煤礦對標(biāo)活動總結(jié)范文

煤礦對標(biāo)活動總結(jié)范文第一篇煤礦對標(biāo)活動總結(jié)范文第一篇2013年上半年對標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2013年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。

一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點(diǎn)

（一）安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

（二）成本對標(biāo)，提高效益。

1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管

理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。

3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。

（三）基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。

1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。

（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)；

（2）通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題；

（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、夯實(shí)對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。

（一）抓好對標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對標(biāo)管理人才。2013年將開展多種形式的對標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級培訓(xùn)體系，包括

公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次（即學(xué)習(xí)心得6篇）。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實(shí)踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。

（二）進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。

（三）開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。

三、以公司各項工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對性的對標(biāo)活動

在對標(biāo)活動中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實(shí)踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。

1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。

在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿！”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什

煤礦對標(biāo)活動總結(jié)范文第二篇對標(biāo)管理總結(jié)

今年以來，工會在集團(tuán)工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會四大職能認(rèn)真開展對標(biāo)工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將全年工會工作對標(biāo)總結(jié)如下：

（一）認(rèn)真履行工會維護(hù)職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實(shí)事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學(xué)”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進(jìn)行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災(zāi)造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設(shè)職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進(jìn)行改善和提高，加強(qiáng)后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、增加打掃的次數(shù)，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強(qiáng)職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學(xué)習(xí)的需要。

（二）扎實(shí)推進(jìn)工會建設(shè)職能

扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是搞好機(jī)械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會參與職能

積極推進(jìn)公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進(jìn)行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標(biāo)管理，降本增效活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標(biāo)管理，降本增效活動。

（四）不斷強(qiáng)化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方法，加大員工培訓(xùn)力度。

通過開展對標(biāo)管理工作，努力將工會建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

煤礦對標(biāo)活動總結(jié)范文第三篇綜掘二隊對標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標(biāo)活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標(biāo)兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動；

（2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進(jìn)行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊要加強(qiáng)對礦、隊各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個一”進(jìn)行開展，即完善一個體系，進(jìn)一步完善對標(biāo)方案，明確職責(zé)；建立一支隊伍，以班組和班組為對標(biāo)；樹立一組標(biāo)桿，每月以六個標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實(shí)效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工

作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實(shí)有效地開展對標(biāo)工作。

下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標(biāo)工作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，全面提升水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作，下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機(jī)融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一種對標(biāo)文化。

三、深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

煤礦對標(biāo)活動總結(jié)范文第四篇對標(biāo)管理是指不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行測量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標(biāo)桿。

對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。

最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。

后來，對標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法，對標(biāo)管理通常分為四種：

第一種，內(nèi)部對標(biāo)。

很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。

其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運(yùn)用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標(biāo)。

對企業(yè)來說，最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。

與競爭對手對標(biāo)能夠看到對標(biāo)的結(jié)果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業(yè)或功能對標(biāo)。

就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)。

這種對標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)對象，因為彼此不是直接競爭對手。

但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進(jìn)行收費(fèi)。

第四種，與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。

相比而言，這種方法實(shí)施最困難。

至于公司選擇何種對標(biāo)方式，是由對標(biāo)的內(nèi)容決定的。

世界500強(qiáng)90%以上的公司都在運(yùn)用對標(biāo)管理，但是贊同用的深度不一樣，全球三大質(zhì)量獎中的美國國家質(zhì)量獎—波多里奇獎的所有獲獎?wù)叨际窃谌粘９芾碇袑?dǎo)入對標(biāo)管理的，沒有一家例外，離開對標(biāo)管理，想要成為卓越的組織很難做得到。

通過閱讀陳泓冰先生的《標(biāo)桿興國》一書，對他提出的“標(biāo)桿環(huán)理論”印象尤為深刻：“立標(biāo)—對標(biāo)—達(dá)標(biāo)—創(chuàng)標(biāo)—對標(biāo)”。

立標(biāo)：有兩重含義，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實(shí)踐方法，以此作為基準(zhǔn)、作為學(xué)習(xí)的對象。

其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板，可以是具體方法、某個流程、某個管理模式，甚至是某個先進(jìn)個人，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個人的榜樣，即試點(diǎn)工作。

對標(biāo)：對照標(biāo)桿測量分析，發(fā)現(xiàn)自身的短板，尋找差距，并分析與嘗試自身的改進(jìn)方法，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。

達(dá)標(biāo)：改進(jìn)落實(shí)，在實(shí)踐中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成效。

創(chuàng)標(biāo)：運(yùn)用標(biāo)桿四法創(chuàng)新并經(jīng)過知識積淀，形成超越最初選定的標(biāo)桿對象，形成新的、更先進(jìn)的實(shí)踐方法，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。

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