2﹑經(jīng)營方式:項目經(jīng)理部以工程施工為對象,以大包干形式獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)、包繳交工程的相關應繳費用,保證按時按質(zhì)完成工程任務。四、雙方職責1﹑分公司職責⑴分公司根據(jù)工程的實際需要,派出業(yè)務人員參加項目經(jīng)理部管理工作,派駐人員的工資、獎金﹑差旅費和補助由項目經(jīng)理部負責支付。⑵分公司負責對項目經(jīng)理部的有關業(yè)務按公司的管理標準規(guī)定進行指導﹑服務及監(jiān)督,負責提供有關業(yè)務資料,辦理有關業(yè)務手續(xù)。⑶項目經(jīng)理部施工所需的機械設備﹑排柵搭設﹑油漆﹑鋼筋加工、建材試驗等業(yè)務,應在分公司內(nèi)部由項目經(jīng)理部與公司有關部室﹑單位簽定內(nèi)部分包合同解決。⑷建設單位的工程款必須統(tǒng)一匯入公司帳戶,分公司在收到建設單位的工程款后,按比例扣除一切有關稅費后分期撥給項目經(jīng)理部。2﹑承包組織者及項目經(jīng)理部的職責⑴承包組織者負責組建項目經(jīng)理部作為承包班子,出任項目經(jīng)理部經(jīng)理,與項目副經(jīng)理和各職能部門的管理人員共同負責項目經(jīng)理部的日常工作。⑵項目經(jīng)理部負責項目所屬全部施工人員的勞保費用。⑶負責組織工程所需的勞動力﹑常用機械設備及流動資金,負責辦理施工及當?shù)氐挠嘘P手續(xù)和有關事宜。⑷全面履行公司與建設單位簽訂的工程合同條款及承擔全部責任。承擔項目經(jīng)理部的一切經(jīng)濟責任﹑一切債權債務責任﹑一切事故責任和一切法律責任。工程款必須??顚S茫坏贸檎{(diào)或挪作其它用途。⑸項目經(jīng)理部必須清楚了解公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的基本要求,并將此要求貫徹到工地的施工管理工作中,按施工驗收規(guī)范精心管理,保證工程質(zhì)量,為公司樹立良好的社會信譽。⑹項目經(jīng)理部必須嚴格遵守國家政策、法令,嚴格執(zhí)行建設部門的有關規(guī)章制度,在生產(chǎn)、技術、文明施工,安全活動方面必須服從分公司的指揮、安排和領導,努力提高項目經(jīng)理部的技術水平。如因項目經(jīng)理部管理不善,造成工程質(zhì)量低,有拖延工期的可能,或發(fā)生嚴重工傷事故,分公司有權責令項目經(jīng)理部停工整頓。通過雙方共同整頓后,工程質(zhì)量、進度、生產(chǎn)及安全仍達不到要求時,分公司有權報請公司同意后終止承包協(xié)議,工程所發(fā)生的經(jīng)濟損失由承包組織者負責賠償。⑺項目經(jīng)理部必須按照省、市有關規(guī)定和公司要求建立全面的施工技術檔案,繪制竣工圖,并有專人負責整理保管技術資料,做到技術資料齊全。如因資料不齊而影響的一切損失和責任均由承包組織者負責。⑻工程竣工結算由項目經(jīng)理部計算好并送分公司審核后才能報送建設單位及監(jiān)理。⑼項目經(jīng)理部必須樹立“安全第一、生產(chǎn)必須安全”的思想,切實執(zhí)行施工技術安全措施,執(zhí)行建筑工地的防火安全條理,執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范,做好一切防范工作,建立健全安全施工制度,做到誰主管誰負責。如發(fā)生工傷、死亡及質(zhì)量事故,由項目經(jīng)理部負責一切經(jīng)濟、事故及法律責任。⑽項目經(jīng)理部必須按建設主管部門及本公司的有關要求,做好文明施工工作,創(chuàng)建文明施工樣板工地。⑾項目經(jīng)理部必須切實執(zhí)行公司及分公司等有關部門對工地檢查中提出的安全質(zhì)量、文明施工、消防等整改措施,如需購置所需材料物品,必須及時購置。如項目經(jīng)理部遲遲不進行購置,分公司有權強行采購,并在工程款中抵扣。⑿項目經(jīng)理部必須自己組織力量進行施工,不得將工程轉(zhuǎn)包或分包,如有發(fā)現(xiàn)將工程轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意將工程分包,分公司將工程收回另行安排施工,承包者應無條件服從,所有損失由承包者負責賠償。若部分專業(yè)工程需要分包時,必須征得分公司同意,并由公司(或由公司委托分公司)負責辦理分包合同手續(xù)。⒀承包者須保證工程施工過程中的安全設施費用投入,購買施工作業(yè)人員工傷、醫(yī)療等保險。五、經(jīng)濟核算辦法⑴項目經(jīng)理部承擔工程施工任務,公司收取項目經(jīng)理部總包范圍內(nèi)的工程總造價的管理費(實際結算價低于合同價的,按合同價計;實際結算價高于合同價的,按實際結算價計),稅收及其它上繳政府有關部門費用按有關規(guī)定繳交。⑵工程涉及的一切有關稅費,除公司代扣代繳的稅費由分公司在收取建設單位的工程款中按比例逐次扣繳外,其余由承包者自行繳交。⑶分公司在收取工程款中先扣除(¥元)作為質(zhì)量、安全、文明施工保證金,待工程竣工驗收質(zhì)量達到合同要求后付給承包組織者。⑷項目經(jīng)理部要遵守國家的會計制度,要有專職財務人員,建立相應的會計帳簿,按規(guī)定提供相應的發(fā)票。如未能提供相應的發(fā)票,按照廣西地稅局有關規(guī)定,承包者代征個人所得稅,由分公司代扣代繳。六、其它約定條款1.承包組織者及項目經(jīng)理部必須按其職責范圍進行項目的施工管理工作,如發(fā)生違章施工及造成建設行政主管部門通告或通報批評的,扣罰其工程總造價的5‰作為警示性罰款,并可隨時終止其施工承包資格。2.承包組織者必須安排現(xiàn)場施工技術人員做好有關工程技術資料,并上報公司、監(jiān)理單位和甲方單位備案,發(fā)現(xiàn)資料不全應及時補足。其中中標通知書、施工許可證、開工報告、竣工驗收證明書、竣工驗收備案表、單位工程質(zhì)量驗收記錄、工程竣工驗收報告等重要工程資料要交回公司存檔備查。如上述資料缺失,每份扣罰5000元。承包者在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理方面必須符合國家有關法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范及規(guī)程,符合ISO9001:2000標準;符合ISO14001:1996標準;GB/T28001:2000管理體系規(guī)范;符合公司一體化管理體系手冊、程序文件、工作文件的規(guī)定。承包者必須遵守國家及省市有關安全生產(chǎn)法規(guī),建立健全安全制度,杜絕重大傷亡事故,并做到“六無”事故,年輕傷頻率控制在24‰以下,如發(fā)生傷亡事故,由承包者負責一切經(jīng)濟責任及事故責任。承包者必須每月準時發(fā)工資給工人,不能拖欠工人工資。如因承包者拖欠工人工資所造成工人集體上訪給公司造成不良影響,承包者必須承擔所有經(jīng)濟責任及刑事責任;并且分公司將給予每次罰款10000元人民幣的處分。七、本協(xié)議未盡事宜或遇特殊情況時,由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議解決。八、本協(xié)議一式二份,雙方各執(zhí)一份,雙方簽字蓋章后生效。xx建工集團第一建筑工程

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