外墻維修工程政府采購項目施工組織設(shè)計模板

**外墻維修工程政府采購項目施工組織設(shè)計**建筑工程企業(yè)二O一三年六月第一章、工程概況及施工目標(biāo)（一）工程概況工程名稱：**外墻維修工程政府采購項目建設(shè)地址：**辦公樓工程建設(shè)內(nèi)容：原外墻皮松動處鑿除、外墻貼聚苯乙烯（EPS）保溫板、外墻AC-97彈性涂料抹灰面、外墻真石漆膠帶條分格。（二）施工目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量達(dá)成國家要求合格標(biāo)準(zhǔn)。2、施工工期目標(biāo)自簽署協(xié)議之日起20日內(nèi)完成承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故及機械和交通安全事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)。4、文明施工目標(biāo)創(chuàng)文明工地。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工現(xiàn)場各項環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實施,并滿足國家、地方及行業(yè)要求。6、總承包管理承諾對整個工程施工質(zhì)量、工期、安全文明施工等全方面負(fù)責(zé)。第二章、編制說明（一）、編制目標(biāo)：本技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)是為該工程施工提供完整綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)建筑施工和管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在經(jīng)過認(rèn)真閱讀施工圖和招標(biāo)文件，在對本工程現(xiàn)場了解基礎(chǔ)上，遵照相關(guān)政策、各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，對本施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法進(jìn)行了充足研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計。（二）編制依據(jù)：一、工程施工圖等資料；二、本企業(yè)相關(guān)施工管理、技術(shù)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等企業(yè)管理文件；三、省、市地方行業(yè)主管部門頒發(fā)相關(guān)招投標(biāo)、建筑施工規(guī)程、定額、質(zhì)量、安全等文件:（1）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JG144-）（2）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-）（3）《民用建筑外墻保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行要求》（4）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB50720-)第三章、資源配置計劃一、勞動力布署和投入勞動力分批調(diào)集進(jìn)場，做好進(jìn)場人員三級安全教育和技術(shù)交底，明確任務(wù)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)目標(biāo)。在專業(yè)施工隊基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程到單一工種組成。本工程工期長，勞動力應(yīng)安排充足，進(jìn)入基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)施工，按層配置勞動力，組織流水施工。各階段勞動力投入計劃詳見勞動力計劃表。施工勞務(wù)層是施工過程實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接確保者。故我企業(yè)在選擇勞務(wù)操作人員時標(biāo)準(zhǔn)為含有良好質(zhì)量、安全意識；含有較高技術(shù)等級；有相類似工程施工經(jīng)驗人員。項目部依據(jù)每個月勞動力計劃，在全企業(yè)進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員各項素質(zhì)達(dá)成項目標(biāo)要求和項目勞動力隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。二、施工機具設(shè)備布署和投入保溫板、涂料等采取建筑吊籃機作垂直運輸；三、項目管理機構(gòu)和組織一、施工組織管模式組建以項目經(jīng)理為關(guān)鍵項目經(jīng)理部，配置含有較強專業(yè)技術(shù)知識項目技術(shù)責(zé)任人，并設(shè)置專業(yè)性和階段性相結(jié)合項目管理班子，直屬企業(yè)管理，從而對項目實施總承包管理。本企業(yè)將為該工程項目經(jīng)理部配置必需專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)全力為項目部提供動態(tài)、必需生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格總承包。嚴(yán)格遵照施工總承包協(xié)議要求，對本項目負(fù)總責(zé)，推行總協(xié)調(diào)、總控制責(zé)任。二、施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)置綜合辦公室、質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、材料設(shè)備科、財務(wù)預(yù)算科等部門。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)責(zé)任人項目技術(shù)責(zé)任人綜合辦公室財務(wù)預(yù)算科材料設(shè)備科質(zhì)量安全科施工技術(shù)科綜合辦公室財務(wù)預(yù)算科材料設(shè)備科質(zhì)量安全科施工技術(shù)科各施工班組各施工班組三、施工組織管理機組組員職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目全方面工作，簽署項目承包協(xié)議，制訂項目管理方針目標(biāo)，制訂項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對協(xié)議目標(biāo)實施效果負(fù)責(zé)，確保企業(yè)質(zhì)量體系和協(xié)議要求活動有計劃實施。負(fù)責(zé)和相關(guān)方面協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部職能分配，主持項目管理班子組員考評和分配。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要處理問題。定時分析工程成本，并采取對應(yīng)方法進(jìn)行控制。項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)本工程全過程施工，并對項目標(biāo)工程質(zhì)量成本、工期、安全及場容、場貌管理負(fù)擔(dān)責(zé)任。2、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：幫助項目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理，當(dāng)項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制訂項目標(biāo)各項規(guī)章制度，并對其實施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體方法。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員后勤保障工作。3、項目總工職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，立即處理施工中技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談相關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程圖紙會審、技術(shù)交底和全方面質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量統(tǒng)計）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保企業(yè)質(zhì)量體系和協(xié)議要求活動有計劃實施。4、施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目標(biāo)具體實施。指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)事項，確保產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量確保資料和各項技術(shù)資料聚集和整理，做好施工統(tǒng)計，繪制完工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好技術(shù)情況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，和分部、分項和最終產(chǎn)品技術(shù)復(fù)核檢驗。協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間施工配合。5、質(zhì)量員崗位職責(zé)：幫助技術(shù)責(zé)任人做好工程質(zhì)量管理工作，依據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參與工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計、技術(shù)資料監(jiān)督和檢驗，正確立即填寫質(zhì)量資料。6、安全員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項方法具體落實，定時對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢驗，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。立即記好各項安全臺帳。幫助施工員做好現(xiàn)場標(biāo)化工作。7、預(yù)算員崗位職責(zé)：編制項目預(yù)、決算書。委托外加工洽談及協(xié)議管理、費用審核和支付控制。負(fù)責(zé)分包工程結(jié)帳審核和支付控制。分析估計工程總成本和階段成本，并提出方法提議。項目施工過程中統(tǒng)計、核實。具體實施項目標(biāo)協(xié)議管理。編制項目預(yù)決算，8、材料員崗位職責(zé)：按要求制訂采購文件，并按同意采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好統(tǒng)計和標(biāo)識。對項目施工過程中材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面部署要求，對各類材料開展定位管理。依據(jù)接收物資質(zhì)量特征采取適宜方法、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保留不妥而受損。做好電動工具保管、借用等工作。9、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目文件資料統(tǒng)一管理并督促其它各部門對對應(yīng)文件資料進(jìn)行搜集、整理。包含登記、分辦、批辦、承接、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳輸、立卷、歸檔和銷毀等程序。根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)對項目標(biāo)文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。對于包含相關(guān)項目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必需保密公文和技術(shù)資料，工程檔案管理整理、搜集、歸檔、整理立卷。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況原外墻皮松動處拆除粘貼保溫板外墻涂料抹灰面真石漆膠帶條分格保溫工12抹灰工12油漆工12普工10101010第四章、施工總平面部署第五章、關(guān)鍵分項工程施工方案一、原外墻皮松動處鑿除在保溫工程施工前須將原外墻皮松動處鑿除。鑿除時須做好現(xiàn)場圍擋，并在有專員看管情況下進(jìn)行，采取自上而下方法。二、施工前準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員查看現(xiàn)場、熟悉圖紙，明確設(shè)計要求。組織編制具體、針對性強施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工總平面部署圖、外墻外保溫施工等專題方案。依據(jù)進(jìn)度計劃提出多種原材料、半成品、勞動力、機具設(shè)備等資源需求計劃表，供建設(shè)方調(diào)查、評定，并落實進(jìn)場。落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理體系逐層進(jìn)行安全、技術(shù)交底。2）現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工工具：備齊所需施工工具；（2）檢驗基層對不合格基層應(yīng)進(jìn)行立即處理；（3）風(fēng)力大于4級，應(yīng)停止施工，雨季施工，應(yīng)采取合適保護(hù)方法。（5）組織施工及工程材料進(jìn)場，全部進(jìn)場材料由材料員嚴(yán)格把關(guān)，必需有合格證及出廠檢測匯報三、施工工藝保溫板粘貼由下至上方向施工，抹面砂漿由上至下方向施工。施工次序為:（1）施工流水段：復(fù)合板粘貼分為一個流水段，保護(hù)層施工作為一個施工段。（2）工藝次序：保溫板后面刷界面劑一道保溫板后面刷界面劑一道粘貼保溫板配置保溫板粘結(jié)劑特殊部位預(yù)粘翻包網(wǎng)格布網(wǎng)條鉆孔、錨固脹釘埋貼網(wǎng)格布保溫板表面修整刷界面劑一道抹面砂漿補洞及修整填密封材料分項工程驗收基面檢驗外飾面施工材料準(zhǔn)備吊線、彈控制線四、施工關(guān)鍵點1）彈控制線定位方法（1）測量方法：全部外墻作業(yè)均以定位點為準(zhǔn)，用鋼尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、線墜按要求測量出基準(zhǔn)點，引出至外墻外保溫操作線。（2）和總包技術(shù)人員共同確定定位線。（3）水平點：以本工程結(jié)構(gòu)高程定位線為基準(zhǔn)點，引出至結(jié)構(gòu)外墻，用水準(zhǔn)儀校驗。（4）垂直點：以本工程結(jié)構(gòu)定位線為基準(zhǔn)垂直定位線，引出至結(jié)構(gòu)外墻。用經(jīng)緯儀或線墜校驗。（5）以定位線為基準(zhǔn)點，懸掛≥5kg鋼絲線墜，線墜垂直線為外墻保溫層。2）配制聚合物水泥膠粘劑（1）集中攪拌，專員定崗，設(shè)置兩只潔凈聚合物砂漿攪拌塑料容器，為專用攪拌容器。（2）先往攪拌容器內(nèi)注入少許清水，再陸續(xù)加入聚合物干混砂漿，邊加邊攪拌，直到攪拌均勻且稠度適中為止。確保預(yù)涂粘結(jié)劑應(yīng)有一定粘度，以維持剛粘上復(fù)合板不滑落，加水時嚴(yán)格控制水量，避免加水過多，水灰比為1∶3左右。（3）將配好粘結(jié)劑靜置5分鐘，再攪拌一次，只要預(yù)涂粘結(jié)砂漿還沒有初凝（5分鐘內(nèi)），能夠加少許水或干混砂漿進(jìn)行調(diào)和。調(diào)好粘結(jié)劑最好在1小時內(nèi)使用完，最長不超出3小時。（4）粘結(jié)劑內(nèi)不能加入任何其它添加物。此項工作有專員負(fù)責(zé)。3）粘貼聚氨酯復(fù)合板（1）先在結(jié)構(gòu)外墻上彈出基準(zhǔn)線作為控制陽角上下垂直依據(jù)。再彈出±0.000+50㎝線作為控制粘貼復(fù)合板平直、門窗口方正依據(jù)。（2）排版時板材豎縫應(yīng)逐行錯縫，邊角處應(yīng)采取大于200mm板；墻角處板材應(yīng)交錯互鎖（圖1）；門窗洞口四角處板材不得拼接，應(yīng)采取整塊板材切割成形，板接縫應(yīng)離開角部最少200mm（圖2)。非標(biāo)準(zhǔn)尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場裁切，但必需注意切口板面垂直。圖1墻角處板排版圖圖2門窗洞口處板排版圖（3）采取點框法粘貼板材，有效粘貼面積應(yīng)≥45%（50m以上時≥60%）。對于窗套及挑板沿口位置采取滿粘法粘貼。貼板前先將板平放于適宜操作臺上，用抹子在板四面均勻涂抹50mm寬左右粘結(jié)砂漿，然后在中間部位均勻涂抹一定數(shù)量（6～10個）、一定厚度、直徑大于100mm圓形粘結(jié)點。布漿時應(yīng)注意粘結(jié)點分布均勻，以確保板材上墻后受力均勻，確保粘結(jié)效果（圖3)。圖3板材粘貼示意圖（4）按順砌方法粘帖，粘貼時均勻輕柔擠壓板材四圈并用2m靠尺壓平，隨時用2m靠尺和托線板檢驗平整度和垂直度，排板時按水平次序排列，上下錯縫確保連續(xù)結(jié)合。板縫要立即清理粘貼復(fù)合板時溢出膠粘劑。板縫應(yīng)嚴(yán)密，確保平整度和粘貼牢靠。在墻拐角處，應(yīng)先排好尺寸，裁切復(fù)合板使其粘貼時垂直交錯連接，確保拐角處順直。在粘貼窗洞口四角時，應(yīng)用整板裁切（裁切后復(fù)合板最小寬度距門窗洞口不低于80mm），避免窗洞口四邊和復(fù)合板接縫形成通縫，板材擠壓后確保粘結(jié)砂漿厚度大于3mm，板和板之間要擠緊。（5）檢驗標(biāo)準(zhǔn):正常復(fù)合板粘貼面積≥45%（抽檢）。陰陽角順直、平直，板縫咬茬合理，接縫嚴(yán)密，窗洞口四邊和復(fù)合板無通縫。①垂直度：2米靠尺檢驗，誤差≤3mm。②平整度：2米靠尺檢驗，誤差≤3mm。③陰陽角：2米通線檢驗，誤差≤3mm。④接槎高度：誤差≤1.5mm。（6）復(fù)合板修整：復(fù)合板粘貼完二十四小時以后，且待膠粘劑達(dá)成一定粘結(jié)強度時，對復(fù)合板縫隙處表面不平處進(jìn)行刮削打磨，確保復(fù)合板粘貼平整度。4）掛網(wǎng)待粘貼聚氨酯復(fù)合板二十四小時后，水平橫向鋪設(shè)網(wǎng)，用插絲方法將網(wǎng)固定于聚氨酯復(fù)合板表面。網(wǎng)搭接長度橫向100MM，縱向80MM，不許有翹曲，網(wǎng)面無起鼓現(xiàn)象。陰陽角處采取角網(wǎng)加強，門窗口四角加鋪一層200mm*200mm加強網(wǎng)。5）復(fù)合板錨固:膠粘劑固化24h后進(jìn)行，20m以上部分按錨固示意圖要求進(jìn)行錨固固定。本工程以膠粘劑為關(guān)鍵粘結(jié)材料，所以，不計算機械錨固連接強度，標(biāo)高20m以上增設(shè)錨固件（專用尼龍直徑6～8）4個/㎡，標(biāo)高50m以上增設(shè)錨固鍵6個/㎡。不過考慮到外保溫線腳，陽臺門窗、勒腳及首層門窗收口處易遭外力破壞，在復(fù)合板接縫處用錨固件作加強處理。另外，在建筑空心墻部位采取專業(yè)應(yīng)用空心墻保溫釘，以確保此部位拉伸強度。錨固釘安裝圖示：錨固件常規(guī)分布示意圖6）抹抗裂砂漿（1）安裝完錨固件24h后，可抹首層抗裂砂漿，將網(wǎng)及錨固件完全罩住，以微露網(wǎng)輪廓為宜。待首層抹面層干透后可抹面層砂漿層，厚度約4-6mm（2）檢驗標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合板抹面層：分立面，分段，分層（打點質(zhì)評）。①垂直度：2米靠尺檢驗，誤差≤3mm。②平整度：2米靠尺檢驗，誤差≤3mm。③陰陽角：2米通線檢驗，誤差≤3mm。7）“縫”處理外墻外保溫可設(shè)置伸縮縫、裝飾縫。在結(jié)構(gòu)沉降縫、溫度縫處也應(yīng)做對應(yīng)處理，留設(shè)伸縮縫時，分格條應(yīng)在進(jìn)行抹灰工序時就放入，待砂漿初凝后起出，修整縫邊。縫內(nèi)填塞發(fā)泡聚乙烯圓棒（條）作背襯，直徑或?qū)挾葹榭p寬1.3倍，再分兩次勾填建筑密封膏，深度為縫寬50-70%。依據(jù)本工程特點，本方案擬在東西立面，每連續(xù)20m墻面做一道伸縮縫，以確保系統(tǒng)形變空間。8）門窗口四面保溫為了避免冷橋產(chǎn)生，門窗口四面采取同種材料同種厚度保溫工藝。此工序需要在安裝好門窗框或副框后進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。9）空調(diào)外機穿墻洞做法依據(jù)預(yù)留空調(diào)洞口大小及形狀，在施工時采取正確裁切，確保里外基礎(chǔ)一致，面層做好固化后，土建方依據(jù)要求在外面加裝塑料管套。10）飾面層：施工方法和一般墻面施工工藝相同，材質(zhì)應(yīng)和外保溫材質(zhì)相容。五、施工節(jié)點細(xì)部做法示意圖板材粘貼示意圖錨栓安裝示意圖門窗洞口處錨栓加強示意圖六、外墻彈性涂料施工工藝（一）、涂料施工基層質(zhì)量要求基層應(yīng)牢靠、不開裂、不掉粉、不起砂、不空鼓、不剝離?；鶎討?yīng)表面平整，立面垂直、陰陽角、方正和無缺棱掉角，分格縫深淺一致且橫平豎直。許可偏差應(yīng)符合表1要求且表面應(yīng)平而不光。表1通常抹灰許可偏差和檢驗方法序號項目許可偏差/mm檢驗方法一般抹灰高級抹灰12345表面平整陰陽角垂直陰陽角方正分格條（縫）直線度墻群、勒角上口直線度≤4≤4≤4≤5≤4≤4≤4≤4≤4≤4用2m垂直靠尺檢驗用2m垂直靠尺檢驗用直角檢測尺檢驗拉5m線，不足5m拉通線，用鋼尺檢驗拉5m線，不足5m拉通線，用鋼尺檢驗基層應(yīng)清潔，表面無灰塵、無浮漿、無油跡、無銹斑、無霉點、無鹽類析出物且無青苔等雜物?；鶎討?yīng)干燥，涂刷溶劑型涂料時，基層含水率不得大于8%；涂刷水性涂料時，基層含水率不得大于10%?；鶎覲H值不得大于10。混泥土養(yǎng)護(hù)21-28天，抹灰基層養(yǎng)護(hù)14-20天以上。涂飾前應(yīng)對基層進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行涂飾施工。（二）、施工步驟基底找平外墻抗堿底漆面漆施工修補、驗收（三）、基底找平處理1、刮外墻專用膩子一道，厚度1-1.5mm為宜，2、干燥二十四小時后用260#砂紙打磨平整。3、用水保養(yǎng)一道，待干燥后施工底漆。（四）、外墻抗堿底漆施工1、涂刷工具：涂料滾筒及油漆刷子。2、外墻抗堿底漆可兌水30%，均勻涂刷一道，不得有漏刷現(xiàn)象。3.、干燥二十四小時后施工面漆。（五）、面漆施工工藝采取面漆涂刷2遍。1、涂刷工具：涂料滾筒及油漆刷子。2、面漆施工兩道，每道兌水不超出20%，每道施工時間間隔不低于2小時。3、局部修補，準(zhǔn)備驗收。七、外墻真石漆膠帶條分格依據(jù)裝飾要求，用水泥砂漿或膠帶紙將基面分割成所需圖形（每個分割面最好小于1.5m2）。1、底涂層施工a.中和處理：用專用中和劑將堿性墻面進(jìn)行中和處理，確保施工后墻面不泛堿。b.底漆施工：將中和處理后墻面用清水沖凈，待墻面干燥后，進(jìn)行底漆施工。c.底涂層可采取刷涂、滾涂或噴涂法施工。2、主涂層（真石漆）施工：待底涂層完全干燥后（通常需4-6小時），即可進(jìn)行施工，依據(jù)不一樣裝飾要求，優(yōu)異行試驗噴涂，以確定施工所需壓力、噴槍口徑及噴涂量。a.單色主涂層：分兩次噴涂為宜。第一道涂膜未干燥前，即可噴涂第二道。b.套色主涂層：可選擇雙管真石漆噴槍或單管真石漆噴槍分次噴涂。3、輔助處理：揭去分割膠帶，依據(jù)裝飾需要進(jìn)行勾縫處理。4、罩面層（罩光漆）施工：在主涂層完全干燥后（通常約需48小時）才能進(jìn)行施工，能夠刷涂或滾漆。第六章、工程質(zhì)量確保體系及方法一、質(zhì)量目標(biāo)全部單位工程達(dá)成國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過完工驗收。2.質(zhì)量確保體系：落實實施企業(yè)《綜合管理手冊》和《程序文件》，使質(zhì)量體系每一個要素和每一活動貫穿成一體，使質(zhì)量管理深入科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動紿終處于受控情況。3.確保質(zhì)量關(guān)鍵管理方法3.1.施工圖紙會審制度：施工圖紙會審是很關(guān)鍵步驟，其會審程序為：施工方先熟悉、審核圖紙。業(yè)主組織設(shè)計交底會；由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工要求；由施工方提出圖紙存在問題，要求設(shè)計討論處理；設(shè)計方提出設(shè)計變更文件，必需整理出會審紀(jì)要和設(shè)計方提出設(shè)計變更文件，并存檔。3.2.技術(shù)、質(zhì)量交底制度：項目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文件，本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人在安排施工任務(wù)時，必需以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。關(guān)鍵內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底關(guān)鍵，重視可操作性，以確保質(zhì)量。3.3.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度：在質(zhì)量計劃中明確提出技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項工程施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收；立即填寫、保管好《技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計》、《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》。3.4.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格控制外加工、采購材料質(zhì)量：按《質(zhì)量體系程序文件》中采購等相關(guān)要素管理程序，實施材料物資管理制度，落實材料進(jìn)場驗收制度；材料按場布圖歸類堆放，而且要有明確標(biāo)識。把好材料成品、半成品質(zhì)量關(guān)，材料訂購前要進(jìn)行現(xiàn)場驗貨及抽樣檢驗，發(fā)貨前按規(guī)范要求進(jìn)行驗貨，貨到工地組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)覺不合格品果斷退貨，加強貯存管理，預(yù)防因保管不善影響材料質(zhì)量。加強原材料二次復(fù)試、送樣工作，實施監(jiān)理旁證制度。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢驗是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求進(jìn)行試（檢）驗質(zhì)量確保書外，施工單位還要按要求進(jìn)行一些材料復(fù)試，決定是否使用，無出廠證實或質(zhì)量不合格材料、配件和設(shè)備，不得使用。3.5.現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度：施工人員必需認(rèn)真按國家施工驗收規(guī)范和經(jīng)過會審圖紙進(jìn)行工程施工。并立即搜集相關(guān)工程資料。施工技術(shù)人員必需依據(jù)施工布署，作出具體分部分項施工方案，并嚴(yán)格施工次序，對復(fù)雜和有特殊要求部位做好技術(shù)交底，組織討論施工次序及操作方法。認(rèn)真做好工種和工種之間，工序和工序之間交接檢驗驗收工作，并做好統(tǒng)計，如前道工序存在問題必需經(jīng)處理合乎要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。施工中發(fā)覺前道工序有不符合要求地方，應(yīng)隨時提出，經(jīng)整改后方能繼續(xù)施工，避免返工造成浪費。第七章、文明施工管理體系及確保方法一、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，不得影響采購人正常工作。二、文明施工管理方法1、總平面管理嚴(yán)格根據(jù)各施工階段施工平面部署圖計劃和管理，具體表現(xiàn)在：1)施工現(xiàn)場根據(jù)文明施工相關(guān)要求，在顯著地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。在施工現(xiàn)場部署全場監(jiān)控探頭，經(jīng)過電視監(jiān)控等手段動態(tài)地直接地管理現(xiàn)場。2)供電等系統(tǒng)設(shè)置嚴(yán)格遵照平面圖部署。3)全部材料堆場、小型機械布設(shè)均按平面圖要求部署，如有調(diào)整應(yīng)有書面平面修改通知。4)在做好總平面管理工作同時，應(yīng)經(jīng)濟(jì)檢驗實施情況，堅持合理施工次序，不打亂仗，努力爭取均衡生產(chǎn)。5)由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線責(zé)任人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢驗、打分評定，以有力促進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)成省級文明施工管理要求。2、關(guān)鍵部位要求工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以確保施工面沒有多出材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專員對各現(xiàn)場進(jìn)行清掃、檢驗，使每個已施工完結(jié)構(gòu)面清潔、無太多積灰，而對運入材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。3、場容場貌管理方法1)工地周圍設(shè)置圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整齊完整。工地內(nèi)按企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置旗桿，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱；2)大門整齊醒目，形象設(shè)計有特色，“五牌一圖”齊全完整；5、文明建設(shè)方法1)在工地四面圍墻建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神、時代風(fēng)貌醒目宣傳口號，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，立即反應(yīng)工地內(nèi)各類動態(tài)。2)開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。3)加強班組建設(shè)，有三上崗一講評安全統(tǒng)計，有良好班容班貌。項目部給施工班組提供一定活動場所，提升班組整體素質(zhì)。4)工地現(xiàn)場做到道路通暢、平坦整齊，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四面保持潔凈。5)加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范方法有力，關(guān)鍵要害部位防范設(shè)施有效到位。第八章、環(huán)境保護(hù)管理體系及確保方法一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工現(xiàn)場各項環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實施,并滿足國家、地方及行業(yè)要求。二、環(huán)境保護(hù)方法我企業(yè)作為總承包商，遵守國家地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)，對施工活動界限之內(nèi)生態(tài)環(huán)境，必需給予保護(hù)，不得隨意向城市下水道或河流排放未經(jīng)處理污物和有害物，對施工活動中有毒、有害、易燃、易爆品實施有效管理；對施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時衛(wèi)生設(shè)施派專員管理。加強施工期間衛(wèi)生防疫工作，實施消毒、清理，對生活垃圾按城市清潔衛(wèi)生管理要求嚴(yán)格實施。工程完工后，對臨時設(shè)施等進(jìn)行根本潔凈拆除。1.管理目標(biāo)：嚴(yán)格按ISO9001程序文件，確保工程建設(shè)正常有序地進(jìn)行。2.確保方法：2.1.環(huán)境保護(hù)管理、技術(shù)方法2.1（1）利用多種宣傳形式，開展愛國衛(wèi)生教育，主動配合城市監(jiān)察搞好周圍環(huán)境保潔工作，由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置二圖六牌（施工現(xiàn)場平面部署圖、工程立面概況圖、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)方法牌、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、現(xiàn)場防火安全須知牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全生產(chǎn)警告、嚴(yán)禁牌）。（3）現(xiàn)場四面設(shè)2.5m圍墻，實施區(qū)域封閉管理。2.1在施工現(xiàn)場對施工道路及可能產(chǎn)生粉塵污染作業(yè)區(qū)，應(yīng)常常灑水，保持塵土不上揚，基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，預(yù)防泥土污染市容。2.1（1）危險固體廢棄物關(guān)鍵有油漆類（如廢油漆、油漆桶、油漆用具）和礦物油類（如廢機油）。（2）產(chǎn)生廢棄物部門均設(shè)置廢棄物臨時放置點，并在臨時存放處配置有標(biāo)識棄物容器并指定專員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)將廢棄物運輸?shù)街付?/p>