配電投標(biāo)文件模板

湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：HHZB項(xiàng)目名稱：湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程投標(biāo)人：云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：(簽字及蓋章)日期：6月5日目錄開標(biāo)唱標(biāo)一欄表建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)證書營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證本工程項(xiàng)目責(zé)任人證書法定代表人身份證實(shí)書投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書投標(biāo)函投標(biāo)函附錄工程施工方案投標(biāo)報(bào)價(jià)表（按招標(biāo)人所發(fā)清單進(jìn)行報(bào)價(jià)）招標(biāo)文件要求提交其它資料湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總及唱標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目金額小寫大寫1投標(biāo)總價(jià)（人民幣元）3726000.00叁佰柒拾貳萬陸仟元整2工期（天）（60）日歷天3工程質(zhì)量承諾質(zhì)量確保期兩年4項(xiàng)目責(zé)任人楊雄偉5投標(biāo)擔(dān)保（投標(biāo)確保金）已交納投標(biāo)確保金人民幣：伍萬元整投標(biāo)人（蓋單位章）：法定代表人或其委托代理人(簽字及蓋章)：填表時(shí)間：6月5日六、法定代表人身份證實(shí)單位名稱：云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)單位性質(zhì)：非自然人出資有限責(zé)任企業(yè)地址：云南省個(gè)舊市綠水河電廠成立時(shí)間：一九九七年十二月三十日經(jīng)營(yíng)期限：水力發(fā)電，中小型電站建設(shè)、檢修、線路工程建設(shè)、土木工程建筑、電力技術(shù)咨詢培訓(xùn)等姓名：易曉東性別：男年紀(jì)：49職務(wù)：董事長(zhǎng)系云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)法定代表人。特此證實(shí)。投標(biāo)人：云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)（蓋公章）日期：6月5日七、投標(biāo)文簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書申明：我易曉東系云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)吳綱為我企業(yè)簽署本工程投標(biāo)文件法定代表人授權(quán)委托代理人，我認(rèn)可代理人全權(quán)代表我所簽署湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程投標(biāo)文件內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托代理人：（簽字）性別：男年紀(jì)：35歲身份證號(hào)碼：5301231職務(wù)：商務(wù)經(jīng)理投標(biāo)人：云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)（蓋章）法定代表人：（簽字及蓋章）授權(quán)委托日期：6月5日八、（一）、投標(biāo)函云南紅河投資：1、我方已仔細(xì)研究了湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容及補(bǔ)充文件，愿意以人民幣（大寫）叁佰柒拾貳萬陸仟元整（￥：3726000.00）投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期60日歷天，按協(xié)議約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中任何缺點(diǎn)，工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2、我方承諾在投標(biāo)使用期不修改、撤銷投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)確保金一份，金額為人民幣伍萬元整(￥：50000.00)。4、如我方中標(biāo)(1)我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知要求期限內(nèi)和你方簽署協(xié)議。(2)隨同本投標(biāo)函遞交投標(biāo)函附錄屬于協(xié)議文件組成部分。(3)我方承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求向你方遞交履約擔(dān)保。(4)我方承諾在協(xié)議約定期限內(nèi)完成并移交全部協(xié)議工程。5、我方在此申明，所遞交投標(biāo)文件及相關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和正確。投標(biāo)人：云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：(簽字)地址：云南省個(gè)舊市綠水河電廠電話傳真:郵政編碼：：6月5日九、投標(biāo)函附錄投標(biāo)人（公章）：法定代表人或其委托代理人(簽章)6月5日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容協(xié)議條款號(hào)約定內(nèi)容備注1履約確保金現(xiàn)金、支票、銀行匯票按招標(biāo)文件要求提交2施工準(zhǔn)備時(shí)間簽署協(xié)議后（7）天3延誤工期違約金額協(xié)議約定4誤期賠償費(fèi)限額協(xié)議價(jià)款（5）%5提前工期獎(jiǎng)（0）元/天6施工總工期（60）日歷天7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)議約定實(shí)施8工程質(zhì)量違約金最高限額協(xié)議價(jià)款（5）%9預(yù)付款金額協(xié)議約定10預(yù)付款保函金額協(xié)議約定11進(jìn)度款付款時(shí)間簽發(fā)月付款憑證后(7)天12完工結(jié)算款付款時(shí)間簽發(fā)完工結(jié)算付款憑證后(7)天13保修期依據(jù)保修書約定期限湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)云南省個(gè)舊綠水河電力實(shí)業(yè)5月編制目錄一、工程概況及特點(diǎn)二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)三、施工準(zhǔn)備四、施工方案五、臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施情況六、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃七、質(zhì)量目標(biāo)方針、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法八、安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)組織方法九、環(huán)境保護(hù)及文明施工十、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理十一、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)分工安排一、工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況1.1.1工程簡(jiǎn)述云南省彌勒縣髯翁路延長(zhǎng)線以北，慶來路以西，西山中學(xué)南側(cè)，總占地面積約77畝，按招標(biāo)人提供設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)鍵內(nèi)容為：10KV線路敷設(shè)、高壓計(jì)量柜安裝建設(shè)；10KV/0.4KV變壓器、高低壓計(jì)量、高低壓配電柜安裝，0.4KV線路敷設(shè)建設(shè)等內(nèi)容?！蚬こ堂Q：湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程◎建設(shè)單位：云南紅河投資◎施工單位：◎監(jiān)理單位：待定1.1.2交通情況各大型設(shè)備能夠經(jīng)過公路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。1.2工程特點(diǎn)本工程建設(shè)周期短、設(shè)備自動(dòng)化程度高，對(duì)施工安裝質(zhì)量、進(jìn)度確保提出了較高要求；我企業(yè)曾經(jīng)圓滿施工過多個(gè)高低壓配電工程，含有較成熟施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程施工任務(wù)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1工程組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)，并達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)。我企業(yè)成立“湖泉和境二、三期供配電建設(shè)工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系，建立施工管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)、文明施工網(wǎng)絡(luò)“四大管理網(wǎng)絡(luò)體系”。2.2工程管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.3職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理★代表企業(yè)經(jīng)理全權(quán)處理本工程中各項(xiàng)事務(wù)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！镒杂X維護(hù)項(xiàng)目法人及職員權(quán)益,確保項(xiàng)目法人要求和企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全方面完成。★科學(xué)組織和調(diào)配參與工程施工人、財(cái)、物資源,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成?！飳?duì)本工程安全負(fù)責(zé),落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全法規(guī)和條例,實(shí)施國(guó)家相關(guān)施工安全管理要求和上級(jí)頒發(fā)相關(guān)安全規(guī)程，確保各項(xiàng)安全管理制度在本工程中有效運(yùn)行?！飬f(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,做好人員、機(jī)具和材料供給工作,立即處理施工中出現(xiàn)問題。★組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好和企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來?！锒〞r(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2.3.3項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)本工程中施工技術(shù)工作。★實(shí)施國(guó)家相關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度?！镱I(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)資料編制，組織項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)技術(shù)交底?！锾幚肀竟こ碳夹g(shù)問題。★對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全責(zé)。★組織制訂和實(shí)施保障施工安全方法。2.3.4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作，審定對(duì)下承包方案，對(duì)本工程經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。2.3.5工程部工程部負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中施工技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、材料和機(jī)具供給計(jì)劃、質(zhì)量管理及安全監(jiān)督。接收監(jiān)理工程師相關(guān)設(shè)計(jì)變更指令。2.3.6經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)及其施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和清障工作。2.3.7物資管理部物資管理部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、保管、分供及機(jī)具調(diào)配和維修。2.3.8施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)實(shí)施隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全方面管理施工隊(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.3.9企業(yè)各相關(guān)部門企業(yè)各相關(guān)職能部門，按要求職能范圍幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門工作。三、施工準(zhǔn)備3．1施工技術(shù)準(zhǔn)備3．1．1．1熟悉由項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，書面提出施工圖審查意見；針對(duì)工程特點(diǎn)，搜集相關(guān)資料，組織人員培訓(xùn)。3．1．1．2結(jié)合相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)企業(yè)同意后報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審查。3．1．1．3在分部工程施工前編制并具體交底以下技術(shù)方法資料（在此僅列目錄）:關(guān)鍵施工技術(shù)方法一覽表序號(hào)方法名稱備注1框架結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)方法2基礎(chǔ)施工技術(shù)方法3馬路施工技術(shù)方法4屋面防水施工技術(shù)方法5涂料施工技術(shù)方法6混凝土施工技術(shù)方法7主變壓器施工技術(shù)方法8電纜敷設(shè)及二次接線技術(shù)方法9接地系統(tǒng)施工技術(shù)方法10主變壓器試驗(yàn)方案11設(shè)備開箱、檢驗(yàn)、存放及保管方法12整組試驗(yàn)方案1310千伏電纜施工技術(shù)方法14交接試驗(yàn)方案3．1．1．4多種技術(shù)方法中均包含質(zhì)量確保方法和安全確保方法,由質(zhì)量、安監(jiān)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)并會(huì)簽，經(jīng)項(xiàng)目總工或企業(yè)總工審批后實(shí)施；對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制施工技術(shù)方法、調(diào)試計(jì)劃和調(diào)試綱領(lǐng)，由企業(yè)同意后，報(bào)監(jiān)理工程師審查。3．1．1．5依據(jù)施工圖，提出本工程設(shè)備及關(guān)鍵材料供給計(jì)劃。3．2施工場(chǎng)地、生活設(shè)施、通訊設(shè)施、材料等3．2．1施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1）按施工總平面部署圖計(jì)劃修建臨時(shí)設(shè)施；2）保障進(jìn)場(chǎng)道路通暢，修建簡(jiǎn)易運(yùn)輸?shù)篮透魇┕c(diǎn)連接；3）施工場(chǎng)地部署應(yīng)滿足安全文明施工要求；3．2．2材料供給1．項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任關(guān)鍵材料招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)材料管理，搞好關(guān)鍵材料質(zhì)量控制。管理部計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)具等崗位均配置業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)同志。2．制訂器材管理制度，明確崗位職責(zé)，并要求采購(gòu)、協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、考評(píng)、復(fù)驗(yàn)、項(xiàng)目法人采購(gòu)設(shè)備（材料）等管理制度。3．材料采購(gòu)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)程序文件要求，先評(píng)審建立合格分承包方，再按采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部將建立水泥、砂石、水泥、等材料合格分承包方，進(jìn)行選點(diǎn)、取樣試驗(yàn)后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；工程中使用材料必需和送檢樣品一致；4．現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理根據(jù)“明確標(biāo)識(shí)，妥善保管，建立臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)，統(tǒng)計(jì)齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并立即做好報(bào)表。5．全部材料進(jìn)場(chǎng)，均根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序要求，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并要求提供完整產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證實(shí)書、試驗(yàn)匯報(bào)等，立即報(bào)請(qǐng)并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)；按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，發(fā)覺不合格品應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離和處理，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。6．搞好全部材料安全、優(yōu)質(zhì)、立即供給，以確保施工進(jìn)度需要。7．全部金屬加工件均在就近金屬加工單位制作，便于成本及質(zhì)量控制。8．材料采購(gòu)步驟圖3．3施工力量配置3．3．1施工組織項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目法人相關(guān)本工程工期要求和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排，針對(duì)變電所施工特點(diǎn)，充足考慮本工程工程量、施工難度、氣候環(huán)境等情況，結(jié)合我企業(yè)多年變電施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)施工力量組織進(jìn)行了科學(xué)合理測(cè)算，1個(gè)電氣工程隊(duì)（技工2人、普工5人、調(diào)試人員3人、特殊工種1人、質(zhì)檢員1人）。3．3．2技術(shù)力量項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)責(zé)任人1人，電氣專責(zé)工程師各2人，資料員2人，安全、質(zhì)量合格分承包商評(píng)定、更新技術(shù)員編制采購(gòu)計(jì)劃選擇合格供貨方簽署協(xié)議、采購(gòu)物資保管員驗(yàn)收入庫(kù)、試驗(yàn)員簽合格匯報(bào)保管員記帳立卡員和財(cái)務(wù)保管員通知采購(gòu)?fù)ㄖ少?gòu)員和財(cái)務(wù)試驗(yàn)員簽不合格匯報(bào)合格外購(gòu)（加工、定貨）物資到庫(kù)合格保管員作外觀、數(shù)量品種檢驗(yàn)通知材質(zhì)檢驗(yàn)員取樣送檢包商檔案采購(gòu)員退貨計(jì)入分承不合格專責(zé)工程師各2人；各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人。3．4施工管理準(zhǔn)備工作我企業(yè)一旦中標(biāo)，簽署工程承包協(xié)議后，將依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師要求，主動(dòng)組織、有序安排以下工作：3．4．1成立項(xiàng)目經(jīng)理部,配置管理人員，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；3．4．2組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，辦理施工許可注冊(cè)手續(xù)，聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備建設(shè)場(chǎng)地；3．4．3編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法、施工材料表等施工技術(shù)資料；3．4．4編制施工預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)簽署工程承包協(xié)議、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)等；3．4．5組織施工培訓(xùn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底；3．4．6作好砂、石、水泥等材料檢驗(yàn)試驗(yàn)及砼配比試驗(yàn)工作；作好自購(gòu)材料采購(gòu)加工；作好工機(jī)具檢驗(yàn)、檢修、保養(yǎng)及配置工作；3．4．7組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)含有施工條件，方便正式進(jìn)場(chǎng)施工；同時(shí)，提交申請(qǐng)開工匯報(bào)，待同意后正式進(jìn)行施工。依據(jù)施工圖和施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，槽內(nèi)浮土、積水、淤泥、雜物等應(yīng)清除潔凈，澆筑混凝土和回填土前應(yīng)作好隱蔽工程統(tǒng)計(jì)并經(jīng)過驗(yàn)收。四、施工方案4．1施工工序總體安排本工程劃分為土建工程和電氣工程兩個(gè)關(guān)鍵施工段。電氣施工應(yīng)于土建施工基礎(chǔ)完成并經(jīng)中間驗(yàn)收以后進(jìn)行。在土建施工和電氣施工之間將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定交叉作業(yè)。交叉作業(yè)應(yīng)以確保安全和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。本工程工期總體計(jì)劃依據(jù)是《招標(biāo)文件》，依據(jù)本工程實(shí)際工程量情況和現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)安排編制本工程施工計(jì)劃工期以下：計(jì)劃施工工期：協(xié)議簽署后55天4．2關(guān)鍵工序和特殊工序施工方法為給各工序施工建立一個(gè)比較直觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免施工中多種原因影響從而造成大面積返工，造成人力、財(cái)物等資源浪費(fèi)，在各工序施工前均采取“樣板先行”方法（即先做樣板工程，再大面積推廣使用），進(jìn)行工序質(zhì)量預(yù)控。4．2．1變壓器施工依據(jù)變壓器技術(shù)說明書、變壓器安裝規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書編制施工技術(shù)方法，并具體交底，以指導(dǎo)施工。變壓器施工工序步驟圖4.2.2繼電保護(hù)為確保本工程調(diào)試工作質(zhì)量，企業(yè)將派含有豐富調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)理論水平專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本工程調(diào)試任務(wù)。調(diào)試工作除實(shí)施《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還要依據(jù)本工程特點(diǎn)編寫《繼電保護(hù)調(diào)試綱領(lǐng)》，《繼電保護(hù)調(diào)試綱領(lǐng)》應(yīng)對(duì)調(diào)試內(nèi)容、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)步驟、操作方法、技術(shù)要求等做出具體要求，對(duì)全部試驗(yàn)項(xiàng)目做出正確判定并做好統(tǒng)計(jì)。保護(hù)及綜合自動(dòng)化元件調(diào)試可合適提前進(jìn)行，傳動(dòng)試驗(yàn)可一次或二次，如有需要時(shí)，采取斷路器模擬裝置提前傳動(dòng)回路試驗(yàn)。4．2．3電纜敷設(shè)a.電纜敷設(shè)前，先做好臨時(shí)電纜標(biāo)牌，并標(biāo)明電纜編號(hào)、規(guī)格、走向。b.電纜敷設(shè)要按區(qū)域進(jìn)行，先敷設(shè)集中電纜，再敷設(shè)分散電纜；先敷設(shè)動(dòng)力電纜，再敷設(shè)控制電纜；先敷設(shè)長(zhǎng)電纜，再敷設(shè)短電纜，電纜兩端余度小于0.3米c.電纜敷設(shè)時(shí)，每敷設(shè)完一根，立即沿線整理，排列整齊，綁扎牢靠，并在要求位置掛好臨時(shí)電纜標(biāo)牌。嚴(yán)禁電纜和地面、屏、墻角摩擦。d.電纜進(jìn)入溝道、保護(hù)管、建筑物、端子箱、控保屏柜時(shí)，出入口應(yīng)封堵嚴(yán)密。e.戶外電纜穿管若長(zhǎng)度不夠，套絲對(duì)接。f.電纜應(yīng)按計(jì)劃總類和數(shù)量立即到貨，以確保同一走向電纜一次敷設(shè)完成，確保敷設(shè)工藝及避免反復(fù)勞動(dòng)。技術(shù)人員及調(diào)試人員認(rèn)真閱圖，立即發(fā)覺二次圖紙誤、漏之處，立即反饋設(shè)計(jì)部門，使問題在電纜敷設(shè)前得以處理。4．2．4高壓試驗(yàn)一次設(shè)備試驗(yàn)直接影響到站內(nèi)全部高壓一次設(shè)備安全運(yùn)行。所以，在試驗(yàn)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)試驗(yàn)不合格設(shè)備果斷不能投運(yùn)。試驗(yàn)數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、規(guī)程和廠家技術(shù)說明書要求。對(duì)在試驗(yàn)中發(fā)覺有爭(zhēng)議問題和試驗(yàn)項(xiàng)目要立即匯報(bào)項(xiàng)目部，方便立即和廠家、監(jiān)理協(xié)商處理。天氣原因?qū)⑹怯绊懜邏涸囼?yàn)一個(gè)關(guān)鍵原因，應(yīng)依據(jù)一次設(shè)備完成情況及天氣情況合理安排高壓試驗(yàn)，盡可能避免在潮濕天氣安排絕緣試驗(yàn)項(xiàng)目，使真正設(shè)備問題得不到立即發(fā)覺。4．2．510千伏電纜敷設(shè)1、電纜敷設(shè)前準(zhǔn)備電纜敷設(shè)前，必需建立以工程安全責(zé)任人為關(guān)鍵安全管理和施工網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)施工情況進(jìn)行合理安排，制訂、督促、落實(shí)各項(xiàng)安全要求及安全技術(shù)方法，確保工程施工質(zhì)量和工期。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和電纜溝現(xiàn)場(chǎng)情況正確計(jì)算電纜牽引力和電纜側(cè)壓力確定電纜敷設(shè)起始地點(diǎn)，將電纜盤就位，電纜盤中心應(yīng)對(duì)準(zhǔn)電纜敷設(shè)中心。施工前安排足夠時(shí)間召開班會(huì)進(jìn)行工作及安全交底，使每一個(gè)工作人員全部熟知當(dāng)日工作內(nèi)容、技術(shù)要求和安全方法，明確各自工作范圍，做到人人心中有數(shù)，確保工作萬無一失。檢驗(yàn)施工所用工器具設(shè)備，確保其含有良好工作狀態(tài)。如通信工具通信距離、千斤頂固定強(qiáng)度，校核敷設(shè)中使用鋼絲繩機(jī)械強(qiáng)度，檢驗(yàn)使用滾輪有沒有破損、尖角，以免敷設(shè)時(shí)刮傷電纜外護(hù)套。檢驗(yàn)電纜敷設(shè)路徑是否通暢，清除溝內(nèi)及溝邊雜物，溝底鋪細(xì)砂是否足夠，檢驗(yàn)工井、暗溝通風(fēng)方法，并測(cè)量有害氣體濃度符合要求數(shù)值。在施工現(xiàn)場(chǎng)全部施工范圍內(nèi)設(shè)好遮欄，警示帶和醒目標(biāo)警告牌，夜間施工現(xiàn)場(chǎng)必需掛示警信號(hào)燈，施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火方法。敷設(shè)范圍內(nèi)如有和其它管線交叉時(shí)，必需做好保護(hù)其它設(shè)施安全。2、電纜敷設(shè)2.1、依據(jù)敷設(shè)方法和要求將關(guān)鍵施工機(jī)具放置到確定位置。2.2、在電纜敷設(shè)中部分關(guān)鍵部位（如電纜線盤位置、牽引端、轉(zhuǎn)彎處、工井和溝道出口、終端、控制指揮位置等）安排一定數(shù)量有經(jīng)驗(yàn)工作人員，要求在電纜敷設(shè)中聽從統(tǒng)一指揮。2.3、敷設(shè)牽引鋼絲繩。2.4、因?yàn)殡娎|在暗溝內(nèi)敷設(shè)，如電纜暗溝內(nèi)光線不足，應(yīng)采取補(bǔ)救方法，確保電纜敷設(shè)全過程受監(jiān)察，從而確保施工質(zhì)量。2.5、對(duì)電纜敷設(shè)次序、牽引方法、進(jìn)線方向、放線速度、制動(dòng)方法、彎曲半徑、拉力控制、余線安置等敷設(shè)過程中部分技術(shù)要求，均嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2.6、整個(gè)敷設(shè)中派專員對(duì)電纜外護(hù)層進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)覺缺點(diǎn)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，待放線結(jié)束后給予修補(bǔ)。2.7、敷設(shè)結(jié)束應(yīng)將電纜按要求固定好，做好保護(hù)方法。2.8、依據(jù)防火要求電纜裸露部分應(yīng)涂上防火漆。2.9、測(cè)量電纜外護(hù)層絕緣電阻。3.0、工具材料及場(chǎng)地清理。3、電纜敷設(shè)時(shí)安全要求及方法3.1、在電纜盤、張力牽引車及其關(guān)鍵部位設(shè)置搖鈴開關(guān)、電鈴、無線電對(duì)講機(jī)等設(shè)備，并派專員操作和監(jiān)視。3.2、制訂統(tǒng)一指揮信號(hào)和行動(dòng)規(guī)則，信號(hào)要簡(jiǎn)單，控制要快速可靠，在電纜敷設(shè)之前應(yīng)將控制信號(hào)系統(tǒng)安裝及調(diào)試好，并將信號(hào)裝置使用方法向全部敷設(shè)電纜人員交代清楚。3.3、采取制動(dòng)裝置控制線盤轉(zhuǎn)動(dòng)，確保電纜線盤在任何情況下均能勻速轉(zhuǎn)動(dòng)和停止轉(zhuǎn)動(dòng)。3.4、利用防捻器立即消除鋼絲繩或電纜產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力。3.5、安裝張力計(jì)監(jiān)視牽引力大小，避免拉傷電纜。3.6、電纜拖動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)電纜，以防壓傷。3.7、電纜牽引時(shí)，全部些人嚴(yán)禁在牽引內(nèi)角停留，施工人員應(yīng)站在安全檢驗(yàn)位置，精神集中地聽從統(tǒng)一指揮。3.8、施工中不僅要做好安全檢驗(yàn)生產(chǎn)，還要提倡文明施工，工具及材料要做到定位置管理，堆放整齊，施工標(biāo)牌要醒目，對(duì)可能影響居民生活施工場(chǎng)所要做好安全方法，立即疏通車輛和行人，施工結(jié)束后余土及垃圾要立即清除，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。4．2．710千伏電纜頭施工4．2．7．1電纜附件清理檢驗(yàn)和存放保管1、電纜附件清理檢驗(yàn)1.1、根據(jù)施工設(shè)計(jì)和訂貨清單，清查電纜附件規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量是否相符。1.2、檢驗(yàn)電纜附件產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)合格證、安裝圖紙資料是否齊全。1.3、電纜附件應(yīng)齊全、完好，其規(guī)格尺寸應(yīng)符合制造廠圖紙要求，絕緣材料防潮包裝及密封應(yīng)良好。2、電纜附件存放保管電纜附件存放時(shí)必需妥善保管，以免造成損傷，影響使用，為了預(yù)防電纜終端使用絕緣附件和材料受潮、變質(zhì)，應(yīng)將其放在干燥室內(nèi)，存放過程中定時(shí)檢驗(yàn)是否完好。4．2．7．2終端頭安裝1、準(zhǔn)備工作1.1、電纜終端頭施工，必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工工藝圖紙和作業(yè)指導(dǎo)操作步驟并有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下才可進(jìn)行電纜頭制作安裝。1.2、施工場(chǎng)地要潔凈、防濕、防雨、防塵、防火等，施工工器具要齊備。1.3、制作過程中應(yīng)保持環(huán)境清潔和干燥，避免臟物污染絕緣和降低絕緣吸潮。2、電纜固定并切割電纜2.1、電纜就位，校核所需電纜長(zhǎng)度，確保電纜在制作終端時(shí)有足夠長(zhǎng)度并有合適余量。固定于支架上。2.2、加熱并校直電纜，加熱溫度不能超出電纜最高運(yùn)行溫度。2.3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙尺寸用鋸子將電纜鋸斷。2.4、從切割位置向下剝?nèi)ネ庾o(hù)套。2.5、鋁護(hù)套切除。2.6、剝除銅纖維帶。2.7、剝除半導(dǎo)體纖維帶。2.8、鋸除多出電纜，切割斷面必需圓整平滑。3、壓接導(dǎo)體導(dǎo)體壓接必需嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，導(dǎo)體線梗必需成一直線。4、外半導(dǎo)體層處理4.1、刮去外半導(dǎo)體層，露出聚乙烯絕緣層，刮削外半導(dǎo)體層時(shí)刮痕不能太深，以免損傷絕緣層。4.2、打磨絕緣層表面，使其光滑圓整。4.3、打磨和絕緣層相臨外半導(dǎo)體處，使其光滑圓整。5、內(nèi)半導(dǎo)體層和屏蔽處理。6、應(yīng)力錐裝配。7、總裝其它附件。4．2．7．3電纜終端頭施工特殊要求和安全方法1、從組織上、技術(shù)上作好充足準(zhǔn)備，必需有技術(shù)部門編制作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)施工圖紙，碰到新工藝，事先應(yīng)做好培訓(xùn)工作，施工時(shí)必需有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。2、施工中對(duì)環(huán)境溫度及濕度要求很高，嚴(yán)禁在霧天或雨天進(jìn)行施工，以防潮氣侵入而造成附件絕緣擊穿強(qiáng)度下降。3、施工前應(yīng)搭設(shè)有一定強(qiáng)度和高度腳手架，以確保施工人員在施工中能在腳手架上站立和走動(dòng)，并能滿足起吊瓷套管要求。4、電纜附件施工所用工具和附件材料比較繁多，所以施工工具及所用材料應(yīng)事先整理、排放整齊，并派專員進(jìn)行保管。4．2．8其它設(shè)備安裝★編制施工技術(shù)方法，并對(duì)施工人員進(jìn)行交底?！飮?yán)格按施工技術(shù)方法和廠家產(chǎn)品說明書進(jìn)行。★遵守本企業(yè)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書要求。4．3工程成本控制方法項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)工程特點(diǎn)，利用必需技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督，并將采取以下方法，控制工程成本：4．3．1建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)考評(píng),定時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行稽核。4．3．2針對(duì)工程特點(diǎn)，編制施工技術(shù)方法制訂經(jīng)濟(jì)合理施工方案；編制工程進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工工序安排，組織均衡流水施工，加緊施工進(jìn)度。4．3．3降低材料消耗成本工程開工前，工程技術(shù)人員依據(jù)施工圖提出《材料計(jì)劃單》作為備料依據(jù)，《材料計(jì)劃單》應(yīng)正確全方面。按企業(yè)程序文件選擇材料合格分承包方，大宗材料實(shí)施招標(biāo)，確保材料供給優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。認(rèn)真驗(yàn)收材料，確保供貨數(shù)量和質(zhì)量；嚴(yán)把材料關(guān),不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保管，做好防盜防損工作。建立材料臺(tái)帳，做好日清、月結(jié)，定時(shí)盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。實(shí)施限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)，降低材料損耗率。4．3．4提升機(jī)械利用效率結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等原因綜合考慮，選擇最適合本工程施工機(jī)械。做好工序、工種機(jī)械組織工作，最大程度地發(fā)揮機(jī)械效能，降低機(jī)械閑置。做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械一直處于良好狀態(tài)。4．3．5重視人原因配置精干管理人員和施工人員,杜絕冗余人員,做到一人多專多能；控制好管理費(fèi)用和消費(fèi)基金。搞好技術(shù)培訓(xùn)，提升職員勞動(dòng)技能，避免返工浪費(fèi)。建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體職員主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)成本全員控制和全過程控制。4．3．6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保人身和設(shè)備安全，避免無須要損失。加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量返工造成損失。五、臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施情況5．1臨時(shí)生產(chǎn)情況5．1．1施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1．按施工總平面部署圖計(jì)劃修建臨時(shí)設(shè)施；2．保障進(jìn)場(chǎng)道路通暢，修建簡(jiǎn)易運(yùn)輸?shù)篮透魇┕c(diǎn)連接；3．施工場(chǎng)地部署應(yīng)滿足安全文明施工要求；5．1．2通訊、資料傳輸1．通訊設(shè)施采取程控電話專線1路至辦公室，經(jīng)過電話、程控電話線1路至傳真機(jī)以供施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)和企業(yè)本部聯(lián)絡(luò)。2．經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，定時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)發(fā)送相關(guān)工程信息。5．2生活設(shè)施情況生活設(shè)施采取租建結(jié)合措施處理。設(shè)置職員食堂、浴室、文娛活動(dòng)室、辦公室、宿舍，配置電視機(jī)、VCD、棋牌等文娛生活用具；搞好環(huán)境衛(wèi)生，就近聯(lián)絡(luò)定點(diǎn)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)室。六、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃6．1工期計(jì)劃及要求6．1．1工期總體計(jì)劃本工程工期總體計(jì)劃依據(jù)是《施工招標(biāo)文件》中工期要求：協(xié)議簽署后55日完工。依據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃以下：計(jì)劃完工時(shí)間：協(xié)議簽署后60日計(jì)劃總工期：60天6．1．2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖6．2確保工期關(guān)鍵方法6．2．1建立組織確保由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，成立各部門、各施工隊(duì)責(zé)任人組成進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)一管理。進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)舉行會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。每旬編制施工進(jìn)度匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目法人、監(jiān)理等相關(guān)單位。6．2．2實(shí)施計(jì)劃控制結(jié)合項(xiàng)目施工總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制更具體單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃。利用“前鋒線法”跟蹤檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)滯后工序分析原因，采取有效方法。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施滾動(dòng)優(yōu)化。6．2．3加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保物資供給主動(dòng)和生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò)，掌握設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)關(guān)鍵安裝設(shè)備按計(jì)劃供貨。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在和材料分承包方簽署協(xié)議中要求其供給時(shí)間。6．2．4做好技術(shù)工作以確保工程質(zhì)量和滿足用戶要求為前提，以加緊工程進(jìn)度，降低資源消耗為目標(biāo)，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖，提出合理化提議。主動(dòng)和項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問題。6．2．5妥善處理和地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，為工程建設(shè)發(fā)明良好外部環(huán)境。6．2．6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理做好前期準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，搞好調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，使各施工隊(duì)和作業(yè)面工作能夠全方面鋪開。依據(jù)實(shí)際情況合理使用勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，實(shí)施勞動(dòng)定額和計(jì)件工資制，激發(fā)職員勞動(dòng)主動(dòng)性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理，搞好機(jī)械設(shè)備尤其是吊車，液壓高空作業(yè)車等大型機(jī)械調(diào)度工作。正確選擇施工方案，采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，縮短施工工期。加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。定時(shí)開展質(zhì)量檢驗(yàn)，安全“四查”活動(dòng)，評(píng)選、總結(jié)，發(fā)覺問題，處理問題。七、質(zhì)量目標(biāo)方針、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法7．1質(zhì)量目標(biāo)方針★工程一次驗(yàn)收合格率100%★用戶滿意率80%以上★質(zhì)量方針：質(zhì)量為本、規(guī)范施工、用戶至上、連續(xù)改善7．2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)7．2．1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系框圖7．2．2質(zhì)量管理部門關(guān)鍵職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部要求全體職員切實(shí)推行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量職責(zé)匯編等文件中明確要求對(duì)應(yīng)崗位質(zhì)量職責(zé)。針對(duì)本工程項(xiàng)目組織體系組成，具體明確以下：7．2．2．1項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量向企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃，全方面落實(shí)質(zhì)量管理資源配置，提升質(zhì)量確保能力，確保企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。立即掌握管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在和潛在質(zhì)量問題要求質(zhì)安部采取糾正和預(yù)防方法，行使指揮、否決權(quán)。定時(shí)組織工程質(zhì)量考評(píng)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。7．2．2．2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量分別向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?！锶矫尕?fù)責(zé)組織和實(shí)施本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量體系按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)行。★組織編制并審核本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)方法和調(diào)試方案，必需時(shí)召開技術(shù)方案討論會(huì)?！镏鲃?dòng)配合、落實(shí)本項(xiàng)目工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。7．2．2．3工程部負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目工程質(zhì)量確保技術(shù)方法；組織相關(guān)人員進(jìn)行各專業(yè)施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和簽證工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢驗(yàn)和指導(dǎo)；歸口管理檔案、資料收編和整理工作。7．2．2．4質(zhì)安部全方面負(fù)責(zé)實(shí)施本工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，具體編制本工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)工程關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收把關(guān)，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證工作；會(huì)同監(jiān)理工程師做好設(shè)備開箱檢驗(yàn)和材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，并作好原始統(tǒng)計(jì)和簽證；組織項(xiàng)目工程內(nèi)部小三級(jí)驗(yàn)收，配合項(xiàng)目法人組織完工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)整改、消缺、復(fù)查工作。具體配合項(xiàng)目工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。7．2．2．5器材部組織施工人員進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱清點(diǎn)，對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)、缺件作好統(tǒng)計(jì)，并和相關(guān)廠家聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理；根據(jù)企業(yè)程序文件相關(guān)要求，對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，并作好統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格品立即進(jìn)行處理，并將處理意見計(jì)入材料分承包商檔案；建立材料質(zhì)量臺(tái)帳；管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最好狀態(tài)。7．2．2．6施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，是本隊(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人；全方面負(fù)責(zé)策劃本隊(duì)在工程項(xiàng)目施工安裝中質(zhì)量管理，按本工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量確保方法，負(fù)責(zé)本隊(duì)落實(shí)，堅(jiān)持站隊(duì)“三交”，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隊(duì)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和“小三級(jí)”檢驗(yàn)制度，組織實(shí)施中間和完工驗(yàn)收消缺整理和驗(yàn)證工作及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)準(zhǔn)備工作。7．2．2．7施工隊(duì)專職質(zhì)檢員全方面負(fù)責(zé)本隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)控制工作；具體指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督實(shí)施施工隊(duì)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和“小三級(jí)”檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本隊(duì)施工統(tǒng)計(jì)、工序檢驗(yàn)卡等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)填寫；配合并參與中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)實(shí)施整改消缺及驗(yàn)證工作。7．2．2．8施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組及作業(yè)人員嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項(xiàng)目質(zhì)量確保方法進(jìn)行施工作業(yè)；按站隊(duì)“三交”分工安排持證上崗，對(duì)本班組和本道工序施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)上一個(gè)班組和上道工序施工質(zhì)量進(jìn)行互檢，立即真實(shí)地填好施工統(tǒng)計(jì)和施工工序檢驗(yàn)卡，做好消缺整改統(tǒng)計(jì)，并立即簽證。7．3質(zhì)量管理方法項(xiàng)目經(jīng)理部除嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施企業(yè)現(xiàn)行有效質(zhì)量管理規(guī)章制度和措施外，依據(jù)本工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)采取以下具體質(zhì)量管理方法：7．3．1質(zhì)量管理方法7．3．1．1制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，作好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。7．3．1．2加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，實(shí)施質(zhì)量全員控制。7．3．1．3對(duì)于技術(shù)含量高施工作業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工、調(diào)試人員技術(shù)素質(zhì)。7．3．1．4對(duì)測(cè)量、焊接、壓接等特殊工種作業(yè)人員做到持證上崗。7．1．3．5采取激勵(lì)機(jī)制，開展施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，充足調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性和發(fā)明性。7．3．1．6編制施工技術(shù)方法、制訂科學(xué)施工方案、選擇優(yōu)異施工裝備、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底制度，確保工程質(zhì)量。7．3．1．7組織技術(shù)人員仔細(xì)審核施工圖，關(guān)鍵審查各專業(yè)之間配合接口，提出問題并做好統(tǒng)計(jì)，在施工圖交底會(huì)上討論落實(shí)。7．3．1．8根據(jù)《采購(gòu)控制程序》、《搬運(yùn)、貯運(yùn)、包裝、防護(hù)和交付控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，搞好器材進(jìn)貨檢驗(yàn)和保管，嚴(yán)把器材質(zhì)量關(guān)；配合監(jiān)理工程師做好工程器材質(zhì)量復(fù)驗(yàn)工作；建立設(shè)備、機(jī)械、材料、機(jī)具等器材臺(tái)帳，做好多種原始統(tǒng)計(jì)。7．3．1．9遵照企業(yè)程序文件《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》要求進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制。做到工序交接有檢驗(yàn)；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；配制材料有試驗(yàn)；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；計(jì)量器具校正有復(fù)核；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。7．3．1．10嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)三級(jí)驗(yàn)收制度。配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及其它相關(guān)單位進(jìn)行工程完工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)等工作。對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，搞好質(zhì)量服務(wù)工作。7．3．1．11針對(duì)施工中質(zhì)量微弱步驟，主動(dòng)開展施工現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)。利用調(diào)查表、分層法、因果圖、直方圖、排列圖等多種科學(xué)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，分析、查找關(guān)鍵原因，對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，進(jìn)行強(qiáng)化管理，確定質(zhì)量目標(biāo)，提升工程質(zhì)量。7．3．1．12成品保護(hù)對(duì)已完工施工產(chǎn)品均應(yīng)立即進(jìn)行成品保護(hù)?！镆淹旯そㄖ锊荒苡米魇┕と藛T住宿、娛樂場(chǎng)所；出入已鋪防靜電地板主控室和通信機(jī)室，必需換鞋入內(nèi)，預(yù)防銳器損傷地板及臟物污染設(shè)備；建筑物電氣預(yù)埋應(yīng)制訂施工方案，做到預(yù)想周到，施工細(xì)致，配合默契，預(yù)防漏埋、錯(cuò)埋，努力爭(zhēng)取在已完工建筑物內(nèi)不敲墻、鑿槽、打孔；對(duì)已完工門、窗、玻璃采取塑料布包扎保護(hù)；對(duì)已完工墻面，離地1.8m高以下使用塑料薄膜覆蓋保護(hù)?！飮?yán)禁在已完工構(gòu)支架、墻面和設(shè)備上作不規(guī)范標(biāo)識(shí)?！飮?yán)禁在已完工道路上和灰、敲打?！飳?duì)部分土建施工項(xiàng)目標(biāo)工序排列作合適調(diào)整，如圍墻內(nèi)外粉飾、路邊石施工等可安排在工程后期階段進(jìn)行，以保護(hù)成品不被損壞或污染?！锘A(chǔ)及路面施工應(yīng)遵照“先深后淺，先地下后地上”標(biāo)準(zhǔn)，使地下管網(wǎng)和道路路面免遭破壞。★房屋裝飾施工采取自上而下施工次序，先搞好屋面防水層，再進(jìn)行室內(nèi)外裝飾，以確保裝飾工程質(zhì)量。★設(shè)備噴漆時(shí)，必需對(duì)瓷件、銘牌、機(jī)構(gòu)箱觀察窗等采取塑料布包扎或涂抹黃油進(jìn)行保護(hù)?！镤撔句X絞線壓接時(shí)，地面應(yīng)鋪橡皮，預(yù)防鋼芯鋁絞線和地面磨擦受損?！飮?yán)禁在已完工鋼制件上進(jìn)行電焊引弧，避免破壞面漆和鍍鋅層。7．3．2關(guān)鍵工序質(zhì)量控制依據(jù)本工程特點(diǎn)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)目、微弱步驟、關(guān)鍵部位、施工部位等，設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，分析所設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出對(duì)應(yīng)對(duì)策方法，給予預(yù)防，方便使質(zhì)量控制點(diǎn)得到強(qiáng)化管理，使關(guān)鍵工序處于良好受控狀態(tài)。7．4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)★國(guó)家電力企業(yè)頒布“送變電建設(shè)工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1998年）★火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、土建篇、電氣篇（1994年第一版）★《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202—83★《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GJ79—91★《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ208—83★《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50204—92★《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ203—83★《地面和樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ209—83★《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ207—83★《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73—91★《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50303—★《工業(yè)和民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范》JGJ4—80★《建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—95★《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301—88★《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》GB50026—93★《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ97—87★《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》建筑工程篇SDJ69—87★《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300—★《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321—90序號(hào)質(zhì)量微弱步驟控制方法1電纜頭受潮、接地1、預(yù)防電纜剖頭時(shí)破壞絕緣層，損傷芯線。若有芯線損傷，需進(jìn)行絕緣包扎；2、電纜進(jìn)入屏柜及端子箱口以上，再剖頭。電纜頭嚴(yán)密包扎，鋼鎧層離內(nèi)護(hù)層10~15mm；3、屏柜及端子箱電纜孔應(yīng)使用橡膠泥及防火堵料雙層封堵2端子排二次接線易松動(dòng)1、接線端子每側(cè)接線宜為一根，不得超出兩根；2、對(duì)插接式端子，不一樣截面兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上；3、當(dāng)螺栓連接端子接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間加平墊片；4、投運(yùn)前復(fù)檢緊固全部端子螺栓。3金屬件防腐1、鍍鋅件宜用螺栓連接，盡可能避免焊接；2、設(shè)備安裝過程中注意保護(hù)其油漆完好；3、主動(dòng)采取新型防腐材料，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范要求施工?！铩兜叵鹿こ谭浪夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107—87★《電力設(shè)備經(jīng)典消防規(guī)范》DL5027—93★《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149—90★《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147—90★《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ168—92★《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ5017—92★《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50172—92★《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170—92★《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—92★《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—91★《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》（87）水電生字第108號(hào)等其它相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。7．5質(zhì)量微弱步驟及其控制方法電氣安裝質(zhì)量微弱步驟及其控制方法八、安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)組織方法為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)電力建設(shè)安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立從上至下安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，嚴(yán)格實(shí)施安全工作計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選“五同時(shí)”程序。8．1安全管理目標(biāo)★杜絕人身死亡、重傷事故；★杜絕主責(zé)死人交通事故；★杜絕火災(zāi)事故；★人身輕傷事故發(fā)生率控制在5‰以內(nèi)。8．2安全管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)8．2．1安全管理組織機(jī)構(gòu)8．2．2關(guān)鍵職責(zé)8．2．2．1項(xiàng)目經(jīng)理★本工程安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本工程安全施工負(fù)主責(zé)；★領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)安全施工、文明施工管理；★負(fù)責(zé)組織安全施工教育工作；★組織并參與安全施工大檢驗(yàn)，組織實(shí)施整改方法，立即消除事故隱患；★對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工；★負(fù)責(zé)實(shí)施安全施工和經(jīng)濟(jì)掛鉤管理措施。8．2．2．2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人★對(duì)本工程安全技術(shù)工作負(fù)全方面責(zé)任；★負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法，組織編制本工程年度安全技術(shù)方法計(jì)劃；★參與安全施工大檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)處理存在安全技術(shù)問題；★參與重傷、死亡事故調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范方法。8．2．2．3質(zhì)安部負(fù)責(zé)本工程安全管理工作，匯總年度安全技術(shù)方法計(jì)劃，經(jīng)同意后監(jiān)督實(shí)施；審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工項(xiàng)目及特殊作業(yè)安全技術(shù)方法，并監(jiān)督方法實(shí)施；組織職員、民工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育考試，參與安全檢驗(yàn)并對(duì)查出安全隱患按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)督促整改；嚴(yán)厲查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。8．2．2．4工程部負(fù)責(zé)本工程安全技術(shù)工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中安全施工方法和關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法；負(fù)責(zé)部署、指導(dǎo)和檢驗(yàn)班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程安全技術(shù)方法和交底工作；從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專職安全員工作。8．2．2．5器材部認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理相關(guān)要求，并負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需安全工器具供給、保管工作，并確保采購(gòu)物品符合要求；嚴(yán)格實(shí)施防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)防火工作；負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過程中安全監(jiān)督、管理工作。8．2．2．6施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)安全施工第一責(zé)任人者,對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中安全和健康負(fù)責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全施工方法和安全檢驗(yàn)；定時(shí)開展安全活動(dòng)、安全檢驗(yàn)，立即總結(jié)和部署本隊(duì)安全工作，并作好安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)；對(duì)存在不安全原因立即整改合格；每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析，認(rèn)真實(shí)施上級(jí)編制安全施工方法。8．2．2．7汽車司機(jī)確保本身安全、施工人員乘車安全、設(shè)備材料運(yùn)輸安全和汽車本身安全。8．3安全管理制度及措施8．3．1上級(jí)安全要求規(guī)程★《電力建設(shè)安全施工管理要求》★《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（變電所部分）★《電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）8．3．2企業(yè)安全要求制度、措施★《安全施工獎(jiǎng)懲要求》★《送變電施工嚴(yán)重違章違紀(jì)行為界定》★《機(jī)動(dòng)車和駕駛員安全管理要求》★《文明施工（生產(chǎn)）管理要求》8．4本工程安全微弱步驟及對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法本工程安全微弱步驟及其控制方法1高空墜落1、高空作業(yè)人員須體檢合格，持證上崗；2、使用“雙保險(xiǎn)”安全帶；3、嚴(yán)禁上下拋扔工具材料；4、裝設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)；5、不打疲憊戰(zhàn)。2起重傷害1、由專業(yè)持證人員指揮和操作；2、隨時(shí)檢驗(yàn)吊索、吊具完好；3、大型起吊應(yīng)編制安全技術(shù)方法，并預(yù)優(yōu)異行模擬操作；4、嚴(yán)禁強(qiáng)行起吊。3觸電1、施工電源設(shè)專員管理，嚴(yán)禁私拉亂接；2、電氣設(shè)備絕緣無破損，外殼良好接地；3、使用漏電保安器；4、作業(yè)人員按要求使用安全及保護(hù)用具用具。4交通事故1、駕駛員持證上崗，專員專車管理；2、施工場(chǎng)地整齊有序；3、嚴(yán)禁酒后開車。5火災(zāi)事故1、易燃易爆物品分開存放，便于遠(yuǎn)離火源；2、配置滅火器材；3、嚴(yán)格控制場(chǎng)地內(nèi)明火使用，使用統(tǒng)一用火許可證，憑證用火；4、冬季施工期間，取暖器材使用應(yīng)做到專員負(fù)責(zé)，憑證使用；5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。8．5關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制8．5．1變壓器安裝變壓器安裝前，必需依據(jù)安裝使用說明書編寫安全技術(shù)方法，并對(duì)施工人員作具體技術(shù)交底；變壓器四面應(yīng)設(shè)置圍欄，以防非工作人員入內(nèi)；實(shí)施芯檢機(jī)具借用制度，芯檢后立即注銷借用工具，確保工具不遺留在器身內(nèi)；安裝附件時(shí)，嚴(yán)防雜物掉入器身內(nèi)，在油箱頂部施工人員，必需系好安全帶。芯部檢驗(yàn)時(shí)，干燥空氣發(fā)生器應(yīng)不停向變壓器內(nèi)充入干燥空氣，預(yù)防發(fā)生無氧窒息事故。在變壓器施工場(chǎng)地周圍嚴(yán)禁吸煙和使用明火，備好干粉滅火器，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；起重作業(yè)由專業(yè)人員進(jìn)行；檢驗(yàn)起重器具完好，確保起重器具安全系數(shù)符合相關(guān)要求。8．6消防管理8．6．1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，施工隊(duì)長(zhǎng)辦公室主任具體負(fù)責(zé)消防管理組織機(jī)構(gòu)；8．6．2制訂具體消防規(guī)章制度和防火責(zé)任制；8．6．3在關(guān)鍵火災(zāi)控制區(qū)內(nèi)配置充足消防器材，并定時(shí)檢驗(yàn)。8．6．4消防管理組織機(jī)構(gòu)框圖九、環(huán)境保護(hù)及文明施工9．1環(huán)境保護(hù)在施工階段，可能出現(xiàn)因汽車運(yùn)輸引發(fā)道路揚(yáng)塵；使用機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具帶來噪聲；廢棄材料、垃圾污染環(huán)境等情況。為確保當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、生活，確保施工人員身體健康，將采取主動(dòng)預(yù)防方法，保護(hù)和改善施工環(huán)境。9．2加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境9．2．1施工現(xiàn)場(chǎng)道路及進(jìn)所公路，指派專員定時(shí)灑水清掃，預(yù)防道路揚(yáng)塵。9．2．2袋裝水泥、白灰等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)庫(kù)內(nèi)存放，室外臨時(shí)露天存放時(shí)，必需下墊上蓋，預(yù)防揚(yáng)塵。9．2．3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物品。9．2．4嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。9．2．5現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必需對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，預(yù)防油料滲漏，污染水源。變壓器儲(chǔ)油罐及油管下應(yīng)鋪墊硅藻土，預(yù)防變壓器油污染場(chǎng)地，并在雨季時(shí)污染農(nóng)田和水塘。9．2．6化學(xué)藥品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，預(yù)防污染環(huán)境。9．2．7嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無故摔打模板。9．2．8嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，通常晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)嚴(yán)禁使用強(qiáng)噪聲機(jī)械作業(yè)。9．3文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案。本項(xiàng)目部將根據(jù)《電力建設(shè)文明施工要求及考評(píng)措施》、《輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)評(píng)定措施》要求，搞好文明施工。9．3．1文明施工目標(biāo)★總要求：管理人員、施工人員修養(yǎng)好，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，和當(dāng)?shù)馗扇宏P(guān)系融洽?！锸┕がF(xiàn)場(chǎng)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全。施工人員衣著整齊，按章作業(yè)，無野蠻施工行為。開挖后土方立即轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。設(shè)置醒目、位置合理安全警告標(biāo)志，確保場(chǎng)地整齊有序，交通通暢?！锱R時(shí)電源部署符合規(guī)范，供電線路（電纜）布設(shè)清楚明了?！镂ｋU(xiǎn)品按安全要求單獨(dú)存放并設(shè)專員管理、登記發(fā)放?！镒∷迗?chǎng)所：整齊潔凈，雅致舒適。9．3．2文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖9．4文明施工考評(píng)、管理措施9．4．1健全管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部門責(zé)任人等管理人員為組員施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。9．4．2健全管理制度。建立個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂檢驗(yàn)制度，要求工地每個(gè)月最少組織兩次綜合檢驗(yàn)，并張榜公布結(jié)果。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，制訂獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。實(shí)施掛牌上崗制度。9．4．3創(chuàng)辦工地通訊，傳輸文明施工信息。十、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理10．1目標(biāo)★傳輸反饋快速立即數(shù)據(jù)起源正確可靠★全方面反應(yīng)施工動(dòng)態(tài)真實(shí)表現(xiàn)管理水平★新工藝技術(shù)立即推廣雙文明建設(shè)卓有成效10．2計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制和傳輸10．2．1本工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理措施由項(xiàng)目法人依據(jù)國(guó)家和電力企業(yè)現(xiàn)行相關(guān)要求來制訂，本項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式由項(xiàng)目法人制訂或本項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)要求編制并報(bào)審定。10．2．2按時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師報(bào)送年度完成投資計(jì)劃和月度工程形象進(jìn)度計(jì)