商業(yè)就是一場秀

THEARTOFMakingYourIdeas,Products,AndServicesEasierToUnderstandEXPLANATION匯報人：11目錄THEARTOFEXPLANATION第1部分為演示制定計劃步步為營第2部分讓你的演示非同凡“想”第3部分時間到！秀出你的演示THEARTOFMakingYourIdeas,Products,AndServicesEasierToUnderstandEXPLANATION為演示制定計劃步步為營第1部分

通過練習(xí)，人人都能成為演示高手THEARTOFEXPLANATION我們都有做這件事的能力。我們經(jīng)常做這件事，所以從來就沒有認(rèn)真思考過這件事。我們都認(rèn)為自己做這件事時采用的是正常做法。我們從來都沒有想到過做這件事的方法還可以改進。這些方法是可以得到改進的，而且改進后可以產(chǎn)生更好的結(jié)果。你有沒有思考過什么才是真正的演示？THEARTOFEXPLANATION事實對人有益信息量大便于記憶觀點演示一個創(chuàng)造性行為一種包裝手段藝術(shù)品EXPLANATIONFACTOPINIONARTWORK把事實通過演示包裝成一種觀點和藝術(shù)品你有沒有思考過什么才是真正的演示？THEARTOFEXPLANATION演示高手都擅長換位思考

選對切入點演示就成功了一半人們的深刻見解往往來源于深入觀察大家都熟視無睹的東西，而不是新發(fā)現(xiàn)的東西。你的想法，受眾理解不了，人們對你的演示缺乏信心知識

の

詛咒如果我們很熟悉某個對象的話，那么我們很難想象，在不了解的人們眼中，這個對象是什么樣子的。為什么受眾對你的演示提不起興趣？THEARTOFEXPLANATION一個不恰當(dāng)?shù)脑~，毀了整場演示舍棄行業(yè)用語！對問題的理解不夠透徹“”如果你不能用簡單的語言解釋一件事，就說明你對它的理解不夠透徹?！獝垡蛩固篂槭裁词鼙妼δ愕难菔咎岵黄鹋d趣？THEARTOFEXPLANATION不要為了取悅專家而讓自己表現(xiàn)得聰明，要讓受眾覺得他們很聰明給受眾一個關(guān)注你的充分理由！可以使人們在訂閱網(wǎng)站內(nèi)容時操作更容易，這樣，你可以直接看到新的內(nèi)容?；凇癤ML”的內(nèi)容聚合格式。這是什么？我為什么關(guān)注這件事？RSS是什么把“這是什么”的問題轉(zhuǎn)化成“我為什么關(guān)注這件事”為什么受眾對你的演示提不起興趣？THEARTOFEXPLANATION做出精彩演示的超實用工具THEARTOFEXPLANATION演示標(biāo)尺你一定要掌握的演示思考術(shù)了解程度低了解程度高通過演示受眾演示者THEARTOFMakingYourIdeas,Products,AndServicesEasierToUnderstandEXPLANATION讓你的演示非同凡“想”第2部分有好的創(chuàng)意，更要有絕妙的包裝THEARTOFEXPLANATION跳板讓你的演示水準(zhǔn)節(jié)節(jié)高了解程度低了解程度高認(rèn)同+背景講故事建立聯(lián)系描述THEARTOFEXPLANATION演示一開頭就要取得受眾的認(rèn)同1介紹一些不會引起爭議的觀點，只要大多數(shù)受眾覺得它們是準(zhǔn)確的、能被證實的就行為發(fā)言準(zhǔn)備一些原始資料讓受眾了解演示的發(fā)展方向讓受眾建立信心認(rèn)為演示是關(guān)于他們了解或者感興趣的內(nèi)容解釋受眾應(yīng)該關(guān)注的“森林”2345內(nèi)容是“國王”，背景是“王國”既打動專家又打動門外漢不感興趣感興趣專家代價高關(guān)注專家會把8個人拋之腦后代價低介紹基礎(chǔ)知識能滿足大家的需要THEARTOFEXPLANATION內(nèi)容是“國王”，背景是“王國”鼓勵人們從一個新的更加自然的角度來了解你的想法會講故事的演示才是好演示THEARTOFEXPLANATION哪些情況下不適合講故事？一個產(chǎn)品、觀點或服務(wù)，如果從本質(zhì)上講是面向人的，往往適合被以講故事這種方法來演示。演示某個過程：換輪胎有時間的限制不贊賞講故事的機構(gòu)文化無論何時，講故事都非常有用！如何演示的主體是物品，怎樣為它編故事？擬人の方法讓觀眾從故事中看到自己的影子加入人的元素，你就是講故事高手會講故事的演示才是好演示THEARTOFEXPLANATION

我們來看一看鮑勃的故事

他就和你一樣你難道不想和鮑勃一樣感到愉快嗎？讓演示出彩的故事格式

鮑勃遇到一個難題，

心情很不好。

現(xiàn)在，鮑勃找到了解決方法，感覺好極了！會講故事的演示才是好演示THEARTOFEXPLANATION建立聯(lián)系

=

類比建立聯(lián)系THEARTOFEXPLANATION異形

大白鯊=太空版你知道甲吧，那就行，乙就像甲一樣。為什么這么說呢？原因是……除了解釋“為什么”，還要回答“怎么做”THEARTOFEXPLANATION問題由“我為什么應(yīng)該關(guān)注這個？”轉(zhuǎn)化成“我該怎么使用？”了解程度低了解程度高怎么做？為什么？“怎么做”超過“為什么”1234介紹背景迅速建立聯(lián)系講一些小故事不僅告訴受眾怎么完成一項任務(wù)，還要告訴他們?yōu)槭裁赐瓿蛇@項任務(wù)是有意義的除了解釋“為什么”，還要回答“怎么做”THEARTOFEXPLANATION做減法，把復(fù)雜的概念簡單化THEARTOFEXPLANATION把基本概念與受眾已經(jīng)掌握的概念聯(lián)系起來盡可能地用最寬廣的視角來看這些內(nèi)容為了讓演示易于理解，可以放棄準(zhǔn)確性忘掉細(xì)枝末節(jié)的內(nèi)容和那些例外的情況，重點關(guān)注最重要的概念不要假設(shè)人們已經(jīng)了解哪些內(nèi)容盡可能使用最簡單的語言有限制才會有成功的演示THEARTOFEXPLANATION“想創(chuàng)造什么嗎？先設(shè)定

限制條件

”把不是重點的東西拖到屋子后面扔掉！概念の數(shù)量語言時間表形式長度地點演示應(yīng)該在什么時候準(zhǔn)備好？在特定時間里能演示多少概念？演示耗時多長？演示在哪兒進行？怎么展示這些信息？目標(biāo)受眾使用的語言帶有多少技術(shù)性？演示腳本的準(zhǔn)備與編寫THEARTOFEXPLANATION精彩的演示詞會自己“說話”明確重要概念我們準(zhǔn)備制作的視頻是介紹什么的？研究和發(fā)現(xiàn)我們需要介紹哪些主要觀點？腳本編寫怎么才能做到通俗易懂？123演示腳本的準(zhǔn)備與編寫THEARTOFEXPLANATION腳本是所有演示的基礎(chǔ)如何編寫出精彩的演示腳本？①認(rèn)同：用一些不會引起爭議的的句子給出演示的發(fā)展方向。②背景：問題/痛苦以及對解決方案的展望。③故事：引入一個人物，并簡單介紹改人物的一些基本情況。④聯(lián)系：用間接的方式來表達(dá)演示中的重要觀點。⑤描述：介紹如何完成特定任務(wù)。⑥解決方案的實現(xiàn)：告知最后的結(jié)果。⑦呼吁行動！THEARTOFMakingYourIdeas,Products,AndServicesEasierToUnderstandEXPLANATION第3部分時間到！秀出你的演示為你的演示尋找合適的展示方案THEARTOFEXPLANATION沒選對展示方案再好的演示也不會成功展示捕捉演示的可能性和傳播給更多受眾的可能性在把文本轉(zhuǎn)化成其他媒介時有哪些可選方案在共享包含多種媒介的演示時有哪些平臺可用傳播媒介展示現(xiàn)場展示文本影像/圖表聽覺材料視頻基于萬維網(wǎng)的展示程序文件幻燈片網(wǎng)站在線研討會把演示記錄下來將來就有可能將它傳播出去你只需要會畫線就可以了畫3條線就能講清楚“長尾理論”THEARTOFEXPLANATION商品種類銷售長尾暢銷商品冷門商品去除你所用視覺材料中的“噪音”并且畫3條線就能講清楚“長尾理論”THEARTOFEXPLANATION你遇到的所有難題都能通過畫6種圖解決為什么？誰/什么？有多少？在哪里？在什么時候？怎么樣？畫像數(shù)量型圖表流程圖時間軸×分布圖XY科學(xué)變量圖與事物、人和角色有關(guān)的難題與度量和計數(shù)有關(guān)的難題與日程安排和時間選擇有關(guān)的難題與方向以及各個部分如何結(jié)合有關(guān)的難題與相互之間影響有關(guān)的難題與了解整體情況有關(guān)的難題每種職業(yè)、每個職位都需要演示高手進階演示高手，你就是下一個喬布斯THEARTOFEXPLANATION做你職業(yè)的代言人THEARTOFMakingYourIdeas,Products,AndServicesEasierToUnderstandEXPLANATIONTHANKYOU你，就是下一個喬布斯升職記小強鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網(wǎng)絡(luò)時間黑洞認(rèn)識時間黑洞找到自己的價值觀職業(yè)價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務(wù)行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項目清單行動清單設(shè)定時間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性