項目經(jīng)理的安全職責模板（五篇）

第2頁共2頁項目經(jīng)理的安全職責模板1、負責對所管項目工作全面主持開展，達到目標控制計劃要求。2、負責認真貫徹執(zhí)行國家關于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國家規(guī)范、標準政策及行業(yè)標準。3、全面負責工程質量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產(chǎn)計劃制定落實。4、全面負責所管項目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風險的防范控制。5、負責跟蹤質量、成控、進度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開展工作。6、負責生產(chǎn)組織、技術及經(jīng)營管理工作，充分把控工程質量、進度、造價及成本。7、全面負責項目上內(nèi)部團隊施工隊伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等方面溝通協(xié)調(diào)工作。8、負責施工項目的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。9、負責所管項目的進度款申請撥付、竣工移交、結算等工作。10、負責所管在建項目的工程預決算等方面工作。11、負責項目施工執(zhí)行過程中的勞務分包隊伍、供應商定期考核、評價。12、負責在公司的指導心進行施工合同、材料采購合同的洽談、審核、報審簽訂。13、負責對國家規(guī)定的技術標準或行業(yè)標準的硬性要求在項目上的實施。14、負責指導下屬的工作開展，對所管項目的人員培訓或技能再教育。15、負責公司的相關管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實施。16、負責參與制定公司專業(yè)技術手冊的匯編、培訓策劃、項目指標數(shù)據(jù)分析以及項目的具體實施情況。17、完成上級領導交辦的其它工作。項目經(jīng)理的安全職責模板（二）A對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。B貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施。C在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員履行職責。D健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作。E組織落實施工組織設計中安全技術設施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。F領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。G發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓，制定并認真落實防范措施。

項目經(jīng)理的安全職責模板（三）1、根據(jù)項目需求，組織制定商業(yè)項目工程開發(fā)或升級改造計劃，并據(jù)此配置相關資源;2、負責項目移交資料、工程檔案的歸口管理;3、負責組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，確保安全管理、質量管理、進度管理及成本管理的目標達成工作;4、審核各商戶提交的工程物業(yè)條件，確保實施到位，并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗收進度;5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應急、應變措施和處理預案，建立突發(fā)事件的應急機制;6、完成領導安排的其他工作。項目經(jīng)理的安全職責模板（四）1、負責智能化項目管理工作，參與公司智能化項目立項和可行性分析，編制藍圖規(guī)劃與解決方案、制訂項目計劃;2、主導智能化項目實施，負責項目進度管理、成本控制、質量控制、風險管理，定期總結和匯報項目進展;3、溝通和管理客戶需求，協(xié)調(diào)項目內(nèi)、外部資源;及時發(fā)現(xiàn)和處理項目執(zhí)行過程中的問題，預判和控制項目風險;4、負責公司智慧平臺項目，協(xié)助推進項目方案落地、推廣實施、培訓和日常運維工作。項目經(jīng)理的安全職責模板（五）1.對原有在線產(chǎn)品的生產(chǎn)技術提升生產(chǎn)工藝優(yōu)化，以及生產(chǎn)質量的提升;2.對新項目的技術、工藝開發(fā)、成本控管與客戶對接、信息采集、資料輸出、存檔、新品的產(chǎn)與下線的技術成果轉換;3.指導、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術問題，保證項目的正常進行，確保項目計劃按時完成;