《建筑工程項目管理》課件-第四章 工程項目成本

1.工程項目成本分析與考核

一工程項目成本分析的內(nèi)容工程項目成本考核工程項目成本分析與考核EngineeringCostSpecialtyGroup二工程項目成本分析的方法三一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)充分利用成本核算資料，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，緊緊圍繞項目管理的方針與目標(biāo)，及時、深入地進(jìn)行項目成本分析工作。

成本分析是成本核算的延續(xù)，其內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象相對應(yīng)。

一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析01按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析02按特定事項進(jìn)行的成本分析03一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析01

分部分項工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本分析

一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析01

分部分項工程成本分析：它針對已完的分部分項工程，從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，是項目成本分析的基礎(chǔ)。月（季）度成本分析：它通過定期的、經(jīng)常性的過程（中間）成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析01

年度成本分析：它可以滿足施工企業(yè)年度結(jié)算、編制年度成本報表的需要，而且可以總結(jié)過去，提出未來的管理措施?？⒐こ杀痉治觯核皂椖渴┕さ娜^程作為結(jié)算期，匯總該工程項目所包含的各個單位工程，并應(yīng)考慮項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益。

一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析02人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤風(fēng)險費(fèi)一、工程項目成本分析的內(nèi)容1.1工程項目成本分析的內(nèi)容

成本盈虧異常分析按照施工進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，徹底查明造成項目成本異常的原因，并采取措施加以糾正。

工期成本分析在求出固定費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將計劃工期內(nèi)應(yīng)消耗的計劃成本與實際工期內(nèi)所消耗的實際成本進(jìn)行對比分析，并分析各種因素變動對于工期成本的影響。按特定事項進(jìn)行的成本分析03二、工程項目成本分析的方法2.1工程項目成本分析的方法對比法01連環(huán)替代法02差額計算法03二、工程項目成本分析的方法2.1工程項目成本分析的方法對比法01又稱比較法，是指通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。二、工程項目成本分析的方法2.1工程項目成本分析的方法對比法01應(yīng)用對比法時，有以下幾種形式：

1）實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比。主要包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析、實際消耗量與計劃消耗的對比分析、實際采用價格與計劃價格的對比分析、各種費(fèi)用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析等。2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比?？梢匝芯肯鄳?yīng)指標(biāo)發(fā)展的動態(tài)情況，反映項目管理的改善程度。

3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。可以反映本項目管理水平與平均水平、先進(jìn)水平的差距，以采取措施，不斷改進(jìn)。二、工程項目成本分析的方法2.1工程項目成本分析的方法連環(huán)替代法02連環(huán)替代法，又稱因素分析法或連鎖置換法。它將某成本項目分解為若干個相互聯(lián)系的原始因素，并用來分析各個因素變動對于成本形成的影響程度，進(jìn)而針對主要因素查明原因，提出改進(jìn)措施，達(dá)到降低成本的目的。

二、工程項目成本分析的方法2.1工程項目成本分析的方法連環(huán)替代法02應(yīng)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析時，每次均考慮單一因素變動，然后逐個替換、比較結(jié)果。其具體步驟如下：

1）確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異；

2）確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；

3）以計劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素計劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；4）將各因素實際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計算；

5）將每次替換所得結(jié)果，與前一次計算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對分析對象的影響程度；

6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。二、工程項目成本分析的方法2.1工程項目成本分析的方法差額計算法03差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額來反映其對于成本的影響程度。三、工程項目成本考核3.1工程項目成本分析的方法通過定期和不定期的工程項目成本考核，可以貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，更好地實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展。（1）項目成本考核的層次與要求（2）項目成本考核的內(nèi)容（3）項目成本考核的實施三、工程項目成本考核3.1工程項目成本分析的方法（1）項目成本考核的層次與要求項目成本考核應(yīng)當(dāng)分層進(jìn)行，以實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的層層保證體系：

1）企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；

2）項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位以及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核。

三、工程項目成本考核3.1工程項目成本分析的方法3.1.2項目成本考核的內(nèi)容

項目成本考核的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況考核和成本管理工作業(yè)績考核兩個方面。

企業(yè)對項目經(jīng)理部考核的內(nèi)容：

①項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；

②建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本核算制的落實情況；③成本計劃的編制和落實情況；

④對于各個部門、作業(yè)隊伍責(zé)任成本的檢查與考核情況；

⑤在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況等。三、工程項目成本考核3.1工程項目成本分析的方法3.1.3項目成本考核的實施

在具體進(jìn)行工程項目成本考核時，注意以下事項：

1）建立適當(dāng)?shù)脑u分制。2）與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。

3）強(qiáng)調(diào)項目成本的中間考核。4）正確評價竣工成本。5）科學(xué)運(yùn)用激勵機(jī)制。課程小結(jié)同學(xué)們，這節(jié)課介紹了工程項目成本分析與考核這個知識點，通過學(xué)習(xí)，我們了解和掌握了工程項目成本分析的內(nèi)容、方法和考核的相關(guān)知識。課后作業(yè)（多選題）下列哪些方法屬于工程項目成本分析的方法？（）A、專家分析法B、對比法C、連環(huán)替代法D、差額計算法E、頭腦風(fēng)暴法答案：B、C、D課后作業(yè)（單選題）哪種工程項目成本分析的方法進(jìn)行分析時，每次均考慮單一因素變動，然后逐個替換、比較結(jié)果？（）A、專家分析法B、對比法C、連環(huán)替代法D、差額計算法答案：C課后作業(yè)（單選題）哪種工程項目成本分析的方法進(jìn)行分析時，利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額來反映其對于成本的影響程度？（）A、專家分析法B、對比法C、連環(huán)替代法D、差額計算法E、頭腦風(fēng)暴法

答案：D2.工程項目成本控制（一）

一工程項目成本控制的原則工程項目成本控制（一）EngineeringCostSpecialtyGroup二工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作一、工程項目成本控制的原則1.1工程項目成本控制的原則

工程項目成本控制是根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項目成本計劃，對施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。通常結(jié)合項目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、項目組織機(jī)構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的。

一、工程項目成本控制的原則1.1工程項目成本控制的原則

責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則01目標(biāo)管理原則02一、工程項目成本控制的原則1.1工程項目成本控制的原則

（1）項目成本責(zé)任制要求，必須對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，形成完整的項目成本控制責(zé)任體系；（2）為實施對可控成本的實質(zhì)性控制，各責(zé)任主體必須擁有相應(yīng)的權(quán)力；

（3）為了充分調(diào)動項目全體參與人員的工作積極性，項目經(jīng)理必須定期對各個成本（費(fèi)用）控制中心的業(yè)績進(jìn)行考評，并據(jù)以兌現(xiàn)獎懲。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則01一、工程項目成本控制的原則1.1工程項目成本控制的原則

目標(biāo)管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，貫徹執(zhí)行成本計劃的一種方法，其內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定與層層分解、目標(biāo)責(zé)任的到位與執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、修正與評價目標(biāo)。

進(jìn)而實現(xiàn)項目成本管理的P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）的良性循環(huán)。

實施工程項目成本控制時，還應(yīng)遵循動態(tài)控制原則、科學(xué)化原則、有效化原則、例外管理原則等。

目標(biāo)管理原則02二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作2.1工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)定額管理

01完善單價分析02二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作2.1工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作

定額是明確工程項目參與各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，也是用來計劃、控制、分析各項活動及其經(jīng)濟(jì)效果的尺度。

工程項目管理使用定額的種類不少，按使用程序和精度主要有預(yù)算定額、施工定額等，按其組成內(nèi)容主要有勞動定額、材料消耗定額、設(shè)備使用定額、材料儲備定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定額等。

施工定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的管理水平、技術(shù)能力而制定的適合企業(yè)特點的內(nèi)部定額。它在測算工程項目的資源消耗數(shù)量、編制成本計劃、考評工作業(yè)績等方面具有重要作用。

加強(qiáng)定額管理

01二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作2.1工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作

項目管理涉及的綜合單價包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險費(fèi)。其中，人工、材料和機(jī)械臺班單價是編制各種預(yù)算的基礎(chǔ)，并對施工企業(yè)編制投標(biāo)報價、成本計劃，進(jìn)行工程價款結(jié)算，處理工程變更與索賠等具有重要作用。

施工企業(yè)必須高度重視各種資源的市場價格，建立以等價交換為原則的有償服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部物資、勞務(wù)市場。

項目成本控制的運(yùn)行過程，就是實現(xiàn)成本計劃的過程。項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

完善單價分析02二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作2.1.1項目經(jīng)理成本控制的原則（1）增收節(jié)支原則（2）全面控制原則（3）健全原始記錄（4）改進(jìn)計量工作（5）落實各項規(guī)章制度

課程小結(jié)同學(xué)們，這節(jié)課介紹了工程項目成本控制（一）這個知識點，通過學(xué)習(xí)，我們了解和掌握了工程項目成本控制的原則、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作等知識。課后作業(yè)（多選題）下列哪些屬于項目經(jīng)理成本控制的原則？（）A、增收節(jié)支原則B、全面控制原則C、健全原始記錄D、改進(jìn)計量工作E、落實各項規(guī)章制度答案：A、B、C、D、E課后作業(yè)（單選題）下列哪個內(nèi)容不屬于綜合單價內(nèi)的內(nèi)容？（）A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、間接費(fèi)D、管理費(fèi)答案：C課后作業(yè)（單選題）什么是明確工程項目參與各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，也是用來計劃、控制、分析各項活動及其經(jīng)濟(jì)效果的尺度？（）A、投標(biāo)書B、預(yù)算書C、清單D、定額

答案：D3.工程項目成本控制（二）

工程項目成本控制的措施

工程項目成本控制（二）EngineeringCostSpecialtyGroup二一工程項目成本控制的方法

一、工程項目成本控制的措施1.1工程項目成本控制的措施

組織措施01技術(shù)措施02合同措施04經(jīng)濟(jì)措施03信息管理措施05二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法

利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制01利用施工預(yù)算進(jìn)行控制02贏得值（掙值）法在成本控制中的應(yīng)用

04利用成本分析表進(jìn)行控制03二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法按照施工圖預(yù)算，實行以收定支、量入為出是控制項目成本費(fèi)用支出的有效方法。其具體做法包括：

1）人工費(fèi)控制。以施工圖預(yù)算中的總用工量控制用工數(shù)量，以施工圖預(yù)算中的人工費(fèi)單價、管理費(fèi)及其他因素控制用工單價。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)使人工單價低于承包合同中的人工單價，余留部分可用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵支出等。

2）材料費(fèi)控制。以施工圖預(yù)算分析、計算的材料消耗數(shù)量控制材料用量，并通過限額領(lǐng)料單加以落實；材料的價格應(yīng)隨行就市，并用材料預(yù)計價格控制其采購成本。

3）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)在工程造價中占有很大比重，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制2.1.1二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法

利用施工預(yù)算進(jìn)行控制2.1.2施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。施工預(yù)算屬于控制工程項目成本的有效方法之一。其實施步驟如下：

1）項目開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合施工方案和有關(guān)定額編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。

2）安排作業(yè)班組任務(wù)時，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并對其進(jìn)行交底，而且，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與施工預(yù)算完全相符。

3）施工過程中，作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

4）任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付相應(yīng)的報酬。二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法利用財務(wù)方法控制工程項目成本的成本分析表，要求準(zhǔn)確、及時、簡單明了。根據(jù)需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括以下幾種：

1）月度直接成本分析表。主要反映工程項目實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，以及對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。

2）月度間接成本分析表。主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。

3）最終成本控制報告表。主要通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。

利用成本分析表進(jìn)行控制2.1.3二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法2.1.4.1贏得值法的三個基本參數(shù)2.1.4.2贏得值法的評價指標(biāo)2.1.4.3偏差分析的表達(dá)方法2.1.4.4偏差原因分析

贏得值（掙值）法在成本控制中的應(yīng)用

2.1.4二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法2.1.4.1贏得值法的三個基本參數(shù)

①已完工程預(yù)算費(fèi)用

是指在某一時間已經(jīng)完成的工程（或部分工程），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工程量×預(yù)算單價②計劃工程預(yù)算費(fèi)用

是指根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工程（或部分工程），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計劃工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工程量×預(yù)算單價

③已完工程實際費(fèi)用

是指到某一時刻為止，已完成的工程（或部分工程）所實際花費(fèi)的總金額。

已完工程實際費(fèi)用（ACWP）=已完成工程量×實際單價

贏得值（掙值）法在成本控制中的應(yīng)用

2.1.4二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法2.1.4.3贏得值法的評價指標(biāo)

①費(fèi)用偏差（CostVariance，CV）CV=BCWP—ACWP

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差（ScheduleVariance，SV）SV=BCWP—BCWS

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時表示進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI小于1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI大于1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI大于1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

贏得值（掙值）法在成本控制中的應(yīng)用

2.1.4二、工程項目成本控制的方法2.1工程項目成本控制的方法2.1.4.4偏差原因分析

贏得值（掙值）法在成本控制中的應(yīng)用

2.1.4課程小結(jié)同學(xué)們，這節(jié)課介紹了工程項目成本控制這個知識點，通過學(xué)習(xí)，我們了解和掌握了工程項目成本控制的措施和方法等相關(guān)知識。課后作業(yè)（多選題）下列哪些措施屬于工程項目成本控制的措施？（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施E、信息管理措施答案：A、B、C、D、E課后作業(yè)（單選題）下列不屬于常用的成本分析表的是哪種？（）A、月度直接成本分析表B、月度間接成本分析表C、費(fèi)用對比表D、最終成本控制報告表答案：C課后作業(yè)（單選題）下列哪個不屬于贏得值法的基本參數(shù)？（）A、已完工程預(yù)算費(fèi)用B、計劃工程預(yù)算費(fèi)用C、已完工程實際費(fèi)用D、差額計算費(fèi)用

答案：D4.工程項目成本變更管理

一工程變更的概念、程序和性質(zhì)工程變更價款的確定方法與程序工程項目成本變更管理EngineeringCostSpecialtyGroup二變更價格的組成三四工程價款變更管理措施

一、工程變更的概念、程序和性質(zhì)1.1工程變更的概念方案在工程項目的實施過程中，由于建設(shè)單位要求、設(shè)計質(zhì)量、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、合同執(zhí)行等各種情況的變化，導(dǎo)致工程設(shè)計文件、工程數(shù)量、施工順序、施工進(jìn)度計劃等需要經(jīng)常變化，這些變化統(tǒng)稱為工程變更。

一、工程項目成本控制的原則1.2工程變更的程序

一、工程變更的概念、程序和性質(zhì)1.3工程變更的性質(zhì)

工程變更性質(zhì)主要表現(xiàn)為重大變更、重要變更、一般變更。①重大變更是指一定限額以上的涉及設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的變動。如高層建筑基礎(chǔ)形式的變更、道路線形的調(diào)整等。②重要變更是指一定限額區(qū)間內(nèi)的不屬于重大變更的較大變更。如建筑物局部標(biāo)高的調(diào)整、工序作業(yè)方案的變動等。③一般變更是指一定限額以下的設(shè)計差錯、設(shè)計遺漏。如材料代換以及現(xiàn)場必須作出決定的局部修改等。

一、工程變更的概念、程序和性質(zhì)1.3工程變更的性質(zhì)

比較內(nèi)容一般變更重要變更重大變更變更意向批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主變更報告批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主工程變更報告評估機(jī)構(gòu)組成專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理師組織重大變更評估小組二、變更價格的組成2.1變更價格的組成

總價形式

01單價形式02成本+酬金形式

03計日工4二、變更價格的組成2.1變更價格的組成總價形式：雙方對變更工程協(xié)商后以一個合理的總價形式確定。此類計算方法只適合于變更活動規(guī)模小、數(shù)量少、容易估計的變更工程，而且變更價格較小，業(yè)主要把變更價格的組成劃分為各個具體的費(fèi)用子項，要求承包商提供足夠多的說明費(fèi)用發(fā)生原因的相關(guān)數(shù)據(jù)或記錄及圖紙作為依據(jù)。變更價格通常依靠經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行估計計算，或者套同類變更工程的工程價格。

總價形式

01二、變更價格的組成2.1變更價格的組成單價形式：如果合同文件有規(guī)定的相應(yīng)變更項目單價或在合同簽訂后的會議紀(jì)要和備忘錄中有補(bǔ)充的單價，則變更工程的價格計算應(yīng)按照已有的單價進(jìn)行調(diào)整。

但是當(dāng)實際實施變更發(fā)生的工程量同初始變更申請單中估計的變更工程量相差很大時，或變更工程的性質(zhì)、施工方法、施工環(huán)境發(fā)生很大的變化時，如果再按原來的單價進(jìn)行工程變更調(diào)整，則對業(yè)主或承包商都是不合理的，因此在這種情況下，變更工程的單價需要重新進(jìn)行調(diào)整。

單價形式02二、變更價格的組成2.1變更價格的組成

成本+報酬形式：業(yè)主、工程師和承包商一起協(xié)定變更的可補(bǔ)償成本內(nèi)容與不可補(bǔ)償成本內(nèi)容，并且協(xié)定變更工程的管理費(fèi)、利潤的取費(fèi)費(fèi)率。

當(dāng)工程變更發(fā)生時，工程師、承包商根據(jù)可補(bǔ)償?shù)某杀緝?nèi)容計算變更的凈成本，并在凈成本的基礎(chǔ)上計算管理費(fèi)和利潤。由于事先規(guī)定了價格的計算內(nèi)容，因此這種方法有利于各方取得一致意見。

成本+酬金形式

03二、變更價格的組成2.1變更價格的組成計時工：對變更規(guī)模小、施工分散、采用特殊施工措施和不宜規(guī)范計算的工程變更，可采用計日工的計算方法。

具體的計算過程是在現(xiàn)場記錄承包商實施變更工程投入的人工數(shù)和工作時間，根據(jù)現(xiàn)場施工記錄計算變更工程的人工費(fèi)，然后增加以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計算的管理費(fèi)和利潤。

考慮機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和材料費(fèi)，計算出變更工程的價格，這種計算方法要求業(yè)主有較強(qiáng)的管理力量，并認(rèn)真做好詳盡的現(xiàn)場施工記錄，現(xiàn)場記錄是計日工計算的基礎(chǔ)。

計日工4三、變更價格的組成3.1工程變更價款的確定方法與程序3.1.1我國工程變更價款的確定方法

——合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；

——合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

——合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

三、變更價格的組成3.1工程變更價款的確定方法與程序3.1.2

FIDIC合同條件下工程變更的估價第一種情況：

——實測量與清單量相比，變動超過10%

——工程量變化與費(fèi)率乘積超過中標(biāo)合同金額的0.01%

——工程量變化造成該項工作單位成本變動超過1%

——不屬于“固定費(fèi)率項目”

第二種情況：

——根據(jù)變更調(diào)整指示進(jìn)行

——合同未規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格

——沒有規(guī)定的費(fèi)率或價格適用

三、變更價格的組成3.1工程變更價款的確定方法與程序

四、工程價款變更管理措施4.1工程價款變更管理措施1）施工招標(biāo)文件的完善

工程發(fā)包方式的選擇、工程范圍及施工條件的描述、圖紙設(shè)計深度的保證、合同類型的選擇、工程量清單的編制。

2）施工合同文本的完善

需要對當(dāng)前使用的《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）的有關(guān)條款作補(bǔ)充完善，包括工程變更的定義、變更管理的任務(wù)、變更審批的權(quán)限、變更處理程序、變更圖紙的提供、變更價款的調(diào)整與支付等內(nèi)容。

3）委托監(jiān)理合同的完善

監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同和委托監(jiān)理合同對工程實施控制。委托監(jiān)理合同需要授權(quán)監(jiān)理工程師控制工程變更。完善委托監(jiān)理合同，包括對監(jiān)理工程師的授權(quán)、工程變更的義務(wù)、工程變更責(zé)任追究制度、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求內(nèi)容的完善。

四、工程價款變更管理措施4.1工程價款變更管理措施

項目固定總價合同可調(diào)總價合同估算工程單價合同純單價合同含義以圖紙、規(guī)范、規(guī)定為基礎(chǔ)，且考慮到費(fèi)用上身因素，承發(fā)包雙方通過招標(biāo)形成固定總價以圖紙、規(guī)范、規(guī)定為基礎(chǔ)，按時價確定總價由發(fā)包方提出工程量清單，列出分部分項工程量，承包方以此為基礎(chǔ)填報單價，結(jié)算價以實際完成工程量乘合同單價確定發(fā)包方提供分部分項工程及工程范圍，承包方對給定范圍的分部分項工程報價，工程量按實際完成的數(shù)量結(jié)算適用范圍圖紙、規(guī)范、規(guī)定對工程作出詳盡描述，合同范圍、合同任務(wù)明確圖紙、規(guī)范、規(guī)定對工程作出詳盡描述，合同范圍、合同任務(wù)明確施工圖紙齊全，合同范圍明確，已編制工程量清單沒有施工圖紙和工程量清單，但合同范圍明確風(fēng)險機(jī)制承包商承擔(dān)工程量及價格變化的風(fēng)險，合同總價只有在工程變更的情況下才做出調(diào)整承包商承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)價格變化的風(fēng)險，合同總價在工程變更及人工、材料價格變化下調(diào)整承包商承擔(dān)價格變化的風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險，合同總價在工程變更及工程量變化下調(diào)整變更控制由于設(shè)計圖紙齊全，合同范圍、合同任務(wù)明確，有利于減少變更發(fā)生量項目控制者根據(jù)完整合同文件識別和確定工程變更詳盡的設(shè)計圖紙減少大量的設(shè)計變更清單工程量與實際工程量差異由承包商承擔(dān)變更工程漲價風(fēng)險由承包商承擔(dān)由于設(shè)計圖紙齊全，合同范圍、合同任務(wù)明確，有利于減少變更發(fā)生量項目控制者根據(jù)完整合同文件識別和確定工程變更詳盡的設(shè)計圖紙減少大量的設(shè)計變更清單工程量與實際工程量差異由承包商承擔(dān)變更工程漲價風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)由于設(shè)計圖紙及合同人物不明確，不利于減少變更發(fā)生量由于合同文件不完整，項目控制者難以識別和確定工程變更由于設(shè)計圖紙深度不夠，會產(chǎn)生大量設(shè)計變更清單工程量與實際工程量由業(yè)主承擔(dān)，變更漲價風(fēng)險由承包方承擔(dān)比較結(jié)論總價合同相比較單價合同利于控制工程變更固定總價合同相比較可調(diào)總價合同更立于控制工程變更課程小結(jié)同學(xué)們，這節(jié)課介紹了工程項目成本變更管理這個知識點，通過學(xué)習(xí)，我們了解和掌握了工程變更的概念、程序和性質(zhì)、變更價格的組成、工程變更價款的確定方法與程序、工程價款變更管理措施相關(guān)知識。課后作業(yè)（多選題）下列哪些是變更價格的組成形式？（）A、總價形式B、單價形式C、成本+酬金形式D、談判形式答案：A、B、C課后作業(yè)（單選題）一定限額以上的涉及設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的變動屬于下列哪種變更？（）A、重大變更B、重要變更C、一般變更D、特殊變更答案：A課后作業(yè)（單選題）對變更規(guī)模小、施工分散、采用特殊施工措施和不宜規(guī)范計算的工程變更，屬于哪種價格的組成形式？（）A、總價形式B、單價形式C、成本+酬金形式D、計日工

答案：D5.工程項目工程款管理

一工程預(yù)付款工程項目工程款管理EngineeringCostSpecialtyGroup二工程進(jìn)度款一、工程預(yù)付款1.1工程預(yù)付款

1.1.1工程預(yù)付款的理解

按照合同規(guī)定，在開工前，有些業(yè)主要預(yù)付一筆工程材料、預(yù)制構(gòu)件的備料款給承包商。工程預(yù)付款的額度通常由各地區(qū)根據(jù)工程類型、施工工期、材料供應(yīng)狀況確定，一般為當(dāng)年建筑安裝工程產(chǎn)值的25%左右，對于大量采用預(yù)制構(gòu)件的工程可以適當(dāng)增加。

一、工程預(yù)付款1.1工程預(yù)付款

1.1.2預(yù)付款的支付

預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。甲方不能按約定預(yù)付，乙方在約定時間7天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，乙方可在發(fā)出通知后7天停止施工，甲方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

《招標(biāo)文件》規(guī)定，工程預(yù)付款僅用于乙方支付施工開始時與本工程相關(guān)的動員費(fèi)。如果乙方濫用此款，甲方有權(quán)收回。在乙方向甲方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額（甲方認(rèn)可的銀行開出）的銀行保函后，甲方按規(guī)定的時間和金額向乙方支付預(yù)付款。

一、工程預(yù)付款1.1工程預(yù)付款

1.1.3工程預(yù)付款的扣還

通常情況將施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款時作為起扣點。達(dá)到起扣點時，從每次結(jié)算工程款中按材料比例抵扣預(yù)付款。二、工程進(jìn)度款2.1工程進(jìn)度款2.1.1工程進(jìn)度款的支付方式1）按月完成產(chǎn)值支付

本期工程進(jìn)度款=本期完成產(chǎn)值—應(yīng)扣除的預(yù)付款

2）按逐月累計完成產(chǎn)值支付

①業(yè)主不支付承包商預(yù)付款，工程所需備料款全部由承包商自籌或者向銀行貸款；

②承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備均可報入當(dāng)月的工程進(jìn)度款，由業(yè)主負(fù)責(zé)支付；

③工程進(jìn)度款采取逐月累計，倒扣合同金額法支付，主要優(yōu)點在于如果上月累計多支付，即可在下期累計產(chǎn)值中扣回，不會出現(xiàn)長期超支工程款的現(xiàn)象；

④支付工程款時，扣除按合同約定的保留金。

⑤按逐月累計完成產(chǎn)值支付的計算公式：

累計完成產(chǎn)值=本月完成產(chǎn)值+上月累計完成產(chǎn)值

未完產(chǎn)值=合同總價—累計完成產(chǎn)值

二、工程進(jìn)度款2.1工程進(jìn)度款2.1.2工程進(jìn)度款支付基本程序

1）工程進(jìn)度款的支付程序計量。