施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分_第1頁(yè)
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PAGE2/7總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性與施工段劃分按照質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全管理的要求,實(shí)行目標(biāo)、計(jì)劃責(zé)任制管理,在0()質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)與公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)與相關(guān)規(guī)定組織施工,過程控制相關(guān)照片管理符合要求,并認(rèn)真進(jìn)行施工和調(diào)試質(zhì)量的檢()進(jìn)度目標(biāo)總工期0(努力消除安全通病,按照國(guó)家、行業(yè)與公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理辦法,參(嚴(yán)格執(zhí)行《句容市工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》,施工有序、環(huán)境整潔。在現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社會(huì)服務(wù)等方面都達(dá)到文明施工的要求。文明施工目標(biāo)最低為合格。文明施工和環(huán)境管理(有效控制并妥善處理施工廢棄物、生活垃圾、生活污水、不發(fā)生環(huán)境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉塵,不發(fā)生相關(guān)的社會(huì)投訴事件??刂茰p少項(xiàng)目植被破壞和水土流失。節(jié)約能源、資源,強(qiáng)化成品保護(hù)。環(huán)境管理的目標(biāo)最低為合格。文明施工和環(huán)境管理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為《句容市工程安全生產(chǎn)文明施(力爭(zhēng)各單位工程投資不超批準(zhǔn)概算指標(biāo),確??偼顿Y不超批準(zhǔn)概算。根據(jù)工程進(jìn)度與時(shí)編制工程用款計(jì)劃;根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,與時(shí)提出合理(工程檔案資料真實(shí)、完整,與工程進(jìn)度同步形成,全部歸檔資料,除能滿足檔案管理的“規(guī)、安全、系統(tǒng)、完整”等要求以外,每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)資料能做到;專業(yè)驗(yàn)收和簽字齊全;數(shù)據(jù)真實(shí)可信,結(jié)論明確:每件歸檔資料均可作率,完整率,正確率%。()服務(wù)目標(biāo)、指導(dǎo)思想(源配置,發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝,抓重點(diǎn)難點(diǎn),確保工程的質(zhì)量與工期,令業(yè)主滿意,讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu),科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃,在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按照1(經(jīng)理,組建一支技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。(((工。((團(tuán)隊(duì)上,本公司將派精煉的、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)編制全面的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和安全管理、進(jìn)度控制、(程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保。((0)根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗(yàn)所形成的一套完善的施工工藝組織施工,(1)緊跟世界潮流,根據(jù)工程實(shí)際情況,采用切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝。(2)切實(shí)落實(shí)全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想,運(yùn)本工程施工圍為招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙中包括的綠化工程項(xiàng)目,具體容詳見招標(biāo)人根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,工程特點(diǎn),結(jié)合我公司類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了技術(shù)文件的編制。一旦我方中標(biāo),我公司將遵循國(guó)家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,以與我公司的質(zhì)量體系文件,在圖紙會(huì)審后,按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則,編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,用以指導(dǎo)工程的施工管理,以確保優(yōu)質(zhì),高效,安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。在施工過程中,主要分部分項(xiàng)和特根據(jù)我公司多年來施工類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),我公司認(rèn)真詳細(xì)的編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。在以后的施工過程中,根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)職能部門(量、按期交付信守合約、科學(xué)管理爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針和堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“滿足合牲;神;(對(duì)承建本工程我們具有極大的興趣和誠(chéng)意,對(duì)與業(yè)主的合作我們充滿誠(chéng)摯)組織優(yōu)勢(shì)中標(biāo)后擬投入本工程的施工隊(duì)伍,是我公司的一支在園林工程施工方面較技術(shù)含量較高的工程,具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)組織能力,曾多次受到上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理單位的好評(píng),是一支敢于吃苦耐節(jié)的,永于創(chuàng)新的、綜合實(shí)力較強(qiáng)的、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)較高的施工隊(duì)伍。該施工隊(duì)伍主要管理人員具有多年工程施工經(jīng)歷,施工現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)經(jīng))技術(shù)優(yōu)勢(shì)擬投入本工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍,具有類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)制圖、)設(shè)備優(yōu)勢(shì)草坪修剪機(jī)、推土機(jī)與各種質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備等,擬投入本工程的施工機(jī)械無(wú)須購(gòu)買。)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)過1部與公司全體上下各級(jí)員工的共同努力下,我公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高,質(zhì)量管理水平得到了各級(jí)主管部門,建設(shè)單位,質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評(píng);質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保工程質(zhì)量始終)材料優(yōu)勢(shì)我公司有多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的苗圃,成為我公司承擔(dān)此項(xiàng)目的有力保障。我公兵強(qiáng)將精心組織施工,以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工與降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮,突出其科學(xué)性、適用性與針對(duì)性。根據(jù)本工程施工工序緊密、連續(xù)性強(qiáng)、工期要求短的特點(diǎn),為確保工期,必須全面開工,勞動(dòng)力分別配備。還考慮雨季對(duì)工期的影響,加大投入足夠的人力、物力配合施工,才能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程持4存情況,進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)劃落實(shí)情況,務(wù)必物流暢通無(wú)阻。為了保證材料的與時(shí)到場(chǎng),要做好計(jì)劃的提前報(bào)送。自行采購(gòu)的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力,確保材料的通行無(wú)阻;同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)要儲(chǔ)備有足夠的施工用料。工程開工后,人與機(jī)械的投入,就是工期的保證,只有施工機(jī)械的投入,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期,使下道工序能提前進(jìn)入的務(wù)。我公司本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合,服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理,從嚴(yán)控制工程質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施,控制噪音與杜絕各種聲、光、塵污染;制定安全生產(chǎn)措施,建立安全保證體系,確保施工中不發(fā)生傷亡事故,創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí),在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng),提出更多合理化建議,力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”,將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處,以達(dá)到有效控制投資的目的,更好更快地交出讓業(yè)主滿意工程開工前成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立崗位責(zé)任制。開工前細(xì)化施組與時(shí)批。開工前人、材、機(jī)組織落實(shí)到位,在人員組織上,選用有施工經(jīng)驗(yàn),特別有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員。所有施工用材具有合格證,所有苗木從苗圃選進(jìn),苗木有檢疫證,并辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行調(diào)試,年檢合格,保證俗話說“良好的開端是成功的一半”,工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此,我公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外,還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指()組織準(zhǔn)備)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握各項(xiàng)技術(shù)資料。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織項(xiàng)目部管理人員與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉工地周圍的環(huán)境狀況,掌握地基土壤種類與其物理特性、施工圍的地面排水情況與地下水位狀況,專訪施工區(qū)域周圍的單位和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,在醒目位置豎立施工銘牌,落實(shí)臨時(shí)設(shè)施的搭建和接水、)材料準(zhǔn)備施工所配備的各類施工機(jī)械,其數(shù)量、型號(hào),進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)每個(gè)區(qū)域施工段配置足夠的測(cè)量放線人員提前施工放樣。積極組織機(jī)械((全面掌握施工圖紙容,檢查多專業(yè)管線的位置是否正確,提出方便施工的合理化建議。(案,重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、(技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底,容是施工組織設(shè)計(jì),冬雨季施工措施等,技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面,交底必須細(xì)致齊全,并應(yīng)結(jié)合具體操作部位,關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn),安全要求(材料有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安

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