財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用研究-以珠海格力電器股份有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)面臨諸多的行業(yè)競爭壓力，對于企業(yè)而言，要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升自己的競爭力，就必須加強(qiáng)對企業(yè)自身的管理工作，通過企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)營管理策略的科學(xué)性。而在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是其核心和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，更關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與信息決策?？梢哉f，無論是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作還是未來發(fā)展計(jì)劃，都需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做基礎(chǔ)。珠海格力電器股份有限公司作為國內(nèi)大型家電研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，從創(chuàng)立之初就注重加強(qiáng)對企業(yè)的管理工作，并對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分重視。然而，隨著企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模不斷壯大以及外部環(huán)境的變化，珠海格力電器股份有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在模式和信息化等方面均較為落后，這直接影響了珠海格力電器股份有限公司的管理工作和自身發(fā)展。如何解決珠海格力電器股份有限公司當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，不僅僅集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和管理工作的關(guān)鍵，更關(guān)系到集團(tuán)的未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，有必要對珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)問題做全面深入的研究。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指為了向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息，對企業(yè)已經(jīng)完成的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的資金變動(dòng)做全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督工作，從本質(zhì)上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是指企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，還包括和涉及企業(yè)一系列的信息決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃相關(guān)的活動(dòng)。企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，對企業(yè)下一步的發(fā)展提供正確的決策依據(jù)，并積極參與到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作當(dāng)中，保障企業(yè)正常健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作的核心和關(guān)鍵，以信息計(jì)算和傳遞為主要工作內(nèi)容和目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作仍然是對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和核算工作，在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好計(jì)量核算工作后，再將所得財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)內(nèi)外部所需人員或部門，這些信息往往能夠準(zhǔn)確全面地反應(yīng)企業(yè)近一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作的核心和關(guān)鍵，主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，以信息計(jì)算和傳遞為主要工作內(nèi)容和目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作仍然是對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和核算工作，在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好計(jì)量核算工作后，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的管理者以及投資者、債權(quán)人或其他相關(guān)部門，這些信息往往能夠準(zhǔn)確全面地反應(yīng)企業(yè)近一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。第二，以會(huì)計(jì)報(bào)告為工作核心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所開展的各類工作，歸根結(jié)底都是要以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式結(jié)束和呈現(xiàn)，而財(cái)務(wù)報(bào)表的編制需要按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為指導(dǎo)進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心仍然是將各類企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做整理，最終繪制成行業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表。第三，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息加工。要想通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，首先就需要對企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做搜集、整理和核算加工工作，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高效加工處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式依據(jù)復(fù)式記賬系統(tǒng)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，遵循歷史成本原則，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了很好的處理方法。第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為基本原理和準(zhǔn)則。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展需要遵循現(xiàn)有的相關(guān)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部開展系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)活動(dòng)，按照一定的規(guī)章制度和流程開展規(guī)范的會(huì)計(jì)工作，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加有章可循。1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。一方面，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)提供所需的各類信息基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對企業(yè)現(xiàn)有各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的各類信息的搜集、整理和計(jì)算，分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)出來的財(cái)務(wù)信息，做出符合企業(yè)未來發(fā)展的決策與規(guī)劃。例如，企業(yè)管理者可以通過現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和收益的相關(guān)信息，決定是否做其他投資或規(guī)劃。同時(shí)，管理者還可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來的企業(yè)資產(chǎn)信息決定做某一類的發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供所需的各類信息，也為企業(yè)管理提供保障。另一方面，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各類成本?，F(xiàn)代企業(yè)之間的相互競爭日益激烈，對于企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理的很大一部分目標(biāo)就是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵所在，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)Ω黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展所需資金使用情況有明確的了解，同時(shí)還能夠通過分析研究，幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展需求，通過有效的方式降低生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本。這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有有所涉及，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息分析，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有全局且細(xì)致的了解，因此，企業(yè)完全可以通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析，通過加強(qiáng)企業(yè)管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)通過各項(xiàng)管理工作保障資產(chǎn)安全。這主要是由于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅具有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算的職能，同時(shí)還有對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督的職能作用。對于企業(yè)而言，要想保障其長久健康發(fā)展，就必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，對于企業(yè)管理工作而言，根本目的就在于通過管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化。因此，企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠確保各項(xiàng)物資的流動(dòng)合理，也保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支清楚明確、符合正常生產(chǎn)經(jīng)營需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及企業(yè)的眾多部門，通過對各部門、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。2珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析2.1珠海格力電器股份有限公司簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家具備研、產(chǎn)、銷于一體的國際化家電生產(chǎn)企業(yè)，珠海格力電器股份有限公司目前已經(jīng)推出的家電產(chǎn)品有60余類，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，2019年，格力實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入2122.3億元，凈利潤344.9億元，珠海格力電器股份有限公司連續(xù)十五年位居我國家電行業(yè)凈利潤排名第一。2019年7月，珠海格力電器股份有限公司入選《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排名第401位，中國家電制造企業(yè)100強(qiáng)第3位。珠海格力電器股份有限公司始終把“高端品質(zhì)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”放在首要位置，把“好產(chǎn)品”和“好服務(wù)”相結(jié)合，努力打造中國人民自身的優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品。此外，根據(jù)珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2018年和2019年，珠海格力電器股份有限公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年凈利潤增長率超30%，這也意味著珠海格力電器股份有限公司目前仍然保持著較良好的發(fā)展態(tài)勢。2.2珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀珠海格力電器股份有限公司目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門共設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資主管、成本主管、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納等七大崗位，共有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員114人。其中，有超過67%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備本科及以上學(xué)歷，90%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化證，有25%的員工具有中級會(huì)計(jì)師證書和注冊會(huì)計(jì)師證書。圖SEQ圖\*ARABIC1珠海格力電器財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職位目前，珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)主要包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)報(bào)表匯編。其中，會(huì)計(jì)核算主要針對珠海格力電器股份有限公司已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)電器銷售產(chǎn)生的銷售賬目和資金流動(dòng)賬目。通過記賬、算賬、報(bào)賬，基本能做到對各項(xiàng)信息記錄的真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作更多的是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各類信息記錄是否規(guī)范、準(zhǔn)確，賬簿記錄數(shù)據(jù)之間是否存在矛盾，例如電器銷售總額和銷售數(shù)量、電器庫存數(shù)量和銷售、折損等數(shù)量是否相符。此外，珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分工十分明確，每一名員工都嚴(yán)格按照既定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和流程作業(yè)，珠海格力電器股份有限公司采用“部分核算”與“整體核算”相結(jié)合的方式，對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做管理與監(jiān)督。由于子公司數(shù)量較多，珠海格力電器先在子公司內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，再將統(tǒng)計(jì)信息發(fā)送至集團(tuán)總公司，由格力集團(tuán)總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制作。整體來看，珠海格力電器股份有限公司對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)劃分較為清晰明確，且整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作業(yè)流程清晰，分工明確，且珠海格力電器已經(jīng)在集團(tuán)總部實(shí)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化。然而，珠海格力電器的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然存在一些問題，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化只注重整體而忽視了局部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過于繁雜，流程操作影響整體會(huì)計(jì)效率。這些都是珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題。3珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題分析3.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新盡管珠海格力電器股份有限公司已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的整體覆蓋，且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式上仍然過于落后。具體就表現(xiàn)在集團(tuán)過分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，而忽視了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要性，這就導(dǎo)致集團(tuán)在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的操作中缺乏了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息沒能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，珠海格力電器股份有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式與集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不相符，導(dǎo)致珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作往往存在很多的阻礙，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低。歸其原因就在于珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不能夠結(jié)合集團(tuán)自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求做針對性的調(diào)整和創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和職責(zé)范圍與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作范圍之間存在很大的差異，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。3.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身地位缺失珠海格力電器股份有限公司成立后的第三年正式全面在集團(tuán)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，包括珠海格力電器旗下的眾多子公司和子品牌，然而，從珠海格力電器股份有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集團(tuán)內(nèi)的作用來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒能在應(yīng)有的重要位置上發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。珠海格力電器有限公司當(dāng)前對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用更多的是在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表制作和子公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，針對集團(tuán)的未來發(fā)展預(yù)測和規(guī)劃等，大都是由集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和高級管理層按照本季度或年度資金預(yù)算，結(jié)合市場需求做決定。因此，珠海格力電器當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒有得到管理者的重視，珠海格力電器的領(lǐng)導(dǎo)更多的是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同于“會(huì)計(jì)”，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做匯總和核算編制工作，進(jìn)而導(dǎo)致珠海格力股份有限公司從管理層到基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都沒能擺正對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識和足夠的重視。3.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平低隨著珠海格力電器有限公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其當(dāng)前的發(fā)展需求。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)諸多部門和環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化也成為很多企業(yè)加強(qiáng)自身管理的重要途徑。目前來看，珠海格力電器有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平仍然不夠高。具體而言，珠海格力電器有限公司雖然已經(jīng)通過在內(nèi)部搭建部門信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)匯總至企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門做整理分析工作，但由于珠海格力電器公司規(guī)模較大，旗下子公司較多，業(yè)務(wù)量較繁雜，每一季度的部門數(shù)據(jù)匯總沒有相應(yīng)的規(guī)則，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的信息整理工作量較大，此外，珠海格力電器有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化僅僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)核算方面，在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方面仍然是一塊“短板”。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平不高，導(dǎo)致珠海格力電器有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不能充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢。3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所肩負(fù)的職責(zé)越來越重要，這也就對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。然而，珠海格力電器有限公司當(dāng)前的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在綜合素質(zhì)方面仍然存在很多的短板和不足。集團(tuán)內(nèi)的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作解決能力，但缺乏對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘和分析，不能夠透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。還有一些財(cái)務(wù)人員只做紙上工作，缺乏對具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)地了解，導(dǎo)致制作出來的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不相符。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于薪資制度和其他因素的影響，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中往往只顧片面工作，不愿意和其他部門相互溝通交流。例如，針對珠海格力電器有限公司每一季度的庫存成本問題，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)某一季度的庫存成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前兩個(gè)季度，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有找?guī)齑婀芾聿块T了解原因，或?qū)⑦@一問題反饋給上級部門。這些都反應(yīng)了珠海格力電器有限公司當(dāng)前的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)仍然有待進(jìn)一步提升。4提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在珠海格力電器股份有限公司地位與作用的對策4.1對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程，同時(shí)也影響企業(yè)的各項(xiàng)重大決策。珠海格力電器股份有限公司作為國內(nèi)首屈一指的電器研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)繁雜，這就對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式提出了更高的要求。為了適應(yīng)珠海格力電器股份有限公司的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新：實(shí)行財(cái)務(wù)集中監(jiān)管模式。對于珠海格力電器這類大型上市公司而言，為了更好地對集團(tuán)子公司和各個(gè)子品牌進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上實(shí)行集中監(jiān)管模式，通過打造集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理平臺(tái)，對各子公司和子品牌的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理和監(jiān)督管理工作。通過這種財(cái)務(wù)集中監(jiān)管模式，一方面能夠降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的成本，提高工作效率，另一方面也有利于通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)集團(tuán)整體有宏觀把控，便于制定科學(xué)合理的全局性發(fā)展戰(zhàn)略。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能做細(xì)致創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，珠海格力電器股份有限公司可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，分別建設(shè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息匯總體系、財(cái)務(wù)信息管理體系、預(yù)算控制體系。其中，財(cái)務(wù)信息匯總體系主要處理各個(gè)子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)信息，信息管理體系主要通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分類實(shí)行類目管理，預(yù)算控制體系從集團(tuán)總預(yù)算和子公司部分預(yù)算相結(jié)合著手。借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打造信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。珠海格力電器股份有限公司通過引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與之對應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。4.2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位對于珠海格力電器股份有限公司而言，要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用，首先就必須要求管理層和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)者認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要作用，既要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算職能，又要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)匯編、經(jīng)濟(jì)預(yù)測和控制管理等諸多方面的職能作用。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，一方面要從整體出發(fā)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全局性對珠海格力電器的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做整體規(guī)劃，另一方面要從局部出發(fā)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)管理對珠海格力的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門和崗位進(jìn)行管理工作。例如，珠海格力電器可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對諸多子公司的財(cái)務(wù)信息做整體的核算和經(jīng)濟(jì)預(yù)測，為集團(tuán)整體的發(fā)展提供信息基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。珠海格力電器要讓每一個(gè)部門、每一位員工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作在各個(gè)部門、崗位貫徹落實(shí)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用。4.3以信息化構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息庫首先，要提升珠海格力電器有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化，需要通過信息化構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息庫，要在珠海格力的各個(gè)子集團(tuán)和子品牌開展共享信息庫和整體信息化管理框架。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作需求，在珠海格力電器的銷售部門、生產(chǎn)部門、倉庫部門、采購部門分別構(gòu)建銷售信息數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品生產(chǎn)信息庫、庫存管理信息庫和材料成本信息庫，并將這些信息匯總至企業(yè)財(cái)務(wù)部門，再通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對上述信息做整理、分析工作。此外，珠海格力電器實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的目的是為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加高效便捷，而財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不僅涉及企業(yè)的諸多生產(chǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，會(huì)計(jì)也是與其他商戶、顧客、銀行、審計(jì)等外部單位部門交流最為密切頻繁的部門。珠海格力電器有限公司推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，在與外部進(jìn)行交流溝通時(shí)，也是通過便捷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享方式進(jìn)行。因此，為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)借助軟件開發(fā)來實(shí)現(xiàn)。具體而言，珠海格力電器有限公司應(yīng)當(dāng)通過安排專門的技術(shù)人員，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)工作，會(huì)計(jì)信息化軟件開發(fā)不僅需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門、崗位之間的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也有效銜接企業(yè)信息系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行整合。最后，要不斷地推動(dòng)現(xiàn)代信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的實(shí)際應(yīng)用。由于企業(yè)會(huì)計(jì)與眾多部門都有工作上的關(guān)聯(lián)，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，都需要通過與其他部門之間的相互溝通，實(shí)現(xiàn)最新信息的獲取和及時(shí)溝通，從而保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和全面性。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的融合而言，由于二者在工作內(nèi)容和對象方面仍然存在一定的差異性，為了提高融合后的工作效率，應(yīng)當(dāng)通過建立信息共享平臺(tái)的方式，提高二者相互之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)信息對等，從而使得二者在信息公平的基礎(chǔ)之上開展工作。而要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，就應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)與企業(yè)自身發(fā)展相符的會(huì)計(jì)信息軟件，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和信息共享水平。4.4提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)針對珠海格力電器有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的問題，應(yīng)當(dāng)通過兩個(gè)方面對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升：一方面，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位本身的職責(zé)來看，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)報(bào)表匯編的能力。其中，會(huì)計(jì)核算主要針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)電器銷售產(chǎn)生的銷售賬目和資金流動(dòng)賬目。通過記賬、算賬、報(bào)賬，基本能做到對各項(xiàng)信息記錄的真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作更多的是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各類信息記錄是否規(guī)范、準(zhǔn)確,賬簿記錄數(shù)據(jù)之間是否存在矛盾。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大量數(shù)據(jù)信息打交道，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須有耐心、工作細(xì)心，能夠認(rèn)真記錄、整理與核對企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠實(shí)守信。因此，應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本業(yè)務(wù)處理能力，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守和職業(yè)道德建設(shè)，從而從整體上提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面，要提高珠海格力有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)信息分析能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要具備嫻熟的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與核算能力，同時(shí)還需要具備數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測相關(guān)知識，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要通過對珠海格力電器市場現(xiàn)狀的分析，結(jié)合每季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，對集團(tuán)未來發(fā)展做預(yù)測，或向管理者提供相關(guān)發(fā)展建議。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員部門協(xié)作與溝通能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的核心崗位，工作不能僅僅停留在所謂的“報(bào)表”上，要通過實(shí)際了解和部門溝通，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中存在的一些問題，把紙上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合。例如，針對珠海格力電器有限公司每一季度的生產(chǎn)成本變化，要與采購部門和銷售部門做統(tǒng)一溝通，對珠海格力電器有限公司季度銷售情況，要與庫存部門進(jìn)行核對，如此才能真正地把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用落到實(shí)處，為珠海格力電器有限公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。5總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有助于加強(qiáng)對企業(yè)的管理工作。本文通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論的介紹，對珠海格力電器股份有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的分析，并從中發(fā)現(xiàn)對珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，包括：第一，格力電器當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式過于落后，缺乏創(chuàng)新；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的地位缺失，因得不到管理者重視而無法充分發(fā)揮其職能作用；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化水平仍然不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率較低；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)不高。最后，結(jié)合所學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識和對珠海格力電器股份有限公司自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，給出針對性的解決對策：要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式做進(jìn)一步的創(chuàng)新，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式；提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前的地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用；要通過在對珠海格力電器股份有限公司內(nèi)部搭建信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理框架，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平；通過再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。參考文獻(xiàn)：[1]張雅茹.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考[J].今日財(cái)富，2019(7).[2]關(guān)詩穎.探析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(02):266.[3]陳久松.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(2):61，63.[4]陳婷.芻議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(24):131-132.[5]韓婧陽.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用與地位分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2016(7):143-143.[6]徐衛(wèi)朝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(1):57-57.[7]姜妙妮.淺析管理會(huì)計(jì)在中國國家博物館下屬企業(yè)的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017(16).[8]雷鈞.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(19).[9]陸靈偉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究[J].商場現(xiàn)代化,2015(21):196-197.[10]李朋飛.看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位[J].經(jīng)營管理者,2014(13):56.

論文畢業(yè)設(shè)計(jì)評優(yōu)的條件有哪些畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的成績評定是一件十分嚴(yán)肅的工作，它不僅反映了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，而且也在一定程度上反映了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，因此，必須強(qiáng)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績評定的程序化和規(guī)