房地產(chǎn)開發(fā)工程部工作流程

房地產(chǎn)開發(fā)工程部工作流程項目施工管理工作流程施工過程管理施工過程管理進(jìn)度管理開工準(zhǔn)備分管經(jīng)理工程部各職能部門主辦部門工程部流程名稱項目施工管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期監(jiān)理單位施工單位2.組織技術(shù)交底會參加技術(shù)交底會3.接受圖紙4.技術(shù)交底工程開工5.編制年度、季度、月度計劃6.編制月統(tǒng)計報表月統(tǒng)計報表簽認(rèn)7.月統(tǒng)計報表簽認(rèn)8.編制進(jìn)度報表審核9.進(jìn)度管理10.工程調(diào)度工程測量11．工程質(zhì)量、工程造價管理12.監(jiān)理控制13.定期召開工地例會14.現(xiàn)場管理施工安全管理15.編制《監(jiān)理月報》審核審閱結(jié)束開始提名項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工作流程糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實施計劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測、檢查、驗證開始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實施項目負(fù)責(zé)人工程部監(jiān)理單位主辦部門工程部流程名稱工程質(zhì)量管理工作流程糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實施計劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測、檢查、驗證開始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實施項目負(fù)責(zé)人工程部監(jiān)理單位主辦部門工程部流程名稱工程質(zhì)量管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期相關(guān)職能部門材設(shè)部11.質(zhì)量監(jiān)控記錄審閱12.存檔結(jié)束5.工程測量質(zhì)量監(jiān)控6.特殊技術(shù)過程質(zhì)量監(jiān)控7.工程材料、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控糾正措施糾正措施工程部職責(zé)一、開工前1、負(fù)責(zé)土地手續(xù)、規(guī)劃手續(xù)、建設(shè)手續(xù)的辦理。2、由公司協(xié)調(diào)各有關(guān)方組織選擇施工企業(yè)及項目部，在成本控制部根據(jù)實際情況擬定的施工協(xié)議經(jīng)充分談判并簽訂后，完成相關(guān)工程招標(biāo)工作，并簽定備案總包施工合同。負(fù)責(zé)分包（配套）隊伍的招標(biāo)、確定分包（配套）隊伍及配合成本控制部簽署合同。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”和場地封閉，為工程開工提供一切便利。4、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并簽定監(jiān)理合同，組織監(jiān)理單位進(jìn)場并開展工作。5、協(xié)調(diào)和配合規(guī)劃部門對工程定位及放線，組織三方驗線及開槽。6、組織設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工方相關(guān)人員完成圖紙會審，并由施工單位匯總會審提出的問題填寫《圖紙會審記錄》各方簽字，發(fā)給各相關(guān)單位。7、組織有關(guān)人員（成本控制部、監(jiān)理等）審查施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃等。8、組織召開工程第一次工地例會，對工程的實施計劃進(jìn)行交底，介紹監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位等人員及職能。9、對各項施工設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器、儀表，保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。二、開工后1、質(zhì)量控制：1）對工程的主要材料、主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工藝跟蹤監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備，進(jìn)場時必須由施工單位填寫“材料報驗單”，經(jīng)工程部門驗證及取樣送檢合格后，方可使用。2）負(fù)責(zé)組織、參加工程基槽、基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收、評定。3）參加重要材料、設(shè)備的考察，督促材料的供應(yīng)工作。4）定期組織工程質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量檢查會議，指出目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并提出改進(jìn)措施，5）及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，對質(zhì)量事故，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善處理。所有工程項目相關(guān)人員必須堅決貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工中堅持技術(shù)復(fù)核，其主要工作有熟悉圖紙和所用標(biāo)準(zhǔn)圖、放線大樣、軸線、標(biāo)高、尺寸、材料試化驗、合格證等。根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對項目施工實施監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，定期組織對各工程項目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。項目實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢?；z、工序交接檢、分項質(zhì)量檢查必須有書面的記錄，并簽字齊全。對鋼筋工程進(jìn)行檢查時，重點檢查規(guī)格、型號、數(shù)量、搭接長度、搭接位置、錨固長度、彎起點、鋼筋根數(shù)、加密區(qū)域尺寸、焊接情況，負(fù)彎筋支墊情況及保護(hù)層的厚度必須符合規(guī)范要求。模板工程重點檢查軸線、尺寸、標(biāo)高、支撐能力、平整度、垂直度、預(yù)埋件的個數(shù)、位置，未經(jīng)檢查合格的不得施工?；炷潦┕ぶ攸c檢查配合比、水灰比、砂、石子等材料是否符合要求，澆筑程序、振搗方法、抹平方法、接茬部位、澆筑后的養(yǎng)護(hù)。制定砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)和試壓等管理制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行；試塊應(yīng)妥善保存，以便將來進(jìn)行強(qiáng)度檢驗。在澆筑砼前，應(yīng)當(dāng)有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等施工過程的正確性。對砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計。協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難。督促施工單位對竣工驗收時提出的問題及時完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。19）工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，保證對整個施工過程的質(zhì)量實施控制。（20）、工程部應(yīng)隨時對施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量體系運行的有效性。（21）、對進(jìn)場的材料和設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理及時全面進(jìn)行檢查和驗證。對不符合投標(biāo)要求和設(shè)計要求的，應(yīng)要求施工單位及時清理出場。（22）、對重要的分項分部工程，應(yīng)要求施工單位制定施工方案，并對施工方案進(jìn)行審查，將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對需要修改的應(yīng)要求施工單位限期修改，并重新報審。（23）、工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)將每月的工程質(zhì)量、安全、文明施工等情況寫成書面總結(jié)報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、落實經(jīng)營管理方針、上級部門有效文件要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行事先指導(dǎo)，事中監(jiān)督檢查，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對公司所有項目的工程質(zhì)量和安全每月進(jìn)行一次綜合檢查。并將檢查中存在的問題下發(fā)《隱患整改通知單》給項目部，并限期整改落實；同時針對重點項目、關(guān)鍵部位采取不定期巡查、指導(dǎo)。每次檢查針對存在的問題及時提出整改意見和建議，并落實整改情況。對重點創(chuàng)優(yōu)工程、管理薄弱工程項目增加巡檢次數(shù)