酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法模板

生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)1、服從安排，聽(tīng)從指揮，按企業(yè)要求和要求搞好本職員作，保護(hù)企業(yè)利益，重視企業(yè)形象。2、依據(jù)需求計(jì)劃安排生產(chǎn)，嚴(yán)格審核訂單，合理調(diào)度，正確、立即安排生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供貨，努力爭(zhēng)取各車(chē)間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡、協(xié)調(diào)。3、正確開(kāi)具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫(kù)存等信息熟練掌握，做到不誤開(kāi)，重開(kāi)，產(chǎn)品有庫(kù)存不開(kāi)。4、隨時(shí)保持和銷(xiāo)售辦、調(diào)運(yùn)科親密配合，天天下班前做好次日調(diào)度安排，特殊急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。5、加強(qiáng)和供給、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，確保原材料立即供給，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。6、做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。7、每個(gè)月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報(bào)表，計(jì)算上月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，并做出當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。8、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等多種原始資料搜集和整理，要求完整、齊全，整齊裝訂成冊(cè)備查，符合質(zhì)量、環(huán)境、安全體系相關(guān)要求。9、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班日常管理工作和體系認(rèn)證資料整理工作。10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：生產(chǎn)調(diào)度室主任部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1聽(tīng)從指揮,服從安排，按企業(yè)要求和要求搞好本職員作,保護(hù)企業(yè)利益,重視企業(yè)形象。5不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉，出現(xiàn)一次扣0.5分?？弁隇橹埂?依據(jù)需貨計(jì)劃安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按審核定單要求合理調(diào)度,確保立即、正確供貨.努力爭(zhēng)取各車(chē)間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡。1不按計(jì)劃生產(chǎn)一次扣1分；未能合理調(diào)度、立即供貨一次扣0.2分；扣完為止。3正確開(kāi)具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫(kù)存要熟悉掌握；做到不誤開(kāi)，有庫(kù)存產(chǎn)品不開(kāi)；15開(kāi)具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；有產(chǎn)品庫(kù)存開(kāi)調(diào)度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時(shí)保持和銷(xiāo)售辦、調(diào)運(yùn)科親密配合，天天下班前做好次日調(diào)度安排。特殊急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。15沒(méi)有做好生產(chǎn)安排一次扣2分，有急需產(chǎn)品沒(méi)有立即調(diào)整，延誤市場(chǎng)供貨一次扣5分，扣完為止。5加強(qiáng)和供給、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，確保原材料立即供給，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。10溝通不立即，出現(xiàn)因原材料不立即停線一次扣1分。6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等多種原始資料搜集、整理，要求完整、齊全，整理裝訂成冊(cè)歸檔備查，并符合環(huán)境、質(zhì)量體系。10若丟失或不全每次扣0.1分；未能整理存檔每次扣0.1分。7做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。1產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。8每個(gè)月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報(bào)表,并做好當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。10不按時(shí)報(bào)表一次扣0.2分；不立即編制當(dāng)月計(jì)劃扣0.1分。9按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。5一次不按時(shí)完成扣0.5分。10負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班日常管理工作5，在相關(guān)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題扣1分/次·處。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、服從安排，聽(tīng)從指揮，按企業(yè)要求和要求搞好本職員作。2、天天早晨8：30分前依據(jù)各車(chē)間報(bào)表，匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、供給等部門(mén)。3、每個(gè)月匯總各車(chē)間職員工資報(bào)表，和財(cái)務(wù)部門(mén)查對(duì)，做到正確無(wú)誤，并對(duì)當(dāng)月工資支出做對(duì)應(yīng)分析。4、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全部統(tǒng)計(jì)規(guī)范統(tǒng)一，督導(dǎo)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總，季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。必需時(shí)據(jù)上級(jí)指令下達(dá)相關(guān)處理意見(jiàn)。

5、對(duì)生產(chǎn)部組織檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并立即對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。

6、負(fù)責(zé)對(duì)體系文件所需生產(chǎn)部門(mén)資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)，整理歸檔。7、搞好生產(chǎn)部和企業(yè)辦公室等其它部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通工作，組織好生產(chǎn)部各項(xiàng)活動(dòng)。8、主動(dòng)上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)多種訊息，主動(dòng)幫助職員處理多種困難9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1服從安排，聽(tīng)從指揮，按企業(yè)要求和要求做好本職員作。10不服從指揮和安排每次1分2按時(shí)匯總報(bào)表并立即上報(bào)至所需部門(mén)。15報(bào)表不立即每次扣1分，報(bào)表沒(méi)有立即傳輸?shù)较嚓P(guān)部門(mén)每次扣1分。3匯總查對(duì)職員工資報(bào)表，做到正確無(wú)誤，并對(duì)當(dāng)月工資做出對(duì)應(yīng)分析。15工資報(bào)表有誤一次扣5分，工資分析不正確一次扣1分。4對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全部統(tǒng)計(jì)規(guī)范統(tǒng)一，督導(dǎo)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總，季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。15出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不統(tǒng)一沒(méi)立即更正一次扣0.1分,無(wú)匯總數(shù)據(jù)及分析一次扣0.5分，統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)不完整，不真實(shí)沒(méi)有立即處理一次扣0.5分。5對(duì)生產(chǎn)部組織檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并立即對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。10沒(méi)有統(tǒng)計(jì)一次扣0.5分，統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，不正確0.2分。6負(fù)責(zé)對(duì)體系文件所需生產(chǎn)部門(mén)資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)，整理歸檔。10資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)不完整一次扣0.5分。7做好和其它部門(mén)溝通和聯(lián)絡(luò)，組織好生產(chǎn)部多種活動(dòng)。10溝通、聯(lián)絡(luò)不暢一次扣1分，沒(méi)組織好各訓(xùn)活動(dòng)一次扣1分。8主動(dòng)上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)多種訊息，幫助職員處理多種困難。10訊息傳輸不到位，不立即一次扣1分，處理職員問(wèn)題不主動(dòng)一次扣1分。9按時(shí)完成上級(jí)交辦其它事項(xiàng)。5一次不完成扣1分。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、保護(hù)企業(yè)利益，服從大局，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；保障職員正當(dāng)權(quán)益。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好車(chē)間日常管理工作；嚴(yán)格考評(píng)操作工藝和車(chē)間規(guī)章制度；負(fù)責(zé)成本控制，考評(píng)多種原輔料、低值易耗品單耗情況，搞好雙增雙節(jié)；定時(shí)、定時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行情況。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，采取有效方法，立即消除一切安全隱患，降低和避免安全事故發(fā)生。四、按要求審核職員工資，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保福利。五、督促各班召開(kāi)班前會(huì)，部署生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面問(wèn)題及注意事項(xiàng)。六、自覺(jué)推行五星級(jí)服務(wù)考評(píng)職責(zé)，完成月計(jì)劃、周計(jì)劃實(shí)施手冊(cè)；組織車(chē)間職員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職員企業(yè)主人翁精神。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：車(chē)間主任部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1每個(gè)月按時(shí)召開(kāi)班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，督促各班天天召開(kāi)班前會(huì)，并部署當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).10抽查發(fā)覺(jué)缺開(kāi)一次無(wú)統(tǒng)計(jì)扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，部門(mén)檢驗(yàn)管轄區(qū)域內(nèi)不實(shí)施操作工藝1次扣0.2分.班長(zhǎng)違反“三個(gè)一”1次扣2分。2嚴(yán)格實(shí)施操作工藝，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好車(chē)間日常管理及社會(huì)綜合治理工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事件和事故.10每十二個(gè)月組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無(wú)培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任區(qū)域環(huán)境管理,重視企業(yè)形象.15在集團(tuán)獲第一名獎(jiǎng)3分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分，企業(yè)及上級(jí)部門(mén)檢驗(yàn)出現(xiàn)一處不合格扣1分，每七天組織車(chē)間檢驗(yàn)一次，差一次扣2分。5搞好生產(chǎn)車(chē)間門(mén)窗、物品堆放管理工作.5企業(yè)及上級(jí)部門(mén)檢驗(yàn)不合格1處扣1分,部門(mén)檢驗(yàn)不合格1處扣0.2分.6負(fù)責(zé)整年產(chǎn)值.產(chǎn)量任務(wù)完成.10差任務(wù)2%扣1分(以產(chǎn)值為主)7負(fù)責(zé)多種消耗成本控制,搞好雙增雙節(jié)及材料管理,每三個(gè)月進(jìn)行分析10材料管理無(wú)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)一次扣1分,無(wú)季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.2分.8嚴(yán)格實(shí)施多種規(guī)章制度、工資兌現(xiàn)及設(shè)備管理工作.10未按規(guī)章制度實(shí)施一次扣2分，出現(xiàn)違章操作或不實(shí)施工資定額一次扣2分9服從安排，聽(tīng)從指揮.10違反一次扣5分10完成月計(jì)劃、周計(jì)劃實(shí)施手冊(cè)，認(rèn)真組織車(chē)間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。10違反辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣0.5分；不能按時(shí)完成臨時(shí)任務(wù)一次扣1分；實(shí)施手冊(cè)填寫(xiě)及報(bào)批、心得體會(huì)一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車(chē)間副主任崗位職責(zé)一、配合車(chē)間主任工作，幫助車(chē)間管理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)工作情況檢驗(yàn)、監(jiān)督和考評(píng)，并每個(gè)月將考評(píng)情況匯總，作為對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)依據(jù)。三、主動(dòng)組織安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)域顯著，廢棄物和次品隔離，防護(hù)到位，物品擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。四、負(fù)責(zé)不合格品控制，立即上報(bào)和處理；對(duì)外部反饋質(zhì)量問(wèn)題立即在車(chē)間通報(bào)，并組織糾正預(yù)防方法實(shí)施。五、負(fù)責(zé)控制多種材料消耗，預(yù)防丟失和人為浪費(fèi)，搞好雙增雙節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展紅色行動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)車(chē)間包裝班組安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，完善方法，預(yù)防安全事故，保障車(chē)間生產(chǎn)安全高效進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)和改善；監(jiān)督職員按工藝要求進(jìn)行操作。八、自覺(jué)推行五星級(jí)服務(wù)考評(píng)職責(zé)，認(rèn)真組織車(chē)間職員學(xué)習(xí)，不停提升職員操作技能。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：車(chē)間副主任部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1每個(gè)月按時(shí)召開(kāi)班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，督促各班天天召開(kāi)班前會(huì)，并部署當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).15抽查發(fā)覺(jué)缺開(kāi)一次無(wú)統(tǒng)計(jì)扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，部門(mén)檢驗(yàn)管轄區(qū)域內(nèi)不實(shí)施操作工藝1次扣0.2分.班長(zhǎng)違反“三個(gè)一”1次扣2分。2嚴(yán)格實(shí)施操作工藝，監(jiān)督職員按工藝要求進(jìn)行操作.15對(duì)職員違規(guī)操作者不予糾正或阻止一次扣1分。因工序質(zhì)量造成產(chǎn)品不良一次扣1分。3幫助車(chē)間主任搞好安全管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間安全生產(chǎn)。10每十二個(gè)月組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無(wú)培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4幫助車(chē)間主任搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任區(qū)域環(huán)境管理,10在集團(tuán)安全衛(wèi)生評(píng)選和文體競(jìng)賽活動(dòng)中，獲第一名獎(jiǎng)3分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分，企業(yè)及上級(jí)部門(mén)檢驗(yàn)出現(xiàn)一處不合格扣1分，每七天組織車(chē)間檢驗(yàn)一次，差一次扣2分。5按《生產(chǎn)調(diào)度單》合理正確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按期完成。20任務(wù)下錯(cuò)每次扣3分，沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。6負(fù)責(zé)控制多種材料消耗，杜絕丟失和人為浪費(fèi)，幫助車(chē)間主任搞好雙增雙節(jié)。10材料管理無(wú)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)一次扣1分,無(wú)季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.2分.7負(fù)責(zé)不合格品控制，立即上報(bào)和處理。10出現(xiàn)批量不良一次扣1分，市場(chǎng)反饋不良一經(jīng)查實(shí)每次扣2分。8服從安排，聽(tīng)從指揮.主動(dòng)完成上級(jí)交辦其它事項(xiàng)。10違反一次扣5分合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:機(jī)電科長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)維修人員管理，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備管理制度，二、建立并更新設(shè)備臺(tái)帳，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃。三、編制零配件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)月發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)、分車(chē)間登記匯總，按月報(bào)生產(chǎn)部。四、定時(shí)（每個(gè)月）對(duì)設(shè)備、水電設(shè)施實(shí)施檢驗(yàn)并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)；隨時(shí)巡查企業(yè)設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題并排除。五、負(fù)責(zé)每個(gè)月水、電抄表，分車(chē)間、部門(mén)統(tǒng)計(jì)核實(shí)，分別發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)并呈送財(cái)務(wù)。六、對(duì)設(shè)備突發(fā)故障立即組織人員進(jìn)行搶修，確保正常生產(chǎn)。七、督導(dǎo)職員正常操作，對(duì)新職員進(jìn)行設(shè)備操作崗前培訓(xùn)。八、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：機(jī)電科科長(zhǎng)部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施管理,實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并和機(jī)電工搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)10保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺(tái)帳或明確責(zé)任,一個(gè)機(jī)臺(tái)扣0.5分,不按要求編制填寫(xiě)設(shè)備相關(guān)統(tǒng)計(jì)一次扣0.5分.2提前安排零配件采購(gòu)計(jì)劃,并做好部分設(shè)備維修(備用).5假如配件不到位造成停產(chǎn),每次扣1分(包含能維修而未維修配件).3依據(jù)生產(chǎn)需要制作滿(mǎn)足生產(chǎn),適應(yīng)操作簡(jiǎn)易工具和設(shè)備.5若發(fā)覺(jué)所制作設(shè)施不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要浪費(fèi)材料,每次扣1分.4對(duì)企業(yè)電器,電燈,電路不定時(shí)檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即排除.10若發(fā)覺(jué)燈不亮,一盞扣0.2分,電器漏電,線路不規(guī)范每次扣0.5分.5常常巡視全企業(yè)水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10若發(fā)覺(jué)有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,每次扣0.2分,不檢驗(yàn),立即維修設(shè)備,發(fā)覺(jué)一次扣1分.6對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,要立即抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,確保不影響正常生產(chǎn).10若不立即到位,一次扣1分,投訴(查證屬實(shí))一次扣1分.7保持維修設(shè)施立即復(fù)位并清理現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍設(shè)備清潔5若發(fā)覺(jué)復(fù)位,清理現(xiàn)場(chǎng)不立即,設(shè)備不衛(wèi)生,每次扣0.5分.8樹(shù)立安全第一思想,在維修過(guò)程中,果斷遵守操作規(guī)程,做好個(gè)人防護(hù),手續(xù)方法齊全方可動(dòng)火作業(yè).10若違反操作規(guī)程使設(shè)備損壞,每次扣1分,若出現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位實(shí)際,做好本職員作,并組織好維修人員技術(shù)培訓(xùn).10能處理事不上交,不推諉,違反一次扣1分.11推行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考評(píng)職責(zé),完成月計(jì)劃,周計(jì)劃實(shí)施手冊(cè),認(rèn)真參與集團(tuán)組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),遵守廠規(guī)廠紀(jì),熱情對(duì)待企業(yè)每一位用戶(hù),按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù),搞好相互協(xié)作.15未完成工作一次扣1分,不符合質(zhì)量要求,每次扣0.5分.五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違反辦公期間八不準(zhǔn)一次扣0.5分;凡和用戶(hù)發(fā)生糾紛一次扣2分;不能按時(shí)完臨時(shí)任務(wù)一次扣1分;實(shí)施手冊(cè)填寫(xiě)及報(bào)批,心得體會(huì)一次不寫(xiě)扣1分,超期一天扣0.5分.12聯(lián)絡(luò)企業(yè)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1%，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分0.5%合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:裝卸科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、聽(tīng)從安排，維護(hù)企業(yè)利益和職員正當(dāng)權(quán)益，重視企業(yè)形象。2、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，不得以任何理由和借口推諉和拖延時(shí)間。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并督導(dǎo)本科室各班組嚴(yán)格實(shí)施。4、搞好本科日常管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，采取有效方法，降低和避免安全事故發(fā)生，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，立即消除安全隱患，果斷阻止野蠻違章作業(yè)，杜絕人為損壞和浪費(fèi)現(xiàn)象。5、做好本科各項(xiàng)工資核實(shí)和報(bào)表，搜集、整理、歸檔各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和資料。6、立即申報(bào)各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃及勞保和材料領(lǐng)用工作。7、搞好各班組生產(chǎn)安排和人員協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)旺季臨時(shí)工貯備工作，確保旺季生產(chǎn)需求。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)工作。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：裝卸科副科長(zhǎng)部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1負(fù)責(zé)日常工作管理30確保部門(mén)工作順利開(kāi)展，確保安全生產(chǎn)，降低損耗。2負(fù)責(zé)制度建設(shè)15考評(píng)及管理制度全方面，可行3做好本科各項(xiàng)工資核實(shí)和報(bào)表，10出現(xiàn)差錯(cuò)扣2分/次4搜集、整理、歸檔各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和資料.15不按月分類(lèi)立即整理扣1分，整理不規(guī)范扣1分.5立即申報(bào)各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃及勞保和材料領(lǐng)用工作10不按時(shí)按要求申報(bào)一次扣2分,犯錯(cuò)一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫(kù)不全一次扣1分.6推行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考評(píng)職責(zé)，認(rèn)真組織本部門(mén)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。10五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣0.5分；不能按時(shí)完成其它任務(wù)一次扣1分；心得體會(huì)一次不寫(xiě)扣1分，超期一天扣0.5分。7聯(lián)絡(luò)企業(yè)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1%，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分0.5%合計(jì)100車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量、職員工資、生產(chǎn)成本，并如實(shí)準(zhǔn)期上報(bào)；負(fù)責(zé)車(chē)間物品保管；對(duì)促銷(xiāo)品壓放、原材料領(lǐng)用進(jìn)行核查，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)處理。2、做好勞保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、認(rèn)真控制低值易耗品、水、電和多種原材料使用，每個(gè)月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整理歸檔，對(duì)原材料分類(lèi)考評(píng)。4、做好車(chē)間文字檔案和上報(bào)工作，立即傳輸企業(yè)及部門(mén)內(nèi)部文件，幫助主任做好車(chē)間日常工作，為職員服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。5、搜集、整理、歸檔車(chē)間各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（班前會(huì)議統(tǒng)計(jì)、安全檢驗(yàn)整改統(tǒng)計(jì)、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、壓獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)）。6、做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)整理上報(bào)工作，每日按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)對(duì)入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行核查，每班結(jié)束后統(tǒng)計(jì)、核查陶瓶使用情況；7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量監(jiān)管工作。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：車(chē)間統(tǒng)計(jì)部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：車(chē)間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1幫助所在部門(mén)日常工作管理20確保部門(mén)工作順利開(kāi)展2認(rèn)真控制低值易耗品、水電和多種原輔材料使用，水電及原輔材料按目標(biāo)考評(píng)，每個(gè)月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整理歸檔。對(duì)原材料分類(lèi)考評(píng)。20材料利用率要求達(dá)成99%,超欠一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲1分,差單耗報(bào)表、原輔材料分類(lèi)考評(píng)表一次扣1分.3認(rèn)真推行鐵盒、條碼等易混材料認(rèn)領(lǐng)制度，并對(duì)該批產(chǎn)品清點(diǎn)做好統(tǒng)計(jì)以備查存檔.20出現(xiàn)材料混亂一次扣2分,差一次統(tǒng)計(jì)扣1分4對(duì)車(chē)間各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真整理歸檔，備查.（班前會(huì)議統(tǒng)計(jì)、安全檢驗(yàn)整改統(tǒng)計(jì)、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、壓獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)）等.15不按月分類(lèi)立即整理扣1分，整理不規(guī)范扣1分.5做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)管理和整理，并按時(shí)上報(bào).15不按時(shí)按要求報(bào)表一次扣2分,犯錯(cuò)一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫(kù)不全一次扣1分.6推行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考評(píng)職責(zé)，認(rèn)真組織車(chē)間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。10五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣0.5分；不能按時(shí)完成其它任務(wù)一次扣1分；實(shí)施手冊(cè)填寫(xiě)及報(bào)批、心得體會(huì)一次不寫(xiě)扣1分，超期一天扣0.5分。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織職員完成車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)及部門(mén)規(guī)章制度和臨時(shí)要求；服從領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。2、天天按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，并做到會(huì)前準(zhǔn)備充足（有會(huì)議統(tǒng)計(jì)）不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)；合理安排本班人員，立即處理職員問(wèn)題和職員反應(yīng)問(wèn)題；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提升全員安全意識(shí)。3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線通暢，環(huán)境整齊，秩序井然。4、確保生產(chǎn)器材和包裝物按要求場(chǎng)地?cái)[放，不得出現(xiàn)流水線堵塞，人為造成流水線停產(chǎn)等現(xiàn)象。5、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格督導(dǎo)職員按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作；加強(qiáng)線上巡查，立即糾正、阻止、處罰違章違紀(jì)行為。6、據(jù)實(shí)核實(shí)職員工資，做好職員考評(píng)。7、每個(gè)月按時(shí)收繳學(xué)習(xí)讀后感，并認(rèn)真檢驗(yàn)確保及格率，交稿率為100%，按時(shí)收繳金版、誠(chéng)信版，快訊等稿件。8、組織班組職員搞好責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生工作。關(guān)公坊酒業(yè)崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)部門(mén)：生產(chǎn)車(chē)間姓名：上級(jí)主管：車(chē)間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施自我評(píng)分主管評(píng)分考評(píng)評(píng)分1按要求時(shí)間上下班，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和臨時(shí)要求，不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)話，不做有損企業(yè)利益和企業(yè)形象事。15每違反一次扣2分。2上班時(shí)間，衣著穿戴規(guī)范整齊、行為端莊、語(yǔ)言文明。15每違反一次扣2分；職員違返一次扣1分。3天天按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，并做到會(huì)前準(zhǔn)備充足（有會(huì)議統(tǒng)計(jì)）不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)。服從安排，主動(dòng)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)。20完不成當(dāng)班任務(wù)（在要求時(shí)間內(nèi)），每次扣2分；班前會(huì)缺開(kāi)一次扣1分；不服從安排扣5分；臨時(shí)任務(wù)不完成扣3分；不按要求統(tǒng)計(jì)扣1分；統(tǒng)計(jì)不實(shí)扣2分。4完成群文宣傳工作稿件10’出現(xiàn)差稿和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分;每個(gè)月10日、20日收繳誠(chéng)信版·金版和快訊稿件，每個(gè)月完成要求篇數(shù)，每差一篇扣1分;發(fā)表一篇獎(jiǎng)1分。5強(qiáng)化安全管理，提升安全意識(shí)，立即處理職員問(wèn)題和職員反應(yīng)問(wèn)題，并立即上報(bào)。20’工傷需在醫(yī)院就治扣1分/次；工傷需住院診療扣5分/次；在車(chē)間內(nèi)吵架扣5分，打架扣10分；對(duì)處理不立即或處理方法不適當(dāng)，造成事態(tài)擴(kuò)展和引發(fā)職員上訪、參與和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力糾紛，一次扣分5分；參與違法行為損壞企業(yè)形象，扣5分；6規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線通暢，生產(chǎn)環(huán)境整齊，生產(chǎn)秩序井然。20’生產(chǎn)器具和包裝物不按要求場(chǎng)地?cái)[放，每次每處扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格扣1分；流水線堵塞扣2分；人為造成流水線停產(chǎn)扣5分；上級(jí)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題加倍扣分。合計(jì)100工序合格率及成品抽檢合格率專(zhuān)題考評(píng)工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，任一項(xiàng)每低1%考評(píng)當(dāng)月工資15元部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字:機(jī)修工考評(píng)制度崗位：機(jī)修工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)評(píng)分1堅(jiān)守崗位，服從機(jī)電科長(zhǎng)、車(chē)間主任安排，以良好心態(tài)和技能做好本職員作。5發(fā)覺(jué)不堅(jiān)守崗位每次扣0.5分，不服從科長(zhǎng)及車(chē)間主任安排每次扣2分。2嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，遵守《職員日常行為規(guī)范》及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不停提升維修合格率和職員滿(mǎn)意度。15假如發(fā)覺(jué)因設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞每發(fā)覺(jué)一次扣2分，不遵守《職員日常行為規(guī)范》及《車(chē)間規(guī)章制度》按生產(chǎn)要求扣罰。３接到日常維修通知要立即到位（無(wú)特殊原因５分鐘內(nèi)到崗），維修完成后，在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修設(shè)備運(yùn)行情況。20接到通知后不立即抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（無(wú)特殊情況）每發(fā)覺(jué)一次扣1分。4設(shè)備調(diào)試和維修要立即快捷，當(dāng)班時(shí)間不能完成，下班后無(wú)條件加班完成，不得影響車(chē)間生產(chǎn)。15生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立即處理（特殊情況除外）若無(wú)故影響生產(chǎn)，發(fā)覺(jué)一次扣2分。5認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，做到判定故障正確，維修快捷。10如判定故障不正確，維修拖延時(shí)間每次扣1分。6隨時(shí)檢驗(yàn)巡視車(chē)間設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即排除。15出現(xiàn)一處問(wèn)題扣1分。7無(wú)故拖延時(shí)間或維修質(zhì)量低，造成原材料損失照價(jià)賠償（封罐產(chǎn)品）15無(wú)故拖延時(shí)間，維修摶量達(dá)不到相同維修水平，造成原材料損失照價(jià)賠償并每次扣0.5分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。5不認(rèn)真或不立即完成一次扣1分。累計(jì)100年月日清潔工崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：清潔工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)評(píng)分1嚴(yán)格遵守企業(yè)、車(chē)間全部規(guī)章制度。5分發(fā)覺(jué)一次不遵守扣0.5分。2衛(wèi)生間、洗手槽天天沖洗不少于2次，并隨時(shí)保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水，每次每處扣0.5分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內(nèi)坎、窗戶(hù)等要隨時(shí)保持清潔。25分發(fā)覺(jué)一處有污物、垃圾、積水等現(xiàn)象一次扣0.5分。如遇上級(jí)檢驗(yàn)不合格一次扣5分。4天天清倒車(chē)間全部垃圾桶。10分發(fā)覺(jué)一次未立即清理或垃圾桶裝滿(mǎn)未清理一次扣0.5分。5對(duì)墻頂、墻角蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等每星期最少清理一次。配電箱、消防栓等表面潔凈無(wú)灰塵。20分發(fā)覺(jué)一處蜘蛛網(wǎng)、灰塵每次每處扣0.5分。6清潔工具放在指定位置并擺放整齊，不準(zhǔn)在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。珍惜清潔工具，節(jié)省清潔用具。10分發(fā)覺(jué)清潔物品亂放一次扣0.5分，不珍惜工具，有意浪費(fèi)清潔用具發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。7認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配其它工作。10分不認(rèn)真或不立即完成一次扣1分。合計(jì)100年月日印碼工崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：印碼工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)評(píng)分1嚴(yán)格遵守企業(yè)、車(chē)間全部規(guī)章制度。5分發(fā)覺(jué)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，如遇班長(zhǎng)、職員用其它人員問(wèn)詢(xún)或有其它需求時(shí)，應(yīng)主動(dòng)接待。15分如發(fā)覺(jué)態(tài)度不端正，愛(ài)理不理或給臉色看，簡(jiǎn)單回復(fù)“不知道”等行為，發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。3工作時(shí)間按要求立即到線上查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息，并不時(shí)檢驗(yàn)職員操作情況，對(duì)違反要求立即糾正。15如因印碼工不立即檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)造成壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤一次扣5分。4按時(shí)做好多種相關(guān)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，并做到正確無(wú)誤。15統(tǒng)計(jì)、報(bào)表不完善、不正確、不立即一次扣1分。5按要求由印碼工簽字確定要嚴(yán)格實(shí)施，有責(zé)任督促班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)相關(guān)人員在調(diào)度單上簽字確定。15發(fā)覺(jué)沒(méi)有署名確定一次扣0.5分，班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)相關(guān)人員未在調(diào)度單上簽字一次扣0.5分。6嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度單正確開(kāi)具領(lǐng)料單、合格證。15發(fā)覺(jué)領(lǐng)料單錯(cuò)開(kāi)或漏開(kāi)一次扣1分。7按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、現(xiàn)金并保管好，確保生產(chǎn)過(guò)程中和保留過(guò)程中安全。如遇特殊情況當(dāng)日不能用完立即退庫(kù)。10發(fā)覺(jué)獎(jiǎng)卷、現(xiàn)金丟失一次扣2分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。10不認(rèn)真或不立即完成一次扣1分。累計(jì)100年月日環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)及考評(píng)措施崗位：清潔工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)評(píng)分1嚴(yán)格遵守企業(yè)全部規(guī)章制度。5分發(fā)覺(jué)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，其它人員問(wèn)詢(xún)或有其它需求時(shí)，應(yīng)主動(dòng)接待。5分如發(fā)覺(jué)態(tài)度不端正，愛(ài)理不理或給臉色看，簡(jiǎn)單回復(fù)“不知道”等行為，發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。3負(fù)責(zé)本區(qū)域清掃25要求無(wú)泥沙、無(wú)雜物、無(wú)污水，檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺(jué)一處扣2分4負(fù)責(zé)本區(qū)域綠化帶整理25無(wú)雜草、無(wú)雜物，檢驗(yàn)不合格一處扣1分5負(fù)責(zé)本區(qū)域垃圾清除及垃圾桶清潔。25清理不立即檢驗(yàn)一處扣1分6按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。15不認(rèn)真或不立即完成一次扣1分。累計(jì)100生產(chǎn)線崗位職責(zé)及處罰要求崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核領(lǐng)瓶按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用驗(yàn)收合格瓶子按瓶號(hào)、按數(shù)量領(lǐng)用瓶子，通知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用瓶子；2、用手動(dòng)叉車(chē)運(yùn)瓶停放在要求地點(diǎn)，擺放整齊，不堵通道；3、共同和撿瓶工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；4、整理托盤(pán)和打包輔料；

5、統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用瓶子數(shù)量、存量，在班長(zhǎng)辦公室填寫(xiě)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，并分廠家核實(shí)當(dāng)班瓶子利用率；6、負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)水、電，清理瓶渣和生產(chǎn)過(guò)程中清潔維護(hù)；7、和撿瓶工共同維護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)。（臨時(shí)替換其它崗位人員）。1、托盤(pán)和打包輔料整理不規(guī)范、不整齊和現(xiàn)場(chǎng)清理不立即每次扣0.5分；2、下班后未關(guān)水、電，每次罰款20元；3、主任、統(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)對(duì)統(tǒng)計(jì)審核，數(shù)據(jù)有誤或不真實(shí)，一次罰款20元。撿瓶按生產(chǎn)通知單瓶號(hào)撿瓶按生產(chǎn)信息將合格瓶子放入粗洗池內(nèi)。1、從包裝物中取出完好酒瓶，逐一輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在領(lǐng)瓶工幫助下?lián)炱?，剔除損瓶，保持適合速度撿瓶，和粗洗工親密配合；3、和領(lǐng)瓶人員同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)瓶渣，臨時(shí)替換其它崗位人員。4、負(fù)責(zé)班后地面清掃。1、凡野蠻操作造成損瓶，照價(jià)賠償；

2、清潔不達(dá)標(biāo)每次扣1分。粗洗洗凈瓶身灰塵及臟物逐一洗凈瓶身臟物放入到機(jī)洗池內(nèi)。1、洗凈瓶身灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中；

2、輕拿輕放，降低瓶子破損；

3、負(fù)責(zé)洗瓶池清潔，搜集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。1、瓶子未洗潔凈，每瓶處5元罰款；

2、清潔未做根本，每處扣1分。機(jī)洗洗凈瓶?jī)?nèi)臟物將洗凈瓶身酒瓶，經(jīng)過(guò)毛刷進(jìn)行瓶?jī)?nèi)壁清洗。1、機(jī)洗前瓶中灌水達(dá)滿(mǎn)口容量1/3以上，用轉(zhuǎn)動(dòng)毛刷洗凈瓶?jī)?nèi)臟物，并旋轉(zhuǎn)1/3周，倒凈水后放入清洗池中（或輸送帶上）；

2、負(fù)責(zé)洗瓶機(jī)、墻壁、支撐柱、閑置區(qū)域清潔。1、機(jī)洗過(guò)程中不灌水，每次罰款5元；

2、機(jī)洗時(shí)未轉(zhuǎn)動(dòng)瓶身，每次罰款5元；

3、清潔不根本，每次扣1分。清洗倒凈瓶中臟水，瓶?jī)?nèi)無(wú)異物將已洗凈瓶子上線。1、將瓶灌水達(dá)滿(mǎn)口容量三分之一，上下振動(dòng)然后將瓶子倒立正放在控瓶機(jī)瓶托上進(jìn)行控水；

2、負(fù)責(zé)反沖機(jī)清潔。1、不灌水或達(dá)不到三分之一標(biāo)準(zhǔn)，每次扣5元；

2、不振動(dòng)搖水，每次扣5元；

3、清潔未根本每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢瓶將合格酒瓶擺動(dòng)，滴盡余水后進(jìn)入灌裝線將洗凈合格瓶子放到空瓶機(jī)上。1、將反沖機(jī)未洗凈瓶子，損瓶，異形瓶剔除，將合格瓶子擺動(dòng)滴盡余水，余水不超出6-8滴；

2、隨時(shí)檢驗(yàn)瓶筐內(nèi)有沒(méi)有堵塞情況，確保噴水、返沖質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)反沖機(jī)，接酒槽清潔。1、反沖后，瓶?jī)?nèi)水超出8滴，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每處罰款10元；

3、清潔未根本，每處扣1分。灌裝按生產(chǎn)通知單信息檢測(cè)好酒度、計(jì)量進(jìn)行灌裝1、按生產(chǎn)通知單換酒，排放，對(duì)所灌酒酒度及容量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；2、清洗配套內(nèi)塞。1、按要求配戴口罩、手套；

2、每班進(jìn)行逾時(shí)排放；

3、按生產(chǎn)通知單要求，檢測(cè)酒度無(wú)誤后方可灌裝，每半小時(shí)進(jìn)行容量，酒度檢測(cè)，做好灌裝監(jiān)測(cè)，計(jì)量，酒度統(tǒng)計(jì)；

4、立即和班長(zhǎng)，機(jī)修工、勾兌人員進(jìn)行溝通，控制灌裝流速，反饋設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；

5、班后關(guān)閉灌裝機(jī)和回酒閥門(mén)；

6、負(fù)責(zé)灌裝機(jī)，灌裝室清潔（墻群、天花板衛(wèi)生，灌裝室無(wú)異物）。1、統(tǒng)計(jì)不全，不實(shí)，弄虛作假每次扣20元；

2、不按時(shí)打度，監(jiān)測(cè)計(jì)量每次扣20元；

3、不按時(shí)進(jìn)行逾時(shí)排放，每次扣20元；

4、未關(guān)灌裝機(jī)和回酒閥門(mén)，每次罰款50元；

5、私自變更灌裝機(jī)車(chē)速，每次罰款100元；

6、清潔衛(wèi)生不根本每處扣1分。蓋內(nèi)塞按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用配套內(nèi)塞清洗內(nèi)塞，整理回收廢內(nèi)塞，把內(nèi)塞正放在瓶口上。1、上生產(chǎn)線內(nèi)塞需根本清洗潔凈，確保無(wú)雜質(zhì)；2、洗凈內(nèi)塞存放在有外蓋儲(chǔ)物筐中，蓋好蓋；3、內(nèi)塞清洗完后立即關(guān)閉回酒閥門(mén)。1、內(nèi)塞未洗，處罰款50.00元/次；2未清洗潔凈，處罰款20.00元/次；3、未關(guān)回酒閥門(mén)，處罰款20.00元/次；4、未蓋儲(chǔ)物箱外蓋，處罰款10.00元/次。調(diào)膠按百分比調(diào)膠，并對(duì)照生產(chǎn)信息配套外蓋1、按生產(chǎn)通知單配套領(lǐng)用外蓋；

2、按百分比調(diào)膠；

3、填寫(xiě)半成品標(biāo)示牌，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量。1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)外蓋，拖外蓋車(chē)停放在第12塊地面磚處，外蓋存放高度不得超出車(chē)手柄，空箱放在烘干機(jī)處，個(gè)數(shù)不得超出15個(gè)；

2、填寫(xiě)標(biāo)示牌，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量；

3、做好粘合劑領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，考評(píng)新品種用膠量；

4、調(diào)好膠在10分鐘內(nèi)用完；

5、在生產(chǎn)過(guò)程中維護(hù)清潔；

6、控制用膠量，監(jiān)督外蓋操作人職員藝。1、未按百分比調(diào)膠，造成批量粘膠不牢、掉蓋現(xiàn)象，每次罰款20元；

2、半成品標(biāo)示牌填寫(xiě)不完整，每次罰款5元；

3、錯(cuò)填半成品標(biāo)示牌，每次罰款50元；

4、在生產(chǎn)過(guò)程中，地面有瓶渣、外蓋殘?jiān)途茲n，每處每次罰款5元；

5、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，每次罰款20元。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核蓋外蓋將配套外蓋粘膠后，蓋到半成品瓶上1、外蓋對(duì)字正確、粘膠牢靠；2、剔除破蓋、損蓋，顏色差異太大不合格品。1、粘膠定量取用，均勻分布在鐵板上，厚度為1.5毫米---2毫米；2、外蓋上“關(guān)公坊”三個(gè)字正對(duì)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字，內(nèi)塞不粘膠，瓶身不溢膠；

3、蓋和瓶身銜接面左右旋轉(zhuǎn)1/4周，陶瓷膠均勻分布；4、外蓋渣隨時(shí)清理，集中在鐵凳回收箱中，保持臺(tái)面、地面清潔；5、當(dāng)班負(fù)責(zé)打掃地面、運(yùn)輸線、工作臺(tái)清潔，要求第一個(gè)鐵凳放在沿線第10塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放，要求放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點(diǎn)存放。1、瓶蓋上“關(guān)公坊”三個(gè)字未對(duì)準(zhǔn)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字，每次罰款5元；2、清潔不根本，工作凳擺放不整齊，每次每處扣1分；3、不旋轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)不夠，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內(nèi)塞粘膠，處蓋外蓋人員，調(diào)膠人員5.00元/人.瓶罰款。運(yùn)碼按指定數(shù)量堆碼整齊，半成品標(biāo)示牌放置正確，按指定地點(diǎn)整齊擺放1、將合格半成品整齊堆碼到托盤(pán)上，并按指定場(chǎng)所進(jìn)行存放；2、按數(shù)量整理好托盤(pán)及隔板。1、把整理好托盤(pán)、隔板在叉車(chē)通道處領(lǐng)出，存放在要求地點(diǎn)，和地面磚保持平行，每次到現(xiàn)場(chǎng)為1組（1組6個(gè)）；隔板高度低于工作臺(tái)；2、操作時(shí)輕拿輕放，杜絕野蠻操作，堆碼整齊，橫成排，縱成行；3、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中打破酒，應(yīng)立即清理，保持地面清潔、干燥；4、堆碼數(shù)量一致，半成品標(biāo)識(shí)牌放置正確；5、生產(chǎn)過(guò)程中叉車(chē)隨時(shí)和托盤(pán)保持一致；6、負(fù)責(zé)班后整理托盤(pán)、隔板，經(jīng)整理后放在叉車(chē)通道處存放；叉車(chē)擺放在指定地點(diǎn)，手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛(wèi)生表、區(qū)域責(zé)任表進(jìn)行；8、兩人同時(shí)上托盤(pán)，一人轉(zhuǎn)運(yùn)。1、超數(shù)運(yùn)托盤(pán)，每次罰款20元；

2、半成品堆碼不整齊進(jìn)行返工后，同時(shí)每處每次罰款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罰款5元；

4、生產(chǎn)工具擺放不整齊和清潔不根本，每次每處扣1分。洗外蓋按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備所需配套外蓋1、按生產(chǎn)任務(wù)，分廠家清洗外蓋，外蓋干燥后入箱堆碼；2、做好外蓋領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)。1、沖洗外蓋時(shí)利用好水資源，不浪費(fèi)水；2、輕拿輕放，待干燥外蓋放墊層，外蓋自然干燥；3、搜集外蓋時(shí)，應(yīng)剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋；4、統(tǒng)計(jì)正確，發(fā)放外蓋正確。1、統(tǒng)計(jì)不全，處罰款20.00元/次；2、外蓋未清洗潔凈，處罰款10.00元/次；3、次品蓋超標(biāo)，處罰款10.00元/次。燈檢在日光燈下，逐瓶檢驗(yàn)，剔除次品1、生產(chǎn)前調(diào)好燈具，班后關(guān)閉電源；2、燈檢時(shí)剔除異物及不合格產(chǎn)品1、工作時(shí)輕拿輕放，避免瓶子損壞造成半成品酒浪費(fèi)；2、燈檢標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)色、清亮、透明、無(wú)懸浮物、無(wú)沉淀、不漏檢；3、班后做好燈檢臺(tái)上下及地面清潔。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒內(nèi)有雜質(zhì)，處燈檢員20.00元/瓶罰款；3、衛(wèi)生不夠根本，每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核次品工回收生產(chǎn)線全部次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類(lèi)次品酒，進(jìn)行返工操作。1、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊，無(wú)次品堆積現(xiàn)象；2、按品種、酒度分類(lèi)返工，回到勾兌；3、對(duì)于頂蓋、瓶身完好，分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采取毀蓋保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地點(diǎn)，次品室內(nèi)物品擺放有序；5、按時(shí)清理廢棄包裝物；6、下班后，次品室內(nèi)清潔根本，關(guān)閉回酒閥門(mén)；7、認(rèn)真做好次品統(tǒng)計(jì)，下班后交統(tǒng)計(jì)室。1、包裝線上次品清理不立即，影響包裝，處罰款20.00元/次；2、未按品種、酒度分類(lèi)返工次品，處罰款50.00元/次；3、無(wú)故損壞瓶子，處罰款10.00元/瓶；4、亂擺亂放，室內(nèi)不整齊，處罰款20.00元/次；5、廢棄物不按時(shí)清理，處罰款20.00元/次；6、清潔不根本，未關(guān)閉回酒閥門(mén)，處罰款20.00元/次；7、不按時(shí)做統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)不正確）或上交不立即，處罰款20.00元/次。包裝線崗位職責(zé)及處罰要求崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢酒將合格半成品勻速上線1、剔出不合格半成品，放在次品箱內(nèi)；2、回收標(biāo)示牌；3、托盤(pán)、隔板整齊放在指定地點(diǎn)。1、檢驗(yàn)半成品酒度是否和包裝任務(wù)相符2、一看、二擦、三倒立；3、立即清理酒漬；4、次品筐按要求擺放。1、酒度不符，處罰款50.00元；2、托盤(pán)、隔板、次品筐擺放不整齊，處罰款5.00元/次.處；3、未剔除不合格半成品處罰款5元/次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格鑰匙放在口袋內(nèi)；2、按標(biāo)準(zhǔn)將鑰匙掛在瓶頸處；3、下班后退還到倉(cāng)庫(kù)。1、清理打結(jié)鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛；3、立即回收散落鑰匙（地面、線末端處）。1、多掛、漏掛，處罰款10.00元/瓶；2、鑰匙散落每次處罰款5.00元。拖酒按生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)運(yùn)半成品按酒度（符合包裝信息)，存放時(shí)間和要求區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)半成品，清理回?cái)n托盤(pán)、隔板和未完成半成品。1、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容，半成品酒度是否和包裝信息相符，存放時(shí)間是否最長(zhǎng)，是否便于生產(chǎn)線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤(pán)，一托盤(pán)靠線上端包裝，另一托盤(pán)暫放在左側(cè)結(jié)構(gòu)柱前，和其平行；3、托盤(pán)以6個(gè)高為單位，隔板以不過(guò)線高為標(biāo)準(zhǔn)，回到通道擺放；4、立即清理轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中打破酒漬現(xiàn)場(chǎng)；5、當(dāng)班未用完半成品托盤(pán)堆碼整齊，放上標(biāo)識(shí)牌，回到半成品擺放現(xiàn)場(chǎng)；6、再次領(lǐng)用時(shí)，先拖半托盤(pán)半成品；7、空余時(shí)間上線清理堵塞現(xiàn)象。1、半成品領(lǐng)用錯(cuò)誤，處罰款50.00元/次；2、物品堆放不整齊，處罰款20.00元/次.處；3、托盤(pán)、隔板擺放不整齊或不立即清收，處罰款5.00元/次；4、不按時(shí)間前后領(lǐng)用和先拖半托盤(pán)半成品，處罰款5.00元/托盤(pán)；5、退回半成品酒未放標(biāo)識(shí)牌罰款20元；6、打破半成品酒不立即清理處罰款5元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核系頭繩將線上合格半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器半成品系上蓋布、頭繩，將存放材料儲(chǔ)物筐擺放整齊。1、鑰匙正對(duì)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字；2、蓋布上徽標(biāo)居中，且和瓶身“關(guān)公坊”垂直；3、頭繩長(zhǎng)短一致，且廣告語(yǔ)朝外，“歷史、世界、我們”居右，瓶頸后面頭繩平正；4、蝴蝶結(jié)系牢、系實(shí)，大小一致，左右對(duì)稱(chēng)；5、整理好后，放到輸送帶上流入下道工序；6、散落在地立即撿起，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊，廢繩廢紙入筐；7、幫助清理線上堵塞；8、將材料存放在有標(biāo)識(shí)牌儲(chǔ)物筐內(nèi)，按指定地點(diǎn)擺放整齊。1、蓋布和繩不配套，蓋布、頭繩和包裝信息不配套一次處罰款50.00元/人；2、頭繩長(zhǎng)短不一致，蝴蝶結(jié)大小不一致，處罰款5.00元/瓶；3、現(xiàn)場(chǎng)不整齊5.00元/次.處；4、原材料及廢棄物不用有標(biāo)識(shí)牌儲(chǔ)物筐存放處罰款5.00元/次。折禮盒將禮盒折疊1、檢驗(yàn)信息配套；2、折疊禮盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、檢驗(yàn)禮盒內(nèi)編碼是否清楚，是否正確；2、檢驗(yàn)禮盒上酒度是否和當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品相符；3、檢驗(yàn)禮盒是否有酒度混淆情況；4、折疊禮盒棱角清楚，底扣到位；5、次品禮盒放在拖車(chē)（托盤(pán)）上，（有獎(jiǎng)禮盒避免混淆）；6、勻速折疊禮盒，幫助清理現(xiàn)場(chǎng)阻塞。1、所折禮盒和包裝信息不配套處罰款50.00元/次；2、次品禮盒未剔除，處罰款5.00元/個(gè)；3、擺放不規(guī)范（次品禮盒亂丟，貼獎(jiǎng)禮盒混淆），處罰款5元/人。裝酒將半成品酒裝入禮盒內(nèi)，并折好禮盒1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)；2、禮盒棱角清楚。1、檢驗(yàn)有沒(méi)有鑰匙；2、檢驗(yàn)頭繩、蓋布是否規(guī)范；3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關(guān)公坊”字樣和禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處，并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作（墊板不到位、打破酒），處罰款10.00元/人；2、現(xiàn)場(chǎng)擺放不規(guī)范（墊板存放不規(guī)范，地面有散落現(xiàn)象，廢禮盒亂放），處罰款5.00元/人。插打鉚釘將包裝好酒插上鉚釘并鎖定1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)；2、將合格半成品插上鉚釘，并鎖定牢靠。1、檢驗(yàn)禮盒外包裝有沒(méi)有變形現(xiàn)象；2、檢驗(yàn)禮盒有沒(méi)有重影現(xiàn)象；3、鉚釘插到位、鎖定到位，表面平整；4、鉚釘、廢鉚釘用盤(pán)裝好。避免散落在地面和臺(tái)面；5、對(duì)散落鉚釘立即清理，下班后將廢鉚釘回收到要求處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地方。1、漏鉚和鉚不到位，處罰款5.00元/人；2、鉚釘、廢鉚釘散落在地，處罰款5.00元/次；3、鉚釘槍未按要求擺放處罰款5.00元/次；4、廢鉚釘未按要求回收處罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核噴碼按信息單調(diào)試噴碼機(jī)，并噴在指定位置1、核實(shí)噴碼信息；2、正確使用噴碼機(jī)；3、統(tǒng)計(jì)噴碼信息。1、檢驗(yàn)印碼工開(kāi)據(jù)產(chǎn)品信息單（時(shí)間、區(qū)域、批號(hào)），有疑問(wèn)立即和印碼工核實(shí)；2、正確使用噴碼機(jī)，并掌握通常維修技能；3、熟練操作噴碼機(jī)，按要求字符、噴碼內(nèi)容進(jìn)行調(diào)試噴碼機(jī)；4、定點(diǎn)噴印，清楚，完整；5、認(rèn)真填寫(xiě)噴碼統(tǒng)計(jì)，月末進(jìn)行考評(píng)清洗劑、油墨、稀釋液?jiǎn)魏模?、核實(shí)后每種包裝產(chǎn)品第一瓶酒噴碼信息交于班長(zhǎng)或印碼工進(jìn)行檢驗(yàn)。1、噴印信息和產(chǎn)品內(nèi)容不相符，處罰款50.00元/次；2、統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，處罰款50.00元/次；3、噴印不清楚，位置不妥，處罰款20.00元/次；4、統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)不完整、不規(guī)范每次處罰5元。貼防偽條碼將噴印好合格成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢驗(yàn)噴碼信息；2、在要求位置貼上配套大、小條碼。1、檢驗(yàn)噴碼質(zhì)量；2、剔除噴印不完整、不清楚成品酒；3、幫助核實(shí)噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼，貼平、貼正；5、貼大箱條碼時(shí)，檢驗(yàn)大箱正、反印刷質(zhì)量，檢驗(yàn)大箱區(qū)域和包裝是否配套；6、貼條碼廢棄物（黃紙）入筐。1、出現(xiàn)批量（20件以上）噴印錯(cuò)誤，處罰款50.00元/次；2、防偽條碼未貼平、貼正，處罰款5.00元/次；3、廢棄物不入筐或不立即清理，處罰款5.00元/次；未剔除噴印不完整、不清楚和漏噴處罰款10元/次；4、條碼未按一配六要求貼處罰20.00元/次。裝箱將包裝好半成品按次序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱，按要求配置手提袋。1、檢驗(yàn)防偽條碼是否貼平、貼正、貼對(duì)位置；2、檢驗(yàn)噴碼是否清楚、完整；3、防偽條碼按1：6配套裝箱，按要求配置手提袋；4、發(fā)覺(jué)問(wèn)題（噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套）裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整齊，捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數(shù)量不符合要求，處罰款20.00元/次；2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱，處罰款20.00元/次3、捆繩不入筐內(nèi)或手提袋上線不規(guī)范，處罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核封箱將裝入大箱半成品酒上、下封口1、檢驗(yàn)裝箱數(shù)量；2、配套合格證；3、上、下封口一致，平整。1、檢驗(yàn)裝箱數(shù)量；2、檢驗(yàn)噴印信息和合格證是否配套；3、檢驗(yàn)噴印信息和大箱區(qū)域，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)是否配套；4、封口緊湊嚴(yán)密，整齊平整，封口膠左右一致；5、托盤(pán)堆碼整齊，規(guī)范；6、核實(shí)包裝產(chǎn)量，作好統(tǒng)計(jì)（日期、區(qū)域、時(shí)間、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量）；7、班后清潔封箱機(jī)，回收統(tǒng)計(jì)本；8、切斷電源（封箱機(jī)、輸送帶）；9、廢棄物入筐，多出合格證回到印碼室。1、裝箱數(shù)量不足，處罰款50.00元/次；2、出現(xiàn)漏噴、漏貼，處罰款20.00元/次；3、封箱不規(guī)則，托盤(pán)堆碼不規(guī)范，處罰款20.00元/次；4、信息不配套，處罰款20.00元/次；5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不立即撿起，當(dāng)班不清潔封箱機(jī)，不切斷電源，處罰款5.00元/次。入庫(kù)將生產(chǎn)出成品酒運(yùn)到成品倉(cāng)庫(kù)，交給保管員，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單1、到印碼室領(lǐng)取領(lǐng)料單；2、按領(lǐng)料單在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料；3、將生產(chǎn)成品入庫(kù)；4、核實(shí)生產(chǎn)數(shù)量。1、領(lǐng)取材料配套；2、每班結(jié)束后或于次日9:00點(diǎn)以前開(kāi)據(jù)成品入庫(kù)單，產(chǎn)品交庫(kù)單；3、入庫(kù)數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量相符；4。在倉(cāng)庫(kù)按指定區(qū)域擺放整齊；5、空余時(shí)間幫助封箱。1、領(lǐng)用材料不配套，處罰款50.00元/次；2.、入庫(kù)數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量不相符，處罰款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按要求擺放，處罰款10.00元/次.處。壓印大箱按品種、區(qū)域配套大箱1、按領(lǐng)料單在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取大箱；2、按包裝線上生產(chǎn)配套大箱；3、按生產(chǎn)信息、蓋上相符印章、區(qū)域代碼。1、剔除不合格大箱；2、所蓋區(qū)域章、區(qū)域代碼字體清楚、無(wú)重影；3、立即配送大箱、禮盒，按指定地方堆放整齊、并回收次品大箱、禮盒；4、立即清理現(xiàn)場(chǎng)、包裝廢棄物打成卷放到指定場(chǎng)所；5、每種產(chǎn)品結(jié)束后，立即清場(chǎng)，不存留不一樣品種、不一樣酒度大箱；6、當(dāng)班結(jié)束后，區(qū)域章放到印章柜內(nèi)，并分類(lèi)存放；7、做好原材料統(tǒng)計(jì)。1、區(qū)域章、代碼和包裝信息不配套，處罰款50.00元/次；2、區(qū)域章、代碼字體不清楚，處罰款5.00元/次；3、大箱亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)不立即清理，處罰款5.00元/次.處；4、物品亂擺亂放，處罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核壓印禮盒按要求壓印區(qū)域編碼1、按包裝線上生產(chǎn)內(nèi)容壓印配套禮盒；2、按生產(chǎn)信息蓋上相符區(qū)域編碼。1、剔除不合格禮盒；2、所壓印禮盒編碼字體清楚，無(wú)重影，無(wú)遺漏；3、按指定地方堆碼整齊；4、立即清理現(xiàn)場(chǎng)（編織帶、捆扎繩立即回收到指定場(chǎng)所，不一樣品種，不一樣酒度廢禮盒）；5、每班結(jié)束后清掃準(zhǔn)備組壓印禮盒區(qū)域；6、做好原材料統(tǒng)計(jì)。1、區(qū)域編碼和包裝信息不配套，處罰款50.00元/次；2、區(qū)域編碼字體不清楚、和漏壓處罰款5.00元/次；3、禮盒亂擺亂放、現(xiàn)場(chǎng)不立即清理處罰款5.00元/次。包紅包按生產(chǎn)要求包裝好紅包1、在印碼處領(lǐng)取生產(chǎn)通知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取紅包（卡片）；2、同印碼工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金或美元。1、所領(lǐng)取紅包數(shù)量正確；2、所領(lǐng)取現(xiàn)金或美元當(dāng)面和印碼工清點(diǎn)正確；3、按生產(chǎn)要求（5元、10元）分開(kāi)包裝；4、包裝時(shí)三次清點(diǎn)：折錢(qián)時(shí)清點(diǎn)一次、裝錢(qián)時(shí)清點(diǎn)一次、封裝時(shí)清點(diǎn)一次；5、包裝好紅包以整百件為單位上線。1、包裝數(shù)字不正確，處罰款20.00元/次；2、上線有空紅包，處罰款20.00元/次；3、包裝好紅包，幣面混淆處罰款50.00元/次。壓獎(jiǎng)將需要壓獎(jiǎng)產(chǎn)品內(nèi)壓入對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品（或現(xiàn)金）1、在包裝處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品（或現(xiàn)金）；2、在指定位置放入獎(jiǎng)品（或現(xiàn)金）。1、獎(jiǎng)品和產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息相配套；2、壓獎(jiǎng)?wù)_，不漏放，不多放；3、裝獎(jiǎng)品廢棄物入筐。1、壓獎(jiǎng)數(shù)量或類(lèi)型和產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息不相符，處壓獎(jiǎng)人員50.00元/次；2、壓獎(jiǎng)不正確、漏壓或多壓，處壓獎(jiǎng)人員20.00元/次；3、未按指定位置壓放，處壓獎(jiǎng)人員10.00元/次；4、廢棄物不入筐或不立即清理處5.00元/次。貼商標(biāo)將合格酒瓶上配套貼上商標(biāo)1、在領(lǐng)料員手中領(lǐng)取配套商標(biāo)；2、在要求位置貼上配套商標(biāo)。1、剔除漏酒、異形瓶；2、檢驗(yàn)商標(biāo)是否和產(chǎn)品信息相配套；3、在指定位置，配套貼上商標(biāo)（或正副標(biāo)），貼平、貼正；4、貼商標(biāo)廢棄物入筐。1、商標(biāo)和產(chǎn)品信息不配套，處罰款20.00元/人；2、商標(biāo)未貼正、貼平，處罰款5.00元/次；3、商標(biāo)未按正副標(biāo)配套，處罰款20.00元/次；4、廢棄物不入筐或不立即清理，處罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核印碼負(fù)責(zé)包裝車(chē)間印碼室全部1、按生產(chǎn)通知單開(kāi)具領(lǐng)料單、獎(jiǎng)品單據(jù)、噴碼信息單。2、按噴碼信息打印合格證。3、檢驗(yàn)查對(duì)多種信息，確保信息傳輸正確。4、辦理成品入庫(kù)。、按生產(chǎn)調(diào)度單正確開(kāi)具領(lǐng)料單、合格證。2、立即到線上查對(duì)、嚴(yán)格查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息。3、按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、現(xiàn)金并保管好。4、按時(shí)做好多種相關(guān)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，并做到正確無(wú)誤。1、如因印碼工不立即檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)造成壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤一次扣5分。2、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表不完善、不正確、不立即一次扣1分。3、發(fā)覺(jué)沒(méi)有署名確定一次扣0.5分。4、發(fā)覺(jué)領(lǐng)料單錯(cuò)開(kāi)或漏開(kāi)一次扣1分。5、發(fā)覺(jué)獎(jiǎng)卷、現(xiàn)金丟失一次扣5分。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間管理制度接收部門(mén)文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-01制訂人標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)同意人分發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部各車(chē)間1目標(biāo)規(guī)范車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，特制訂本管理制度。2范圍適適用于生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。3責(zé)任生產(chǎn)職員按此制度進(jìn)行操作，車(chē)間管理人員有管理責(zé)任。4內(nèi)容（一）勞動(dòng)紀(jì)律1、服從管理，聽(tīng)從安排，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、上班時(shí)工作服、鞋、帽必需穿戴整齊，不得穿工作服入廁。3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、進(jìn)餐(特殊情況除外)、食用副食、瓜果等，不準(zhǔn)用酒瓶喝水。4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、文明生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吵架、不準(zhǔn)酗酒鬧事、不準(zhǔn)打架斗毆、不準(zhǔn)打牌賭博。5、珍惜并妥善保管公物，嚴(yán)禁損壞和私拿出廠。6、當(dāng)班時(shí)必需集中精力，不準(zhǔn)打鬧嬉笑和打瞌睡、不準(zhǔn)會(huì)客、操作人員不準(zhǔn)使用電話，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁私自外出。7、正確使用勞保用具，不準(zhǔn)赤腳上班，圍長(zhǎng)圍巾上班，不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)酒后上班。8、上班前應(yīng)檢驗(yàn)電源和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁非本崗位操作工開(kāi)啟操作，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，熟練合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。9、上班時(shí)開(kāi)啟水、電、氣源，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備,切斷電源，關(guān)閉管道開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁漏酒、水、氣等。10、常常檢驗(yàn)維修和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，性能良好，機(jī)身整齊。11、請(qǐng)假必需推行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，事假須提前4小時(shí)申請(qǐng)，1天內(nèi)由班長(zhǎng)批假，2天內(nèi)由車(chē)間主任審批，超出2天由生產(chǎn)部部長(zhǎng)審批，超出1周由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，病假必需憑區(qū)以上醫(yī)院證實(shí)和藥費(fèi)收據(jù)核實(shí)假期，未請(qǐng)假和請(qǐng)假未許可，視同曠工。12、按時(shí)上下班，上班時(shí)私自離開(kāi)工作崗位三十分鐘以上，按曠工論處。13、新職員上班前，必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，第30天（累計(jì)三十天）工資按90%支付。14、車(chē)間內(nèi)全部物品必需放在標(biāo)識(shí)要求處或指定地點(diǎn)。15、對(duì)管理過(guò)程存在有異議，應(yīng)遵照逐層反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)上訪。（二）處罰細(xì)則1、違反下列條款之一，罰款10元：在車(chē)間進(jìn)餐，食用副食、瓜果；上班干私活、會(huì)客、打瞌睡；穿拖鞋、圍長(zhǎng)圍巾、帶小孩上班；地面有污物、污水未掃潔凈，墻壁有蜘蛛網(wǎng)；工作期間（包含停工待料時(shí)），在車(chē)間內(nèi)外聚眾聊天、打鬧嬉笑；上、下班設(shè)備未擦拭潔凈。以上各條一月內(nèi)同一責(zé)任人同一條款出現(xiàn)數(shù)次加倍處罰。2、違反下列條款之一，罰款20元：穿工作服進(jìn)入更衣室或洗手間，（除上下班外，工作期間出車(chē)間脫工作服，進(jìn)車(chē)間穿工作服）；下班未關(guān)好水、電、酒、氣開(kāi)關(guān)；3、不實(shí)施操作規(guī)程、生產(chǎn)區(qū)打牌賭博、中途私自離崗、找人頂替、用酒瓶喝水罰款50元；4、浪費(fèi)原材料，違章操作造成設(shè)備損壞、材料損失（損失企業(yè)財(cái)物照價(jià)賠償）；5、上班期間飲酒和酒后上班，作停崗處理，罰款100元；6、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙罰款200元；7、在車(chē)間內(nèi)吵架處50元罰款，打架和酒后滋事，罰款200元，對(duì)處理有異議上報(bào)企業(yè)處理；參與和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力紛爭(zhēng)、被公安機(jī)關(guān)處罰、偷竊企業(yè)和她人財(cái)物、除賠償全部損失外，交企業(yè)處理。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門(mén)衛(wèi)生管理制度接收部門(mén)文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-02制訂人標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共3頁(yè)同意人分發(fā)部門(mén)1目標(biāo)規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)步驟衛(wèi)生控制。2范圍適適用于生產(chǎn)車(chē)間日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。3責(zé)任3.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員健康情況進(jìn)行監(jiān)控。3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。打包操作工按此方法進(jìn)行操作，裝卸科長(zhǎng)有管理其實(shí)施責(zé)任。4內(nèi)容4.1衛(wèi)生包干制度4.1.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車(chē)間職員對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域天天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每七天進(jìn)行一次根當(dāng)?shù)厍謇砗颓鍧?，?chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和考評(píng)。4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參考本要求及其它專(zhuān)題要求。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車(chē)間定置要求擺放。4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理4.2.1地面、墻面、固定物清潔。4.2.1.1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。4.2.1.2墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。4.2.1.3門(mén)窗明亮潔凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔。4.2.1.5桌凳保持潔凈，物品擺放整齊。4.2.1.6水池及下水道清潔無(wú)雜物，排水通暢，無(wú)阻塞現(xiàn)象。4.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。4.2.1.8樓梯、通道通暢。4.2.1.9車(chē)間四面責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。4.2.1.10廁所、洗手處、更衣室保持清潔潔凈、地面無(wú)積水、墻面無(wú)污跡。4.2.2設(shè)備清潔4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備在使用前、后進(jìn)行清潔，保持潔凈。4.2.2.2工、器具保持潔凈無(wú)油污（包含消防器材），計(jì)量器具內(nèi)外清潔、無(wú)污漬。4.2.2.3不使用設(shè)備、生產(chǎn)用具（包含多種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）應(yīng)定時(shí)清洗，無(wú)污漬和異味。4.2.2.4設(shè)備、管路每七天進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理內(nèi)容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。4.2.3工具、材料清潔、整理4.2.3.1工具、容器、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無(wú)污漬和異味。4.2.3.3未用原料、輔料立即清理、堆放整齊。4.2.3.4多種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送托盤(pán)、隔板及垃圾箱保持清潔。4.2.3.5產(chǎn)品包裝（瓶子、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙箱等）保持清潔、擺放整齊。4.2.3.6衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。4.2.3.7飲用水杯保持潔凈，放在指定位置。4.2.3.8文件資料擺放整齊、無(wú)雜物。4.2.4廢品、垃圾清理4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱工業(yè)垃圾必需定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。4.2.4.2工作中產(chǎn)生垃圾，必需放入車(chē)間內(nèi)臨時(shí)存放袋、箱中，天天早晨、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域垃圾清理出車(chē)間。4.3人員衛(wèi)生管理4.3.1健康檢驗(yàn)及培訓(xùn)4.3.1.1新入職車(chē)間職員必需到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；在職職員必需每十二個(gè)月定時(shí)進(jìn)行體檢。4.3.2個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范4.3.2.1職員應(yīng)養(yǎng)成良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡，勤剪發(fā)，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。4.3.2.2職員工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。4.3.2.3職員正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整齊，工鞋保持潔凈，做到勤洗勤換。4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽。4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)覺(jué)弄臟，立即清洗；到衛(wèi)生間后必需重新清洗和消毒雙手。4.3.2.6職員外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用具，回車(chē)間時(shí)按要求穿工作服，用洗滌液清洗雙手，并按要求帶好其它防護(hù)用具。4.3.2.7非生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)上不得進(jìn)入車(chē)間；假如必需進(jìn)入，相關(guān)人員(如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤等)進(jìn)入車(chē)間必需按車(chē)間著裝要求和衛(wèi)生要求辦理；其它人員進(jìn)入車(chē)間必需經(jīng)生產(chǎn)副總審批。4.3.2.9車(chē)間職員下班時(shí)，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺放整齊；工作鞋等其它東西一律不得放在更衣柜外。4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11嚴(yán)禁將個(gè)人用具帶入生產(chǎn)場(chǎng)所；嚴(yán)禁在生產(chǎn)車(chē)間吸煙、吃東西。4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。4.4生產(chǎn)步驟衛(wèi)生控制4.4.1車(chē)間領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原輔料衛(wèi)生關(guān)。4.4.2生產(chǎn)用容器及管道在使用前用酒沖洗。4.4.4循環(huán)水池每個(gè)月清洗二次；按時(shí)清洗過(guò)濾器。4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門(mén)清潔、無(wú)污漬。4.4.6取用內(nèi)塞后隨即蓋上清洗內(nèi)塞塑桶，以防瞬間異物落入。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽字跡清楚和標(biāo)簽紙面清潔，外包裝工負(fù)責(zé)包裝物（標(biāo)簽、紙箱）清潔，確保成品在包裝過(guò)程中干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟標(biāo)簽。4.4.8生產(chǎn)過(guò)程中所使用原輔料和加工半成品必需加蓋；生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢棄物，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿(mǎn)后，在車(chē)間外垃圾存放處擺放整齊。4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開(kāi)，預(yù)防前后工序相互交叉、污染。4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)（包含操作臺(tái)面及相關(guān)輔助設(shè)施）不定時(shí)清洗，保持清潔；在產(chǎn)品包裝完后立即清洗潔凈；4.5檢驗(yàn)和考評(píng)4.5.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即督促職員進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每個(gè)月工作績(jī)效考評(píng)。4.5.2生產(chǎn)部每七天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部職員百分制考評(píng)接收部門(mén)文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-03制訂人標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)同意人分發(fā)部門(mén)裝卸科1目標(biāo)規(guī)范規(guī)范生產(chǎn)秩序，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特制訂本考評(píng)制度。2范圍適適用于生產(chǎn)員月度工百分制考評(píng)。3責(zé)任職員按此制度規(guī)范工作紀(jì)律，班長(zhǎng)按此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考評(píng)。4內(nèi)容4.1遲到，在生產(chǎn)車(chē)間要求時(shí)間未到崗，一律視為遲到。遲到5分鐘以?xún)?nèi)扣1分；遲到5－30分鐘內(nèi)（含5分鐘）扣3分，遲到30分鐘以上按曠工處理，扣5分。4.2事假須提前4小時(shí)申請(qǐng)，待同意后方可離廠。職員限每個(gè)月事假一天，超出一天，天天扣1分（特殊情況除外）4.3請(qǐng)假手續(xù)不全或沒(méi)準(zhǔn)假而未上班，按曠工處理，扣5分。十二個(gè)月內(nèi)曠工超出二次加倍處罰扣10分。十二個(gè)月內(nèi)超出三次扣15分。并以次月按新近職員進(jìn)行考評(píng)，即第一月90%工資。4.4非特殊情況（意外傷害）拒絕電話請(qǐng)假或代假，電話請(qǐng)假和代假，扣2分。4.5法定假期：婚假7天，婚育產(chǎn)假105天，小產(chǎn)15—30天，十二個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累積達(dá)成90天，按新進(jìn)職員進(jìn)行考評(píng)，即第一月90%工資，考評(píng)合格后正式上崗。4.6上班期間不按要求著裝（佩戴首飾、化濃妝、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及頭發(fā)未挽入帽內(nèi)）或工作服穿戴不整齊，每次扣1分；上班工作時(shí)間閑聊、嬉鬧每次扣1分。4.7上班時(shí)間嚴(yán)禁玩電話、接打電話，嚴(yán)禁聽(tīng)放類(lèi)似MP3等音樂(lè)播放器，班組長(zhǎng)以上干部嚴(yán)禁上班時(shí)間接打和工作無(wú)關(guān)電話，發(fā)覺(jué)一次扣2分。4.8上班時(shí)間未經(jīng)許可外出，10分鐘內(nèi)每次扣1分，10分鐘外每次扣2分。4.9全部當(dāng)班人員不按要求地方、要求處所、要求次序，亂擺亂放，每處每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分：4.10拖酒人員不按要求拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;檢酒人員人為損壞酒每瓶扣0.5分,夾板、吊牌不立即整理，亂丟亂放，發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。4.11上酒人員打破酒、陶瓶蓋，每瓶扣0.5分；托盤(pán)、隔板和塑料筐，不按要求擺放發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。4.12地上有鑰匙不立即撿起或多出鑰匙不按要求擺放，次品鑰匙不立即整理，發(fā)覺(jué)一把扣掛啟瓶器人員0.5分/瓶。4.13現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱，發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。4.14頭繩、蓋布散落在地或裝頭繩、蓋布大箱未放在要求位置，每次每處扣系頭繩人員0.5分。4.15裝酒人員應(yīng)將泡沫、墊板、裝禮盒大箱擺放整齊，泡沫散落在地不立即撿起，紙箱擺放不整齊，廢棄物不入箱，現(xiàn)場(chǎng)若打破酒不立即清理，扣責(zé)任人0.5分。4.16插、打鉚釘人員所在臺(tái)面、地上有鉚釘，廢釘不立即撿起，下班后不清理線上鉚釘，廢釘中混有好鉚釘發(fā)覺(jué)一顆扣0.2分；下班后打鉚釘人員必需將鉚釘槍放在指定位置，違者一次扣0.5分。4.17噴碼人員定崗定職，因私自離崗、換崗犯錯(cuò)者，一次扣5分。4.18貼條碼人員現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱、條碼掉落地上不立即撿起，發(fā)覺(jué)一次扣0.5分。4.19封箱現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱或合格證散落在地上不立即撿起，下班后封箱機(jī)上清理不潔凈（多出封口膠不退庫(kù)，遺落合格證、統(tǒng)計(jì)本），發(fā)覺(jué)一次每處扣0.5分；封箱人員下班后必需關(guān)閉封箱機(jī)、輸送線電源，發(fā)覺(jué)一次一處未關(guān)電源，扣責(zé)任人0.5分。4.20入庫(kù)人員必需清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)目,當(dāng)日或次日10點(diǎn)鐘以前辦好入庫(kù)手續(xù),經(jīng)印碼工查對(duì)簽字后交統(tǒng)計(jì),違者一次扣5分;入庫(kù)人員在入庫(kù)、領(lǐng)料過(guò)程中造成成品、包裝物損壞，扣入庫(kù)人員1—10分。4.21輸送線由指定責(zé)任人負(fù)責(zé)清理潔凈，一次不清理或清理不潔凈扣責(zé)任人0.5分。4.22工序質(zhì)量按《工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng)。一月內(nèi)出現(xiàn)兩次同性質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，按條款要求加倍扣分。4.23班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班人員進(jìn)行調(diào)度及考評(píng)工資。對(duì)于不服從調(diào)度扣5分。拒不服從安排造成流水線停產(chǎn)，扣10分。4.24凡每個(gè)月心得體會(huì)未交或未及格，每次扣5分。4.25凡不實(shí)施臨時(shí)性要求，扣3分。4.26凡生產(chǎn)車(chē)間正式職員年滿(mǎn)出勤（正常上班時(shí)間在崗），獎(jiǎng)本人年工資2%。4.27凡生產(chǎn)車(chē)間職員提議及小發(fā)明被采取，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)月獎(jiǎng)給發(fā)明人5分（上級(jí)認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)不反復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部生產(chǎn)部管理責(zé)任處罰要求接收部門(mén)文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-04制訂人標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共1頁(yè)同意人分發(fā)部門(mén)1目標(biāo)加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各部門(mén)責(zé)任人主動(dòng)管理意識(shí)，提升車(chē)間工作質(zhì)量及效率2范圍適適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車(chē)間、科室責(zé)任人。3責(zé)任生產(chǎn)部及車(chē)間管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4內(nèi)容凡在當(dāng)月各車(chē)間因多種原因受到生產(chǎn)部及企業(yè)其它部門(mén)罰款、賠償?shù)忍幚?，（已流入市?chǎng)因產(chǎn)品質(zhì)量犯錯(cuò)造成損失及處罰、成本兌現(xiàn)所產(chǎn)生罰款、出現(xiàn)大安全事故產(chǎn)生罰款不在此范圍內(nèi)），各車(chē)間、部門(mén)責(zé)任人負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任。具體考評(píng)措施以下：二車(chē)間全月罰款、賠償總額在500元—1000元內(nèi)，車(chē)間主任按10%進(jìn)行考評(píng)；罰款、賠償總額在1000元以上，超出1000元部分按20%進(jìn)行考評(píng)。三車(chē)間全月罰款、賠償總額在1000元—元內(nèi)，車(chē)間主任按10%進(jìn)行考評(píng)，車(chē)間副主任按5%進(jìn)行考評(píng)；罰款、賠償總額在元以上，超出元部分車(chē)間主任按20%進(jìn)行考評(píng)，車(chē)間副主任按10%進(jìn)行考評(píng)。機(jī)電科、裝卸科、環(huán)衛(wèi)班各單位當(dāng)月罰款、賠償總額在200元—1000元，各單位責(zé)任人10%進(jìn)行考評(píng)；罰款、賠償總額超出1000元，超出部分按20%進(jìn)行考評(píng)。生產(chǎn)部部長(zhǎng)按本部門(mén)內(nèi)各單位責(zé)任人負(fù)擔(dān)考評(píng)總額20%進(jìn)行考評(píng)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)按部長(zhǎng)負(fù)擔(dān)考評(píng)總額50%進(jìn)行考評(píng)。生產(chǎn)部其它責(zé)任人員依據(jù)職責(zé)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任及考評(píng)。對(duì)于以上各車(chē)間部門(mén)及專(zhuān)題責(zé)任人考評(píng)，所受到罰款、賠償累計(jì)達(dá)成3000元—5000元，生產(chǎn)部將依據(jù)情況對(duì)該人員進(jìn)行停職待崗處理或交企業(yè)另行安排工作。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門(mén)產(chǎn)品信息管理制度接收部門(mén)文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-05制訂人標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共3頁(yè)同意人分發(fā)部門(mén)1目標(biāo)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品信息傳輸，特制訂本制度。2范圍適適用于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品信息標(biāo)識(shí)及傳輸。3責(zé)任各操作工按制度要求進(jìn)行操作，車(chē)間管理人員負(fù)管理責(zé)任。4內(nèi)容4.1灌裝信息管理:4.1.1生產(chǎn)線領(lǐng)料員須在灌裝前將車(chē)間主任開(kāi)據(jù)灌裝通知單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)瓶管人員及勾兌人員。4.1.2生產(chǎn)班長(zhǎng)依據(jù)灌裝通知單下達(dá)各班生產(chǎn)任務(wù)，立即更新灌裝狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌信息，確保車(chē)間職員知道生產(chǎn)信息。對(duì)于狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌更換不立即（本批次產(chǎn)品生產(chǎn)超出30分鐘仍未更換），嚴(yán)格按制度對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。4.1.3領(lǐng)料及各材料使用人員負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品信息查對(duì)本崗材料信息，要求配套一致。灌裝人員負(fù)責(zé)酒度確實(shí)定。對(duì)因查對(duì)不仔細(xì)造成損失追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。4.1.4調(diào)膠人員依據(jù)標(biāo)識(shí)牌信息填寫(xiě)半成品標(biāo)識(shí)卡相關(guān)內(nèi)容,每盤(pán)生產(chǎn)時(shí)間由運(yùn)碼人員填寫(xiě)。要求填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、完整。4.1.5半成品庫(kù)設(shè)半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，由灌裝班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按產(chǎn)品酒度放置半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)牌。4.2噴碼信息管理4.2.1各車(chē)間各包裝班設(shè)專(zhuān)職噴碼工1人，專(zhuān)員專(zhuān)崗，崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)噴碼機(jī)調(diào)試、維護(hù)，確保產(chǎn)品噴碼信息正確無(wú)誤。同時(shí)要求每班最少安排一名后備人員學(xué)習(xí)噴碼機(jī)操作技術(shù)。在專(zhuān)職噴碼人員請(qǐng)假、離職或該班有其它噴碼任務(wù)時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)噴碼工作負(fù)全責(zé)。生產(chǎn)過(guò)程中噴碼犯錯(cuò)責(zé)任劃分：出現(xiàn)漏噴噴碼工負(fù)擔(dān)罰款70%，裝箱人員和封箱人員共同負(fù)擔(dān)罰款30%；出現(xiàn)錯(cuò)噴、噴碼不完整，噴碼工負(fù)擔(dān)罰款100%。4.2.2印碼工依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)《生產(chǎn)調(diào)度單》和車(chē)間主任開(kāi)據(jù)《包裝通知單》開(kāi)據(jù)《噴碼信息單》（一式三聯(lián)），交各班長(zhǎng)認(rèn)真查對(duì)簽字確定后，轉(zhuǎn)交各班噴碼工和拖酒人員各一聯(lián)對(duì)照操作。若班長(zhǎng)發(fā)覺(jué)印碼工開(kāi)據(jù)《噴碼信息單》有錯(cuò)誤，由車(chē)間每次給于印碼工50元罰款。若班長(zhǎng)查對(duì)不仔細(xì)而致使噴碼信息錯(cuò)誤，則負(fù)有和印碼工相同責(zé)任，造成批量質(zhì)量事故按相關(guān)要求處罰。4.2.3各班噴碼人員按《噴碼信息單》上專(zhuān)供區(qū)域、渠道、產(chǎn)品批號(hào)及生產(chǎn)時(shí)間調(diào)整噴碼信息，確定后將第一個(gè)噴印信息噴在該產(chǎn)品合格證上，自己查對(duì)署名確定后交班長(zhǎng)查對(duì)署名確定，每款產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)由班長(zhǎng)和噴碼工再次查對(duì)噴碼信息并留樣，并將《噴碼信息單》和此次生產(chǎn)產(chǎn)品合格證一起粘貼在《噴碼原始統(tǒng)計(jì)本》上，以備查。天天下班后噴碼人員需將《噴碼原始統(tǒng)計(jì)》交給班長(zhǎng)檢驗(yàn)并保管。4.2.4印碼工天天立即上線查對(duì)各班噴碼信息，并在噴碼統(tǒng)計(jì)上署名確定。車(chē)間和生產(chǎn)部不定時(shí)對(duì)各班《噴碼原始統(tǒng)計(jì)》進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)覺(jué)未按第三條要求完整填寫(xiě)《噴碼原始統(tǒng)計(jì)》，將給噴碼工每次每項(xiàng)20元罰款，班長(zhǎng)和印碼人員沒(méi)有查對(duì)信息并署名確定，每次給班長(zhǎng)和印碼工50元罰款。4.2.5生產(chǎn)過(guò)程中，噴碼員應(yīng)在噴碼機(jī)對(duì)面仔細(xì)檢驗(yàn)每瓶酒噴碼信息是否正確，以防噴碼機(jī)出現(xiàn)臨時(shí)故障，若巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)沒(méi)有專(zhuān)員噴碼，對(duì)班優(yōu)點(diǎn)以30元/次罰款