施工單位員工懲罰制度有哪些

第第頁施工單位員工懲罰制度有哪些篇1：施工單位員工懲罰制度有哪些？施工單位員工懲罰制度有哪些？對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批判教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況予以行政處分或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的，無正當(dāng)理由不聽從工作調(diào)配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，干架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、資產(chǎn)受到損失的。工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，揮霍原材料子子、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，揮霍揮霍國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到損失的。有貪污偷竊、販私、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營活動，以及其他違法亂紀(jì)行為。犯有其他嚴(yán)重錯誤的。本公司職工有上述行為的，情節(jié)嚴(yán)重，冒犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲罰。對職工的行政懲罰分為：警告，記過，記大過，除名，降級，革職，留用察看，開除。在予以上述行政處分的同時，可以予以一次性經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。職工曠工予以以下處分：連續(xù)曠工時間超出3天或一年內(nèi)累計曠工時間超出5天的，予以警告處分。連續(xù)曠工時間超出5天或一年內(nèi)累計曠工時間超出10天的，予以記過處分。連續(xù)曠工時間超出10天或一年內(nèi)累計曠工時間超出20天的，予以記大過處分。連續(xù)曠工時間超出15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超出30天的，予以除名處分。對職工行政處分的報批手續(xù)很審批權(quán)限：對職工予以警告、記過、記大過、降級、革職處分，各單位勞動人事部門經(jīng)調(diào)審核實后，由各單位批準(zhǔn)，報公司人力資源部備案，對職工予以除名、留用查看處分，由各單位做出書面報告，公司人力資源部會同有關(guān)部門調(diào)審核實后提出看法，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。對職工予以開除處分，須經(jīng)總經(jīng)理提出，由公司職工代表大會或主席團(tuán)聯(lián)席會議討論決議，并由公司主管部門報公司所在地的勞動或者人事部門備案。對職工予以留用察看處分，察看期限為1～2年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。生活費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由各單位依據(jù)情況確定。留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。予以職工降級處分的，降級的幅度一般為一級，最多不要超出兩級。對職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的金額由跟單位訂立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定（基層職代會通過），一般不要超出本人月工資的20%，若扣除后的剩余工資部分低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支出。對于有第（1）項、第（3）項和第（4）項行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失一般不要超出本人月工資的20%。能夠快速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。予以職工行政處分和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過確定會議討論，其中予以職工行政處分必需征求工會看法，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決議。審批職工處分的時間，從證明職工犯錯誤之日起，開除處分不得超出5個月，其他處分不得超出3個月。職工受到行政處分或者被除名，公司應(yīng)當(dāng)書面通知本人，而且記入本人檔案。在審批職工的處分以后，假如受處分者不服，可以在公布處分后10日內(nèi)，向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書面申訴。但在上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未做出變化原處分的決議以前，仍依照原處分決議執(zhí)行。受到警告、記過、記大過處分的職工在受各處分滿半年以后，在工資待遇等方面，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的條件與其他職工同樣對待。對于弄虛作假、騙取嘉獎的職工，應(yīng)當(dāng)依照情節(jié)輕重，予以必需的處分。第四節(jié)

員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度篇2：施工單位員工錄用制度有哪些？施工單位員工錄用制度有哪些？為規(guī)范公司新進(jìn)員工的錄用工作，特訂立本制度，被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算，《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次，聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將連續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前15天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。人力資源部依據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。篇3：施工單位員工日常教育培訓(xùn)制度有哪些？施工單位員工日常教育培訓(xùn)制度有哪些？培訓(xùn)計劃的訂立、審批公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部，人力資源部依據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司供應(yīng)的培訓(xùn)需求計劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，依據(jù)實際情況加添培訓(xùn)。培訓(xùn)的實施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《員工培訓(xùn)實施計劃表》定期實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場合布置、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。如有增補(bǔ)教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉辦測驗，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席情形。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成績，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。培訓(xùn)測驗成績及成績報告，列入考核及升遷之參考。培訓(xùn)成績的呈報每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于《在職培訓(xùn)測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完滿的培訓(xùn)資料，主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學(xué)員看法調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支出各項費用及歸檔。如需支出教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支出。各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)履歷表》。每3個月，各部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)實施結(jié)果報告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門近來在職培訓(xùn)實施情形。培訓(xùn)考核與評價公司的各類培訓(xùn)要按計劃進(jìn)行，并實現(xiàn)培訓(xùn)目的。公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫《培訓(xùn)情況檢查表》。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計，年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。記錄公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》，保管有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊，填寫管理人員《崗位證書情況登記表》、操作人員《特殊工種技術(shù)人員情況登記表》，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保管有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫、保管內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。附則各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報供應(yīng)學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及履歷可供應(yīng)給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施，修改時亦同。篇4：施工單位員工福利制度有哪些？施工單位員工福利制度有哪些？勞動保險社會保險公司為正式聘用簽訂了勞動合同的員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險，人力資源部實在負(fù)責(zé)為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號碼、社保編號、保險費扣繳情況及其他相關(guān)信息。新增員工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及繳費工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或更改。員工離職批準(zhǔn)后的第二個月起，社會保險繳費停止，保險關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會保險機(jī)構(gòu)承辦。其他保險公司為生產(chǎn)部和項目部員工辦理意外損害保險。公司依據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其他商業(yè)保險。車輛配備因工作需要需購車的主管級及主管級以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工齡在一年以上的員工，可以依照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相全都的原則配置車輛，員工因故離開公司時，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。其他福利制度公司員工可享受勞動保障、節(jié)假日慰問等福利。每年發(fā)給防暑降溫費、防寒費，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，標(biāo)準(zhǔn)如下：元旦、“五一”、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半。春節(jié)按每人500元發(fā)放，試用人員減半。端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半?！叭恕眿D女節(jié)（指女員工）、“九九”重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。員工生日按每人100元發(fā)放，贈賀卡一張，以示恭賀。員工結(jié)婚公司予以600元的賀金，以示恭賀。公司為在現(xiàn)場工作的員工解決食宿問題。每年定期布置員工體檢身體。篇5：施工單位員工薪酬管理制度有哪些？施工單位員工薪酬管理制度有哪些？總則為體現(xiàn)對員工的激勵作用，保護(hù)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時也為供應(yīng)公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展成長，特依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，依照按勞調(diào)配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度，本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，即以員工的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)來確定員工的薪酬水平。員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪＝標(biāo)準(zhǔn)工資＋獎金標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資＋福利津貼＋崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，依據(jù)每位員工的任職崗位、履歷、本領(lǐng)等確定?；竟べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于本地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所以生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。年終雙薪（年終分紅）于每年的2月份（春節(jié)前）依據(jù)公司上年度的營業(yè)情況予以額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。獎金。獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作樂觀性而設(shè)立。依據(jù)公司每月經(jīng)營情形，由董事會決議提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)級別，計發(fā)獎金。職級與工資。依據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所以員工共分為13個職級，即：行政級：1～2級。經(jīng)理級：3～5級。督導(dǎo)級：6～9級。員工級：10～13級。特殊津貼。經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼），按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部實在發(fā)放。工資及職級確定。所以新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定，其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。薪資的管理薪資依照先勞動后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。對于月獎金和年終獎金經(jīng)考核實發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保管在財務(wù)賬面，可由部門負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報人力資源部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。于每月1日按月支出，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。年終獎金在年終支出，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務(wù)報賬。新進(jìn)人員自報到日起薪，試用期月薪按實業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。涉及薪資更改的，從更改之日起計發(fā)新的薪資。兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資。員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行布置的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作的年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費。員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金。勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金。違法、違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。日薪標(biāo)準(zhǔn)計算方法：離崗前薪資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月工作日（實在數(shù)字）員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其他待遇依照《員工其他福利制度》執(zhí)行。工作盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費：國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支出。國家法定休假日值班，按每人每天40元支出。員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離職期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)薪資：由上級主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。由本人申請經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超出6個月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資依照在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。員工本人申請出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。篇6：施工單位員工績效考核管理制度有哪些？施工單位員工績效考核管理制度有哪些？總則為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特訂立本制度，凡公司全體員工均需考核，適用本制度。考核原則通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自身的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。使員工有機(jī)會參加公司管理程序，發(fā)表自身的看法?？己四康模己藢ο螅己藭r間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。以崗位職責(zé)為緊要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己四康墨@得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點自愛工作本領(lǐng)及工作表現(xiàn)考核。獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和本領(lǐng)適應(yīng)性考核?？己藭r間公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。公司為特別事件可以舉辦不定期專項考核。考核內(nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、策劃本領(lǐng)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)引導(dǎo)、品德言行、本錢意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、本錢意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分?？己顺绦颉堵殕T考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)?！堵殕T考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。自行評分：由職員依據(jù)自身情況，實事求是地填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管依據(jù)《職員考核調(diào)查表》《職員考核表》自行評分以及平常考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理依據(jù)《職員考核調(diào)查表》《職員考核表》自行評分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正的評分并寫出初核評語。復(fù)核評