2021年中原資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年中原資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 22、審計委員會 33、薪酬委員會 34、風(fēng)險控制委員會 35、資產(chǎn)經(jīng)營部 46、投資銀行部 47、風(fēng)險合規(guī)部 48、計劃財務(wù)部 59、綜合管理部 510、戰(zhàn)略發(fā)展部（董事會監(jiān)事會辦公室） 5

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會制定公司發(fā)展目標(biāo)及公司整體戰(zhàn)略；組織開展公司重大戰(zhàn)略問題研究，為董事會決議提供參考意見；審議各部門擬定的重大規(guī)劃、項目方案或戰(zhàn)略性建議；監(jiān)督公司戰(zhàn)略落地；調(diào)查分析有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，提出調(diào)整改進(jìn)建議；組織研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整對公司的影響跟蹤國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)大公司發(fā)展動向等。2、審計委員會審核與評估年度財務(wù)報告；選擇、評估及更換外部審計機(jī)構(gòu)，改善外部審計質(zhì)量；審核公司財務(wù)信息及披露，監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度及其實施；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計和外部審計之間的溝通；審查監(jiān)督公司內(nèi)控制度，并對重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計等。3、薪酬委員會審訂公司高管的薪酬管理制度；審訂公司高管的績效考核辦法；審議公司高管人員履職情況并對其進(jìn)行年度績效考評；監(jiān)督公司高管薪酬及績效制度的執(zhí)行情況；向董事會就公司的薪酬政策、激勵計劃作出建議；董事會授權(quán)的其他職權(quán)。4、風(fēng)險控制委員會負(fù)責(zé)制定、審議公司風(fēng)險管理基本制度；審議公司風(fēng)險合規(guī)部關(guān)于公司風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度的報告；審議并及時調(diào)整公司重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；審議公司風(fēng)險合規(guī)部的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；了解和掌握公司面臨的各項重大風(fēng)險及風(fēng)險管理現(xiàn)狀，審議有效控制風(fēng)險的決策報告；審議重大決策的風(fēng)險評估報告；審議公司風(fēng)險合規(guī)部提交的全面風(fēng)險管理工作報告，并向董事會提交；糾正和處理任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為；督導(dǎo)公司開展風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)和文化的培育；辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。5、資產(chǎn)經(jīng)營部組織實施公司資產(chǎn)管理和項目開發(fā)年度計劃；負(fù)責(zé)開展針對銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)開展非金融類企業(yè)債權(quán)收購不良業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)開發(fā)其他新型不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，如債轉(zhuǎn)股；負(fù)責(zé)項目的盡職調(diào)查、投資、投后管理、退出等整套流程相關(guān)工作，并配合風(fēng)控合規(guī)部門做好業(yè)務(wù)的審核工作等。6、投資銀行部負(fù)責(zé)非不良資產(chǎn)的債權(quán)性投資業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)資本市場相關(guān)運(yùn)作，包括：開展企業(yè)間兼并、收購，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組、改制等財務(wù)顧問服務(wù)；負(fù)責(zé)項目的盡職調(diào)查、投資、投后管理、退出等整套流程相關(guān)工作，并配合風(fēng)控合規(guī)部門做好業(yè)務(wù)的審核工作等。7、風(fēng)險合規(guī)部制定公司風(fēng)險管理制度，負(fù)責(zé)公司全面法律風(fēng)險管理；建立健全風(fēng)險識別、控制、應(yīng)對、監(jiān)控體系及風(fēng)險管理的基本流程；建立客戶信用管理體系并組織實施客戶信用評價；建立重大風(fēng)險預(yù)警制度及應(yīng)對方案；協(xié)助投資項目的盡職調(diào)查，分析項目風(fēng)險并提出審查意見及控制措施；研究分析行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)，監(jiān)督公司項目運(yùn)作及管理狀況，不斷健全分控制度及流程；負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理日常工作；審核各子公司的上報至母公司的項目，定期檢查各子公司風(fēng)險控制狀況、指導(dǎo)各子公司風(fēng)控管理工作等。8、計劃財務(wù)部擬訂計劃財務(wù)部相關(guān)的各項財務(wù)制度及工作流程，確保公司財務(wù)審批權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行；辦理公司銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)等；負(fù)責(zé)會計核算及財務(wù)分析等相關(guān)工作，為公司經(jīng)營決策、年終考核等提供財務(wù)依據(jù)，協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)籌管理，包括公司融資管理、資金配置、存量資金管理、資金流動性監(jiān)管等；負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅相關(guān)匯算清繳工作；研究行業(yè)財稅政策，進(jìn)行稅收籌劃工作，爭取財政及稅收優(yōu)惠；向各監(jiān)管部門主管部門報送財務(wù)資料，維護(hù)公司與財政、審計、銀行、稅務(wù)等相各方的關(guān)系；審核各子公司的財務(wù)報表，定期檢查指導(dǎo)其財務(wù)管理工作；其他事務(wù)性工作。9、綜合管理部負(fù)責(zé)公司管理制度與流程的組織建立、完善與歸口管理；負(fù)責(zé)后勤保障的各項工作，做好公司日常運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)公司的信息化管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)等。10、戰(zhàn)略發(fā)展部（董事會監(jiān)事會辦公室）公司股東會、董事會、監(jiān)事會的有效