木門廠專項規(guī)章新規(guī)制度

木門廠規(guī)章制度【篇一：木門企業(yè)規(guī)章制度】木門企業(yè)規(guī)章進(jìn)度為提升企業(yè)管理水平，切實愈加好地服務(wù)于用戶，特制訂本制度。一、考勤制度1.每個職員嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度。企業(yè)實施簽到制，天天兩簽到。嚴(yán)格本人簽則，不得她人代簽，若發(fā)覺每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天扣發(fā)兩日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，而且扣發(fā)因曠工給企業(yè)造成誤工損失。2.為完成突擊訂單需加班，應(yīng)由生產(chǎn)廠長報辦工室并做好加班統(tǒng)計，加班統(tǒng)計為：加班完成生產(chǎn)任務(wù)事項，加班人姓名及加班時間，由生產(chǎn)廠長填寫審核報辦公室。3.請假應(yīng)實施逐層請假制度，生產(chǎn)工人請假必需寫請假條，由生產(chǎn)廠長同意簽字后交辦公室，不然視為曠工，對于同意私自不來者視為曠工。辦公室人員請假應(yīng)向企業(yè)總經(jīng)理申請，不能請假。二、勞動紀(jì)律1.天天早晨7：20由生產(chǎn)廠長開晨會，支制當(dāng)日生產(chǎn)工作，全體生產(chǎn)人員參與，辦公室到席監(jiān)督，對不參與晨會者無特殊原因每人每次罰款100元。2．生產(chǎn)職員必需服從生產(chǎn)廠長安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者報企業(yè)處理。3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴(yán)禁吸煙，違者每人每次罰款200元。4．生產(chǎn)期間嚴(yán)禁說關(guān)打鬧、串崗、每人每次罰款50元。5.職員之間文明團(tuán)結(jié)，不說她人鬧話，不造謠，不挑撥事非，不打仗，更不能做損害企業(yè)利益事，不然發(fā)覺每人每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)可走法律程序處理。6.上班時間不得飲酒，更不能醉酒上崗，發(fā)覺每人每次罰款200，屢數(shù)不改者勸退處理。7.各個工序相互配合，相互監(jiān)督，共同保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。8.天天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢驗當(dāng)日安排生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并簡明匯報，方便辦公室立即、發(fā)貨、信息。9.天天下班前把車間衛(wèi)生區(qū)依據(jù)生產(chǎn)線廠長統(tǒng)一布署、統(tǒng)一安排。10.企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)緊急，全體職員要有踴躍加班覺悟和熱情，服從領(lǐng)導(dǎo)安排加班任務(wù)，對拒絕加班企業(yè)將給警告、罰款、解聘等處理。三安全制度1.每位職員必需遵守國家要求各項法律，如上下班途中遵守《交通法》，確保本身人身安全等。2.在廠內(nèi)每位職員時刻把安全放在首位。在操作設(shè)備時遵守操作遠(yuǎn)程，按章操作，千萬不要盲目操作，不然后果自負(fù)。3.廠內(nèi)設(shè)備要定時保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容由生產(chǎn)廠長統(tǒng)一安排，不得由人為原因損壞設(shè)備，不然除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，生產(chǎn)廠長也負(fù)對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.廠內(nèi)易燃、易爆危險品，如大桶稀抖周圍要保持聯(lián)絡(luò)通風(fēng)潔凈，整齊，稀抖用完要蓋好密封蓋，油漆桶要倒?jié)崈簦涣魵堄?，用完油漆桶、稀抖桶立即清除車間，運到指定地點存放。5.冬天取暖時要注意防火意識，鋸沬爐周圍應(yīng)保持衛(wèi)生潔凈，不能有易燃物品，下半時一定要滅掉火源，工作時確保人在現(xiàn)場，周圍有準(zhǔn)備好水源如水桶、消防沙或滅火器。6、保持設(shè)備潔凈整齊，尤其是電源線路開關(guān)連接處不得積有鋸末等易燃物，立即清掃，杜絕一切火災(zāi)可能。7、工作結(jié)束后要首先切斷設(shè)備電源，不能一拉總閘完事。8、依據(jù)天氣預(yù)報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠(yuǎn)離窗戶，避免日曬雨淋。四、節(jié)省制度節(jié)省節(jié)儉是我們每個人必備美德，節(jié)省制度，人人遵守。1、下料時依據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料一定要用下腳料。2、抬卸物料時輕拿輕放，避免磕碰。3、下腳料分類擺放，立即清理。4、工作結(jié)束時立即關(guān)掉設(shè)備電源。如引風(fēng)除塵，風(fēng)扇等電源設(shè)備。5、砂紙使用要掌握好磨損程度，不得浪費。6、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠根本潔凈擠出，不能浪費。7、加強(qiáng)502膠水、刀片、馬釘、直釘、透明膠帶等低值易耗品使用管理，不能亂扔，隨意散落，發(fā)覺有浪費行為，每人每次罰款100元。8、總而言之，一進(jìn)廠從產(chǎn)品源頭到成品包裝出庫每個步驟全部要厲行節(jié)約，反對浪費。五、質(zhì)量管控制度廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長負(fù)總責(zé)。技術(shù)廠長依據(jù)用戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產(chǎn)訂單制度步驟，直至按時保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠長進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。若哪一個步驟出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)步驟責(zé)任人外一樣技術(shù)廠長也負(fù)對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)損失大小按百分比進(jìn)行處罰。1、主觀意識管控首先要明確一點，每位生產(chǎn)職員既是一個產(chǎn)品生產(chǎn)者，同時也是每個產(chǎn)品質(zhì)量管控者。每個崗位、每道工序全部有規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，只要大家能嚴(yán)格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時也做到了質(zhì)量管控。2、各個工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求⑴木工組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求讀單正確，材質(zhì)正確，尺寸正確，數(shù)量無差錯，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外，視情節(jié)給處分。⑵雕刻組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：刀工正確，圖案正確、清楚，尺寸百分比協(xié)調(diào)，數(shù)量正確，如有質(zhì)量問題除無償返工外視情節(jié)給對應(yīng)處罰。⑶木皮組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：木皮材質(zhì)正確，熨帖均勻、無縫、平整，熨帖方向正確，數(shù)量正確，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外視情節(jié)給對應(yīng)處罰。⑷打磨組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：打磨光滑如鏡，無漏點，溝槽正確到位、無縫、無棕眼，確保足單足量，一單一清，排放按優(yōu)先下一道工序工作就近標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外視情節(jié)給對應(yīng)處罰。⑸底漆組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求正確用漆，噴涂均勻、無漏點，數(shù)量正確，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外視情節(jié)給對應(yīng)處罰。⑹面漆組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：修色正確，數(shù)量正確、漆膜飽滿，漆面光滑如鏡，無棕掛、氣泡、無桔皮、不花，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外視情節(jié)給對應(yīng)處罰。⑺包裝組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)訂單檢驗查對數(shù)量，檢驗成品漆面是否有問題。包裝材料正確，包裝立即，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標(biāo)注明白，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節(jié)給對應(yīng)處罰。3、工序監(jiān)督每個生產(chǎn)下道工序有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)過來產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)覺上道工序有顯著質(zhì)量問題有權(quán)拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知對方進(jìn)行糾正，若不聽可匯報生產(chǎn)廠長，絕不能有問題再生產(chǎn)。【篇二：木門廠生產(chǎn)管理制度】木門生產(chǎn)管理辦法一．目標(biāo)生產(chǎn)管理組織建立，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理先決條件。只有建立一個責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、含有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力生產(chǎn)管理團(tuán)體，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作實施卓有成效。二．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理組織建立，必需和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展親密結(jié)合。過小、過時或龐大、懶散生產(chǎn)管理組織全部和生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織建立，該設(shè)職務(wù)、該用人，一個也不能省。不該設(shè)、不該用一個也不能留。三．組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理技術(shù)部物料部計劃部品管部機(jī)電部木門部櫥柜部油漆部廠長助理備料車間成型車間實木車間柜體車間打磨組噴漆組修色組指備貼成線整安裝樣接料皮型條修維修品組組組組組組組組注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展而隨時作出對應(yīng)更改，后附生產(chǎn)管理制度要求僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包含營銷、采購、財務(wù)、行政及其它生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)和《質(zhì)量管理措施》結(jié)合配套實施。四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額和計件工資管理；生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額核定；生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗和監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境和安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間各類人員管理工作；跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)總結(jié)和改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改善工作12．銷售統(tǒng)計、用戶埋怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝和不良品返修處理工作；安全事故和緊急事故處理工作；生產(chǎn)和品質(zhì)管理系統(tǒng)制度、文件修訂、改善工作；職員考評和考勤工作；推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理工作；用戶和協(xié)議評審工作；新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長職權(quán)：在總經(jīng)理授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)和管理全方面工作。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考評、獎懲實施、人事任免權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管行政指揮有監(jiān)督、否決權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝步驟調(diào)整、工時工價調(diào)整指令權(quán)力；有對各部門主管、職員獎罰提議和實施權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、公布通知通告權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)和品質(zhì)管理制度權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)和質(zhì)量統(tǒng)計、報表等，除人事、財務(wù)外管理文件；審批生產(chǎn)用具用具申購；品質(zhì)事故責(zé)任界定和處理決定；審核木門生產(chǎn)各部門工作計劃、人員分配方案。職責(zé)：制訂年、月、周三級工作計劃（包含生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；依據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，確保按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本監(jiān)控；直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額核定；采取多種形式推行企業(yè)文化，提升職員綜合素質(zhì)，調(diào)動職員生產(chǎn)主動性，提升職員質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及iso9000-iso14000認(rèn)證工作；主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；主持生產(chǎn)部門每七天、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；主持職員績效考評、教育培訓(xùn)、總結(jié)評選工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員獎懲申請。幫助營銷部門做好協(xié)議評審工作。幫助生產(chǎn)各部門做好多種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全方面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、用戶投訴處理和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任界定；完成總經(jīng)理交辦其它工作。2.廠長助理職權(quán)在生產(chǎn)廠長授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)和管理全方面工作。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，幫助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考評、獎懲實施、人事任免等有提議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管行政指揮有監(jiān)督、提議權(quán)力；幫助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝步驟調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、職員獎罰提議權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)和品質(zhì)管理制度權(quán)力；參與品質(zhì)事故責(zé)任界定和處理決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門工作計劃、人員分配方案。職責(zé)幫助生產(chǎn)廠長制訂年、月、周三級工作計劃（包含生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；實施周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，確保按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本控制；幫助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額分析；采取多種形式推行企業(yè)文化，提升職員綜合素質(zhì)，調(diào)動職員生產(chǎn)主動性，提升職員質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；幫助生產(chǎn)廠長推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及iso9000-iso14000認(rèn)證工作；幫助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。參與生產(chǎn)部門每七天、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。參與職員績效考評、教育培訓(xùn)、總結(jié)評選工作；幫助營銷部門做好協(xié)議評審工作；幫助生產(chǎn)各部門做好多種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全方面質(zhì)量管理工作；幫助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、用戶投訴處理和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任界定。完成生產(chǎn)廠長交辦其它工作。3.木門車間主管職權(quán)：在生產(chǎn)廠長授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。含有對本部門內(nèi)相關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)職員按企業(yè)管理要求作出處罰決定（須按審批程序報批）權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長提議調(diào)整本部門人事、申報職員獎勵權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)b．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確定監(jiān)督、控制本部門職員工作質(zhì)量、工作進(jìn)度落實落實企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門各項工作進(jìn)度，計劃分配工作按生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，確保產(chǎn)品交貨期；處理工人在實際操作過程中碰到問題；對制程中產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗和控制工作；生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率控制，做到最大程度降低生產(chǎn)成本；天天生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部。提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面提議；組織、安排職員思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好職員技術(shù)考評、績效考評、計件計時工資和考勤工作；每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；每個月底按時上交《月工作總結(jié)匯報》給生產(chǎn)廠長；完成上級交辦其它工作任務(wù)。4.班組長職權(quán)：在車間主任授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。含有對本班組內(nèi)相關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)職員按企業(yè)管理要求作出處罰決定（須按審批程序報批）權(quán)力；有向車間主任提議調(diào)整本部門人事、申報職員獎勵權(quán)力。對車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：a．據(jù)車間主任下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；b．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；c．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確定；d．監(jiān)督、控制本班組職員工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；e．落實實施本企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面規(guī)章制度；f．協(xié)調(diào)本班組各項工作進(jìn)度，計劃分配工作；g．按生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，確保產(chǎn)品交貨期；h．處理工人在實際操作過程中碰到問題；i．對制程中產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗和控制工作;j．生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率控制，做到最大程度降低生產(chǎn)成本；k．天天生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任l．提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面提議；m．組織、安排職員思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;n．做好職員技術(shù)考評、績效考評、計件計時工資和考勤工作o．每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；p．每個月底按時上交《月工作總結(jié)匯報》給車間主任；q．完成上級交辦其它工作任務(wù)。六．部門主管、班組長日常管理工作關(guān)鍵點1．上班前a．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；b．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；c．查看當(dāng)日早上使用備料情況；d．當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確定；e．機(jī)臺故障排除確定;2．上班后a．早會（可保留）；b．確定有沒有臨時缺勤人員；c．臨時缺勤人員人力調(diào)整;d．如有新手，工作指導(dǎo)；e．人員服裝、儀容管理；f．借出及借入人員定位;a．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；b．作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援；c．依據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；d．查看每位下屬工作，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；e．制程中，確定產(chǎn)品品質(zhì)；f．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；g．如有些人職員作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)給予幫助;h．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；i．隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；j．生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻;k．報表、圖表查看和填寫；下班前a．上級指示及下屬反應(yīng)問題必需當(dāng)日處理；b．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；c．應(yīng)保留思索時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推進(jìn)事項、改善工作）；d．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；,rs)_)h)]e．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況；f.各類報表上交。*車間主管、班組長日常工作，關(guān)鍵是督導(dǎo)性工作，要常常檢驗部門內(nèi)情況，并依情況采取必需方法。七.生產(chǎn)操作步驟圖1a計劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機(jī)電部-----合同評審和單據(jù)分發(fā)----接單----制圖、報價-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計劃-----圖紙、標(biāo)正確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購、入庫----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗人、設(shè)備、材料----檢驗設(shè)備維修保養(yǎng)-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗：-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改善-----成品入庫----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》------《終檢匯報》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----用戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗《安裝確定單》-----《安裝確定單》、《評審協(xié)議》存檔、立案--用戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分析----損失核實處理意見:---補料請購7---不良品返修檢驗:---返修品發(fā)貨包裝入庫客戶安裝檢驗《安裝確定單》《用戶投訴處理單》、《安裝確定單》存檔、立案注：為各部門工作控制關(guān)鍵點；為信息步驟和運作程序。八．木門生產(chǎn)部和車間各部門操作程序具體描述下單操作步驟1．1．計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)產(chǎn)品型號和生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包含裝飾紙、木皮、油漆顏色。1．2．將確定要生產(chǎn)產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包含：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序步驟卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算1．3．生產(chǎn)廠長審核設(shè)計圖紙、料單，確定后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其它說明；1．4．計劃部在下單同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱采購（其中玻璃、紙箱《委托加工單》、《采購單》應(yīng)一式三份，分別交供給廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、尤其說明等事項）；1．5．下單：將《生產(chǎn)計劃單》和相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必需署名；1．6．生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)步驟；1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理和安排等；2．木門車間主任接單和生產(chǎn)管理操作步驟2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達(dá)《生產(chǎn)計劃單》、《工序步驟卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；2．2．重新審核和確定圖紙、料單（必需在半天內(nèi)完成審核，發(fā)覺錯誤應(yīng)立即向廠長反饋，并由廠長進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整和安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作情況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上要求日期，調(diào)整和控制好流水線生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)成在要求時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按要求填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長。2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理措施》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上要求，督促本部門全部職員在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按要求要求做好每日巡檢和抽檢，并按要求填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；2．7．發(fā)覺不良品，應(yīng)立即開具不良品《返修單》，并明確造成返修原因和責(zé)任人，并立即上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成損失；2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完成后，必需立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全方面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確定，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；2．9．產(chǎn)品檢驗和交接管理：按《質(zhì)量管理措施》要求進(jìn)行檢驗，合格產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必需在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)《工序步驟卡》上填寫合格數(shù)量，并和生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必需在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫對應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長.2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)統(tǒng)計單》填寫和上報廠部，《工人日生產(chǎn)統(tǒng)計單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資依據(jù)；2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、職員儀容衣飾管理。對不符合《職員手冊》要求地方，給批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)異職員應(yīng)給表彰、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；2．12．依企業(yè)各項管理制度對本部門職員進(jìn)行每個月績效考評和評價，并按要求在月底前上交考評結(jié)果；2．13．返工產(chǎn)品生產(chǎn)安排，必需按《返工通知單》上要求時間內(nèi)完成，并做好《返工統(tǒng)計單》相關(guān)統(tǒng)計；2．14．立即處理好本部門和其它部門之間，本部門內(nèi)部產(chǎn)品交接、工序間進(jìn)度銜接問題；2．15．每個月底按時上交《月工作總結(jié)匯報》給生產(chǎn)廠長；2．16．按時完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付其它任務(wù)。3．油漆車間主任接單（料）和生產(chǎn)管理作業(yè)步驟3．1．油漆車間主任接收木門車間主任下傳《生產(chǎn)計劃單》、《工序步驟卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；3．2．重新審核和確定圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)覺錯誤應(yīng)立即向廠長反饋，并由廠長進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；3．3．對木門車間交付產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理措施》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽檢，并將檢驗結(jié)果計入《車間生產(chǎn)日報表》；3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整和安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作情況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；3．6．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上要求日期，調(diào)整和控制好流水線生產(chǎn)節(jié)拍