建筑施工企業(yè)會計實務模板

建筑施工企業(yè)會計實務關鍵包含以下三方面內(nèi)容。一、新賬建立二、關鍵會計科目標設置三、會計業(yè)務處理一、新賬建立一個項目開工，或一個企業(yè)新建立，全部面臨著建立新賬問題。建立新賬并不難，通常先應該想好會計科目標設置問題。在做憑證時候應該想好各科目應該怎么設置明細科目級數(shù)。是采取輔助核實好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。通常情況下，是假如包含往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或項目較多時候，應該采取輔助核實方法（能夠依據(jù)各會計科目標實際情況分別采取，并不需要同時含有）。不然，應該直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，企業(yè)本部賬（包含往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩(wěn)定）采取輔助核實比較適宜，而單一項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比很好。依據(jù)各企業(yè)管理不一樣，建筑企業(yè)財務核實及管理分為本部集中管理（集權式，由企業(yè)直接編制財務報表）和項目單獨管理制（分權式，由企業(yè)總部匯總報表）。采取本部集中管理企業(yè)企業(yè)就只有一個賬套，全部項目標賬務全部在企業(yè)同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式管理是企業(yè)各項目單獨開設賬套。每個獨立項目全部設有單獨銀行賬號并單獨進行相關賬務處理，編制財務會計報表。最終由企業(yè)總部匯總各項目標財務報表。集權式優(yōu)點是企業(yè)總部能夠隨時掌握企業(yè)各項目標成本情況，并對各項目成本實施實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于企業(yè)加強財務管理。適適用于企業(yè)本部及周圍項目較多企業(yè)。缺點是對外地項目標核實資料可能不立即，不能立即正確地反應企業(yè)財務情況；不利于建筑企業(yè)稅收計劃。分權式優(yōu)點是減輕了企業(yè)總部核實工作，有利于各項目部立即正確反應其財務情況，有利于企業(yè)稅收計劃。缺點是輕易造成項目經(jīng)理權力過大，滋生腐敗。假如項目財務人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢話，不利于企業(yè)財務管理。實施分權式要求企業(yè)對項目財務人員實施委派制。財務人員由企業(yè)考評，但要有相當權力并能保持良好職業(yè)操守。適適用于外地項目較多施工企業(yè)。不管采取哪種方法，全部要重視強化企業(yè)和項目標財務管理，要能充足發(fā)揮財務部門核實、監(jiān)督、反應職能。二、會計科目標設置及核實內(nèi)容建筑施工企業(yè)有一定特殊性，和廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大區(qū)分。尤其是在成本核實和收入確實定上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大不一樣。本帖只在此探討建造協(xié)議法準則中要求建筑施工企業(yè)會計業(yè)務處理，和生產(chǎn)性企業(yè)相同核實不在此做探討。（一）工程施工相當于生產(chǎn)企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目。關鍵核實各項目成本及毛利。下面設置“協(xié)議成本”和“毛利”兩個二級明細科目。1、工程施工-協(xié)議成本，核實工程協(xié)議成本在協(xié)議成本下，設置以下明細科目（1）人工費（項目/部門核實）（2）材料費（項目/部門核實）（3）機械使用費（項目/部門核實）（4）其它直接費（項目/部門核實）（5）分包成本（項目/部門核實）（6）間接費用間接費用下設下列明細科目管理人職員資（項目/部門核實）職員福利費（項目/部門核實）固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核實）低值易耗品攤銷（項目/部門核實）辦公費（項目/部門核實）差旅費（項目/部門核實）財產(chǎn)保險費（項目/部門核實）工程保修費（項目/部門核實）排污費（項目/部門核實）勞動保護費（項目/部門核實）檢驗試驗費（項目/部門核實）外單位管理費（項目/部門核實）材料整理及零星運費（項目/部門核實）材料物資盤虧及毀損（項目/部門核實）取暖費（項目/部門核實）其它費用（項目/部門核實）2、工程施工-毛利，核實工程毛利具體設置依據(jù)企業(yè)需要選擇，不一定非要設置這些會計科目。尤其是間接費用，有些不需要能夠不給予設置。（二）機械作業(yè)該科目關鍵是針對建筑企業(yè)有單獨設備管理部門為各項目提供設備發(fā)生費用及內(nèi)部結(jié)算臺班核實。相當于制造待業(yè)“輔助生產(chǎn)成本”科目。有條件單位，能夠針對本企業(yè)設備設置單機核實，正確核實每臺大型或關鍵設備每個臺班耗用成本。通常情況下，應該設置以下明細科目：工資及附加（部門/設備核實）燃料及動力（部門/設備核實）折舊費（部門/設備核實）配件及修理費（部門/設備核實）間接費用（部門/設備核實）（三）應收賬款1、應收工程款（往來單位核實）核實依據(jù)工程進度報表或結(jié)算應收賬款2、應收銷貨款（往來單位核實）核實施工企業(yè)應收產(chǎn)品銷售貨款3、應收質(zhì)保金（往來單位核實）依據(jù)協(xié)議及結(jié)算業(yè)主暫扣工程質(zhì)保金，最好設置有到期日。（四）應付賬款1、應付購貨款（往來單位核實）核實應付購貨款、設備款等。2、應付分包款（往來單位核實）核實應付分包工程款3、暫估應付款（往來單位核實）核實暫估入賬款項（包含材料暫估入賬及分包工程款暫估入賬）。4、應付質(zhì)保金（往來單位核實）核實應付分包單位質(zhì)保金，最好設置有到期日。（五）工程結(jié)算（往來單位/項目核實）核實依據(jù)業(yè)主進度報表簽證資料或工程結(jié)算款項。（六）主營業(yè)務收入（手工賬可不用以下明細科目，只需按項目設置明細科目即可）1、目標成本目標成本下設置以下明細科目（1）人工費（項目/部門核實）（2）材料費（項目/部門核實）（3）機械使用費（項目/部門核實）（4）其它直接費（項目/部門核實）（5）間接費用（項目/部門核實）2、稅金（項目/部門核實）3、勞動保護費（項目/部門核實）4、企業(yè)管理費（項目/部門核實）5、企業(yè)利潤（項目/部門核實）其它會計科目標設置基礎和其它行業(yè)科目設置相差不大，不在此做專門討論。工程施工各明細科目標核實內(nèi)容：1.人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項費用，內(nèi)容包含：（1）基礎工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人基礎工資。（2）工資性補助：是指按要求標準發(fā)放物價補助，煤、燃氣補助，交通補助，住房補助，流動施工津貼等。（3）生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)工資，包含職員學習、培訓期間工資，調(diào)動工作、探親、休假期間工資，因氣候影響停工工資，女工哺乳時間工資，病假在六個月以內(nèi)工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。（4）職員福利費：是指按要求標準計提生產(chǎn)工人福利費（依據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提?。?。（5）生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按要求標準發(fā)放勞動保護用具購置費及修理費，徒工服裝補助，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工保健費用等。(6)企業(yè)應負擔生產(chǎn)工人養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險、住房公積金等----新企業(yè)會計準則增加內(nèi)容2．材料費：是指施工過程中花費組成工程實體原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品費用。內(nèi)容包含：（1）材料原價（或供給價格）。（2）材料運雜費：是指材料自起源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生全部費用。（3）運輸損花費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免損耗。（4）采購及保管費：是指為組織采購、供給和保管材料過程中所需要各項費用。包含:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。（5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行通常判定、檢驗所發(fā)生費用，包含自設試驗室進行試驗所耗用材料和化學藥品等費用。不包含新結(jié)構、新材料試驗費和建設單位對含有出廠合格證實材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其它特殊要求檢驗試驗費用。3．施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生機械使用費和機械安拆費和場外運費。施工機械臺班單價應由下列七項費用組成：（1）折舊費：指施工機械在要求使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金時間價值。（2）大修理費：指施工機械按要求大修理間隔臺班進行必需大修理，以恢復其正常功效所需費用。（3）常常修理費：指施工機械除大修理以外各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需費用。包含為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設備和隨機配置工具附具攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑和擦拭材料費用及機械停滯期間維護和保養(yǎng)費用等。（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝和拆卸所需人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用和機械輔助設施折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。（5）人工費：指機上司機（司爐）和其它操作人員工作日人工費及上述人員在施工機械要求年工作臺班以外人工費。（6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。（7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械根據(jù)國家要求和相關部門要求應繳納養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。設置了“機械作業(yè)”科目標機械使用費為企業(yè)設備管理部門向各工程項目部收取機械臺班費，以上內(nèi)容只需在“機械作業(yè)”科目中核實即可。4、其它直接費（在預算上被稱為方法費）是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目標費用。包含內(nèi)容：（1）環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達成環(huán)境保護部門要求所需要各項費用。（2）文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要各項費用。（3）安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要各項費用。（4）臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必需搭設生活和生產(chǎn)用臨時建筑物、構筑物和其它臨時設施費用等。臨時設施包含：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋和構筑物，倉庫、辦公室、加工廠和要求范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施。臨時設施費用包含：臨時設施搭設、維修、拆除費或攤銷費。（5）夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。（6）二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生二次搬運費用。（7）大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需輔助設施費用。（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要多種鋼模板、木模板、支架等支、拆、運輸費用及模板、支架攤銷（或租賃）費用。（9）腳手架費：是指施工需要多種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架攤銷（或租賃）費用。（10）已完工程及設備保護費：是指完工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。（11）施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取多種排水、降水方法所發(fā)生多種費用。管理人職員資核實項目管理人員工資及獎金職員福利費核實依據(jù)項目管理人職員資總額提取職員福利費固定資產(chǎn)使用費核實管理和試驗部門及隸屬生產(chǎn)單位使用屬于固定資產(chǎn)房屋、設備儀器等折舊、大修、維修或租賃費。低值易耗品攤銷（或工具用具使用費）核實指管理使用不屬于固定資產(chǎn)生產(chǎn)工具、器具、家俱、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等低耗品購置、維修和攤銷費。辦公費核實項目部辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包含現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。差旅費核實項目職員因公出差、調(diào)動工作差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職員探親路費，勞動力招募費，職員離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費和管理部門使用交通工具油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。工程保修費核實項目質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生各項保修費用排污費核實項目污物清理、環(huán)境保護部門收取環(huán)境保護費等勞動保護費核實項目為職員購置各項勞保用具費用外單位管理費用核實支付給總包單位管理費其它費用（項目/部門核實）建筑施工企業(yè)在簽署建設工程承包協(xié)議、購銷協(xié)議、借款協(xié)議、建立營業(yè)賬簿、財產(chǎn)租賃及申請辦理權利、許可證照等方面全部要包含印花稅問題，其適用印花稅稅率分別為：工程承包協(xié)議和購銷協(xié)議0.3‰、借款協(xié)議0.05‰，營業(yè)賬簿分兩類，一類是生產(chǎn)經(jīng)營用賬簿，適用固定稅率，按件貼花5元；另一類是記載資金賬簿，按實收資本和資本公積金額之和適用0.5‰稅率、財產(chǎn)租賃適用1‰稅率，權利、許可證照適用固定稅率，按件貼花5元。企業(yè)應依據(jù)應納稅憑證性質(zhì)，分別按百分比稅率或定額稅率計算，公式以下：(1）應納稅額＝應稅憑證所記載計稅金額×適用百分比稅率；(2）應納稅額＝應稅憑證件數(shù)×固定稅額。1、相關成本賬務處理：分配工資獎金：借：工程施工-協(xié)議成本-人工費（生產(chǎn)工人工資獎金）機械作業(yè)-工資及附加（機駕人職員資獎金）工程施工-協(xié)議成本-間接費用-管理人職員資（項目部管理人職員資獎金）貸：應付工資應付職員薪酬---新準則改變內(nèi)容領用原材料借：工程施工-協(xié)議成本-材料費貸：原材料臺班費結(jié)算：借：工程施工-協(xié)議成本-機械使用費貸：應付賬款（外部單位）機械作業(yè)（內(nèi)部設備管理部門提供臺班）甲供料賬務處理：甲方撥付：借：原材料-甲供材料-XX貸：應收賬款-應收工程款-XX單位領用時：借：工程施工-協(xié)議成本-材料費貸：原材料-甲供材料XX業(yè)主方代扣稅金賬務處理：借：應交稅金-應交XX稅貸：應收賬款-應收工程款-XX單位項目專門借款發(fā)生利息：借：工程施工-協(xié)議成本-其它直接費貸：銀行存款（新準則新增內(nèi)容）委托加工物資賬務處理（適合鋼結(jié)構制作等委托項目）撥付物資時：借：委托加工物資貸：原材料-XX材料支付加工費時：借：委托加工物資貸：銀行存款（應付賬款）收回加工物資：借：原材料-XX貸：委托加工物資領用賬務處理同原材料。2、分包核實專題工程分包和勞務分包在施工企業(yè)全部比較普遍，勞務分包比較單一，核實比較簡單，不在此做具體介紹。工程分包不僅包含到工程成本，還包含到和對方往來核實，和和業(yè)主方部分聯(lián)絡。通常情況下，分包方是以總承包方名義參與工程施工，但因為在工程中有很多具體情況需要面對，也需要和總承包方立即結(jié)算。通常情況下，總承包方會要求分包方依據(jù)工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審核后，扣減相關其它費用后再給予支付。包含到關鍵賬務處理以下：1）、分包成本確實定總承包方財務部門依據(jù)審定后工程進度報表，列支工程成本。日常工程進度報表通常要求不是很嚴格，只要不超出協(xié)議總金額，財務部門就能夠依據(jù)審定后工程進度報表做成本列支。這時總承包方應該要求分包方出具建安發(fā)票。借：工程成本-協(xié)議成本-分包成本-XX項目貸：應付賬款-應付分包款-XX單位2）、分包方領取材料核實領取材料通常有兩種方法，一個是直接抵分包單位工程款處理，另一個是分包方購置總承包方原材料，總承包方做收入或視同銷售處理。通常情況下，按第一個方法進行處理，有利于稅收計劃。第二種方法不可取，除非總承包方確實存在該種原材料銷售，而且不能區(qū)分這些材料竟是組成工程實體還是銷售。這一點在稅局認可比較關鍵。領用時：借：應付賬款-應付分包款-XX單位貸：原材料-XX材料分包單位領用甲供料處理：借：應付賬款-應付分包款-XX單位貸：原材料-甲供材料-XX材料3）、支付處理很簡單。借：應付賬款-應付分包款-XX單位貸：銀行存款4）、和分包單位結(jié)算：有很多好友問和分包單位結(jié)算時，到底以什么金額作為成本入賬。其實這個問題在一定程度上也能夠做部分探討，很多企業(yè)處理方法也不盡相同。通常情況下，總承包方應該列支分包成本金額=結(jié)算總金額-分包單位負擔稅金-應收分包單位管理等。但在實際工程中要注意到，分包單位領用材料不能再從上式中扣減，因為分包單位領用原材料組成工程成本，而稅金在總承包方確定收入時候，已經(jīng)確定了損益。總承包方收取管理費作為工程毛利組成部分，不需要再在分包結(jié)算最終金額中給予確定。例：某工程協(xié)議金額為1000萬元，和業(yè)主結(jié)算1200萬元，其中分包500萬。已審定分包單位工程進度400萬元，依據(jù)分包協(xié)議，總承包方收取分包方10%管理費，不含營業(yè)稅及附加3.30%。這時，在實際處理時需要注意：①、收取管理費應該和分包單位結(jié)算時扣除，不在賬務上反應。②、分包單位稅應該在和分包單位結(jié)算時扣除。即：分包單位結(jié)算金額應該=500×（1-10%-3.30%）=433.50萬元最終補充差額進成本：借：工程成本-協(xié)議成本-分包成本-XX項目33.50萬元（433.50-400）貸：應付賬款33.50萬元施工企業(yè)會計公式基礎建設撥款額：

基礎建設撥款額=基礎建設投資額+新增為以后年度貯備－動員內(nèi)部資源

單位工程概算值：

單位工程概算值＝單位工程直接費＋單位工程施工管理費＋單位工程獨立費用

單位工程直接費＝∑（擴大分部工程數(shù)量×概算單價）

單位工程施工管理費＝施工管理費標準×計算基數(shù)

單位工程獨立費用＝獨立費用標準×計算基數(shù)

單位工程綜合概算值：

單位工程概算值＝∑（單位工程概算值＋設備、工具、器具數(shù)量×預算單位）

概（預）算單價：

擴大部分工程、分項工程每個計量單位概（預）算單價＝∑（工日數(shù)×工資標準）

＋∑（材料用量×材料預算價格＋∑（施工機械臺班×臺班單價）

基礎建設結(jié)余資金：

基礎建設結(jié)余資金＝基礎建設撥款累計＋投資效果累計

本年投資完成額：

本年投資完成額＝基礎建設支出累計－應核銷其它支出－在建工程年初數(shù)－其它單位移交未完工程

以前年度撥款額：

以前年度撥款額＝在建工程年初數(shù)＋基礎建設結(jié)余資金年初數(shù)

機械配件資金定額：

機械配件資金定額＝（上年度機械配件耗用額×計劃年度機械設備臺數(shù)×定額天數(shù)）／上年度機械設備臺數(shù)×360

應收已完工程款資金定額：

應收已完工程款資金定額＝［整年建筑安裝工作量×（墊付期＋憑證流轉(zhuǎn)期）］／整年施工天數(shù)

＝［（整年建筑安裝工作量－工程成本計劃節(jié)省額）×（墊付期＋憑證流轉(zhuǎn)期）］／整年施工天數(shù)

工程造價：

工程造價＝直接費＋間接費＋獨立費用＋法定利潤

或＝預算成本＋特種基金＋法定利潤

預算成本：

預算成本＝工程造價－特種基金－法定利潤

安全工程投資完成額：

匯報期安裝工程投資完成額＝∑（實際完成實物量＋預算單價）＋（已完工程基礎工資×間接費用）

建筑工程投資完成額：

匯報期建筑工程投資完成額＝∑（實際完成實物量＋預算單價）×（1＋間接費率）

人工費分配：

某工區(qū)當日計時工人每工日工資＝某工區(qū)當月計時工人工資累計／工區(qū)當月實際耗用工日總數(shù)

某成本核實應分攤工資＝該成本核實對象本月計時工人實際用工日數(shù)×該工區(qū)本月計時工人每工日工資

工程實際成本：

本期已完工程實際成本＝期初未完工程實際成本＋本期施工費用發(fā)生額－期末未完工程實際成本

工程質(zhì)量合格品率：

工程質(zhì)量合格品率＝合格（含優(yōu)良）單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）／驗收判定單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）×100％

工程質(zhì)量優(yōu)良品率：

工程質(zhì)量優(yōu)良品率＝優(yōu)良單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）／驗收判定單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）×100％

工程結(jié)算利潤：

工程結(jié)算利潤＝工程價款收入－工程實際成本－工程結(jié)算稅金及附加（包含營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加）

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：

某車間應計入產(chǎn)成品成本份額＝（本月生產(chǎn)費用＋月初未完工產(chǎn)品成本）×產(chǎn)成品耗用本車間半成品數(shù)量／（本月完工半成品產(chǎn)量＋月末本車間在產(chǎn)品折合半成品數(shù)量）

未完施工成本：

1、估量法

月末未完施工預算成本＝未完工程折合成已完工程實物量×該分部分項工程預算單價

2、估價法

某工序單價＝分部分項工程預算單價×某工序費用占預算單價百分比

未完施工預算成本＝∑（未完工程中某工序完成量×該工序單價）

平均建設工期：

平均建設工期＝全部建成投產(chǎn)項目建設工期之和／全部建成投產(chǎn)項目個數(shù)

全員年平均完工面積：

全員年平均完工面積＝整年完成房屋完工面積數(shù)量／全部職員年平均人數(shù)

機械使用費核實：

某機械每臺班實際成本＝該機械天天（或機組、類別）本月發(fā)生費用總額／該機械每臺（或機組、類別）本月實際工作臺班數(shù)

某機械完成每一單位工程量機械使用量＝該機械每臺（或機組）本月發(fā)生費用總額／該機械每臺（或機組）本月實際完成工程量

某成本核實對象應分配機械使用費＝某機械完成每一單位工程量機械使用費×該成本核實對象本月實際完成工程量

返工損失率：

返工損失率（萬分之幾）＝自年初累計返工損失金額／自年初累計自行完成工作量

每百元建安工作量占用固定資金：

每百元建安工作量占用固定資金＝整年固定資產(chǎn)原值平均余額／整年完成建安工作量×100％

每百元建安工作量占用流動資金：

每百元建安工作量占用流動資金＝匯報期流動資金平均余額／匯報期完成建筑安裝工作量×100％

材料成本差異率：

本月材料成本差異率＝（月初結(jié)存材料成本差異額＋本月收入材料成本差異額）／（月初結(jié)存材料計劃成本＋本月收入材料計劃成本）×100％

上月材料成本差異率＝月初結(jié)存材料成本差異額／月初結(jié)存材料計劃成本×100％

施工管理費分配：

某類工程（或產(chǎn)品，勞務）應分配管理費＝實際發(fā)生施工管理費總額×某類工程（產(chǎn)品、勞務）成本中人工費／各類工程（產(chǎn)品，勞務）成本中人工費總額

某建筑工程成本核實對象應分配管理費＝建筑工程成本應分配管理費總額×某建筑工程成本核實對象直接費成本／各建筑工程直接費成本總額

某安裝工程成本核實對象應分配管理費＝安裝工程成本應分配管理費總額×某安裝工程成本核實對象人工費／安裝工程人工費總額

隸屬企業(yè)成本計算程序：

完工產(chǎn)品總成本＝期初在產(chǎn)品成本＋本期發(fā)生生產(chǎn)費用－期末在產(chǎn)品成本

完工產(chǎn)品單位成本＝完工產(chǎn)品總成本／完工產(chǎn)品數(shù)量

均衡施工率：

均衡施工率＝一定時期內(nèi)各單位時間實際完成工作量總和（超計劃部分不計）／該時期內(nèi)各單位時間計劃工作量總和×100％

或＝一定時期內(nèi)各單位時間實際完成計劃工作量百分比（超計劃時只按100％計）／該時期內(nèi)各單位時間之和

完工投產(chǎn)率：

完工投產(chǎn)率＝匯報期建成投產(chǎn)項目個數(shù)／匯報期施工項目個數(shù)×100％

房屋建筑面積完工率：

房屋建筑面積完工率＝匯報期完工房屋建筑面積／匯報期施工房屋建筑面積×100％

建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率：

建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率＝匯報期自行完成建筑安裝工作量／匯報期建筑安裝工人平均人數(shù)

大堆材料耗用數(shù)：

各工程本月實際耗用數(shù)累計＝月初結(jié)存數(shù)＋本月收入數(shù)－本月調(diào)出數(shù)－月末盤點數(shù)

某工程項目本月實際耗用數(shù)＝該工程項目本月定額耗用數(shù)×各工程項目本月實際耗用數(shù)累計／各工程項目本月定額耗用數(shù)累計

施工企業(yè)固定資產(chǎn)利用率：

每百元建安工作量占用固定資產(chǎn)＝全部固定資產(chǎn)平均價值／本期完成建安工作量

每元固定資產(chǎn)完成建安工作量＝本期完成建安工作量／全部固定資產(chǎn)平均價值

施工企業(yè)成本利潤率：

成本利潤率＝匯報期實現(xiàn)利潤總額／對應生產(chǎn)成本總額×100％

或＝工程結(jié)算利潤／已結(jié)算工程實際成本×100％

施工企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率：

施工企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率＝匯報期自行完成工作量／匯報期全部職員平均人數(shù)

月平均人數(shù)＝匯報月天天實有全部職員人數(shù)之和／匯報月日歷日數(shù)

季平均人數(shù)＝季度內(nèi)各月平均人數(shù)之和／3

年平均人數(shù)＝整年各月平均人數(shù)之和／12

預收工程款：

預收工程款＝本期（旬、半月）完成工程款－應扣還預收備料款

預付備料款：

工程備料款數(shù)額＝［（年度建安工作量×關鍵材料比重）／年度施工天數(shù)］×材料貯備天數(shù)

施工企業(yè)利潤總額：

利潤總額＝工程結(jié)算利潤＋其它業(yè)務利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入－管理費用－財務費用－營業(yè)外支出

施工機械利用率：

施工機械制度利用率＝（匯報期機械設備實際工作臺日數(shù)／匯報期制度臺日數(shù)）×100％

施工機械日歷利用率＝（匯報期機械設備實際工作臺日數(shù)／匯報期日歷臺日數(shù)）×100％

施工機械完好率：

施工機械日歷完好率＝（匯報期機械設備日歷完好臺數(shù)／匯報期日歷臺日數(shù)）×100％

施工機械制度完好率＝（匯報期機械設備制度完好臺日數(shù)／匯報期制度臺日數(shù)）×100％

完工工程全優(yōu)率：

完工工程全優(yōu)率＝（匯報期完工全優(yōu)工程個數(shù)（或面積數(shù)）之和／匯報期完工工程個數(shù)（或面積數(shù)）之和

基礎建設撥款：

基礎建設撥款＝基礎建設投資額＋為下年度貯備資金－動員內(nèi)部資源數(shù)

單位工程概算造價：

建筑工程單位工程概算造價＝單位工程直接費＋施工管理費

單位工程直接費＝∑（每一擴大分項工程直接費×擴大分項工程數(shù)量）

每一擴大分項工程直接費＝∑（預算價格×工料和施工機械消耗量）

人工費＝對應等級工資標準×∑工日數(shù)

材料費＝∑（預算價格×材料消耗量）

施工機械使用費＝∑（臺班預算價格×施工機械臺班數(shù)量）

設備及安裝工程概算造價：

設備及其安裝工程概算造價＝單位工程直接費＋施工管理費＋設備、工器具和生產(chǎn)家俱購置費

工程項目概算造價：

工程項目概算造價＝∑單位工程概算造價

建設工程總概算造價：

建設工程總概算造價＝∑工程項目標概算造價＋其它工程和費用

施工圖預算：

工程項目預算造價＝∑單位工程預算造價＋包含在該項目內(nèi)設備和工器具購置費＋其它工程和費用

單位工程預算造價＝單位工程直接費用＋施工管理費＋獨立費＋法定利潤

單位工程直接費＝∑（每一分項工程直接費×分項工程數(shù)量）

每一分項工程直接費＝∑（預算價格×工料和施工機械消耗量）

本年投資完成額：

本年投資完成額＝基礎建設支出累計－應核銷其它支出－在建工程年初數(shù)－其它單位移交未完工程

應收已完工程款資金定額：

應收已完工程款資金定額＝［整年建筑安裝工作量×（墊付期＋憑證流轉(zhuǎn)期）］／整年施工天數(shù)

［（整年建筑安裝工作量－工程成本計劃節(jié)省額）×（墊付期＋憑證流轉(zhuǎn)期）］／整年施工天數(shù)

建設項目貸款期限：

建設項目貸款期限＝用款期＋還款期

還款期＝貸款總額／［整年可用于還本付息資金數(shù)－（投資總額×年利率）／2］

建設項目貸款總額：

建設項目貸款數(shù)總額＝投資總額×［1＋年利率×（用款期＋1）／2］

年度新增利潤：

年度新增利潤＝（新項目增加固定資產(chǎn)價值×投產(chǎn)后估計整年利潤）／（原有固定資產(chǎn)賬面價值＋新增固定資產(chǎn)價值）

縮短還款期：

縮短還款期（月）＝應交財政基建收入用于歸還借款金額／（借款總額／協(xié)議要求還款月數(shù)）

建筑工程投資額：

1、單價法

建筑工程投資額＝按預算單價計算直接費＋其它直接費＋間接費＋法定（計劃）利潤

＝∑（分部、分頂工程實際完成量×預算單價）×（1＋其它直接費率）×（1＋間接費率）×［1＋法定（計劃）利潤率］

2、工序比重法

某工序完成投資額＝該工序預算價值×該工序?qū)嶋H完成進度

＝該工序預算價值×（該工序?qū)嶋H完成量／該工序預算工程量）

某工序預算價值＝分項工程預算價值×該工序比重

某工序比重＝（某工序耗用工料費／分項工程工料費）×100％

3、擴大單價法

建筑工程投資額＝∑（擴大分部、分項工程完成額×擴大預算單價）×（1＋其它直接費率）×（1＋間接費率）×（1+法定利潤率）

擴大預算單價=相關聯(lián)分部、分項工程預算直接費之和/其中關鍵分部、分項工程預算工程量

4、部位進度法

建筑工程投資額=單位建筑工程預算造價×單位建筑工程完成進度%

安裝工程投資額

1、通常計算公式

安裝工程投資額={[（實際完成實物量×安裝工程預算單價）+（已完工程基礎工資×施工管理費率）]×（1+其它間接費率）}×（1+法定利潤率）

=∑（實際完成實物量×安裝工程預算單價）

2、工程進度法

安裝工程投資額=單位工程全部預算價值×單位工程完成進度%

3、工日進度法

安裝工程投資額=完成定額工日×每工產(chǎn)值

完成定額工日=∑（已完工實物工程量×單位工程定額用工）

每工產(chǎn)值（每工工作量）=安裝費/定額用工

建筑安裝工程造價：

建筑安裝工程造價=預算成本+特種基金+法定利潤

=直接費+間接費+獨立費用+法定利潤

建筑安裝工程預算成本=工程造價-特種基金-法定利潤

未完工程成本：

1、實物盤存法

未完工程實際成本=材料盤存數(shù)量×實際單價×（1+輔助材料預算定率）+估量投工工資

輔助材料預算定率=輔助材料預算總值/全部材料預算總值×100%

2、減差計算法

未完工程實際成本=（已領用材料價值-工程材料預算總值×形象進度）+估量投工工資

3、工序比重估量法

未完工程實際成本=經(jīng)盤點核實未完分部工程量×分部工程計算單價×（1-還未施工工序作業(yè)比重）

=經(jīng)盤點核實未完分部工程量×（分部工程預算單價×已施工工序作業(yè)占全部工序作業(yè)比重

4、追加用工估價法

未完工程實際成本=未完工程盤點工程量×預算工料單價-[（估量工程返工需用工數(shù)×平均工資）+（估量追加消耗材料×材料單價）]

5、比值計算法

未完工程成本=單位工程預算總成本×（實際進度-結(jié)算極限進度）×實際成本系數(shù)

實際成本系數(shù)=賬面實際成本總額/（預算總成本×實際進度%

6、約當產(chǎn)量法

未完工程成本=未完工程約當分部已完工程數(shù)量×分部工程工料預算單價

=（月初未完工程賬面實際成本+本月發(fā)生實際成本）×月末未完工程約當已完工程數(shù)量/（本月實際已完工工程數(shù)量+月末未完工程約當已完工程數(shù)量

未完工程約當已完工程數(shù)量=∑（各未完工程實際完成份部工程量×該分部工程單價占擴大分部工程總價%）

=∑（各分部分項完成工程量×各分部分項完成份項工序作業(yè)比重）

=經(jīng)盤點核實未完工程數(shù)量×（1-還未施工工序比重）

已完建筑工程成本：

已完建筑工程成本=∑（實際完成實物量×預算單價）×（1+間接費率）

已完安裝工程成本：

已完安裝工程成本=∑（實際完成實物量×預算單價）+（已完工程基礎工資×間接費率）

周轉(zhuǎn)材料攤銷：

1、分期攤銷法

周轉(zhuǎn)材料每期攤銷額=周轉(zhuǎn)材料計劃成本×（1-殘值占計劃成本%）/估計使用年限

2、分次攤銷法

周轉(zhuǎn)材料每次攤銷額=周轉(zhuǎn)材料計劃成本×（1-殘值占計劃成本%）/估計使用次數(shù)

3、定額攤銷法

本期周轉(zhuǎn)材料攤銷額=本期完成實物工程量×預算要求周轉(zhuǎn)材料消耗定額

施工機械使用費：

1、機械臺班分配法

某受益對象應分配某種機械使用費=該種機械臺班實際成本×該受益對象實用機械臺班數(shù)

某種機械臺班實際成本=該種機械實際總成本/該種機械實際工作臺班總數(shù)

2、完成產(chǎn)量分配法

某種受益對象應分配某種機械使用費=該種機械單位產(chǎn)量實際成本×該受益對象實際完成產(chǎn)量

某種機械單位產(chǎn)量實際成本=該種機械實際總成本/該種機械實際完成工作量總數(shù)

3、系數(shù)分配法

某受益對象應分配機械使用費=該受益對象機械費預算成本×（機械使用費實際總成本/工程機械費預算總成本）

=該受益對象使用該類機械定額總成本×該類機械使用費分配數(shù)

使用某類機械定額總成本=∑（該類多種機械實際使用臺班×各該種機械臺班定額單價）

某類機械使用費分配系數(shù)=該類機械使用費實際總成本/使用該類機械定額總成本

施工管理費分配

1、直接費成本百分比分配法

某建筑工程應分配施工管理費=（施工管理費總額/各建筑工程直接費成本之各）×該建筑工程直接費成本

2、人工費成本百分比分配法

某安裝工程應分配施工管理費=（施工管理費總額/各安裝工程人工費之和）×該安裝工程人工費

3、兩次分配法

建筑或安裝工程應分配施工管理費=（施工管理費總額/各建筑和安裝工程人工費之和）×各建筑或安裝工程人工費

某建筑工程應分配施工管理費=（安裝工程施工管理費總額/各建筑工程直接費成本之各）×該安裝工程直接費成本

某安裝工程應分配施工管理費=（安裝工程施工管理費總額/各該安裝工程人工費之和）×該安裝工程人工費之和

基礎建設物資需要量

1、按工程投資額計算

某種建筑材料計劃需要量=工程投資總額（萬元）×每萬元投資該種建筑材料消耗定額

2、按建筑安裝工作量計算

某種建筑材料計劃需要量=建筑安裝工作量（萬元）×每萬元建筑安裝工作量該種材料消耗定額

3、按實物工作量計算

某種建筑材料計劃需要量=實物工程量×單位工程量該種材料消耗定額

4、動態(tài)分析法

某種建筑材料計劃需要量=（上期該種材料實際消耗量/上期實際完成工程量）×本期計劃工程量×材料消耗

增減系數(shù)

5、按類似工程計算

某種建筑材料計劃需要量=類似工程該種材料消耗定額×計劃工程量×調(diào)整系數(shù)

百元產(chǎn)值工資含量包干

工資含量包干金額=完成建筑產(chǎn)品總產(chǎn)值×產(chǎn)值工資含量系數(shù)

產(chǎn)值工資含量系數(shù)=（核定范圍內(nèi)工資總額/核定范圍內(nèi)建筑施工總產(chǎn)值）×100％

房屋造價

房屋造價=匯報期完工房屋價值（元）/匯報期完工房屋建筑面積（平方米）

建筑安裝工程價款

建筑安裝工程價款=∑[（已完分部分項工程數(shù)量×預算單價）×（1+間接費定額）×(1+計劃利潤率)]/(1－營業(yè)稅率)

工程結(jié)算利潤

工程結(jié)算利潤＝工程價款收入－（工程價款收入×變動成本率）－固定成本－營業(yè)稅金

＝工程價款收入×(1－變動成本率－營業(yè)稅率)－固定成本

設計周期

設計周期＝整年設計項目總投資／當年完成設計項目投資

＝整年設計項目個數(shù)／當年完成設計項目個數(shù)

建設周期

1、按投資額計算

建設周期=施工項目計劃總投資/施工項目整年完成投資

=（施工項目計劃總投資－完工單項工程和未開工單項工程投資）／當年完成投資額

＝施工項目中當年正在施工各單項工程計劃投資額之和／當年完成投資額

2、按建設項目計算

建設周期＝整年施工項目個數(shù)／整年建成投產(chǎn)項目個數(shù)

3、按生產(chǎn)能力計算

建設周期＝整年施工規(guī)模／整年新增生產(chǎn)能力

4、按房屋建筑面積計算

建設周期＝房屋施工面積（平方米）／房屋完工面積（平方米）

單位工程平均施工工期

單位工程平均施工工期＝本期完工同類單位工程工期之和／本期完工同類單位工程個數(shù)

平均每百平方米建筑面積施工工期＝本期完工同類單位工程工期之和／本期完工同類單位工程建筑面積之和（百平方米）

平均每萬元預算造價施工工期＝本期完工同類單位工程工期之和／本期完工同類單位工程預算造價之和（萬元）

完工單位工程工期完成率

單位工程工期完成率＝（該單位工程實際工期／該單位工程定額工期）×100％

＝（期內(nèi)按定額工期準期和提前完工單位工程建筑面積之和／期內(nèi)按定額工期應完工單位工程建筑面積之和）

×100％

實施工程承包協(xié)議面

實施工程承包協(xié)議面＝（匯報期簽有協(xié)議完工單位工程個數(shù)／匯報期全部完工單位工程個數(shù)）×100％

＝（匯報期簽有協(xié)議完工房屋建筑面積／匯報期全部完工房屋建筑面積）×100％

工程承包協(xié)議推行率

工程承包協(xié)議推行率＝（本期內(nèi)準期和提前完工協(xié)議件數(shù)／本期內(nèi)應完工工程協(xié)議件數(shù)）×100％

＝（本期內(nèi)準期和提前完成協(xié)議建筑面積之和／本期應完成協(xié)議建筑面積之和）×100％

＝（本期內(nèi)按協(xié)議準期和提前完工單位工程個數(shù)／本期內(nèi)按協(xié)議應完工單位工程個數(shù)）×100％

＝（本期內(nèi)按協(xié)議準期和提前完工單位工程建筑面積之和／本期內(nèi)按協(xié)議應完工單位工程建筑面積之和）×100％

單位工程全優(yōu)率

單位工程全優(yōu)率＝本期評為全優(yōu)單位（或面積）／本期驗收判定單位工程個數(shù)（或面積）

工程成本降低（或超支）率

工程成本降低（或