超凡創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部規(guī)定

超凡創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部規(guī)定總章第一章*（原則）：超凡創(chuàng)業(yè)團隊是一個旨在招募有能力的大學(xué)生和團隊一起執(zhí)著奮斗，實現(xiàn)電商創(chuàng)業(yè)夢想，最終獲取個人與團隊之間雙贏的組織。凡是常州區(qū)域各高校大一能吃苦有自己的信仰并有一定推廣經(jīng)驗的學(xué)生都可以申請加入我們的團隊放飛自己的創(chuàng)業(yè)夢想。第三條：1.超凡創(chuàng)業(yè)團隊以有福同享同舟共濟為原則，所以人事部或者個人推薦新人加入我們團隊時，不得以任何理由私自收取其任何費用。來破環(huán)我團隊名聲。一旦查實，違（收錢人）不論是誰首先將被開除出團隊，且需支付1000元的賠償金作為對團隊名聲以及受害新人的補償。而負責(zé)這個這個部門的部長副部長將因工作過失收到書面警告一張。第四條：1團隊中任何一個人言語舉止行為對超凡創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)人兼上海商為電子商務(wù)有限公司常州區(qū)域校園總代理出現(xiàn)不敬，侮辱，謾罵等情況將由總代視情況而定給口頭警告書面警告甚至開除的決定。第五條：1.任何人未按時完成總代安排的任務(wù)，存在拖拉，陽奉陰違，假意敷衍情況，第一次給予口頭警告，第二次書面警告，次數(shù)達到一定時由總代出面對其進行勸退。第六條：每次開會如不能來都得提前1個半小時以短信的形式主動告知總代，周末請假需在星期四晚上之前告知總代，否則視為故意缺席第一次不給予追究第二次給予口頭警告，第三次書面警告，次數(shù)達到一定時由總代出面對其進行勸退。第五條：任何產(chǎn)品線因為私人原因不能完成收貨卻又不及時告知發(fā)貨負責(zé)人黃濤，導(dǎo)致貨物延期，第一次口頭警告第二次書面警告次數(shù)達到一定時由總代出面對其進行勸退。在收發(fā)和產(chǎn)品配送過程中，因為個人原因，導(dǎo)致貨物丟失，殘缺，破損，影響銷售，將承擔相應(yīng)的責(zé)任。第七條；各產(chǎn)品線負責(zé)人將妥善保管自己余量的產(chǎn)品，任何人來拿產(chǎn)品要么開調(diào)撥單（欠條），要么直接付現(xiàn)金違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告第二次書面警告次數(shù)達到一定時由總代出面對其進行勸退。如若因為個人失誤導(dǎo)致團隊資金虧損將視情況而定，低于五十，口頭警告高于50低于兩百書面警告一張，超過200直接開除并追究一定的法律責(zé)任。第八條：團隊任何人在推廣產(chǎn)品時不得強買強賣，完全出于顧客自愿，違者一旦發(fā)現(xiàn)，直接開除，為了維護本區(qū)域市場價格秩序的穩(wěn)定必須按照總代所制定的統(tǒng)一零售價出售給顧客，違者，一旦發(fā)現(xiàn)，將直接被本團隊開除。第九條；任何對團隊一系列制度規(guī)定不滿的成員可以與總代溝通，但團隊成員不得隨意散播捏造團隊的丑聞言語等一系列行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將被開除并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第十條：團隊每個成員都有維護團隊團結(jié)，穩(wěn)定以及保守內(nèi)部秘密的的義務(wù)不得私處在團隊內(nèi)部散布謠言，影響團隊團結(jié)穩(wěn)定，不得私自向非團隊成員透露團隊具體的營運方案和活動方案等團隊內(nèi)部機密。違者一旦查實，將直接被團隊開除。關(guān)于警告的申明：兩次口頭警告等于一張書面警告，兩張書面警告將被直接開除。附件第二章*（部門職責(zé)）暫時分成幾個部門（12.18開始有效）財務(wù)部部長蔣超副部長黃濤成員（2人）任務(wù):由副部長依照各產(chǎn)品線對賬單對各方面經(jīng)濟支出和收入進行詳細的統(tǒng)計，統(tǒng)計的經(jīng)濟和返還的銷售獎勵必須經(jīng)由部長審核簽字方可生效。副部長和部長每個月做一次月盤等財政統(tǒng)計和規(guī)劃。2策劃部部長蔣超副部長王峰組長崔翔副組長周賽成員（3人）每次推出校園行活動之前，部長連同大家一起進行詳細縝密的規(guī)劃，由副部長全權(quán)企劃，交由部長審核，同意方可做出各種預(yù)案和企劃等等、3人事部部長王峰副部長黃濤組長孫中旺副組長崔翔趙狀人員（2）任務(wù)：為超凡創(chuàng)業(yè)團隊招募更多人才，同時擴大團隊規(guī)模等并對其進行產(chǎn)品培訓(xùn)等講解。組長和副組長負責(zé)招募，最終交由部長和副部長四人共同審核，最終由部長決定。成員4市場調(diào)研部部長黃濤副部長崔翔組長蔣謇副組長何杰蔣帆成員（3）由組長和成員等對當?shù)氐乃浭袌鰞r格進行調(diào)研，對天貓京東等價格進行詳盡的調(diào)查數(shù)據(jù)必須真實。統(tǒng)一交由部長和副部長審核。5銷售部部長蔣超副部長黃濤組長崔翔副組長何小飛蔣謇孫中旺由部長制定詳盡銷售的規(guī)劃，統(tǒng)一實施。從事銷售工作等。成員（5）6客服部部長王峰副部長何小飛組長何杰副組長周賽王濤成員（3）主要統(tǒng)一處理售后問題，發(fā)貨以及產(chǎn)品配送等一系列問題，售后統(tǒng)一發(fā)郵件不得短信由部長和副部長交由團隊負責(zé)人蔣超統(tǒng)一處理。第三章*（權(quán)利及義務(wù)）各級校園代理發(fā)展模式區(qū)域校園總代理——區(qū)域校園副總代理——區(qū)校園總代理——各個校園總代理——各級校園普通代理。各級代理應(yīng)盡的義務(wù)：區(qū)域總代（RM）：和團隊眾兄弟一起完成公司給定的銷售任務(wù)，同時制定團隊的未來的發(fā)展規(guī)劃，對本區(qū)域的資金財務(wù)售后發(fā)貨進行總的驗查，享有發(fā)展任意一級代理的權(quán)利，當出現(xiàn)矛盾不能解決時，出面親由其